李超

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展腳步日益加快，而建筑行業(yè)在這一過程中占據(jù)著重要地位，但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程管理問題也日益突出。因此，就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應(yīng)運而生。論文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

精細化管控也就是全面落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關(guān)工作落實到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運用精細化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運作的經(jīng)濟效益。

1精細化管理

建筑工程的精細化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求，對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理強調(diào)將產(chǎn)品、價格、渠道以及銷售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實現(xiàn)精細化管理的目的。

2房建工程施工運用精細化管理的意義

精細化管理是隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的先進管理理念，通過精細化管理能保障社會有效分工，促使多項服務(wù)活動趨向于精細化發(fā)展。房建工程施工運用精細化管理主要有以下意義。

2.1激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，無法及時解決。為避免出現(xiàn)這類情況，可以運用精細化管理將責(zé)任落實到個人，針對施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

2.2施工管理更規(guī)范

因房建工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，制定合適的施工管理方案，可以保證施工順利進行。精細化管理能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕す芾韮?nèi)容加以細化，劃分其中內(nèi)容，切實提高施工質(zhì)量。

3精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1現(xiàn)場施工精細化管理

對于建筑現(xiàn)場施工，也屬于建筑工程監(jiān)理主要的控制內(nèi)容，所以需切實考慮多方面因素帶來的影響，對其進行整體規(guī)劃，因現(xiàn)場具有不確定性因素，在不確定因素羅列過程中，首先將基本組合模式羅列出來，總結(jié)全過程影響因素，采取對比、分析的方式，得到最佳風(fēng)險應(yīng)對模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監(jiān)理中，需對每個施工環(huán)節(jié)做好精細化管理，例如基礎(chǔ)施工時，在進行測量放線的基礎(chǔ)上，土方開挖回填后，并對其進行平整和夯實處理之后再進行下道工序施工，隨后對找平層、防水層、防水保護層、鋼筋混凝土的施工進行控制，最后對水電安裝等進行精細化管理，并做好相關(guān)驗收工作。

3.2建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩(wěn)定性的重要因素，將精細化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，安全管護部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點制定工作內(nèi)容，以有效強化安全管護的質(zhì)量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓(xùn)與實踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責(zé)任

房屋建筑項目建設(shè)過程中產(chǎn)生管控工作人員挪用公款、建筑品質(zhì)產(chǎn)生問題、建設(shè)人員互相推諉責(zé)任等問題屢見不鮮。此問題的產(chǎn)生，不僅會為工程建設(shè)進度造成極大的負面影響，而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)在專業(yè)市場內(nèi)部的核心競爭力，甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的，也是必須要運作的基礎(chǔ)工作。在建設(shè)過程中產(chǎn)生品質(zhì)問題可以第一時間找到具體的負責(zé)人，從而可以更有效地處理相關(guān)問題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質(zhì)的效果。同時，制度的關(guān)鍵是運用于約束與開展，切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設(shè)的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負的責(zé)任，采用這種具體化的責(zé)任管控制度來更地好提升管控體系。

3.4財務(wù)核算精細化

為了促進房屋工程項目施工有序進行，重點加強財務(wù)管理，在財務(wù)核算過程中，全面采用精細化管理。比如，在制度建設(shè)方面分析施工企業(yè)的實際運行模式，擬訂相對完善的財務(wù)核算制度，保障各項制度規(guī)范實施，全面、完整地完成財務(wù)報表和相應(yīng)的核算任務(wù)。

3.5在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因為在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結(jié)合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開始前，各企業(yè)需要結(jié)合實際情況對工程進行總結(jié)分析，同時還要在工程分包時對各分包企業(yè)責(zé)任進行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調(diào)整時的建設(shè)效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

3.6建立健全管理制度

在建筑工程實施過程中，必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業(yè)的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應(yīng)建立精細化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細分至各職能部門。根據(jù)工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責(zé)任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，鼓勵員工實現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理要點，基于精細化管理理念，提出強化建筑工程施工監(jiān)理的相關(guān)對策，在實際工程中，應(yīng)結(jié)合實際加強對其進行改進和優(yōu)化，以確保整個工程項目得以順利完成。

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