顧慶鋒

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)迎來了較好的發(fā)展機(jī)遇，人們對建筑的需求逐漸增加，對建筑工程的質(zhì)量和安全越來越重視。為確保工程項目的質(zhì)量安全，既要重視施工技術(shù)的應(yīng)用，又要有更加嚴(yán)格規(guī)范的工程管理辦法，加強(qiáng)建設(shè)工程各方面的質(zhì)量安全技術(shù)管理，提高管理水平。建筑工程管理也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，只有做好建筑工程管理，才能保證施工效果和質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目管理;問題;解決措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-111-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.055

建設(shè)項目具有工藝復(fù)雜、運(yùn)行周期長、設(shè)施多樣、參與人數(shù)多等特點(diǎn)，在一定程度上增加了項目管理和控制工作的難度，其管理和控制水平直接影響工程的整體質(zhì)量。項目管理和控制一旦缺失或疏漏，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，既嚴(yán)重影響整個項目施工質(zhì)量及收益，也影響其聲譽(yù)。

1 當(dāng)前建設(shè)項目管理中存在的問題

1.1 項目管理體系不完善

完善科學(xué)的項目管理體系是保證建設(shè)項目管理有效性的前提和關(guān)鍵，但一些施工企業(yè)還存在著建設(shè)項目管理體系不完善等問題，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理體系的建立和完善重視不夠，直接導(dǎo)致項目管理質(zhì)量不高。由于建筑工程建設(shè)涉及的內(nèi)容和過程非常廣泛，要做好工程管理，必須有明確的權(quán)責(zé)劃分。項目管理體系不完善是當(dāng)前項目管理中的重要問題之一，此外，制度不完善、規(guī)定不明確也是直接影響項目管理效果的重要因素，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中的違法行為、偷工減料等施工質(zhì)量問題。

1.2 缺少健全的安全管理模式

合理地開展和落實工程項目的安全管理工作是十分必要的，但在一些施工單位的項目管理過程中，安全控制明顯不足，對項目建設(shè)的安全管理不徹底、不全面，容易產(chǎn)生安全隱患。一方面，在工程建設(shè)過程中只注重成本和質(zhì)量控制，而忽視了安全管理，且難以采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行安全控制，導(dǎo)致工程建設(shè)存在安全隱患。另一方面，工程項目現(xiàn)場缺少安全管理專業(yè)人員，施工人員和管理人員沒有掌握自我保護(hù)和應(yīng)急處理的技能，無法維護(hù)自身安全，也不能及時有效地處理安全事故，從而導(dǎo)致安全事故范圍的擴(kuò)大和事態(tài)的蔓延[1]。

1.3 忽視項目管理

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在項目管理方面還存在許多問題。首先，企業(yè)缺乏管理意識，導(dǎo)致項目管理作用得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響項目質(zhì)量。特別是在當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，許多施工企業(yè)為了獲得更多效益，片面追求提高施工進(jìn)度、節(jié)約成本，反而忽視了項目管理。在施工過程中，很多施工人員虛報、瞞報材料，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。其次，我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，雖然監(jiān)理企業(yè)在工程管理中發(fā)揮著重要的審計作用，對促進(jìn)建設(shè)管理效果的提高具有重要意義，但是監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致其作用和價值的局限性，在一定程度上限制了施工管理的效果。

需要注意的是，建筑業(yè)市場競爭也非常激烈，一些施工單位為了吸引客戶，盲目追求工程項目外觀的整潔和項目運(yùn)作的周期，卻忽視了客戶真正關(guān)心的工程項目的質(zhì)量和舒適性，進(jìn)而陷入了誤區(qū)。此外，還有一些施工單位追逐利益，使用不合格的建筑材料，欠缺對工程的控制力，出現(xiàn)問題無法及時發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。因此，需要加強(qiáng)工程管理和控制。

1.4 管理人員缺乏專業(yè)性

在建設(shè)項目管理中，管理人員發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，項目管理工作對管理人員的職業(yè)化水平提出了更高的要求。然而，目前項目管理中許多管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能真正發(fā)揮其在實際管理中的價值，無法保證項目管理的有效性。另外，一些管理人員缺乏責(zé)任感，在實際工作中表現(xiàn)出敷衍了事、懈怠推諉的工作態(tài)度，影響了項目管理的效果。由于企業(yè)忽視項目管理，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致出現(xiàn)人才缺口，合格的管理人員數(shù)量不足，再加上缺乏常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理者的綜合素質(zhì)下降，嚴(yán)重影響項目管理的效果。

2 完善工程項目管理措施

2.1 增強(qiáng)管控力度

隨著社會的進(jìn)步，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，要妥善處理其管控工作中的不足，需要明確目的，增強(qiáng)管控力度。企業(yè)要注重細(xì)節(jié)控制，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各部門相互監(jiān)督，從而提高控制效率，確保現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能與項目規(guī)劃保持一致。

2.2 使用高科技操作技術(shù)

在科技水平不斷提高的今天，企業(yè)在工程項目建設(shè)中應(yīng)該運(yùn)用高科技的運(yùn)營技術(shù)提高運(yùn)營效率和質(zhì)量。比如，利用檢驗技術(shù)對建筑材料進(jìn)行檢驗，可以有效避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。高新技術(shù)在運(yùn)行控制中的應(yīng)用可以起到更為顯著的作用[2]。

2.3 加強(qiáng)設(shè)施和材料的控制

施工設(shè)施和施工材料的控制是項目管理和控制工作的一項關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)要解決物資設(shè)施管理控制中存在的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，管理人員要明確工程各階段的質(zhì)量要求，制定嚴(yán)密的作業(yè)計劃，引導(dǎo)設(shè)施和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證檢驗效率和質(zhì)量，確保后續(xù)施工不受影響。第二，注意采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保各方面都能滿足工程需要。第三，注意進(jìn)入施工現(xiàn)場后的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)施的定期維護(hù)保養(yǎng)計劃。

2.4 確保項目管理和控制的適宜性

項目管控人員應(yīng)創(chuàng)新固有的管控理念，根據(jù)項目的實際情況和詳細(xì)的運(yùn)營計劃與運(yùn)營商進(jìn)行有效溝通，主動發(fā)現(xiàn)項目管控中存在的不足，確保管控工作的適宜性。另外，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制與成本控制的關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時降低項目的投入成本，這也是項目控制的目標(biāo)之一。

2.5 重視安全監(jiān)理，確保工程質(zhì)量

對于任何行業(yè)來說，安全都至關(guān)重要，在項目管理和控制中更是如此。因此，管控人員要始終立足施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，安全隱患，及時處理，如果是重大風(fēng)險，要及時上報。同時，要對操作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保工程運(yùn)行期間的安全，進(jìn)而更好地保證工程質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度

質(zhì)量控制是項目控制的核心，加強(qiáng)質(zhì)量控制勢在必行。首先，企業(yè)在工程開工之初就要明確工程的質(zhì)量要求，制定完善的質(zhì)量管理規(guī)定。其次，在項目運(yùn)行過程中，管理和控制人員需要嚴(yán)格要求項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要按規(guī)范進(jìn)行。最后，工程竣工后，管理和控制人員應(yīng)認(rèn)真檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，無問題后再交付驗收。

2.7 注重人才培養(yǎng)

項目管控工作的水平與管控人員自身的技能素養(yǎng)密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)予以充分重視，并采取相應(yīng)措施提高管控人員的技能素養(yǎng)。比如，邀請具有豐富管理經(jīng)驗的專家學(xué)者授課，提高管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立合理的考核機(jī)制，定期對管控工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤[3]。

2.8 增強(qiáng)施工實踐管理效果

工程施工實踐管理要著力完善管理模式，確保施工實踐過程中嚴(yán)格控制進(jìn)度和安全，確保成本和質(zhì)量符合要求。在施工實踐管理中，應(yīng)統(tǒng)一項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理指標(biāo)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。施工前應(yīng)對有關(guān)部門和人員進(jìn)行各種專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，使其系統(tǒng)地掌握工作技能和知識，維護(hù)工程安全，控制工程進(jìn)度各工序進(jìn)度。例如，在醫(yī)療保健中心、養(yǎng)老院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災(zāi)物資儲備中心等項目建設(shè)中，各部門和施工人員要形成堅持進(jìn)度管理、安全控制、安全管理、安全管理、安全管理等理念，加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，通過有效的實踐管理方法，實現(xiàn)項目的綜合施工實踐管理效果，提高項目的綜合效益，增強(qiáng)項目的整體控制效果。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑施工和后期使用的安全質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展，所以，重視項目管理是十分必要的。在項目管理中，必須搞好管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好前期工作，提高建設(shè)項目管理水平，確保施工企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊佳囡.建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析[J].建筑·建材·裝飾，2019（15）：15-16.

[2] 周道明.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].建筑·建材·裝飾，2019（13）：23-24.

[3] 宋宇飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（18）：2566.