陳磊

摘要：改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，這為企業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇，但相應(yīng)地也會帶來一定的挑戰(zhàn)與沖擊。企業(yè)加強(qiáng)會計成本核算與管理有助于實現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理和控制，也有助于不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是結(jié)合實際情況來看，目前我國企業(yè)會計成本核算與管理過程中確實存在一些問題，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。本文首先闡釋了新形勢下企業(yè)成本核算與管理的地位，其次論述了企業(yè)會計成本核算與管理的作用，最后闡釋了其存在的問題與解決辦法，望相關(guān)研究內(nèi)容能夠給廣大工作人員帶來一定的啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會計核算;管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國企業(yè)在運營管理過程中必須加強(qiáng)對成本的管控，這是確保企業(yè)能夠提高核心競爭力和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，高效率的成本核算與管理不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還能促進(jìn)企業(yè)之間資源的整合，進(jìn)而保證企業(yè)的收益。在這種情況下，企業(yè)會計成本核算與管理也需要有所創(chuàng)新，才能契合多變的成本消耗訴求，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)成本核算與管理的戰(zhàn)略地位

日漸激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)在運營管理過程中面臨諸多不利因素，因此在新的時代背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。合理的成本核算與管理能夠提高企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力，而之所以會產(chǎn)生這樣的作用，是因為企業(yè)運營管理過程中的所有流程都需要進(jìn)行成本核算與管理，如原料的選擇、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及人員配置等。

換言之，企業(yè)會計成本核算與管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位不容置疑。隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，企業(yè)的成功與可持續(xù)發(fā)展需要以高質(zhì)量的成本核算與管理作為支撐，細(xì)化管理職能才能保障核算的準(zhǔn)確度，保障決策結(jié)果的科學(xué)性和有效性。

同時，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵也體現(xiàn)在成本核算與管理方面，經(jīng)濟(jì)效益更是與之關(guān)聯(lián)甚深。因此，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是內(nèi)部經(jīng)營管理的競爭，企業(yè)必須高度重視成本核算與管理的價值，要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，不斷提高市場的適應(yīng)性，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算與管理的作用

對于企業(yè)而言，會計成本核算與管理的作用和價值具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）有利于企業(yè)資源的合理配置及優(yōu)化

通過對成本核算與管理的精確計算，企業(yè)可以實現(xiàn)對自身資源的優(yōu)化配置，這樣既有助于節(jié)約和優(yōu)化成本，也有助于提高企業(yè)資源利用率和整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要想獲得高收益，就必須實現(xiàn)對成本的有效管理與控制，同時要保證成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能提高其控制能力和效果。倘若核算過程中出現(xiàn)人為問題以及失誤，必然會影響利潤數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展的決策受影響。

（二）有利于提高子產(chǎn)品的性價比

高效率的成本核算與管理可以在很大程度上控制企業(yè)的運營成本，節(jié)約下來的成本資金可以進(jìn)一步應(yīng)用到產(chǎn)品性價比的提升中。有效的成本核算與管理，不僅可以推動企業(yè)提高產(chǎn)品的活力，還能穩(wěn)定價格，提高市場競爭力。很多企業(yè)如今都呈現(xiàn)出多元化的成本模式，這意味著企業(yè)必須不斷拓展成本的核算范圍，豐富核算內(nèi)容，以便可以更高效地對企業(yè)的經(jīng)營成本展開分析和計算。另外，針對新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過成本核算來對成本進(jìn)行優(yōu)化，保障自身的市場競爭優(yōu)勢。

三、目前企業(yè)會計成本核算與管理中存在的主要問題

（一）缺少對成本核算主要職能的正確認(rèn)知

目前，很多企業(yè)管理者仍然習(xí)慣于將所謂的管理重點置于生產(chǎn)和經(jīng)營角度，缺乏對成本管理和控制的重視，人員配置不合理，也會影響成本核算的效果及質(zhì)量。第一，企業(yè)管理層對成本核算不夠重視，也缺少對其正確概念和操作方法的認(rèn)知，如此自然會影響到會計成本核算工作的順利開展，很容易導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，無法為企業(yè)的決策生成提供強(qiáng)有力的支持。第二，國內(nèi)很多企業(yè)的人員流動性較大，這意味著很多新加入企業(yè)的工作人員必須重新學(xué)習(xí)，按照企業(yè)管理者對于會計核算重要性的認(rèn)知來理解這一工作，這在很大程度上限制了成本核算與管理的監(jiān)督實現(xiàn)，片面的思想認(rèn)識在很大程度上會影響和制約新員工工作的開展，后續(xù)也會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)無法運用于企業(yè)決策。

（二）會計成本核算內(nèi)容存在較大漏洞

首先，如今很多企業(yè)在成本核算方面表現(xiàn)出一些問題和不足，往往在過程中只重視有形成本的投入，而忽視無形成本以及資產(chǎn)的核算;其次，對于投入和消耗的核算過度關(guān)注，反而對后續(xù)的經(jīng)營以及環(huán)保成本的增加不予考量;再次，企業(yè)成本核算方式復(fù)雜多變，成本結(jié)轉(zhuǎn)方式不夠規(guī)范，就有可能滋生企業(yè)內(nèi)部的灰色地帶，導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生;最后，企業(yè)管理者對于成本核算的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)會計成本核算的作用和價值無法得到充分發(fā)揮。

（三）成本核算權(quán)責(zé)以及監(jiān)管機(jī)制不健全

作為企業(yè)運營管理的重要保障，管理制度的重要性不言而喻。特別是對成本核算的監(jiān)督管理工作而言，其存在很大難度，因此企業(yè)必須進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度。首先，當(dāng)下很多中小企業(yè)的管理決策權(quán)過于集中，沒有進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，這在很大程度上會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策;其次，企業(yè)內(nèi)部會計核算人員缺少相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致管理工作常常出現(xiàn)混亂;最后，企業(yè)內(nèi)部會計工作人員本身的素養(yǎng)和技能不高，一些工作多年的工作人員常常習(xí)慣于在企業(yè)中論經(jīng)驗，對于很多新技術(shù)的應(yīng)用力不從心卻又不思進(jìn)取，這樣不僅影響工作效率，還很容易出現(xiàn)人為失誤，不利于資金管理安全的實現(xiàn)。

四、改善會計成本核算與管理問題的基本對策

（一）高效預(yù)判成本影響因素

通過會計成本核算與管理，企業(yè)能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展趨勢作出相對清晰的預(yù)測，進(jìn)而能夠根據(jù)外部環(huán)境以及條件的變化，及時調(diào)整企業(yè)的成本管理策略。

首先，在進(jìn)行會計成本核算的過程中需要注意方法的選擇，保證核算工作的靈活性以及準(zhǔn)確性，需要及時對不同的核算辦法進(jìn)行優(yōu)缺點分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況來選擇;其次，核算過程中必須樹立科學(xué)且正確的成本效益觀念，不能將其作為成本控制的唯一手段;最后，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新核算模式，這樣可以實現(xiàn)對成本影響因素的準(zhǔn)確判斷，如分析產(chǎn)品定位、消費群體等，進(jìn)而保證后續(xù)產(chǎn)品的呈現(xiàn)形態(tài)以及價格界定，符合市場驅(qū)動要求。

（二）不斷完善成本核算管理機(jī)制

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會很有可能引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，這也是對企業(yè)發(fā)展和運營能力提出的一個全新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在運營管理過程中必須對市場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控和分析，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本核算方式。與此同時，企業(yè)需要不斷完善多方面信息，保障其全面性、精準(zhǔn)性以及可靠性，這是企業(yè)能夠完善核算機(jī)制的基礎(chǔ)和保障，唯有如此核算功能才能得到真正意義上的發(fā)揮，保障企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的效益。

（三）加快成本核算信息化進(jìn)程

步入信息化時代，企業(yè)的成本核算與管理工作也需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，合理加大軟硬件方面的投入，打破傳統(tǒng)的運營管理模式，提高信息共享的效率以及數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性。

除此之外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展很大程度上也催生了產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，這更從側(cè)面加速了企業(yè)成本核算的信息化進(jìn)程。比如，人工費用分?jǐn)偂齑嬉约爸圃熨M用歸集等方面都屬于成本核算領(lǐng)域，而且必須和其他部門協(xié)同認(rèn)定開展工作，這也從側(cè)面顯示出信息化管理的重要性，能夠讓會計核算工作變得更加科學(xué)、合理、有效。

（四）提升會計人員隊伍的專業(yè)能力

要想提高企業(yè)的成本核算與管理能力，必須加大內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度，更要在招聘選拔的過程中做到擇優(yōu)錄取。除此之外，企業(yè)必須為當(dāng)下的財務(wù)管理人員提供更加開放的學(xué)習(xí)機(jī)會以及接受檢驗和考核的平臺，以促使其不斷自我更新、不斷優(yōu)化、堅持學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者還要為內(nèi)部工作人員創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使其積極參與培訓(xùn)，不斷滿足自身職業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展的訴求，推動企業(yè)和自身可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，在全新的形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭會變得越來越激烈，其要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就離不開成本和管理這兩個重要議題。企業(yè)需要高度重視成本核算與管理優(yōu)化，不斷完善相應(yīng)的管理機(jī)制，加快人才隊伍建設(shè)，同時還需要加強(qiáng)模式創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的能力。

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