張彩敏

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，在新形勢(shì)與新背景下，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提升內(nèi)部管理水平與效率，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核心競(jìng)爭力提升。在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要組成部分，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)發(fā)展的命脈，通過進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，一旦經(jīng)濟(jì)管理工作不完善，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶去諸多不利影響，同時(shí)也會(huì)制約我國企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然部分企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但在實(shí)際工作中仍存在諸多問題，如發(fā)展思維固化、管理理念落后、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度不足以及缺乏完善管理制度，這些因素均制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序開展。在本次研究中，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，闡述其概念以及重要性，其次結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后結(jié)合存在問題，提出針對(duì)性的措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;方法;對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭加劇，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，需要推動(dòng)內(nèi)部以及外部的系統(tǒng)化改革，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的重要前提，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)變化情況以及時(shí)代發(fā)展需求，形成運(yùn)行精準(zhǔn)的管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形成正確認(rèn)知，從多方面采取措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用與優(yōu)勢(shì)。但由于當(dāng)前企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，還存在諸多問題，影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)管理理念、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新型人才以及樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)管理者會(huì)結(jié)合當(dāng)前的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況以及時(shí)代發(fā)展需求，制定出完善的企業(yè)管理體系，從而保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營過程中，通過一定手段，管理并控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作以及經(jīng)濟(jì)情況，全面把控成本支出情況，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采用合理的運(yùn)行方式，不僅能夠構(gòu)建出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)還能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)未來生存與發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，因此企業(yè)在發(fā)展中需要充分利用資源，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮一定職能優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，大部分企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建完善的現(xiàn)代化制度，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，具有諸多優(yōu)勢(shì)，主要可從以下幾方面闡述。

（1）是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境是十分重要的問題。我國經(jīng)濟(jì)由社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一過程中，企業(yè)通常也在不斷發(fā)展與變化，適應(yīng)時(shí)代變化。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展與深入，國家之間的聯(lián)系十分緊密，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一定挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，企業(yè)需要積極創(chuàng)新與改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化要求，提升自身市場(chǎng)駕馭能力。企業(yè)管理者也需要積極轉(zhuǎn)變觀念，形成良好的創(chuàng)新理念，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此能夠看出，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型與變化，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方式。

（2）有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營過程中，仍采用傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致大量資源被浪費(fèi)，資源利用不充分，使得企業(yè)運(yùn)行效率低下，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)代背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高內(nèi)部核心競(jìng)爭力，就應(yīng)當(dāng)重新審視自身發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，降低不良經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)可融入先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，進(jìn)一步提升在行業(yè)中的競(jìng)爭力。當(dāng)前我國步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展領(lǐng)域，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部資源的全面整合，有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）有利于調(diào)動(dòng)員工積極性

傳統(tǒng)企業(yè)在開展管理工作時(shí)，通常重視與生產(chǎn)以及銷售等過程的管理，忽視員工的重要性，因而導(dǎo)致員工對(duì)待工作十分隨意，未樹立良好的工作態(tài)度，工作效率低下，這也是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。在企業(yè)內(nèi)部，員工是十分重要的內(nèi)部資源，只有加強(qiáng)對(duì)這部分資源的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，能夠明確人才的重要性，尊重員工并理解員工，將員工發(fā)展以及利益與企業(yè)相融合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)員工工作情況，制定一定獎(jiǎng)懲措施，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.發(fā)展思維固化，管理理念落后

企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部發(fā)展思維以及管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用。需要明確的是，發(fā)展思維與管理理念是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在核心要素，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。但反觀當(dāng)前我國大部分企業(yè)，其在發(fā)展過程中存在發(fā)展思維嚴(yán)重固化、管理落后、制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因通常與內(nèi)部管理部門有著密切聯(lián)系。在大部分企業(yè)中，往往推行股東制，不同部門的管理人員則會(huì)為了自身發(fā)展謀取權(quán)益，因而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部，集權(quán)以及斗爭現(xiàn)象十分普遍。還存在部分企業(yè)，在發(fā)展中，重視短期發(fā)展以及短期利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，企業(yè)發(fā)展思維以及發(fā)展觀念得不到有效更新，因而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。當(dāng)前時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)更新管理理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。但由于企業(yè)發(fā)展思維以及管理理念落后，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，經(jīng)濟(jì)管理效率低下，企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，無法為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持。

2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度減弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，使得企業(yè)間的競(jìng)爭加劇。企業(yè)在面臨一定競(jìng)爭壓力時(shí)，為提高核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，則需要加大對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理力度，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。但在實(shí)際工作開展中，由于企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知不充分，忽視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，制約經(jīng)濟(jì)管理工作開展。企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，使得經(jīng)濟(jì)部門對(duì)待該項(xiàng)工作十分隨意，無法合理分析企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，采用傳統(tǒng)管理方法，缺乏創(chuàng)新，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下。正是由于企業(yè)管理者的不重視，因而無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力不斷減弱，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏完善的管理制度

管理制度將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，通過構(gòu)建完善的管理制度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供思路與方向，同時(shí)還能夠?qū)T工行為進(jìn)行全面約束，管理制度是保證經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的重要保障，但在大部分企業(yè)中，缺乏完善的管理制度，無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率得不到提升。在經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新方面，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門中，雖然制定了一套管理制度，但由于管理制度構(gòu)建不完善，未明確管理人員的具體分工情況，因而無法全面激發(fā)員工潛能，在有效時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門在開展工作時(shí)，具有一定獨(dú)立性，與其他部門聯(lián)系較少，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，缺乏有效溝通與交流，不利于經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化，制約企業(yè)發(fā)展。

4.人力資源配置不合理

當(dāng)前，在我國大部分企業(yè)中，均存在人力資源配置不合理的問題，對(duì)新員工、老員工的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)工作無法發(fā)揮作用。在企業(yè)內(nèi)部，部分培訓(xùn)課程較為老舊，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展需求不相符，因而無法起到提升員工素質(zhì)的作用，培訓(xùn)工作流于形式，實(shí)質(zhì)性作用難以發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性較大，制約了經(jīng)濟(jì)管理工作開展。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工培訓(xùn)不到位，使得人力資源無法充分整合，甚至出現(xiàn)核心員工跳槽等問題。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于在企業(yè)內(nèi)部，缺乏有效激勵(lì)措施，員工無法與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足，大量優(yōu)秀人才流失，企業(yè)陷入人才危機(jī)中，同時(shí)也制約經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

5.缺乏高水平經(jīng)濟(jì)管理人才

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，均摒棄了傳統(tǒng)老舊的管理模式，采用了全新管理模式，對(duì)各部門的工作制度也在不斷完善。但企業(yè)卻忽視了員工配置問題，對(duì)員工配置缺乏重視。存在部分企業(yè)，受到傳統(tǒng)工作模式以及思想觀念的影響，認(rèn)為管理層這一崗位的本質(zhì)是行政崗位，會(huì)將企業(yè)內(nèi)部具有豐富資質(zhì)的老員工提拔至管理崗位中，雖然這部分員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻不具備良好的管理能力，管理觀念落后，制約管理工作開展。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，高素質(zhì)管理人才稀少，制約經(jīng)濟(jì)管理工作開展。只有將具備良好管理能力的員工提拔至管理崗位中，才能夠充分發(fā)揮管理崗位的作用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)也存在諸多問題，應(yīng)聘門檻低，對(duì)員工專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)審查不嚴(yán)格，同時(shí)部分管理人員對(duì)招聘工作具有一定話語權(quán)，會(huì)優(yōu)先安排自己的親朋好友，導(dǎo)致招聘工作喪失公平性。長此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低下，各方面發(fā)展不完善，制約經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)發(fā)展。

6.傳統(tǒng)粗放型管理模式

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營過程中，仍采用傳統(tǒng)粗放型管理模式。粗放型管理模式主要指的是采取追加投資的方式，在短期內(nèi)部快速增加市場(chǎng)需求，大規(guī)模帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。粗放型管理模式也被稱之為外延式管理模式。粗放型管理模式通常流于形式，并不是有計(jì)劃、科學(xué)合理的一種管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)需要摒棄粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理模式。集約化管理模式指的是采用先進(jìn)的科技以及管理方法，通過提高科技含量的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，集約化管理模式也被稱之為內(nèi)涵式管理模式。但需要明確的是，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，則能夠帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展不相符，則會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向滅亡。大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張十分重視，卻忽視了內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的方法與對(duì)策

1.樹立先進(jìn)管理理念

管理理念落后是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)積極樹立先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新，在發(fā)展過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更多利益。首先，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況以及實(shí)際需求，樹立適合企業(yè)發(fā)展的管理理念。例如國內(nèi)著名蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，在管理理念更新中，結(jié)合自身發(fā)展方向，樹立“有機(jī)綠色，為民服務(wù)”的管理理念。其次，企業(yè)需要積極了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模規(guī)律，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的落后部門，及時(shí)調(diào)整并更新管理理念，從而形成一套適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理理念。通過管理理念的樹立，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，規(guī)范其行為，從而保證工作效率，調(diào)動(dòng)工作積極性，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。最后，企業(yè)在日常運(yùn)營中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工提出更高要求，要求員工樹立正確職業(yè)觀念，認(rèn)真對(duì)待工作，始終保持對(duì)工作的積極性。在此基礎(chǔ)上，還可鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，敢于對(duì)工作流程以及管理制度提出質(zhì)疑，為經(jīng)濟(jì)管理工作出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

2.構(gòu)建科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在運(yùn)營過程中，為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，保證經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，則需要通過構(gòu)建科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。通過建立經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)重要工作的有序開展，同時(shí)還能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理工作提出具體要求，保證經(jīng)濟(jì)管理工作開展的規(guī)范性與有效性。只有保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的合理有序開展，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲取更多利益。由此能夠看出，為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在運(yùn)行中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，始終堅(jiān)持以人為本的原則，從而開展創(chuàng)新工作，只有提高人力資源管理質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，人本創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部柔性管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)通常采用以物管理方式，但這方式存在諸多弊端，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。通過采用以人為本這一柔性經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠提高人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用。首先，企業(yè)需要重視對(duì)員工的管理，為員工提供恰當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，尊重與愛護(hù)員工，重視知識(shí)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展?fàn)I造出良好的人文環(huán)境。其次，企業(yè)還需要重視人力資源開發(fā)與利用工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及技術(shù)人員的培養(yǎng)，定期組織開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，還可在內(nèi)部開展交流會(huì)，引導(dǎo)員工間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)以及心得。通過物質(zhì)與精神的激勵(lì)，為員工全面發(fā)展提供基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性。最后，需要明確的是企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新往往依賴于人才，只有通過開展高質(zhì)量人本管理工作，吸收高質(zhì)量人才，為員工營造出良好的民主氣氛，使員工對(duì)企業(yè)形成一定認(rèn)同感，充分發(fā)揮潛力，為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。

4.健全財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前在大部分企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)思想管理的影響，對(duì)銷售環(huán)節(jié)十分重視，對(duì)理財(cái)相關(guān)工作缺乏重視。企業(yè)管理者錯(cuò)誤認(rèn)為，財(cái)富才能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽視經(jīng)濟(jì)合理規(guī)劃的重要性。企業(yè)在運(yùn)營過程中，通過合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)，能夠有效節(jié)約成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金保障。在部分企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，體制不協(xié)調(diào)，甚至在部分中小型企業(yè)中，缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通常會(huì)計(jì)事務(wù)需要委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代為辦理，或者通過聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)的方式，處理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)，在這一過程中，企業(yè)往往需要面臨一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。如企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、并未制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃以及資金周轉(zhuǎn)不足等這些問題的出現(xiàn)，追根究底的原因則是由于企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，通過制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用最大化，提高資金利用與使用效率，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購以及管理。在此基礎(chǔ)上，還能夠加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)查以及應(yīng)收賬款管理，構(gòu)建出完善的內(nèi)部管理和程序。針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用，能夠計(jì)算出企業(yè)不同運(yùn)營環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行詳細(xì)登記，避免不必要的資金流失。企業(yè)還需要打造高效經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，提高綜合素質(zhì)。還可提高薪資待遇，完善晉升機(jī)制，吸引大量優(yōu)秀人才加入。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要措施與方法。

5.重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍

從內(nèi)部角度分析，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，最基礎(chǔ)同時(shí)也是最重要的工作為產(chǎn)權(quán)劃分，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門的管理者，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其職責(zé)以及權(quán)力，明確崗位內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)還需要針對(duì)內(nèi)部管理人員，開展績效考評(píng)工作，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，通過這一方式，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的工作意識(shí)，對(duì)其管理行為進(jìn)行全面規(guī)范。從外部角度分析，當(dāng)前市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，將會(huì)對(duì)企業(yè)決策以及經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生較大影響，企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)行為的合理性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)觀察外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，合理判斷經(jīng)濟(jì)行為。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身監(jiān)管作用，一旦出現(xiàn)不認(rèn)真工作的行為，需要采取懲罰措施。通過這一方式，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

6.構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)信息管理模式

企業(yè)在信息化管理中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用高速發(fā)展的信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)日常管理中，需要引進(jìn)全新的理念與方法，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行成本，降低不必要開支。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭十分激烈，企業(yè)只有積極創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與長處，才能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行過程中，各環(huán)節(jié)的耗能相對(duì)較大，因此將高速發(fā)展的技術(shù)與企業(yè)管理相融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面共享，還能夠及時(shí)掌握外部市場(chǎng)的變化情況，便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用方面，各項(xiàng)資金使用均需要遵循流程，優(yōu)化資金配置，降低運(yùn)營成本。由此能夠看出，企業(yè)為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展需求，建立信息管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。

四、總結(jié)

企業(yè)在運(yùn)行過程中，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部，若經(jīng)濟(jì)管理制度落后，即使企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)以及人才優(yōu)勢(shì)，也無法全面提升生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形成正確認(rèn)知，從多方面采取措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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