楊靜

摘要：隨著國家電力事業(yè)發(fā)展日趨壯大，電力企業(yè)的管理也有待加強。而電力財務管理是電力企業(yè)管理最重要的組成部分，預算與財務風險管理做不到位，電力企業(yè)也很難發(fā)展下去。所以，本文以預算與風險管理在電力財務管理中的作用為研究課題，從實際工作出發(fā)對其進行闡述與分析，為我國電力事業(yè)添磚加瓦。

關鍵詞：電力企業(yè);預算;風險;財務管理

引言

隨著我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的進行自我完善與自我革新，電力事業(yè)也同樣進行著發(fā)展與革新。在自身不斷發(fā)展與提高到過程中，電力企業(yè)管理者不斷意識到財務管理的重要性，而預算與風險管理又是財務管理的重中之重，它可以直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展狀況，如果預算與風險管理工作不到位，嚴重者或直接影響企業(yè)衰退。正是由于這項工作如此的重要，本文以其為研究課題，從實際工作出發(fā)對其進行闡述與分析，希望能夠?qū)ξ覈娏κ聵I(yè)的發(fā)展貢獻力量。

1預算與風險管理在電力財務管理中的作用

1.1電力企業(yè)財務管理概述

從以往的實際工作當中，我們習慣性的將電力企業(yè)財務管理三等分：第一個是財務管理中的制度體系，是最為基礎的一個體系，它是電力企業(yè)進行財務管理的基礎，只有保證完善的制度體系，電力企業(yè)才能夠正常運行。第二個是全面預算管理體系，在這個體系下，電力企業(yè)的工作人員可以更好的將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常工作運行相結合，從踏踏實實地完成每一步分任務到最終完成企業(yè)所規(guī)劃的長期目標。第三個是風險控制體系，這一體系在企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用，通過風險控制體系，電力企業(yè)管理者可以對企業(yè)的活動規(guī)劃進行測試評估，并將企業(yè)內(nèi)部運行情況以及社會環(huán)境大方向進行結合，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展動態(tài)，避免出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤。將這種風險控制體系良好運行，不僅可以保證電力企業(yè)內(nèi)部各項工作良好開展和運行，也可以及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵轉(zhuǎn)折點，保證預算與風險管理之間的有機融合，可以有效減少電力企業(yè)的財務風險，切實保證財務的安全。

1.2預算與風險管理在電力財務管理中的作用

預算與風險管理在電力企業(yè)的財務管理工作中起著至關重要的作用，它幫助管理者更好地熟悉和調(diào)整電力企業(yè)的運行狀況，屬于企業(yè)調(diào)整和企業(yè)投資的一部分。一般而言，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈虧與企業(yè)內(nèi)部的流動資金有著密切聯(lián)系。所以，在電力企業(yè)處理其財務管理工作時，要做好企業(yè)財務的預算工作，強化對流動資金的整合，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，做好對企業(yè)流動資金的整合工作，還可以大幅度的減少企業(yè)的財務風險，使得各項工作可以平穩(wěn)健康的推進?？偠灾?，唯有做好企業(yè)財務預算工作，保證財務預算的準確性、合理性，才能有效減少財務風險，更好地解決企業(yè)財務工作中所能遇到的問題。不僅如此，電力企業(yè)還要采取其他辦法，保證電力企業(yè)財務管理中的風險管理工作能夠正常穩(wěn)定的開展。電力企業(yè)財務工作首先要保證企業(yè)各項資金的流入和支出平衡，這是保證企業(yè)財務工作開展的基礎和前提，一旦在管理過程中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，必然會導致電力企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。因此，從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，再結合社會電力事業(yè)發(fā)展大環(huán)境，將預算管理與風險管理兩者有機結合，就可以將企業(yè)資金利用最大化，既能保證電力企業(yè)的財務安全，又能實現(xiàn)其持續(xù)健康發(fā)展。

2電力企業(yè)控制財務風險的措施

2.1提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)財務管理工作能否正常運行不僅取決于企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)定，也取決于一些外部因素，電力企業(yè)財務管理的工作人員的決策能力也影響著企業(yè)的財務管理工作。因此，相關工作人員必須具備及其扎實的理論基礎，具有極強的實踐工作能力，不僅如此，相關工作人員還應該學習最先進的風險理念，及時掌握新風向新知識。由于電力企業(yè)每日流動資金數(shù)額巨大，所以提高財務人員的綜合素質(zhì)是管理者需要著重考慮的問題。首先要對新聘用的財務工作者進行上崗前培訓，增加結業(yè)考核;其次要重視已在職人員的培訓方式，培養(yǎng)他們學習新知識的積極性，最終提高財務工作者的整體專業(yè)素質(zhì)。

2.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段

社會的發(fā)展離不開創(chuàng)新，各行各業(yè)都在進行自我創(chuàng)新與自我革新，電力事業(yè)也不例外，它在社會的發(fā)展中起著至關重要的作用，但是電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，它的發(fā)展離不開大量資金的投入。而我國電力事業(yè)發(fā)展緩慢最主要的原因就是資金不足，為了能夠使其得到有效更好的發(fā)展，電力企業(yè)應當在投資方面適當創(chuàng)新。首先可以向政府提交申請，尋求政府的幫助，除此之外，做好與外部環(huán)境的連接協(xié)調(diào)工作，積極爭取其他利潤。再次，電力企業(yè)要從自身內(nèi)部出發(fā)做出適當調(diào)整，各種創(chuàng)新發(fā)展都是自身狀態(tài)的提升，如果企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，各種外部的幫助都會無濟于事。

2.3完善財務管理信息系統(tǒng)

當今社會互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，信息化已成為各行各業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的首選，而信息化管理也受到越來越多管理者的信賴，它不僅可以改善傳統(tǒng)管理辦法存在的不足，也可以更好的保證電力企業(yè)的長久發(fā)展。但不幸的是，在我國很多地方都還沒有完全意識到這個方面的重要性。在實際工作當中，已經(jīng)完成信息化管理的電力企業(yè)不僅可以快速高效的完成相關財務工作，還避免了很多錯誤情況的發(fā)生，信息化管理還可以更好的共享數(shù)據(jù)信息，保證在每一次財務決策中都能更好的利用之前決策經(jīng)驗，使財務工作高效順利完成。

3結語

本文以預算與風險管理在電力財務管理中的作用為研究課題，從實際工作出發(fā)對其進行闡述與分析，探究其對電力企業(yè)財務管理的意義。在影響電力企業(yè)發(fā)展的原因中，企業(yè)內(nèi)部的財務管理最為重要，所以在處理企業(yè)財務活動時，做好流動資金的預算和資金的風險管理工作是重中之重的，以更好地促進電力事業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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