楊海
摘 要:眾所周知,建筑行業(yè)在人們?nèi)粘9ぷ魃钪姓紦?jù)著關(guān)鍵性的位置,決定著人們?nèi)粘5乃脚c質(zhì)量;不過,由于建筑工程施工建設(shè)過程中會涉及到大量不同領(lǐng)域與專業(yè),極易受到不良因素影響而產(chǎn)生某些質(zhì)量問題,對工程施工及后期運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響;為此,施工單位及人員需要加強對施工過程的調(diào)查了解,明確施工及管理等方面所出現(xiàn)的問題,根據(jù)有關(guān)部門的政策規(guī)定,加強現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用,提高施工管理水平,以此來促進現(xiàn)代房屋建筑工程正常穩(wěn)定的施工下去,為建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。下面主要對現(xiàn)代房屋建筑施工管理存在的問題及解決對策進行分析探究。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工管理問題;解決對策
1 房屋建筑施工管理的具體作用
1.1 保障施工進度
通常情況下,在現(xiàn)代房屋建筑施工過程中,施工進度決定著施工整體的水平與質(zhì)量,同時影響著工程后期運轉(zhuǎn)與發(fā)展的水平;因此,在實際施工時,通過加強施工管理工作的開展,能夠?qū)κ┕と藛T進行規(guī)范管理,使其根據(jù)設(shè)計方案與標準進行日常施工,同時還可以促使施工人員進行團隊合作,借助現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用,提高施工效率,縮短施工周期,促進工程整體施工質(zhì)量的有效提高[1]。
1.2 保障施工質(zhì)量
同時,施工質(zhì)量在任何一項工程施工過程中都占據(jù)著關(guān)鍵核心的位置,決定著工程的經(jīng)濟效益、社會效益及使用壽命等,而在現(xiàn)代房屋建筑工程施工時,通過加強施工管理工作的開展,施工單位及人員需要對施工觀念材料、技術(shù)、設(shè)備及流程等方面進行全面的規(guī)范管理,確保其符合施工規(guī)范與內(nèi)容的要求,同時還可以對施工過程中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化處理與解決,避免其對人員設(shè)備的安全性造成威脅,進一步促進工程自身的健康發(fā)展。
1.3 保障施工的經(jīng)濟效益
在過去,由于思想觀念與技術(shù)水平等因素的影響,施工單位領(lǐng)導過于注重施工效率與進度的提高,對管理工作缺乏足夠的了解與重視,由此導致實際施工時會消耗大量的成本資源,同時產(chǎn)生大量建筑垃圾與固體廢棄物,對自然環(huán)境造成一定危害;為了改變這一現(xiàn)狀,施工單位需要積極開展房屋建筑施工管理工作,對施工材料與資源嚴格規(guī)范的管控,提高資源利用率,避免浪費與過度消耗等現(xiàn)象的出現(xiàn),有效節(jié)省了施工單位的成本支出,并在另一方面促進了房屋建筑工程自身及施工單位經(jīng)濟效益的提高。
2 現(xiàn)代房屋建筑施工管理的常見問題
2.1 施工材料質(zhì)量管理存在缺陷
研究表明,施工材料作為現(xiàn)代建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié),決定著實際施工的水平與質(zhì)量,同時影響著工程自身的使用壽命與經(jīng)濟效益,因此,施工單位需要加強對施工材料進行規(guī)范管理,確保其質(zhì)量符合施工需要;不過,在部分工程施工時,由于單位管理人員受傳統(tǒng)思想觀念的影響較深,對材料質(zhì)量缺乏重視,且部分人員為了節(jié)省成本支出,會采購一些質(zhì)量不足而價格低廉的材料,由此導致實際施工水平與質(zhì)量不足,極易造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)[2]。
2.2 缺乏完善的管理體系
通常,為了確保施工管理工作能夠順利進行下去,相關(guān)單位及人員需要事先創(chuàng)建科學完善的管理體系,結(jié)合相應(yīng)的制度規(guī)范等,避免施工過程出現(xiàn)不良問題;而在部分房屋建筑工程施工時,由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快,相當一部分施工單位對施工管理工作缺乏足夠的了解與重視,日常施工時缺乏完善的管理體系,同時,部分單位內(nèi)部雖然制定了一定的管理制度與規(guī)范標準,不過,缺乏有效的落實,實際管理水平較低,無法對施工人員等進行規(guī)范管理,由此而影響著工程后期的施工及運轉(zhuǎn)。
2.3 相關(guān)人員專業(yè)水平不足
眾所周知,在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中,優(yōu)秀人才與專業(yè)人員對任何一項工作都有著極大地影響,決定著實際工作的水平與質(zhì)量;因此,相關(guān)單位需要在實際工作之前為其配備足夠的專業(yè)人員,借助相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備,保障相關(guān)工作的順利進行;不過,在部分房屋建筑工程施工管理過程中,由于單位領(lǐng)導對其存在忽視,相關(guān)管理體系存在缺陷,現(xiàn)有的管理人員自身專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力不足,對管理工作的實際內(nèi)容缺乏了解與掌握,對施工管理工作的正常進行造成較大阻礙,并在另一方面影響著現(xiàn)代房屋建筑工程整體的健康發(fā)展。
2.4 缺乏有效的成本管理
此外,在現(xiàn)代房屋建筑施工管理的過程中,施工成本對工程自身經(jīng)濟效益有著極大地影響;而由于施工單位領(lǐng)導等人員對其缺乏重視,由此導致施工成本未被及時核算與管理,同時還會出現(xiàn)超預(yù)算支出等現(xiàn)象,極易造成項目虧損現(xiàn)象,影響著工程自身及施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的提高。
3 加強房屋建筑施工管理問題的解決對策
3.1 加強材料質(zhì)量的規(guī)范管理
當前時期,為了對房屋建筑施工管理問題進行解決處理,保障施工水平與質(zhì)量,施工單位及人員首先需要對施工材料進行嚴格篩選,保障施工材料的質(zhì)量;在這一過程中,材料采購人員需要嚴格遵循施工規(guī)范與合同內(nèi)容的要求,并結(jié)合建筑自身用途與特點等,確保所選材料的質(zhì)量符合施工需要,有效避免傳統(tǒng)施工問題的出現(xiàn),保障工程整體施工水平與質(zhì)量,以此來促進房屋建筑工程自身的健康發(fā)展[3]。
3.2 加強施工管理體系的完善
通常情況下,管理體系的規(guī)范與完善在很大程度上影響著房屋建筑施工管理的水平,因此,在實際施工過程中,施工單位領(lǐng)導及管理人員需要充分認識到施工管理工作的重要性,并根據(jù)有關(guān)部門的政策規(guī)定,結(jié)合施工管理工作的具體特點,以此來創(chuàng)建完善有效的施工管理體系;同時,施工單位還需要為期制定質(zhì)量責任落實機制,在各個施工環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員承擔相應(yīng)的責任,定期對其進行抽查與考核,確保施工管理工作正常穩(wěn)定的進行下去,為工程施工及后期發(fā)展等方面提供充分保障。
3.3 加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
在過去,由于思想觀念等因素的影響,施工管理工作得不到有效的重視,在實際管理過程缺乏足夠的專業(yè)人員,大多以其他部門人員兼任管理工作,其對日常工作內(nèi)容缺乏了解,極易造成管理問題的出現(xiàn),同時對整體施工過程造成影響;為了改變這一現(xiàn)狀,施工單位領(lǐng)導需要提高對施工管理工作的重視,積極組織培訓教育活動,對施工管理人員進行充分且全面的培養(yǎng)教育,提高其自身專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力,并借助現(xiàn)代化管理技術(shù)方式與設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用,保障施工管理工作的順利進行。
3.4 加強成本管理水平的提高
除了以上措施之外,為了加強房屋建筑施工管理工作的開展,并解決相關(guān)問題,施工單位領(lǐng)導及管理人員還需要加強成本管理水平的提高;為了實現(xiàn)這一目標,管理人員首先需要對施工過程的材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等成本進行充分了解,并根據(jù)節(jié)能環(huán)保等理念的要求,加強對成本的管控,減少成本消耗,保障工程自身及施工單位經(jīng)濟效益的提高,確保房屋建筑工程能夠正常穩(wěn)定的施工及運轉(zhuǎn)下去[4]。
4 總結(jié)
綜上所述,在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的過程中,施工管理工作占據(jù)著極為重要的作用,對后期施工運轉(zhuǎn)與發(fā)展都有著極大的影響;因此,在對現(xiàn)代房屋建筑工程進行施工建設(shè)的過程中,施工單位領(lǐng)導及管理人員需要充分認識到施工管理工作的重要性,并根據(jù)工程自身特點、施工規(guī)劃方案等,科學選擇管理方式,同時,單位需要加強專業(yè)施工管理團隊的建立,借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備設(shè)施等,提高施工管理水平,同時對房屋建筑自身質(zhì)量提供保障,進而推動現(xiàn)代建筑行業(yè)及社會整體的進一步發(fā)展。
參考文獻:
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[3]潘杰,楊輝.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2020(22):234-235.
[4]黃儉潔.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究[J].百科論壇電子雜志,2020(4):716-717.