竇福廣

摘要：隨著建筑工程項目化管理的深入，在建筑工程項目中項目的科學(xué)管理方法應(yīng)用更加的廣泛，項目的分承包管理已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。目前，許多的項目工程在進(jìn)行的過程中，都采取各種的有效措施，運用分承包的管理形式?；诖?，文章對項目管理的目標(biāo)和特點、建筑工程項目分承包管理的必要性以及分承包管理的模式和未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目分承包管理;方式;探討

在當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展過程中，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，面對當(dāng)前的全面深化改革，應(yīng)當(dāng)充分重視對于建筑工程項目各個層面的優(yōu)化，使其能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。承包管理也是建筑領(lǐng)域比較關(guān)鍵的一個內(nèi)容，通過對建筑工程項目承包管理方式實施理論研究，對實際的建筑工程良好發(fā)展就有著實質(zhì)性意義。

一.建筑工程承包項目管理概述

工程承包是指工程總承包企業(yè)按照合同的規(guī)定，對建筑工程項目進(jìn)行管理與控制。近年來，工程承包作為建筑工程項目管理中的重點部分，廣泛應(yīng)用于大型工程當(dāng)中，具有涉及的領(lǐng)域較廣、工程量較大、要與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作等特點。而工程承包管理工作，則主要指的是按照業(yè)主的要求，承包商針對設(shè)計項目進(jìn)行整理與分析，并做好施工計劃工作。與此同時，還要對建筑工程項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保項目的順利開展。因此，在項目承包之前，承包商應(yīng)做好項目建設(shè)內(nèi)容的交接工作，并與各承包商簽訂合同，以明確各自的職責(zé)，降低項目的風(fēng)險。

1.1建筑工程承包項目管理的特點

建筑工程總承包項目包括項目進(jìn)度管理，項目質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，項目資源管理，工程項目風(fēng)險管理五部分內(nèi)容。

1.2.建筑工程項目管理特點是：

1相對于其他的項目而言，建筑工程參與人數(shù)眾多、造價高、復(fù)雜程度高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大、時間長;

2項目進(jìn)行中項目內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大，也很容易受到外部環(huán)境的影響;

3我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間，建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

二、建筑工程項目分承包管理策略

2.1構(gòu)建較為完善的體系

建筑工程項目分承包也應(yīng)當(dāng)建立完善的法律、法規(guī)。目前，我國建筑市場比較紊亂，對于項目的管理不根據(jù)法律所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象。例如，某企業(yè)食堂的建筑面積是10800平方米，擁有四層的框架結(jié)構(gòu)，在頂層有著多功能的展廳，平面尺寸為30.0m*25m，截面尺寸為450mm*1800mm，在主梁方面是三根跨度為25m的非預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)。單跨7.5m的連續(xù)梁是次梁，C30為混凝土設(shè)計強度的等級，同時截面的尺寸為250mm*500mm。在施工的過程中，使用泵送混凝土與預(yù)拌商品混凝土來進(jìn)行。在混凝土澆筑實施后的六個月后，在主梁與次梁方面都能夠發(fā)現(xiàn)有著很多的裂縫出現(xiàn)。這不僅使得企業(yè)食堂正常運營受到影響，建筑人員的名譽也會受到影響，由于人們的法律意識不強，這件事情發(fā)生后，沒能在最短時間內(nèi)有效解決。因而，國家必須實施相關(guān)的政策，逐漸完善建筑市場管理的法律、制度，以此來為具體建筑活動的開展提供重要的保障。從而做到工作到位，互相配套，避免出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象。同時，政府部門也可以運用法律、法規(guī)的手段，完善我國的建筑市場的體系，從而保證建筑項目從前期工作、設(shè)計、工程承包、施工到最后結(jié)束等活動接入法制軌道。

2.2提高對分承包管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織貫穿到建筑項目全過程，這也是項目管理成功的主要原因。建設(shè)項目必須通過掌握管理模式、管理程序、管理方法與技術(shù)的公司來實現(xiàn)。這樣的公司經(jīng)驗、資質(zhì)都比較多，從而可以為業(yè)主提供服務(wù)最好的管理項目。這種類型的公司是專門經(jīng)營工程承包業(yè)務(wù)的EPC功能比較全的公司與項目管理公司，我國應(yīng)當(dāng)注重培育專營項目的管理與承包工程公司與項目管理公司[11]。西方發(fā)展比較快的國家在這方面的實力比較強，因而，可以將一批優(yōu)秀設(shè)計院整改為國際的工程公司，從而面向國內(nèi)、外兩個市場，并且以專業(yè)的技術(shù)，工程經(jīng)驗與項目管理能力代表業(yè)主組織與管理建設(shè)項目，從而開展“交鑰匙”方式工程建設(shè)項目.

3 建筑工程項目施工總承包管理的實施

3.1做好施工總承包成本管理

作為一項系統(tǒng)性的工程，本次建筑工程項目建設(shè)的過程中需要消耗的成本較多，但是，為了盡可能的提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利潤，在具體落實施工總承包管理的過程中還要注意做好成本管理，盡量避免成本浪費的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，要想提高成本管理的有效性，需要根據(jù)工程實際情況及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理管控施工材料的采購，也就是要求采購人員做好各種施工材料的市場調(diào)研，制定施工材料采購計劃，貨比三家，選擇質(zhì)量符合施工要求且性價比較高的施工材料;管控施工設(shè)備選購，也就是詳細(xì)了解施工方案，明確需要運用到的施工設(shè)備及其使用的目的，進(jìn)而選擇適合的型號的機(jī)械設(shè)備，使之具有較高的使用性能、花費較少的資金;詳細(xì)了解工程施工過程中，可以涉及到的管理費用，制定管理費用使用計劃，以便有效控制各種費用的應(yīng)用，降低工程成本。

3.2做好施工總承包技術(shù)管理

考慮到施工技術(shù)應(yīng)用不佳也會給建筑工程建設(shè)帶來負(fù)面影響，所以在實施施工總承包管理時還要加強技術(shù)管理，也就是由總承包工程師帶領(lǐng)優(yōu)秀的技術(shù)人員共同組成技術(shù)管理小組，對建筑工程各個部分施工所應(yīng)用的施工技術(shù)予以嚴(yán)格的控制，如放線施工、標(biāo)高施工、混凝土施工、機(jī)電安裝施工、裝修施工等，以便施工技術(shù)能夠科學(xué)、合理實施。

3.3做好施工總承包質(zhì)量管理

為了高質(zhì)量的建成建筑工程，在具體落實施工總承包管理的過程中，質(zhì)量管理的實施是不可缺少的。當(dāng)然，要想使質(zhì)量管理能夠充分發(fā)揮作用，需要詳細(xì)了解本次工程項目的實際情況，明確施工要求及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，進(jìn)而合理的規(guī)劃質(zhì)量管理計劃，以便質(zhì)量管理能夠滲透到工程各個方面，并且實施責(zé)任制，將質(zhì)量管理職責(zé)落實到具體管理人員，使之切實有效的執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作，為提高建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

總結(jié)：由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求。因此，對其制度進(jìn)行完善并合理的利用到工程建設(shè)中，從而為工程總承包質(zhì)量管理提供有力的支持，使該管理得以管理實施，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到推動作用.

參考文獻(xiàn)

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[3]肖松.建筑工程項目分承包管理方式的探討[J].速讀，2016（01）

[4]魏志堅.建筑工程項目分承包管理方式的探討[J].裝飾裝修天地，2017（0）