周宇

【摘要】在項目工程的施工開展過程當中，進行必要的成本控制是切實提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵和重點。為此本文簡要闡述了成本控制的相關(guān)概念，重點站在現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀的角度，從兩個大方面，即實現(xiàn)全過程的成本控制以及建立全員的成本控制體系兩方面入手探究得出了未來建筑工程項目施工過程中的成本控制方案，希望能夠切實實現(xiàn)科學(xué)的成本把控，提升成本控制水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目施工;成本控制

引言：

建筑工程項目的管理，是未來我國建筑工程項目實現(xiàn)有效科學(xué)管理的重要內(nèi)容，而成本控制和管理則是建筑工程企業(yè)切實提高自身發(fā)展優(yōu)勢，搶占市場的關(guān)鍵。成本控制有利于企業(yè)提高核心競爭力，同時也有利于企業(yè)降低不必要的發(fā)展成本，切實提高了其經(jīng)濟利益。

一、建筑工程項目施工的成本控制概念

一般看來，建筑工程項目施工過程中的成本控制，主要分為四個階段的成本控制活動。第一個階段為工程的招投標階段，通過根據(jù)工程具體概況以及招標文件，從而對項目成本進行把控，提出相應(yīng)的投標意見。第二個階段為施工的準備階段，這個階段需要充分客觀的分析施工圖紙，并且還需要結(jié)合會審過程中的其他資料，制定科學(xué)的施工組織和計劃，進而通過多種方案進行技術(shù)以及經(jīng)濟性的多方比較，最終選擇出最為經(jīng)濟科學(xué)合理的施工方案。第三個階段為施工開展階段，針對施工過程中的材料損耗、費用開支等進行全面的把控，進而對實際發(fā)生的成本進行控制。第四個階段為竣工交付階段，這個階段需要對驗收過程中所需要花費的費用以及保修的相關(guān)費用進行把控。

二、現(xiàn)階段建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏事前以及事中的控制和管理

目前我國許多的施工項目負責人在成本管理方面存在缺乏事前以及事中控制，僅僅是在項目完成或者是結(jié)束之后，才對已經(jīng)發(fā)生的項目近了成本的控制。這個時候的成本控制往往為時已晚，如果僅僅在這一階段才意識到成本控制的意義將直接影響成本控制的成果。

（二）忽視項目成本計劃的編制

許多施工項目的企業(yè)并沒有在開工之前針對項目成本進行編制計劃，就算是有編制，也沒有重視施工組織以及設(shè)計過程當中的成本控制策略。不具備成本降低以及節(jié)約的意識勢必會造成成本的提升，進而影響了整個項目的經(jīng)濟效益體現(xiàn)。

（三）缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度

項目經(jīng)理在針對施工項目的開展過程當中，往往會憑借個人的經(jīng)驗開展施工工作，個人說了算的情況是非常普遍的。究其原因，主要是因為缺乏完善的規(guī)章制度作為保障，這就導(dǎo)致了管理基礎(chǔ)工作落實不到位。比如在領(lǐng)取材料的時候無限量，對待工人的費用支出沒有定額要求，費用開支的多少沒有具體參考標準等等，長此以往必然造成了成本管理存在失控的現(xiàn)象，即使出現(xiàn)了虧損也無法在第一時間找到原因。

三、建筑工程項目施工過程中的成本控制方案

（一）實現(xiàn)全過程的成本控制

首先，在施工準備的階段進行有效的成本控制，在這個過程中主要是需要針對施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)的技術(shù)資料進行把控，然后按照科學(xué)有效的施工方法以及作業(yè)順序開展作業(yè)組織形式。根據(jù)企業(yè)上層所下達的成本控制目標，將實際的工程量作為基礎(chǔ)，然后編制出具體的施工項目成本計劃，最終按照分部門的方式進行處理。作為各個部門的負責人也應(yīng)該更好的將責任成本任務(wù)看落實下去，這樣就可以根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，包括時間、人員數(shù)量等等，進行相應(yīng)的費用預(yù)算。

其次，在施工過程中進行全面的成本控制。第一，需要加強對施工單據(jù)的科學(xué)管理，尤其需要做好項目工程后續(xù)的驗收準備。對于施工過程當中所實際消耗的人工材料、耗材情況進行全面的統(tǒng)計和校對，確保施工任務(wù)單與實際的領(lǐng)料結(jié)算單相一致，為后續(xù)的成本控制工作開展提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。第二，則需要加強實際施工結(jié)算資料和預(yù)算之間的比對，了解存在差異的原因，并且分析每個月預(yù)算成本和實際成本之間的差異情況，定期通過責任部門的責任檢查，確保成本控制過程中的權(quán)責落實到位。

最后，從竣工驗收的環(huán)節(jié)進行成本的控制，尤其在工程保修的階段，應(yīng)該由項目經(jīng)理作為項目的責任人，并且對實際情況下的保修情況進行保修計劃的設(shè)定，最終將其計劃作為后續(xù)保修費用計算的依據(jù)。

（二）建立全員的成本控制體系

首先，從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，其應(yīng)該作為成本控制的核心人物，這是因為項目成本控制不僅僅是某一個管理人員的職責，而是不同部門不同崗位項目管理人員的共同職責。所以強調(diào)成本控制，一個方面是需要加強對成本指標重要性的認識，其本身應(yīng)該是項目開展過程中經(jīng)濟指標中非常重要的一個方面。另一個方面則是因為成本控制指標的綜合性以及群眾性需要集合多方的力量，由各部門領(lǐng)導(dǎo)作為統(tǒng)籌的核心，聯(lián)合所有工作人員共同開展成本預(yù)算工作。只有這樣才能切實保障成本控制工作順利開展，并且嚴格按照分工開展后續(xù)工作。

其次，在項目的成本控制環(huán)節(jié)進行成本責任制的設(shè)定。這是因為項目開展過程中不同的崗位有著不同的工作職責。所以一方面需要進行職責分工，另一方面還需要明確成本控制的責任，使得每一位參與施工的人員都可以有這樣的思想意識。

最后，施工隊分包過程中也需要建立起成本控制責任制度，對施工隊分包成本控制的主要內(nèi)容包括對工程量以及勞動定額進行控制;對估點工進行控制以及注重獎罰原則的落實。施工隊的素質(zhì)在很大程度上影響著項目本身的進程，并且在施工成本控制方面也有著重要的意義和作用。

結(jié)束語：

建筑工程項目施工過程當中的成本控制環(huán)節(jié)是非常重要的，這是因為其直接影響著項目本身的經(jīng)濟效益，所以未來需要從不同的工程開展階段以及從不同的施工角色角度入手，合理設(shè)置相應(yīng)的成本控制目標，加強以及明確責任制度，將更多的責任落實到個人至上，確保整個項目工程施工過程中實現(xiàn)對成本的有效把控。

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