作者簡(jiǎn)介：范崢（1987—? ），男，漢族，江蘇鹽城人。主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)。

摘? 要：通過(guò)將管理會(huì)計(jì)合理的應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理中，巧妙的借助管理工作從企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中去提取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，再根據(jù)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行判斷，并將真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)時(shí)模型中進(jìn)行運(yùn)算，有效提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。本文通過(guò)具體論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用意義，深入分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;預(yù)算管理;整合策略

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)各方面資源的合理使用，并在具體工作執(zhí)行過(guò)程中做到權(quán)責(zé)分明，故能在極大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的直觀能動(dòng)性，從而達(dá)到調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)合理的應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理中，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更加健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要性

在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理是一種非常重要的方法，也是企業(yè)強(qiáng)化集權(quán)管理的重要途徑。通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理，不但能夠提升企業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通，最大限度增強(qiáng)企業(yè)日常的工作效率。

（一）為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持

為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的合理性，則必然要確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案編制的合理與全面。而全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案除了要找出企業(yè)目前于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及對(duì)不合理的預(yù)算予以修正外，尚需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的研究與分析，以切實(shí)建立起具有彈性的預(yù)算編制來(lái)確保預(yù)算的合理、完整且真實(shí)。企業(yè)的預(yù)算編制需務(wù)必同時(shí)做好差異性分析，并積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，以便能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制，繼而為企業(yè)制定各項(xiàng)發(fā)展策略提供重要的理論支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)有助于提供更加合理的預(yù)算目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

通常作為企業(yè)的高級(jí)管理人員主要是從企業(yè)的整體角度和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中主要是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的導(dǎo)向。但是，一些企業(yè)的下級(jí)管理者在日常的工作中則過(guò)多考慮的是個(gè)人或者是小團(tuán)隊(duì)的利益，即在預(yù)算管理的過(guò)程中存在著大量的利己行為，這樣便很容易在預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)部分管理者因受到不確定因素或者是因失誤而難以完成預(yù)算目標(biāo)的情況，甚至還會(huì)采取低估收益性指標(biāo)的行為來(lái)保留預(yù)算工作的彈性。因此，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)合理的應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，在對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，不能夠僅僅只是以個(gè)人或者是小團(tuán)體作為單位，還應(yīng)該堅(jiān)持立足于企業(yè)發(fā)展的整體角度，將員工個(gè)人的利益和企業(yè)發(fā)展效益統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員也能夠從整體的角度出發(fā)，從而有效緩解現(xiàn)代企業(yè)管理人員與中小層管理人員因目標(biāo)不一致而發(fā)生利益沖突。同時(shí)，因管理會(huì)計(jì)具有分離預(yù)算指標(biāo)的評(píng)價(jià)功能和從企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)出發(fā)的預(yù)算功能，從而能夠有效降低預(yù)算執(zhí)行人員的壓力，讓企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理層與中小層人士因目標(biāo)不一致而發(fā)生利益沖突，全面減少預(yù)算編制和考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象，從而有效節(jié)省全面預(yù)算編制的時(shí)間，讓預(yù)算松弛情況所造成的負(fù)面影響降到最低，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，缺乏統(tǒng)籌安排

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，由財(cái)務(wù)部門(mén)代理執(zhí)行全面預(yù)算管理的各類(lèi)事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的主要管理人因?qū)ζ髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)缺乏全局性的了解，無(wú)法從全盤(pán)的角度考慮問(wèn)題，且一些事項(xiàng)的控制尺度過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，比如在預(yù)測(cè)月度稅費(fèi)時(shí)，受到自身在發(fā)展中的銷(xiāo)售規(guī)律的影響，從而直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際入庫(kù)稅金偏低和企業(yè)的整體稅負(fù)率較低。同時(shí)，企業(yè)的一些項(xiàng)目因稅收指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，從而被動(dòng)放棄。只能通過(guò)放棄了較大數(shù)額的退稅，逐步讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際入庫(kù)稅金和稅負(fù)率恢復(fù)到正常的水平，從而更好的滿(mǎn)足企業(yè)在項(xiàng)目申請(qǐng)上的需求。但是，這種方法在一定程度上加重企業(yè)現(xiàn)金流壓力，讓企業(yè)在籌資和其他項(xiàng)目方面的資金安排付出較大的代價(jià)。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全、未得到完善

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的理論，而國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大環(huán)境的差異性決定了不能完全照搬國(guó)外的理論。由于其引進(jìn)時(shí)間較短，且未引起各專(zhuān)家學(xué)者的充分重視，企業(yè)尚未建立起完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系，更未能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，再加上其本身沒(méi)有確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不常使用，對(duì)其理論的認(rèn)識(shí)和理解不夠深刻，對(duì)其體系的建立健全不夠重視，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)體系不健全、未能得到完善。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行不到位，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通常一些企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中雖然建立了預(yù)算管理機(jī)制，并設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，所以在具體的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的管理。同時(shí)，在編制預(yù)算方案之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人尚未認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的重要性，部分相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平較弱，這樣則難以保證相關(guān)部門(mén)真正將各項(xiàng)業(yè)務(wù)落到實(shí)處。這樣一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)在收集的過(guò)程中出現(xiàn)偏差或者是形成差異的情況時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中偏離預(yù)算目標(biāo)，從而無(wú)法將預(yù)算管理的作用充分凸顯出來(lái)。同時(shí)，還有一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單的安排財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)控制，甚至還尚未安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，從而最終導(dǎo)致預(yù)算工作難以真正執(zhí)行下去，甚至讓預(yù)算流于形式，嚴(yán)重增加了企業(yè)在不斷運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（四）只做短期預(yù)算，留有預(yù)算余寬

企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，只做預(yù)算年度一年的預(yù)算，所以不管是在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，還是在各項(xiàng)費(fèi)用、現(xiàn)金預(yù)測(cè)方面都只是考慮的是預(yù)算當(dāng)年的需求，也就是尚未考慮一些特殊的情況以及以后年度的預(yù)算需求。同時(shí)，在考核的過(guò)程中也只是將企業(yè)在預(yù)算年度的數(shù)據(jù)作為重要的考核依據(jù)，而這樣則導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)在預(yù)算的過(guò)程中都留有余寬，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略

（一）建立健全理論體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)模式是一種通過(guò)對(duì)客體及目標(biāo)行為的觀察與思考，并結(jié)合企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)予以前景預(yù)測(cè)，繼而在參與決策過(guò)程中確保企業(yè)各方面資源均能得到合理、優(yōu)化的配置和使用，以幫助企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的管理模式。而為確保管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)全面預(yù)算管理中的充分發(fā)揮，則必然要做到以下兩點(diǎn)：一是基于如今這種信息化時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)已然關(guān)系到企業(yè)的健康成長(zhǎng)，而就信息化的具體建設(shè)而言，與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作主要集中在財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心以及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)之上;二是企業(yè)管理者客觀評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理狀況，從而找出企業(yè)當(dāng)前于財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，以及時(shí)提出解決或改善的思路。繼而促進(jìn)企業(yè)你不控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的信息資源共享，以切實(shí)滿(mǎn)足單位內(nèi)部的管理及運(yùn)行等不同方面需求。

（二）確定全面預(yù)算管理指導(dǎo)思想，構(gòu)建良好的全面預(yù)算觀念

1.將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算直接調(diào)整為全面預(yù)算，并同時(shí)延伸制作概預(yù)算，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，讓短期需要不但能夠符合企業(yè)的發(fā)展情況，又不損害企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中的利益。同時(shí)，企業(yè)管理者在對(duì)相關(guān)部門(mén)和崗位下達(dá)考核指標(biāo)的過(guò)程中還需要延長(zhǎng)企業(yè)年度內(nèi)的預(yù)算指標(biāo)，有效減少企業(yè)的預(yù)算余寬。

通常企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性將直接影響到企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)效性。企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在預(yù)期內(nèi)的一種具體的表現(xiàn)。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為一種重要的目標(biāo)導(dǎo)向，再根據(jù)實(shí)際情況制定合理的年度預(yù)算目標(biāo)，充分凸顯出年度預(yù)算目標(biāo)的可操作性，堅(jiān)持將眾多的利益相關(guān)者結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，預(yù)算就是一種“權(quán)利共享下的適度分權(quán)”，并根據(jù)實(shí)際情況確定全面預(yù)算的管理目標(biāo)，積極做好全面預(yù)算目標(biāo)分解工作，并將部門(mén)或者是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)。因此，為了切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用效率，則需要在確定全面預(yù)算管理目標(biāo)的過(guò)程中將企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵利益結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持從觀念上、制度上、信息化系統(tǒng)方面來(lái)規(guī)范全面預(yù)算管理，以此來(lái)提高全面預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性。

2.預(yù)算控制和內(nèi)部控制相結(jié)合

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理流程，充分重視預(yù)算審批工作，強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整企業(yè)的全面預(yù)算策略，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的預(yù)算考核方案，從而保證企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)能夠非常順利的實(shí)現(xiàn)。

（三）設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作

1.決策機(jī)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所設(shè)置的全面預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu)的組成部分是由總經(jīng)理辦公下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，而組成成員又主要是由部分總經(jīng)理辦公會(huì)成員和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同組合而成?？偨?jīng)理是全面預(yù)算管理實(shí)踐工作的第一負(fù)責(zé)人，而企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)下可設(shè)預(yù)算管理辦公室，其主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的日常預(yù)算管理工作。

（1）預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的主要工作職責(zé)就是組織企業(yè)全面落實(shí)預(yù)算管理工作，綜合審議全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定和制度;審計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理中的預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

（2）全面預(yù)算管理辦公室

全面預(yù)算管理辦公室的主要負(fù)責(zé)職責(zé)是負(fù)責(zé)擬定全面預(yù)算管理方面的制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)安排企業(yè)全面預(yù)算編制工作;負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算方面的審查、匯總編制預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案，并根據(jù)實(shí)際情況上交到企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。

2.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要承擔(dān)主體，其主要的職責(zé)是為了預(yù)算啟動(dòng)、預(yù)算編制和修改，以及超預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行分析和調(diào)整工作的開(kāi)展。

（四）做好預(yù)算審核與分析，降低全面預(yù)算偏離度

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算管理中時(shí)，針對(duì)預(yù)算審核主要是在預(yù)算形成過(guò)程中，由企業(yè)的上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算情況進(jìn)行統(tǒng)籌審核，這里所提及的規(guī)范性審核就是對(duì)預(yù)算報(bào)表的基礎(chǔ)要求進(jìn)行審核，而實(shí)質(zhì)性的審核內(nèi)容主要涉及到基礎(chǔ)審核、編制情況審核、具體報(bào)表審核和其他審核等內(nèi)容。因此，如果作為全面預(yù)算審核分析工作，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審核結(jié)果，則能夠有效減少預(yù)算結(jié)果發(fā)生偏離度的現(xiàn)象。

通常預(yù)算分析就是對(duì)預(yù)算編制方案的執(zhí)行結(jié)果所作出的具體分析，這是財(cái)務(wù)人員必須所做的工作，也是最沒(méi)得底線(xiàn)的一項(xiàng)工作。作為企業(yè)的全面預(yù)算管理人員應(yīng)該立足于宏觀和微觀的角度進(jìn)行原因分析，并根據(jù)分析的結(jié)果來(lái)判斷是否需要改進(jìn)全面預(yù)算方案。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行分析的過(guò)程中應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，找出全面預(yù)算管理方案出現(xiàn)問(wèn)題主要是因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略的原因還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的原因，統(tǒng)籌落實(shí)全面預(yù)算改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。一般分析的內(nèi)容需要從差異性、一致性、例外事項(xiàng)、差錯(cuò)和進(jìn)度幾個(gè)方面著手。對(duì)于公司的全面預(yù)算審核責(zé)任需緊密結(jié)合各個(gè)預(yù)算單位的經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況和公司全面預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算偏離的原因直觀的分析出來(lái)，以此來(lái)優(yōu)化全面預(yù)算編制方案，為提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用效率提供重要的參考資料。

（五）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算編制，指導(dǎo)全面預(yù)算工作開(kāi)展

就預(yù)算管理而言，具體包括預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、編制機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)明確的情況下，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)如何確定，預(yù)算從合同簽訂、信息反饋、預(yù)算調(diào)整直至最后的預(yù)算考核都要經(jīng)過(guò)系列程序。具體包括預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及其權(quán)限劃分、預(yù)算目標(biāo)的確定與分解、預(yù)算編制程序以及準(zhǔn)備工作、業(yè)績(jī)合同簽訂、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算信息反饋與考核等內(nèi)容。

企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)踐方面，預(yù)算編制主要涉及業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算等幾項(xiàng)內(nèi)容。通常全面預(yù)算編制的時(shí)間為一年，而會(huì)計(jì)的年度一致，延伸的預(yù)算編制期一般為5年。其中，在預(yù)算編制的過(guò)程中應(yīng)該采取自上而下、自下而上的程序。然而，在準(zhǔn)確確定了企業(yè)的全面預(yù)算編制程序之后，各個(gè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行主體應(yīng)該采取針對(duì)性的方法編制企業(yè)的全面預(yù)算內(nèi)容。通常企業(yè)在全面預(yù)算管理的資本上支出預(yù)算編制中主要采用的是零基預(yù)算方法，而業(yè)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中主要應(yīng)用的是彈性的預(yù)算方法。同時(shí)，在費(fèi)用預(yù)算編制的過(guò)程中則主要應(yīng)用的是固定預(yù)算方法。因此，各項(xiàng)預(yù)算編制的具體內(nèi)容如下：

一是財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要涉及到現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、稅金預(yù)算和投資收益預(yù)算等幾項(xiàng)內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)部門(mén)和投融資部門(mén)在編制財(cái)務(wù)全面預(yù)算內(nèi)容的過(guò)程中則主要是根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算。二是業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要涉及到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算幾個(gè)方面。其中，針對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算方面的內(nèi)容主要是由各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售部門(mén)和辦事處根據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的編制。所謂生產(chǎn)預(yù)算則需要企業(yè)在預(yù)算時(shí)間內(nèi)合理安排生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算，并安排生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)每一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售量、計(jì)劃期間的存貨量進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算而得出結(jié)果。三是資本支出預(yù)算。企業(yè)應(yīng)該在規(guī)定的預(yù)算時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資本性的投資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，并前面結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)投資決策進(jìn)行科學(xué)編制。四是籌資預(yù)算?；I資預(yù)算則是企業(yè)在整個(gè)預(yù)算的時(shí)間內(nèi)為發(fā)展而不斷注入新的借款，并需要預(yù)算原有借款的還本付息內(nèi)容，由融資本根據(jù)緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制資金需求和借款余額、利率內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，其在企業(yè)管理中的實(shí)施將有助于促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)、戰(zhàn)略和人的有效結(jié)合。對(duì)此，作為中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因務(wù)必對(duì)自身的全面預(yù)算管理工作給予足夠重視，并加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理思想的宣傳與推廣，以促使全體員工均能積極參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，從而讓全面預(yù)算管理能真正給融入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中去，以盡可能減少企業(yè)的不必要成本，進(jìn)而在最大化股東財(cái)富的同時(shí)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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