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        勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用分析

        2021-08-31 23:47:33莫紅丹
        錦繡·中旬刊 2021年9期
        關鍵詞:應用分析

        莫紅丹

        摘要:隨著經(jīng)濟社會的進步和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的弊端和問題逐漸暴露出來。在瞬息萬變的市場競爭形勢下,根據(jù)自身發(fā)展情況,結(jié)合法制建設完善和優(yōu)化勞動組織形式,使企業(yè)在市場競爭中成為有利的發(fā)展陣地。

        關鍵詞:勞動組織;形式優(yōu)化;應用分析

        優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式,要保證合理性,只有這樣,才能提高人力資源管理水平,增強企業(yè)競爭力。隨著社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展的實際情況,結(jié)合相關法律,優(yōu)化勞動組織形式,有效利用自身勞動力,實現(xiàn)勞動者就業(yè)的規(guī)范化管理和人力資源的合理科學配置。

        1.勞動組織概述

        以集體勞動為主,綜合分配勞動力,提高工作效率是勞動組織的重要方式。勞動組織主要包括兩個方面。一個是社會勞動組織,另一個是企業(yè)勞動組織。現(xiàn)在,我國勞動組織的形式主要分為以下幾點:。一是為了保證分工,公平合作,遵守統(tǒng)一簡化的原則,合理設置企業(yè)事業(yè)單位的人員。第二,對部門和崗位進行有效的人員配置。第三,對企業(yè)部門的人員數(shù)量和結(jié)構等進行全面設置。第四,配合企業(yè)的發(fā)展,同時考慮到工作效率和健康等因素,最后在工作中進行有效的配置。五是工作的合理組織,然后實現(xiàn)有效集成的工人和勞動工具。六是確保實現(xiàn)方式的合理性的特征。七在工作時間或生產(chǎn)操作中,應開發(fā)一些指導方針,確保勞動本身的規(guī)律。

        2.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的重要作用

        在激烈的競爭壓力下,隨著企業(yè)管理的發(fā)展,人力資源管理的重要性不容小覷,可以說,實現(xiàn)人力資源管理的合理有效運行,保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展逐漸成為所有企業(yè)管理者的共識。優(yōu)化勞動組織形式作為一種動態(tài)管理過程,對人力資源的活力發(fā)揮了積極作用。通過優(yōu)化勞動組織形式,確保把對的人分配到對的地方。因此,員工的能力和工作必須是一致的,必須最大限度地發(fā)揮他們的才華。在具體的應用過程中,了解員工的能力、學歷、工作個性等,了解員工的發(fā)展和企業(yè)的命運,讓群眾了解自己的價值,帶來更多的經(jīng)濟價值,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,效益都是好收成。此外,為了優(yōu)化勞動組織形式,發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用,還體現(xiàn)在以下幾個方面。一是節(jié)約人力資本投入,實現(xiàn)員工再利用,組建人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)人才保障。第二,挖掘人的潛能,通過優(yōu)化組織形式,實現(xiàn)員工的調(diào)整,增強員工的工作危機感,激發(fā)員工的潛在工作動力,對遏制企業(yè)官僚主義起到積極作用。三是有利于增強員工的團隊合作能力,增強員工的向心力。

        3.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用

        3.1以福利待遇杠桿激發(fā)員工工作激情

        在企業(yè)管理和發(fā)展的過程中,人力是提高生產(chǎn)力的原動力。企業(yè)員工努力工作、學習、不斷進步,通過各種手段積極適應工作要求,使企業(yè)在市場上更有競爭力也是組織形式優(yōu)化的最終目的。這樣的鼓勵對于福利待遇的優(yōu)化是不可缺少的。因此,通過福利杠桿來激發(fā)員工的積極性,以勞動組織的形式優(yōu)化人力資源的運用是企業(yè)活性化的第一選擇。企業(yè)確立良性福利制度,確保每一位員工的收入和保護與勞動強度一致,保護每一位員工的合法權益,不受侵犯,會鼓勵員工用更高程度的熱枕工作,以優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式為目的。

        3.2以適崗競聘為準則合理調(diào)度企業(yè)人才

        優(yōu)化勞動組織形式的人力資源管理改革還應反映各崗位需要適用人員。因此,競爭性的招聘引導、人才選拔、員工的職位的選擇性調(diào)整是必然的。在此,要繼續(xù)勝任工作,潛力大的員工要繼續(xù)在職,重視研修。對合適的工作進行調(diào)整,把職位留給有能力的員工,達到優(yōu)化勞動組織形式的目的。員工調(diào)動職位時,不能按照規(guī)則,遵守規(guī)則,進行指導者的主觀調(diào)整。今后會跟進職位的評價,根據(jù)職位的表現(xiàn)進行調(diào)整。對員工進行工作調(diào)整后進行良好的感情安慰,確保員工能夠繼續(xù)將自己的熱情投入到工作中,繼續(xù)為企業(yè)做出積極貢獻。

        為保障競爭活動的順利開展,企業(yè)要提前制定崗位競爭實施方案,明確競爭原則、競爭崗位、競爭人選、競爭資格等具體要求,并在領導班子內(nèi)設置考核員。同時,競標過程透明,考官現(xiàn)場為考生的答辯打分,參賽人員現(xiàn)場詢問崗位特點、工作要求等,確保整個比賽活動在緊張有序的氣氛中進行。通過這樣的競聘活動,不僅為員工提供了展示自我的舞臺,也拓寬了用人渠道,進一步深化了公司人才競爭激勵機制,優(yōu)化了人才資源配置,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了人才支撐。

        3.3尊重以人為本的理念優(yōu)化勞動組織形式

        人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,“人”是人力資源管理的根本出發(fā)點。所以,無論是走出“以人為本”的管理理念,優(yōu)化組織形式還是企業(yè)運作,都不能說。因此,尊重以人為本的理念,優(yōu)化勞動組織形式,是人力資源管理的基本出發(fā)點。為保證這一理念的貫徹落實,必須優(yōu)化形成科學合理的人力資源管理體系。制度的形成要以尊重員工的需要為根本出發(fā)點,制定管理標準必須體現(xiàn)人的方面,確保其科學性和合理性。為了這個目的,有必要設立專門的輿論研究機構。那個職責是,在理解員工的生活滿足度,對工作狀況的調(diào)查的同時,配合企業(yè)經(jīng)營的收益力,調(diào)整企業(yè)對員工的報酬基準,組織活躍的企業(yè)娛樂活動的氣氛等。開展工作后,以匿名問卷形式,統(tǒng)計總掌握員工崗位、工資等要求的理想狀態(tài),并可根據(jù)崗位的變化進行調(diào)整。人性化管理制度的確立,應該是關心員工生活,理解工作壓力,理解每一個人,不把獎懲作為提高員工工作動力的基礎。

        4.結(jié)語

        也就是說,現(xiàn)代企業(yè)合理確定企業(yè)的勞動力需求,根據(jù)滿載原則,確保定額科學性、分配額、發(fā)布和設置,發(fā)布和設置崗位就業(yè)條件,進行平等競爭、雙向選擇,允許勞動力合理流動必須實行待業(yè)政策。不斷調(diào)整和完善勞動組織形式,創(chuàng)造良好的勞動條件和范圍,實現(xiàn)勞動相關技能和積極性的充分發(fā)揮,調(diào)動企業(yè)人力資源,保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻

        [1]周東海.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(13):93-93.

        [2]張友華.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用[J].才智,2017(27):260-260.

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