作者簡(jiǎn)介：黃一新（1965-），男，漢族，江蘇鎮(zhèn)江人。主要研究方向：企業(yè)管理。

摘要：在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，鋼鐵企業(yè)起到的推動(dòng)作用是非常大的，若想保證國(guó)家工業(yè)化發(fā)展能夠更為穩(wěn)健，應(yīng)該要對(duì)鋼鐵企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注。從國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，整個(gè)行業(yè)保持著相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的波動(dòng)是較大的，這就使得國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加。若想保證鋼鐵企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，必須要對(duì)成本管理予以重視，在將供給側(cè)改革進(jìn)行大力推進(jìn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得管理水平能夠有大幅提高，尤其是要成本管理予以加強(qiáng)，使得資源配置更加合理，保證成本投入控制在合理范圍內(nèi)，并帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文即對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)如何展開(kāi)成本管理進(jìn)行深入探析，尋找到出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提出切實(shí)可行的優(yōu)化之策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本管理;優(yōu)化;探析

在當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家的供給側(cè)改革工作正深入展開(kāi)，這對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩起到了一定的改善作用。從當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，復(fù)雜性有明顯的提升，若想在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鋼鐵企業(yè)必須要切實(shí)展開(kāi)結(jié)構(gòu)改革工作。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，要對(duì)成本管理的重要性有清晰的認(rèn)知，尤其是要將成本控制作為關(guān)注的重點(diǎn)，采取可行措施保證財(cái)務(wù)管理更加完善，如此方可使得既定的發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性

鋼鐵企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，若想在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，除了要保證技術(shù)、人才等方面的需求得到需求，同時(shí)要將成本管理予以有效落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，成本管理所要達(dá)成的主要目標(biāo)就是保證成本投入能切實(shí)降低，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格相同時(shí)，成本的有效控制可以帶來(lái)更大的效益，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中就能夠一直占據(jù)主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)有明顯提升。此外，成本管理應(yīng)該要落實(shí)到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，除了要做好事中管理，事前、事后的成本管理也要予以重視，將生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題尋找出來(lái)，并及時(shí)予以處理，確保運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán)，且保質(zhì)保量的情況下成本可控。為了使得成本管理能夠真正得到完善，要通過(guò)有效途徑促使廣大員工能夠形成牢固的成本管理意識(shí)，使得管理的精細(xì)化程度能夠大幅提升[1]。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的成本管理理念與成本意識(shí)

相較于傳統(tǒng)成本管理，現(xiàn)代成本管理有明顯的不同，管理所要達(dá)成的目標(biāo)是對(duì)成本進(jìn)行有效控制。隨著現(xiàn)代成本管理的理念得到落實(shí)，成本控制遵循的思路出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，也就是要采取合理措施來(lái)對(duì)成本予以有效控制，使得成本利用的有效性能夠大幅提高，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而保證帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更為理想。

（二）物流環(huán)節(jié)成本管理問(wèn)題突出

從國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀予以分析可知，物流方面的成本支出是較高的，在整個(gè)產(chǎn)品成本中的占比在20%至30%間。和境外發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較可知，我們國(guó)家的大宗商品運(yùn)輸能力還有待提升。鋼鐵企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，材料的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)力必須要滿足需要，因而要將采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等多方面的成本管理切實(shí)做到位，全方位一體化完善運(yùn)營(yíng)管理效率與流程。導(dǎo)致物流成本增加的原因是較多的，其中影響最大的是下面兩點(diǎn)：首先是鋼鐵企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原材料的質(zhì)量把控力度稍有欠缺，大宗采購(gòu)時(shí)質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)性，這就使得生產(chǎn)廢品率大幅增加，生產(chǎn)成本自然就會(huì)加大;其次是現(xiàn)行的物流機(jī)制存在疏漏，物流成本難以降低。車(chē)輛運(yùn)輸易受路線設(shè)計(jì)、載重程度等多種因素的制約，運(yùn)輸效率較為低下，產(chǎn)品成本難以得到有效控制。

（三）鋼鐵企業(yè)成本管理方法相對(duì)落后

國(guó)內(nèi)不少的鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)方法展開(kāi)成本管理，這就使得管理顯得過(guò)于粗放，部分鋼企缺乏實(shí)地調(diào)研的一手?jǐn)?shù)據(jù)，綜合數(shù)據(jù)也沒(méi)有展開(kāi)全面分析，以往數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)式預(yù)測(cè)往往使得成本管理難以有序進(jìn)行，管理效果也達(dá)不到預(yù)期。有些鋼鐵企業(yè)選用的依然是靜態(tài)成本管理，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)未能得到全面解析，即使成本管理計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)了差異，也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就使得資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻。傳統(tǒng)成本管理的弊端是明顯的，生產(chǎn)成本的控制顯得過(guò)于粗放，這就導(dǎo)致成本價(jià)值難以真正發(fā)揮出來(lái)[2]。

（四）對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)有偏差，財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)有待提高

國(guó)內(nèi)的一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)建成較長(zhǎng)時(shí)間，成本管理依然采用傳統(tǒng)方式，成本管理與高質(zhì)量生產(chǎn)并未緊密結(jié)合，這就使得企業(yè)內(nèi)部并未形成牢固的成本意識(shí)，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理中并未形成行之有效的制度與方案。傳統(tǒng)成本管理也存在明顯的局限性，極易受費(fèi)用降低程度、控制程度等因素干擾。就一般鋼企來(lái)說(shuō)，費(fèi)用降低程度有限，而且當(dāng)成本費(fèi)用的降幅度過(guò)大時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以得到保證，企業(yè)信譽(yù)也會(huì)受到影響。從事成本管理的人員缺乏全局思維，僅僅針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)等結(jié)合不深，參考價(jià)值較低，成本管理體系不夠健全。

（五）成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，信息化程度不高

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想確保成本核算更為精準(zhǔn)，必須要獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，然而由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，成本數(shù)據(jù)的獲取難度較大。有些鋼鐵企業(yè)展開(kāi)核算工作時(shí)選擇的是分步核算方法，也就是對(duì)不同步驟投入的成本進(jìn)行核算，想要獲得相關(guān)數(shù)據(jù)自然更為困難。在鋼鐵企業(yè)的總成本中，物流成本所要比例是非常大的，但大多數(shù)企業(yè)尚不能夠?qū)ξ锪鞒杀具M(jìn)行準(zhǔn)確核算。另外來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的污染，然而環(huán)保成本并未納入到成本體系當(dāng)中。導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)問(wèn)題的原因是較多的，最為關(guān)鍵的是成本核算體系不夠完善，采用的核算方法也不科學(xué)，成本核算的結(jié)果自然就達(dá)不到預(yù)期[3]。

（六）成本管理范圍過(guò)于狹窄

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)制造成本作為成本管理的主要范圍，局限了成本管理價(jià)值的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知物流成本、設(shè)計(jì)成本等無(wú)形成本的使用，通過(guò)合理控制供應(yīng)鏈成本，以良好的實(shí)踐方式提升價(jià)值成本控制效果，為其提供有效的管理途徑。

（七）缺乏明確的成本管理主體

鋼鐵企業(yè)仍以傳統(tǒng)觀念開(kāi)展成本管理工作，使其將成本管理劃分于財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，而其他部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，未能充分考慮成本控制，未以成本因素進(jìn)行決策，使得成本管理無(wú)法全面貫徹于決策的全過(guò)程中，進(jìn)而無(wú)法體現(xiàn)出其實(shí)際作用。

三、鋼鐵企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效策略

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題，明白其和企業(yè)發(fā)展速度并不相符，導(dǎo)致企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。若想改變這種情況，戰(zhàn)略成本管理理念必須要梳理起來(lái)，針對(duì)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等展開(kāi)全面的分析，將企業(yè)擁有的成本優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，尤其是要將無(wú)效環(huán)節(jié)予以消除，這樣才能保證成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，但是帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（二）加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)物流成本管理

鋼鐵企業(yè)若想使得物流成本管理賦有實(shí)效，應(yīng)該要確保相關(guān)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接起來(lái)，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)有效管控，構(gòu)建起一體化管理體系。將此種管理模式予以應(yīng)用可以使得物流成本分析更為全面，在此基礎(chǔ)上對(duì)物流資源進(jìn)行科學(xué)安排，進(jìn)而使得物流成本有明顯降低。鋼鐵企業(yè)要和供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶保持良好關(guān)系，依據(jù)獲得的信息來(lái)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保物流成本得到有效管控。除此以外，還可對(duì)ERP管理系統(tǒng)予以充分利用，如此可以保證物流成本管理真正統(tǒng)一起來(lái)[4]。

（三）規(guī)范鋼鐵企業(yè)的成本核算

鋼鐵企業(yè)在展開(kāi)成本管理時(shí)，成本核算起到的作用是非常大的，若想保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠切實(shí)達(dá)成，也要將成本核算切實(shí)做到位。鋼鐵企業(yè)必須要依據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的成本核算制度，要將會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)作用充分發(fā)揮出來(lái)，在此基礎(chǔ)上完成好核算制度的制定，進(jìn)而使得核算工作能夠獲得更為堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。另外要將具體的核算流程予以明確，當(dāng)核算對(duì)象得到確定之后，整個(gè)核算工作才能有序展開(kāi)。展開(kāi)核算的過(guò)程中應(yīng)該將生產(chǎn)工序當(dāng)作基礎(chǔ)，每道工序均要納入到核算范圍中，依據(jù)實(shí)際需要來(lái)將成本中心予以確定，繼而做好成本費(fèi)用的歸集。成本費(fèi)用必須要予以分配、結(jié)轉(zhuǎn)，進(jìn)而針對(duì)產(chǎn)品成本展開(kāi)準(zhǔn)確計(jì)算，只有切實(shí)完成好成本核算工作，方可使得成本預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃順利完成，進(jìn)而保證成本控制更具實(shí)效性。為了使得成本核算的整體水平有大幅提高，應(yīng)該要將信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，比方說(shuō)，通過(guò)ERP能夠使得采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的管理真正做到集成化，進(jìn)而保證核算結(jié)果更加的準(zhǔn)確。

（四）做好成本費(fèi)用管理過(guò)程中的監(jiān)管和考核

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所要投入的成本是龐大的，若想保證成本管理具有實(shí)效，必須要依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)章制度完成好監(jiān)管工作。第一，要將項(xiàng)目重點(diǎn)予以明確，在展開(kāi)成本管理的過(guò)程中，想要對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)予以有效管控是不太可能的，最為有效的方法就是針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)有效管控。第二，預(yù)算費(fèi)用管理必須要切實(shí)做到位，構(gòu)建起完善的預(yù)算審批制度，對(duì)管理目標(biāo)予以細(xì)化，保證各個(gè)部門(mén)、車(chē)間對(duì)自身承擔(dān)的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)。第三，在成本控制過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析對(duì)比，將預(yù)算的實(shí)行結(jié)果和預(yù)期進(jìn)行比較，找出與預(yù)期不符的原因并制定出解決方案，完善成本費(fèi)用管理的流程和執(zhí)行力度，在分析反饋中促進(jìn)管理的改善[5]。

（五）控制采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，采購(gòu)環(huán)節(jié)掌握著成本控制的核心，其能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，企業(yè)效率轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以降低采購(gòu)成本為前提，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度，以控制采購(gòu)供應(yīng)鏈為重點(diǎn)內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的第一步即是減少原燃料的采購(gòu)，避免供應(yīng)過(guò)程出現(xiàn)增值環(huán)節(jié)，而解決這一問(wèn)題的主要方式，則是選擇市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。在物資采購(gòu)項(xiàng)目中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴為主，以互利雙贏為全局意識(shí)，及時(shí)簽署采購(gòu)協(xié)議，通過(guò)細(xì)化分析現(xiàn)階段價(jià)格、物流及物品、庫(kù)存等內(nèi)容，確定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，穩(wěn)定現(xiàn)有采購(gòu)渠道。鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立屬于行業(yè)采購(gòu)信息平臺(tái)，通過(guò)在行業(yè)電子平臺(tái)中上傳生產(chǎn)需求、采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)等內(nèi)容，聯(lián)系外網(wǎng)以無(wú)縫連接的方式，與行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)及供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)保證自身資源。而采購(gòu)信息平臺(tái)的應(yīng)用，不僅能夠?qū)υ牧蟽r(jià)格進(jìn)行及時(shí)分析，還能夠快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，維護(hù)自身采購(gòu)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，為提升采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本的控制效率，還應(yīng)當(dāng)重視大宗原燃料的存貨成本控制工作，其目的在于以定額、定量方式，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料的合理儲(chǔ)備，建立健全預(yù)警機(jī)制，使其能夠以科學(xué)等級(jí)保證生產(chǎn)所需的庫(kù)存量。另外，建立中心調(diào)度室，落實(shí)以資源計(jì)劃為前提組織大宗原燃料進(jìn)廠，以對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)存等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證定額庫(kù)存，進(jìn)而保證原燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。

（六）推進(jìn)成本削減總體規(guī)劃

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)即是成本管理工作所涵蓋的所有方面，因此，各級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知成本管理的重要性與意義，只有樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)與觀念，才能提升成本管理的效益。成本管理概念應(yīng)當(dāng)貫徹于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，通過(guò)管理與管控產(chǎn)品的制造過(guò)程，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品成本進(jìn)行優(yōu)化，加大生產(chǎn)組織力度以保證規(guī)模、效率得到有效提高。鋼鐵企業(yè)為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)應(yīng)遵循市場(chǎng)利益原則，對(duì)現(xiàn)有發(fā)展模式進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)，在發(fā)展鋼鐵主要產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)其他可盈利產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇性?xún)?yōu)化，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新目標(biāo)。鐵前的礦石和煤炭等主要原燃料作為鋼鐵企業(yè)大部分的制造成本，需要利用有效方式整合管理現(xiàn)有的成本費(fèi)用，綜合性考慮中心系統(tǒng)成本支出削減鐵前過(guò)程成本，明確鐵前過(guò)程的實(shí)際定位，加大各項(xiàng)工序的保障力度，以有效條件完善現(xiàn)有工藝，提升質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)深度挖掘的方式，推進(jìn)年度成本削減計(jì)劃。只有鋼鐵企業(yè)充分研究現(xiàn)有成本內(nèi)容，以月度、季度追蹤分析等方式，分解成本削減目標(biāo)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則并通過(guò)有效的成本管理推動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)，才能夠提升自身在行業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的產(chǎn)品盈利能力分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品盈利能力的深入分析，以動(dòng)態(tài)化跟蹤監(jiān)控迎合市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)線與產(chǎn)品資源能夠滿足實(shí)際市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)響應(yīng)市場(chǎng)，以扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不符的情況[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在積極開(kāi)拓市場(chǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理理念，以發(fā)展的眼光關(guān)注成本管理，用戰(zhàn)略的眼光分析降低成本的有效途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理機(jī)制，發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的開(kāi)展、技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入、內(nèi)部資源的充分回收利用、借助信息化平臺(tái)等有效措施，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)劣勢(shì)，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理效率，發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。

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