莫紅丹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的弊端和問題逐漸暴露出來。在瞬息萬變的市場競爭形勢下，根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合法制建設(shè)完善和優(yōu)化勞動組織形式，使企業(yè)在市場競爭中成為有利的發(fā)展陣地。

關(guān)鍵詞：勞動組織;形式優(yōu)化;應(yīng)用分析

優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式，要保證合理性，只有這樣，才能提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)法律，優(yōu)化勞動組織形式，有效利用自身勞動力，實(shí)現(xiàn)勞動者就業(yè)的規(guī)范化管理和人力資源的合理科學(xué)配置。

1.勞動組織概述

以集體勞動為主，綜合分配勞動力，提高工作效率是勞動組織的重要方式。勞動組織主要包括兩個方面。一個是社會勞動組織，另一個是企業(yè)勞動組織?，F(xiàn)在，我國勞動組織的形式主要分為以下幾點(diǎn)：。一是為了保證分工，公平合作，遵守統(tǒng)一簡化的原則，合理設(shè)置企業(yè)事業(yè)單位的人員。第二，對部門和崗位進(jìn)行有效的人員配置。第三，對企業(yè)部門的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面設(shè)置。第四，配合企業(yè)的發(fā)展，同時考慮到工作效率和健康等因素，最后在工作中進(jìn)行有效的配置。五是工作的合理組織，然后實(shí)現(xiàn)有效集成的工人和勞動工具。六是確保實(shí)現(xiàn)方式的合理性的特征。七在工作時間或生產(chǎn)操作中，應(yīng)開發(fā)一些指導(dǎo)方針，確保勞動本身的規(guī)律。

2.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的重要作用

在激烈的競爭壓力下，隨著企業(yè)管理的發(fā)展，人力資源管理的重要性不容小覷，可以說，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理有效運(yùn)行，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展逐漸成為所有企業(yè)管理者的共識。優(yōu)化勞動組織形式作為一種動態(tài)管理過程，對人力資源的活力發(fā)揮了積極作用。通過優(yōu)化勞動組織形式，確保把對的人分配到對的地方。因此，員工的能力和工作必須是一致的，必須最大限度地發(fā)揮他們的才華。在具體的應(yīng)用過程中，了解員工的能力、學(xué)歷、工作個性等，了解員工的發(fā)展和企業(yè)的命運(yùn)，讓群眾了解自己的價(jià)值，帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，效益都是好收成。此外，為了優(yōu)化勞動組織形式，發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的重要作用，還體現(xiàn)在以下幾個方面。一是節(jié)約人力資本投入，實(shí)現(xiàn)員工再利用，組建人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)人才保障。第二，挖掘人的潛能，通過優(yōu)化組織形式，實(shí)現(xiàn)員工的調(diào)整，增強(qiáng)員工的工作危機(jī)感，激發(fā)員工的潛在工作動力，對遏制企業(yè)官僚主義起到積極作用。三是有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，增強(qiáng)員工的向心力。

3.勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用

3.1以福利待遇杠桿激發(fā)員工工作激情

在企業(yè)管理和發(fā)展的過程中，人力是提高生產(chǎn)力的原動力。企業(yè)員工努力工作、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，通過各種手段積極適應(yīng)工作要求，使企業(yè)在市場上更有競爭力也是組織形式優(yōu)化的最終目的。這樣的鼓勵對于福利待遇的優(yōu)化是不可缺少的。因此，通過福利杠桿來激發(fā)員工的積極性，以勞動組織的形式優(yōu)化人力資源的運(yùn)用是企業(yè)活性化的第一選擇。企業(yè)確立良性福利制度，確保每一位員工的收入和保護(hù)與勞動強(qiáng)度一致，保護(hù)每一位員工的合法權(quán)益，不受侵犯，會鼓勵員工用更高程度的熱枕工作，以優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式為目的。

3.2以適崗競聘為準(zhǔn)則合理調(diào)度企業(yè)人才

優(yōu)化勞動組織形式的人力資源管理改革還應(yīng)反映各崗位需要適用人員。因此，競爭性的招聘引導(dǎo)、人才選拔、員工的職位的選擇性調(diào)整是必然的。在此，要繼續(xù)勝任工作，潛力大的員工要繼續(xù)在職，重視研修。對合適的工作進(jìn)行調(diào)整，把職位留給有能力的員工，達(dá)到優(yōu)化勞動組織形式的目的。員工調(diào)動職位時，不能按照規(guī)則，遵守規(guī)則，進(jìn)行指導(dǎo)者的主觀調(diào)整。今后會跟進(jìn)職位的評價(jià)，根據(jù)職位的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。對員工進(jìn)行工作調(diào)整后進(jìn)行良好的感情安慰，確保員工能夠繼續(xù)將自己的熱情投入到工作中，繼續(xù)為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

為保障競爭活動的順利開展，企業(yè)要提前制定崗位競爭實(shí)施方案，明確競爭原則、競爭崗位、競爭人選、競爭資格等具體要求，并在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)設(shè)置考核員。同時，競標(biāo)過程透明，考官現(xiàn)場為考生的答辯打分，參賽人員現(xiàn)場詢問崗位特點(diǎn)、工作要求等，確保整個比賽活動在緊張有序的氣氛中進(jìn)行。通過這樣的競聘活動，不僅為員工提供了展示自我的舞臺，也拓寬了用人渠道，進(jìn)一步深化了公司人才競爭激勵機(jī)制，優(yōu)化了人才資源配置，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了人才支撐。

3.3尊重以人為本的理念優(yōu)化勞動組織形式

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，“人”是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。所以，無論是走出“以人為本”的管理理念，優(yōu)化組織形式還是企業(yè)運(yùn)作，都不能說。因此，尊重以人為本的理念，優(yōu)化勞動組織形式，是人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)。為保證這一理念的貫徹落實(shí)，必須優(yōu)化形成科學(xué)合理的人力資源管理體系。制度的形成要以尊重員工的需要為根本出發(fā)點(diǎn)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)必須體現(xiàn)人的方面，確保其科學(xué)性和合理性。為了這個目的，有必要設(shè)立專門的輿論研究機(jī)構(gòu)。那個職責(zé)是，在理解員工的生活滿足度，對工作狀況的調(diào)查的同時，配合企業(yè)經(jīng)營的收益力，調(diào)整企業(yè)對員工的報(bào)酬基準(zhǔn)，組織活躍的企業(yè)娛樂活動的氣氛等。開展工作后，以匿名問卷形式，統(tǒng)計(jì)總掌握員工崗位、工資等要求的理想狀態(tài)，并可根據(jù)崗位的變化進(jìn)行調(diào)整。人性化管理制度的確立，應(yīng)該是關(guān)心員工生活，理解工作壓力，理解每一個人，不把獎懲作為提高員工工作動力的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

也就是說，現(xiàn)代企業(yè)合理確定企業(yè)的勞動力需求，根據(jù)滿載原則，確保定額科學(xué)性、分配額、發(fā)布和設(shè)置，發(fā)布和設(shè)置崗位就業(yè)條件，進(jìn)行平等競爭、雙向選擇，允許勞動力合理流動必須實(shí)行待業(yè)政策。不斷調(diào)整和完善勞動組織形式，創(chuàng)造良好的勞動條件和范圍，實(shí)現(xiàn)勞動相關(guān)技能和積極性的充分發(fā)揮，調(diào)動企業(yè)人力資源，保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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