郭屏南

摘要：國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理能力一直都是老大難問題，這導(dǎo)致國有企業(yè)的投資能力一直都難以提升，在我國國有企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)投資問題而導(dǎo)致倒閉的企業(yè)也并不少見。這一問題的解決方法在當(dāng)下依舊沒有得到重視，這對于國有企業(yè)的未來發(fā)展屬于較為嚴(yán)重的影響因素。文章主要針對于國有企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)投資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，站在我國國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，希望能夠通過本文的分析幫助相關(guān)研究人員起到參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，不僅僅關(guān)系到國有企業(yè)的未來資產(chǎn)水平提升，同時也影響到了國有企業(yè)的根基。如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中固定資產(chǎn)投資水平不佳，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致國有企業(yè)倒閉，這種情況并不少見。本文主要分析了國有企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境，提出了投資過程中存在的問題及解決問題的具體方法。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的外部環(huán)境特點

我國政府對于國有企業(yè)的發(fā)展一直都抱著支持的態(tài)度，尤其是近些年來一些政策的出臺更是無形之中顯示出這種趨勢還在不斷加強。但是國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，不僅需要國家政府給予一定的鼓勵和支持，更需要在實際層面上給予一定的扶持。國有企業(yè)的管理能力往往較弱，而政府實際扶持力度的缺乏導(dǎo)致國有企業(yè)運行過程中需要面臨較為嚴(yán)重的影響。最主要的問題就是國有企業(yè)管理制度與我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)不相適應(yīng)，導(dǎo)致運用不妥善。大部分的國有企業(yè)在投資的過程中無法長期、穩(wěn)定地貸款，同時無法穩(wěn)定繳納投資稅收，較為嚴(yán)重的問題就是技術(shù)創(chuàng)新不夠及補貼不足。在政府引導(dǎo)上，雖然我國依舊沒有建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)警及引導(dǎo)機制，國有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中就無法得到科學(xué)的宏觀引導(dǎo)。國有企業(yè)在投資的過程中，出現(xiàn)問題主要原因在于國有企業(yè)過于關(guān)注市場，但是又缺乏長遠(yuǎn)的目光，就導(dǎo)致國有企業(yè)的相關(guān)管理措施難以落實，投資也就容易出現(xiàn)問題。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部環(huán)境特點

國有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中，內(nèi)部環(huán)境特點主要集中在管理方面，而內(nèi)部環(huán)境的特點才能夠更加清晰地展示出國有企業(yè)實際管理的措施及相關(guān)活動。在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中，國有企業(yè)相當(dāng)于在于內(nèi)部建立了更好的條件，同時也對國有企業(yè)未來固定資產(chǎn)投資過程中存在的問題進(jìn)行了糾正。在國有企業(yè)管理的過程中，并不是所有的國有企業(yè)都屬于大型企業(yè)，很多國有企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、人員結(jié)構(gòu)較為簡單，管理的過程中有一定的優(yōu)勢也有著一定的劣勢。優(yōu)勢在于管理的過程中難度更低，但是劣勢在于競爭及投資的過程中風(fēng)險更大。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)投資管理制度不健全

制度不健全表現(xiàn)在兩方面：一方面，制度建立不完善，很多關(guān)鍵方面沒有進(jìn)行清晰地規(guī)定，另一方面，國有企業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行存在問題。首先，企業(yè)在管理的過程中需要付出人力成本及物力成本，遵守相應(yīng)的制度，才能夠達(dá)到預(yù)定的管理效果。在管理的過程中這種付出較為直觀，能夠直接表現(xiàn)在賬單方面，但是管理過程中收獲的成效卻并不明顯。在未來發(fā)展的過程中為了盡量縮小成本，會減少不必要的工作步驟，這種工作步驟縮減無法保證工作質(zhì)量。要保證成本縮減，還需要落實相關(guān)的步驟，其中包括成本核算、財務(wù)審批、資產(chǎn)清算，但是這系列的步驟在當(dāng)下發(fā)展的過程中較為缺乏。此外，即使已經(jīng)建立了制度，但是依舊沒有更好地執(zhí)行，這導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了投資問題。雖然現(xiàn)有的國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理已經(jīng)開始重視靈活性，但是這種靈活性的提升導(dǎo)致隨意性也隨之增長，同時導(dǎo)致制度的威嚴(yán)及約束能力嚴(yán)重下降，管理制度無法落實。這導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一定的疏漏，企業(yè)內(nèi)部的信息控制工作難以落實，失誤的概率隨之提升。

（二）固定資產(chǎn)投資管理的能力不足

國有企業(yè)的投資管理能力不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，無法使用投資分析工具，這導(dǎo)致國有企業(yè)進(jìn)行投資的過程中對項目的整體分析能力不足。其次，國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過程中缺乏整體思維，導(dǎo)致無法落實更深層次的整體發(fā)展戰(zhàn)略。再次，在投資的過程中，由于國有企業(yè)投資抗風(fēng)險能力較差，這就提升了債務(wù)風(fēng)險。最后，由于在實際國有企業(yè)固有資產(chǎn)投資的過程中往往需要抽調(diào)運營資金，這就導(dǎo)致投資影響正常的企業(yè)運轉(zhuǎn)，這對于國有企業(yè)來說就屬于較為嚴(yán)重的運行風(fēng)險。

（三）固定資產(chǎn)投資管理的風(fēng)險觀念淡薄

國有企業(yè)在投資的過程中對于財務(wù)危機的防范能力及處理機制較差。首先，投資的過程中需要注意加強風(fēng)險意識，而這也是當(dāng)下國有企業(yè)存在的較大問題。其次，大部分的國有企業(yè)在固定資產(chǎn)投資的過程中債務(wù)急劇增加、債務(wù)和資產(chǎn)之間的不合理搭配、持續(xù)虧損、經(jīng)營環(huán)境改變、突發(fā)事件和災(zāi)害，這些都導(dǎo)致企業(yè)的運行危機隨之增強。最后，企業(yè)出現(xiàn)危機之后，往往國有企業(yè)沒有方法更好地應(yīng)對問題，這導(dǎo)致危機進(jìn)一步的蔓延，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

四、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的優(yōu)化

（一）做好固定資產(chǎn)投資決策的前期評價

國有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資管理過程中，需要在前期進(jìn)行評價，對于一些具有較大投資風(fēng)險的固定資產(chǎn)投資，需要充分做好前期調(diào)查與研究，尤其是對于一些正在發(fā)展過程中的國有企業(yè)，自身對于風(fēng)險的抗擊能力本就不高，因此更需要加強對于投資項目的前期分析。成長期的國有企業(yè)需要分析固定資產(chǎn)投資的必要性和會發(fā)生的可能，保證國有企業(yè)自身成長狀態(tài)的同時為后期的投資工作及下一步的方向打下良好的基礎(chǔ)。

（二）確定固定資產(chǎn)投資方向

當(dāng)前，國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過程中，需要保證在投資之前能夠確定整體投資方向。在實際投資之前，對于一些成本要求較高的項目需要謹(jǐn)慎思考，在必要的情況下可以放棄投資來保證投資安全。未來國有企業(yè)在投資的過程中，只有保證自身擁有實際投資能力，才能夠進(jìn)行深層次的投資交流，一方面滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，另一方面保證投資人的期望得到滿足。只有達(dá)到了這兩點，才能夠讓國有企業(yè)將自己的項目列為未來的投資方向，這是提升投資效率及保證投資安全的主要方式。