王國華

摘要：隨著城市現代化建設的深入推進，人們的生活水平有了明顯的改善和提升，在生活和工作中人們的用電量需求也隨之增大，這要求電力企業(yè)應加大在配電運行和維護管理工作中的投入，通過配電運維一體化工作的實施開展為人們提供更為穩(wěn)定可靠的電力支持。然而，在配電運維一體化管理工作實際開展過程一些管理人員對工作流程不熟悉、對工作的認知存在一定問題等，而導致配電運維一體化理念要求無法實現。因此，本文通過對現階段配電網運維一體化管理中存在的問題進行探究，并結合電力企業(yè)經營發(fā)展特點提出相應的改善措施，為配電運維質量水平提升提供參考和借鑒。

關鍵詞：配電;運行維護;一體化;問題;措施

前言

電力企業(yè)在對配電網進行運行維護管理時需要通過明確的職能分工，要求運維管理人員能夠做好配電網運行、設備維護、線路檢修等服務工作。長期以來，配電網運行管理與設備維護工作具有較強的獨立性相互之間的干擾影響較小，但隨著配電網規(guī)模的不斷擴大傳統(tǒng)配電運維管理方式已經不再適用，電力企業(yè)應加大對配電運維一體化管理工作的探究，在先進技術手段、管理方法的配合應用下配電運維管理工作效率將會得到進一步提升，進而為電力用戶提供更為穩(wěn)定可靠的電力支持。

一、配電運維一體化管理中的問題分析

1.1配電運維自動化水平偏低

信息時代下，信息技術在各行業(yè)經營管理工作中有著廣泛的應用，信息技術下高效的信息傳遞、自動化控制運行將能改善傳統(tǒng)人工管理工作方式的誤差與效率低下問題。但在配電運維一體化管理中，配電運維自動化水平偏低運維管理工作仍然需要在人工管理方式下運行。配電運維一體化管理中自動化技術應用不足一方面是由于配電運行維護是一個復雜系統(tǒng)的過程，如果盲目配置自動化控制設備容易對配電網正常運行產生干擾影響。另一方面則是因為在配電網運維工作中涉及到大量的數據參數，僅是依靠自動化控制設備進行數據收集與處理將不利于電力系統(tǒng)的綜合調控，數據信息不能得到集中處理配電網整體運行效率將受到影響。配電運維一體化管理的實現需要建立在電力設備自動化控制基礎之上，對于現階段配電運維自動化程度低的問題還需要電力企業(yè)重視對電力自動化技術的開發(fā)，將更完善、更先進的自動化技術應用到配電運維一體化管理之中。

1.2管理人員專業(yè)素質偏低

在當前配電運維一體化管理中工作問題的出現主要是與管理人員自身有關。在組建配電運維管理隊伍時由于缺乏對管理人員、技術人員的專業(yè)考察，管理人員專業(yè)水平參差不齊將直接反映到運維管理工作之中。同時，還會因為管理人員對配電運維一體化工作缺乏正確的認知，仍是采取傳統(tǒng)的管理理念和工作方式進行工作，這樣的管理模式下運維管理效率較低且具有一定的滯后性，無法對突發(fā)的事故問題進行及時有效的處理。管理人員專業(yè)素質不足的問題應引起電力企業(yè)經營管理者的高度重視，優(yōu)化人力資源分配，提高管理人才選拔標準從而才能將配電運維一體化管理的作用效果進行充分發(fā)揮。

1.3配電運維管理模式落后單一

配電運維一體化管理是電力企業(yè)現階段重要的工作內容，企業(yè)在配電運維一體化管理上分配了大量資源和進行了較高的成本投入，只有在高效的運維管理下配電網運行質量才能得到可靠保障。然而，在配電運維一體化管理工作實際運行過程中管理人員主要是對配電網運行狀態(tài)和電力設備進行維護管理，即只是針對任務要求來開展管理工作，這樣的配電運維管理是單一的、不全面的。落后單一的配電運維管理模式將不利于配電網高效運行，甚至還會因為管理工作落實不到位而引發(fā)更多的電力事故。

二、配電運維一體化管理措施探究

2.1明確管理職責，提高管理工作的有效性

配電運維一體化管理工作應立足職責劃分，通過對管理工作任務的合理分配使管理人員與電力企業(yè)各部門間達到更好的協(xié)同合作。在明確管理工作職責所在后管理人員能夠具有針對性地開展配電運維管理，不同于傳統(tǒng)管理模式中形式化的管理方式，在落實責任制度后管理人員在完成工作任務的同時還能與企業(yè)其他部門形成有效配合，使管理工作任務銜接更加合理。對于過去配電運維管理中分工合作不足，運維管理獨立性強的問題還需要對做好對配電網運行管理班組與設備維護班組的資源整合，一方面在部門整合后人力資源管理工作將更好開展，可以根據不同的工作任務來排遣相應的管理人員，以充分滿足配電運維一體化管理中變化多樣的工作問題。另一方面，在部門資源的整合下將更有利于安全機制、監(jiān)督機制的配合運行，減少過去運維管理工作中存在的形式化、盲目性問題。在安全管控機制下，安全教育工作也將得到推廣普及，管理人員在進行配電運維工作時能夠將安全意識投入到實際工作中，確保配電運維一體化管理更加安全、高效進行。

2.2加快自動化建設

配電運維一體化管理的實現離不開配電自動化技術應用，電力企業(yè)應加大配電自動化的投入，加快配電自動化建設，使管理人員能夠在實際工作中利用自動化技術進行更好的配電運維管理。配電自動化建設工作應首先圍繞配電網調度系統(tǒng)進行，在自動化控制技術的引入下調度系統(tǒng)綜合管理水平將會得到提升，當出現停電事故后將能通過自動開關閘口的方式隔離故障電路，并通過轉移電負荷的方式為電力用戶提供基礎的電力支持。其次，配電自動化建設任務需要與配電運維一體化管理形成密切配合，根據管理工作流程、特點、標準來展開相應的改造建設工作，以促進配電運維一體化管理質量水平的提升。

2.3落實評估機制

為了使配電運維一體化管理工作開展更加合理，應在管理工作中落實評估機制以月為單位要求配電運維班組管理人員提交安全報告和工作說明，將近期的配電運維管理情況進行充分說明并總結出實際工作中存在的故障問題，通過工作記錄的方式將能有效提高管理人員的業(yè)務工作水平，避免形式化工作問題的出現，在對工作記錄進行有效的歸檔保管后還能為后續(xù)運維管理工作提供一定參考。此外，評估機制還需要根據運維班組職責分配情況進行動態(tài)化調整，對不同工作崗位、不同工作內容的員工制定量化的評估和考核標準并將最終結果與管理人員薪資收入掛鉤，在評估機制的激勵下管理人員在配電運維一體化管理中的積極性將能得到大幅提升。

2.4做好風險防控，提高運維管理安全性

針對配電運維一體化管理中存在的安全風險問題，運維管理部門應做好風險防控工作對配電運維管理問題做好預先處理，當配電系統(tǒng)出現故障問題后能夠立即觸發(fā)故障預警機制，運維人員能夠及時到場對故障問題進行修復處理。另一方面，在對配電網設備進行運維檢修時還應做好現場安全管控，規(guī)范化運維檢修人員的操作并嚴格執(zhí)行工作票制度，在安全風險防控工作的強化開展下，配電運維安全性將會得到顯著提升。

總結：

綜上所述，配電運維一體化管理是電力企業(yè)現階段重要的工作任務，針對配電運維管理中存在的配電自動化水平低、管理人員專業(yè)素質參差不齊、管理模式落后、單一等問題，電力企業(yè)應加大在配電運維管理的投入及資源分配，清晰化運維管理部門職責、加快配電自動化建設、落實評估機制、做好風險防控等措施，配電運維一體化目標將能早日實現。

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