作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)瑞青（1986-），男，漢族，陜西渭南人。主要研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，通過對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以保證整個(gè)工程建設(shè)的合理性。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)的成本管理提供了有效的幫助，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，可以保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)成本管理的意義進(jìn)行分析，探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理策略。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

一、企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理是根據(jù)實(shí)際的建筑工程需求，對(duì)建筑工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。建筑工程的施工過程中，從項(xiàng)目開發(fā)到最終的工程施工之間過程較為復(fù)雜，想要保證工程施工質(zhì)量，需要對(duì)整體工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免建筑工程中各部門之間溝通不到位影響最終的施工效果。施工質(zhì)量控制管理可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決建筑工程施工的誤差，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多的時(shí)間。由此，想要提高工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程安全管理，利用信息技術(shù)，保證工程安全性。在項(xiàng)目工程安全管理中，需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進(jìn)行信息查詢。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)人員素質(zhì)，完善建筑工程施工制度外，還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，由此促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

企業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理要求在項(xiàng)目進(jìn)行中保證資源的有效使用，促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，從而保證方案的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本管理的提升，避免傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目中較為復(fù)雜的溝通以及錯(cuò)誤較多導(dǎo)致最終的項(xiàng)目成本管理效果低下。全面成本管理可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的誤差，為項(xiàng)目節(jié)省更多的時(shí)間。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，各部分的費(fèi)用支出以及臨時(shí)支出較多，影響了企業(yè)項(xiàng)目的最終效果，全面成本管理能有效解決這一問題，確保項(xiàng)目的實(shí)施可行性。因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較廣，這就提高了企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，由此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要快速對(duì)負(fù)責(zé)的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為后期提供幫助。

二、企業(yè)全面成本管理的誤區(qū)

1.成本管理制度不健全

在進(jìn)行企業(yè)的成本管理時(shí)，需要對(duì)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化，定期的對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，保證在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的效益。另外，在企業(yè)成本管理中需要不斷的規(guī)劃其制度，同時(shí)需要對(duì)工作方式以及采用的成本核算方法進(jìn)行有效的管理。整個(gè)成本管理過程較為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，導(dǎo)致成本管理的效率較低，影響了公司的經(jīng)營(yíng)。

2.成本管理水平不高

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理環(huán)節(jié)引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)的過程會(huì)存在一定的問題。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，成本管理的總體水平不高，企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員對(duì)于整個(gè)過程中所涉及的項(xiàng)目了解單一，缺乏對(duì)行業(yè)整體業(yè)務(wù)的了解。大多數(shù)企業(yè)的成本管理還采用傳統(tǒng)的方式，即使引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，但是缺乏專業(yè)人士的引導(dǎo)與培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)引入的效果發(fā)揮不明顯。另外企業(yè)成本管理人員，缺乏對(duì)行業(yè)的成本管理方法的了解，這也影響了最終的成本管理成果。

3.成本管理方法不合理

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)需要對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃，明確成本管理方法。但是在目前市場(chǎng)發(fā)展中，缺乏對(duì)成本管理方法的選擇，企業(yè)選擇的成本管理方法不符合企業(yè)發(fā)展以及未來(lái)規(guī)劃。由于成本管理方法的不合理導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)的發(fā)展不合理，對(duì)企業(yè)的其他管理活動(dòng)也產(chǎn)生了一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，想要保證工程項(xiàng)目的全方面發(fā)展，成本管理支出便會(huì)增加。面對(duì)這種現(xiàn)象，需要企業(yè)之間整合，減少因環(huán)境因素和人為因素的影響。及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題進(jìn)行維護(hù)，尋找適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，通過引用先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)環(huán)境因素或人為因素進(jìn)行研究，以確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

4.企業(yè)成本執(zhí)行不得力

企業(yè)成本管理工作執(zhí)行能力較弱，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在實(shí)際工作中，成本表的編制、平衡、調(diào)整、分析等技術(shù)性的工作并不困難，重點(diǎn)是人們對(duì)于利益的決策以及對(duì)行為的控制不夠完善。在成本執(zhí)行過程中，會(huì)出現(xiàn)多種影響因素，導(dǎo)致企業(yè)的最初目標(biāo)被置換。財(cái)務(wù)部門過于重視本部門內(nèi)的成本目標(biāo)，忽略了企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理概述

成本管理屬于一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間常用的管理理念與方法，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展期間，需要企業(yè)對(duì)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部成本資料作以系統(tǒng)且全面的探究，之后將分析得出的有效信息提交給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，促使其可以對(duì)當(dāng)前使用的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，合理編制未來(lái)得發(fā)展計(jì)劃，最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)良好，成本較低的效果。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的很多企業(yè)在目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生的成本較高，那么會(huì)導(dǎo)致總體的經(jīng)濟(jì)成本增長(zhǎng)，這不利于企業(yè)低成本、高收益經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展基本情況，積極采取成本管理理念及方法加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展方案，有效降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理可以有效的維護(hù)企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)成本管理的模式有很多，在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)需要利用多種模式進(jìn)行分析，采用實(shí)證分析以及模型分析的方式對(duì)整個(gè)成本支出進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還可以對(duì)成本管理過程中的錯(cuò)誤進(jìn)行修正。在進(jìn)行企業(yè)成本管理過程中，需要通過減少成本支出帶來(lái)的負(fù)面影響來(lái)提高企業(yè)管理的有效性。另外，成本管理可以有效的提高建筑企業(yè)的資源利用率，保證建筑材料等符合企業(yè)建筑施工的規(guī)定。企業(yè)的成本管理需要與建筑企業(yè)的自身發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、提高企業(yè)全面成本管理質(zhì)量的措施

1.建立成本管理規(guī)范體系

在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，要求各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通，保證成本管理的規(guī)范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成管理的規(guī)范體系，對(duì)整個(gè)成本管理過程進(jìn)行監(jiān)督，保證成本支出的透明性。另外，市場(chǎng)部門以及財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本支出等進(jìn)行數(shù)據(jù)的保密，保證企業(yè)的利益。企業(yè)管理人員需要注重對(duì)成本管理制度的建立，在進(jìn)行管理制度的建立時(shí)需要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而規(guī)范整個(gè)成本管理過程。

2.提高成本管理人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)、工作能力、責(zé)任感等。由此，需要建立專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行崗位規(guī)劃，有效的保證企業(yè)的成本支出。首先，需要要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資金管理與成本管理進(jìn)行了解，不斷的引進(jìn)人才，嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理。其次，需要在資金管理的過程中，進(jìn)行責(zé)任分配，對(duì)成本管理隊(duì)伍的每一個(gè)人進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的考察，保證成本管理人員的工作能力。在整個(gè)管理過程中不斷完善，定期進(jìn)行檢查。另外，企業(yè)需要結(jié)合審計(jì)，對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本管理的工作結(jié)構(gòu)是整個(gè)成本管理的重點(diǎn)，可以有效對(duì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，保證成本管理工作的進(jìn)步。在進(jìn)行成本管理工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，需要注重成本管理制度的優(yōu)化，對(duì)成本管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行源頭問題的杜絕，嚴(yán)格要求成本管理人員按照規(guī)范進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)。其次，需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行優(yōu)化，明確成本管理的目標(biāo)，鼓勵(lì)成本管理人員在工作中不斷創(chuàng)新，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，合理安排工作進(jìn)度，提高成本管理效率。另外，還需要優(yōu)化工作內(nèi)容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實(shí)施，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，避免制度的重疊造成工效的浪費(fèi)。在整個(gè)過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)建筑企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了解，保證成本管理工作與行業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合。

4.企業(yè)數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)

大多數(shù)人工智能技術(shù)，如圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、流程自動(dòng)化等，通過自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)匯總以及自動(dòng)生成經(jīng)濟(jì)報(bào)告等自動(dòng)化流程，可以有效地規(guī)避成本管理人員因?yàn)槭д`用錯(cuò)數(shù)據(jù)或是惡意篡改信息等人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，應(yīng)當(dāng)設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)訪問口令、安裝并及時(shí)更新防火墻，同時(shí)，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關(guān)因素影響而造成的成本管理信息安全問題發(fā)生。在企業(yè)的行業(yè)信息預(yù)測(cè)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，可以有效地解決行業(yè)發(fā)展多變的情況，另外利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行信息預(yù)測(cè)，有效提高對(duì)于行業(yè)發(fā)展信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

5.成本管理系統(tǒng)建設(shè)

成本管理系統(tǒng)本身是一個(gè)發(fā)展較為復(fù)雜的系統(tǒng)，由于企業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究范圍廣泛，管理也存在一定的問題。由此，企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)主要為企業(yè)工作以及創(chuàng)新實(shí)踐提供更好的成本管理環(huán)境以及資源。企業(yè)成本管理中，成本管理系統(tǒng)具有開放性、靈活性、擴(kuò)展性、兼容性的特點(diǎn)，融合了計(jì)算網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)以及安全資源的虛擬化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理資源。其中云業(yè)務(wù)管理中心在最上層運(yùn)行，主要將資源及策略整合成數(shù)據(jù)中心資源池，達(dá)到混合運(yùn)用資源的目的。虛擬化管理平臺(tái)在中間層運(yùn)行，達(dá)到計(jì)算數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)軟件虛擬化的目的。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)則在最底層運(yùn)行。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)主要用于屏蔽異構(gòu)硬件之間的差異，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理透明化，消除上層用戶的操作對(duì)硬件設(shè)備的依賴性，對(duì)功能進(jìn)一步優(yōu)化。在成本管理處理中，涉及的憑證較多，通過建設(shè)虛擬平臺(tái)，可以有效地提高成本管理人員對(duì)本公司的成本管理處理的熟悉程度。例如ERP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本管理共用系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于物料端，便于采購(gòu)成本、責(zé)任成本降低。在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，突出成本管理的信息化建設(shè)。ERP系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一項(xiàng)軟件，可以有效的緩解企業(yè)成本支出較高的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的引進(jìn)可以為企業(yè)節(jié)省人力、物力，保證企業(yè)的資金可以應(yīng)用于其他必要環(huán)節(jié)中。ERP系統(tǒng)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行處理，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)支持。通過利用ERP系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理中的憑證、數(shù)據(jù)、報(bào)表等進(jìn)行審核與處理，有效提高企業(yè)的成本管理效率。

6.做好成本控制

為了保證項(xiàng)目建設(shè)過程中成本在掌控范圍以內(nèi)，避免因?yàn)槌杀径鴰?lái)的項(xiàng)目建設(shè)效率等問題，就需要將全過程成本控制的理念貫徹進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中。在此過程中不僅要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，讓項(xiàng)目能在合同的規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保證項(xiàng)目順利完成。對(duì)于超成本，企業(yè)一般采取剛?cè)嵯酀?jì)的成本管理制度，對(duì)于不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)行剛性成本，有效益產(chǎn)出的或有重大戰(zhàn)略影響的，實(shí)行柔性成本，超成本前期審批制度，在整個(gè)成本管理中側(cè)重“花錢必問效，無(wú)效必問責(zé)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。成本控制需要明確成本是企業(yè)戰(zhàn)略具體行動(dòng)指導(dǎo)、為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)，在進(jìn)行成本執(zhí)行時(shí)，需要保證成本執(zhí)行結(jié)果與考核相聯(lián)系，提高成本控制的執(zhí)行力。

五、建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理進(jìn)步

1.研究方法更加規(guī)范化

對(duì)企業(yè)成本管理問題的研究在方法上一向有依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的慣例，不過憑借經(jīng)驗(yàn)展開研究并不能深刻揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的本質(zhì)特征，因此，在往后的研究中，其研究方法將不斷規(guī)范化，理論結(jié)構(gòu)也將更加系統(tǒng)化。對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)局部理論當(dāng)中個(gè)別范式的引用，并非真正意義上的研究，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理研究逐漸規(guī)范的同時(shí)，在企業(yè)成本管理體系構(gòu)建中也取得了較為豐碩的成果。

2.產(chǎn)業(yè)供給模型的建立

建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與供給有重要的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠供給的特征，建立經(jīng)濟(jì)制度，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在一些基礎(chǔ)建設(shè)中，由于經(jīng)濟(jì)體系的不同，有的屬于公有設(shè)備，有的屬于私人材料，從不同角度和層面展開市場(chǎng)研究，是科學(xué)研究中最為常見的方法?！捌髽I(yè)成本管理”一書中，提出了建筑行業(yè)存在一定的特殊性，不能與普通的行業(yè)相提并論，建筑行業(yè)有自己的特點(diǎn)，管理不好會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所產(chǎn)生的效果也不同。一些學(xué)者認(rèn)為，材料的供給與運(yùn)輸行業(yè)存在一定的關(guān)系，需要加強(qiáng)材料的供給管理，依照材料的經(jīng)濟(jì)特性，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行管理。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)重要的工作，面對(duì)企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要加強(qiáng)管理成本管理人員，建立嚴(yán)格的管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)有效。在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要不斷地優(yōu)化管理體系，選擇合理的合同管理方法，保證整個(gè)合同管理過程的合法性。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息的管理，保證信息的準(zhǔn)確性、合法性。另外，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展選擇適合的成本管理體系。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持敏感的意識(shí)，合理地利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的進(jìn)行公司決策，確立有助于公司發(fā)展的管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極地進(jìn)行成本管理監(jiān)督檢查工作，保證成本管理工作的透明，從而保證企業(yè)更穩(wěn)健地朝著預(yù)設(shè)的方向發(fā)展。

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