郝艷軍

摘要：融媒體時(shí)代的到來，為企業(yè)報(bào)的發(fā)展也帶來了新難題和新課題。如何鞏固自身優(yōu)勢(shì)，通過通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)尋找融媒體時(shí)代企業(yè)報(bào)的成長(zhǎng)點(diǎn)？本文就此進(jìn)行粗淺探討。

關(guān)鍵詞：融媒體;企業(yè)報(bào);守正;創(chuàng)新;聚合體

隨著融媒體時(shí)代的迅速到來，傳統(tǒng)媒體風(fēng)光不再，不得不轉(zhuǎn)變心態(tài)、放低姿態(tài)，選擇妥協(xié)與主動(dòng)融合的“求生”之道。

作為傳統(tǒng)媒體中的一個(gè)特殊存在，企業(yè)報(bào)也不斷推進(jìn)融媒體轉(zhuǎn)型，以“一套人馬N個(gè)媒體”的方式，通過可視化手段呈現(xiàn)新聞信息，進(jìn)而提升自身的傳播力。然而，結(jié)果往往是，媒體融合不但沒有帶來的1+1>2 的發(fā)展預(yù)期，反而使企業(yè)報(bào)與新媒體陷入互拖后腿、誰都四不像的尷尬境地，更難提斬獲流量紅利。

冷靜分析得與失，筆者以為，企業(yè)報(bào)的轉(zhuǎn)型之路，守正創(chuàng)新是唯一出路。所謂守正即立足生存基點(diǎn)，保持企業(yè)報(bào)本體優(yōu)勢(shì)。所謂創(chuàng)新即以創(chuàng)新為第一引擎，把媒體融合落在企業(yè)報(bào)發(fā)展的成長(zhǎng)點(diǎn)上，而不是“等死”“找死”或“作死”。

一、企業(yè)報(bào)的優(yōu)勢(shì)

在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)、人人都是自媒體的時(shí)代，紙媒生存發(fā)展面臨前所有的困難和挑戰(zhàn)，許多大型報(bào)紙都被迫停刊，或正走在停刊的路上。一波接一波的紙媒死亡潮，似乎正不斷印證著一個(gè)早已過時(shí)的預(yù)言：紙媒將死。就連發(fā)行量一直驕人的《南方周末》，也在感嘆“新媒體已成合圍之勢(shì)……四面楚歌正在響起”。

相對(duì)來說，企業(yè)報(bào)這方面的焦慮反倒淡化一些。這是由它存在的特殊性決定的。

企業(yè)報(bào)是企業(yè)報(bào)刊的一種，由企業(yè)有關(guān)部門編輯發(fā)行，專門面向企業(yè)職工，登載與企業(yè)有關(guān)的信息的報(bào)紙，是企業(yè)公共關(guān)系部門促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息交流的手段之一，內(nèi)容主要以職工生活、企業(yè)新聞和企業(yè)資料為主。企業(yè)報(bào)紙的目的在于溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工和職工與職工之間的聯(lián)系，密切企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)職工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境等。 [1]

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)報(bào)是一個(gè)企業(yè)兼具專業(yè)精神和大眾情趣的“百科全書”，是企業(yè)聯(lián)系職工的一條重要紐帶和橋梁，是企業(yè)中心工作以及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的重要索引，是象征本企業(yè)形象的一面旗幟，是真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展的一部史冊(cè)，是企業(yè)權(quán)威信息發(fā)布的集散地……這些都是企業(yè)報(bào)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

一般而言，企業(yè)報(bào)由企業(yè)自主出資發(fā)行，是一塊企業(yè)自留地，不追求發(fā)行量，不受市場(chǎng)的影響和束縛。和其它紙媒相比，不具有“商品屬性”，這是企業(yè)報(bào)軟肋，也是其在融媒體時(shí)代對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的最大優(yōu)勢(shì)。

毋庸諱言，企業(yè)報(bào)有一副“專業(yè)、呆板、枯燥、生硬、乏味”的面孔，存在諸多短板和不足。但也應(yīng)看到，在融媒體時(shí)代下，昔日許多短板正成為其生存發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

以連篇累牘的工作動(dòng)態(tài)，文件式、指導(dǎo)式、指令式、說教式的政策宣貫，琳瑯滿目的總結(jié)式報(bào)道，以及“工作簡(jiǎn)報(bào)”式成就新聞等為例，盡管可讀性最低，最占報(bào)紙資源，最費(fèi)力不討好，讀者寥寥，但這又恰恰是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的信息，也是一個(gè)企業(yè)媒體的職責(zé)所在、使命使然和生存之基——若一味追求趣味性而脫離企業(yè)中心工作，企業(yè)媒體必然失去依托。而新媒體、短視頻能夠加以“改造”和釋放的畢竟鳳毛麟角，絕大部分必然還要依靠報(bào)紙加以承載。同樣，新媒體、短視頻以淺閱讀為信息消費(fèi)的主流形態(tài)，企業(yè)報(bào)的深度報(bào)道則是能夠與其碎片化傳播形成差異化的一種利器。此外，企業(yè)文化上的“必需”，豐富的開門辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)，立足干部職工的宣傳梯隊(duì)和讀者資源，內(nèi)容原創(chuàng)上的天然優(yōu)勢(shì)等 ，也能夠讓企業(yè)報(bào)在融媒體時(shí)代走得更遠(yuǎn)。

二、融媒體時(shí)代下的創(chuàng)新

當(dāng)前，新興媒體及平臺(tái)層出不窮，給傳統(tǒng)報(bào)媒生存與發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是中央企業(yè)的報(bào)紙，同時(shí)還需面對(duì)國企深化改革帶來的沖擊。[2]

面對(duì)媒體傳播新常態(tài)，企業(yè)報(bào)都在探索新聞產(chǎn)品在有限的時(shí)間內(nèi)有效表達(dá)，以期讓用戶快速輕松悅讀，并樂于分享傳播。

以筆者所在報(bào)社為例，經(jīng)過七年的不懈探索，已逐步形成報(bào)刊、網(wǎng)站與微博、微信、視頻產(chǎn)品的內(nèi)容協(xié)調(diào)和互補(bǔ)互動(dòng)，并已建立融媒體中心，無論采編方式還是媒體矩陣，都從相“加”階段邁向相“融”階段。其中，報(bào)紙創(chuàng)新推出融版面，融合文字、圖片、視頻、音頻等多種元素進(jìn)行全方位、多角度、立體化報(bào)道，掃碼觀看視頻和新媒體報(bào)道;視頻滾動(dòng)播出海油新聞及“三分鐘讀報(bào)”已成為常態(tài);緊跟媒體融合發(fā)展趨勢(shì)，新媒體平臺(tái)創(chuàng)新傳播方式，整合報(bào)紙、視頻、微博等最優(yōu)質(zhì)的資源，目前定位更加清晰，用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)。

不過，在融媒體時(shí)代下，企業(yè)報(bào)的創(chuàng)新也時(shí)常要面對(duì)各種“美麗的陷阱”。

以“可視化”為例，一些企業(yè)報(bào)由于不遵循平面閱讀的習(xí)慣和一般性規(guī)律，盲目追求“圖表化”，而致企業(yè)報(bào)變成花哨的“PPT”，或淪為新媒體的附庸，或陷入四不像的尷尬境地。實(shí)踐證明，圖表化救不了紙媒;為“可視化”而“可視化”的所謂創(chuàng)新，不僅不能成為整個(gè)版面的亮點(diǎn)和靈魂所在，反而會(huì)給目標(biāo)用戶帶來消極體驗(yàn)。

筆者以為，企業(yè)報(bào)的根本問題從來不是缺少“形式”，也不是缺少“內(nèi)容”，而是在保持自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)內(nèi)容的精細(xì)傳播和有效運(yùn)營。

面向未來，企業(yè)報(bào)的創(chuàng)新要體現(xiàn)在“兩條腿走路”上。

首先，形成一個(gè)新的聚合傳播平臺(tái)，重新打造一個(gè)自有的聚合體或者APP，來融合和承載企業(yè)報(bào)自己的媒體內(nèi)容。在這個(gè)聚合體上，企業(yè)報(bào)主打自己的新聞，但絕不能是新聞的單向輸出，否則，一定會(huì)陷入閱讀受限困局。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是沒有界限。企業(yè)報(bào)需要利用這一優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)引流，通過合作分成，讓導(dǎo)流回來的流量數(shù)據(jù)變現(xiàn);納入電商平臺(tái)以及和企業(yè)有關(guān)的一些工作、生活、信息服務(wù)等，最大化引流，讓更多人成為潛在的觀眾和讀者……

在主打自有聚合體的同時(shí)，企業(yè)報(bào)也要讓部分優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過現(xiàn)在比較火的新媒體平臺(tái)來進(jìn)行內(nèi)容的全網(wǎng)分發(fā)，以完成企業(yè)報(bào)承擔(dān)最重大的宣傳任務(wù)——將企業(yè)價(jià)值所體現(xiàn)的“社會(huì)效果”，實(shí)現(xiàn)最大化傳播。

三、結(jié)語。

融媒體時(shí)代，企業(yè)報(bào)面臨多種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。只有認(rèn)清并鞏固自身優(yōu)勢(shì)，在平臺(tái)建設(shè)、引流渠道建設(shè)等方面取得創(chuàng)新突破，才有可能不被時(shí)代大潮所徹底淹沒。重構(gòu)之路無疑是艱難的。但是，等待、觀望只能是坐以待斃。

參考資料

[1]劉建明，王泰玄等.宣傳輿論學(xué)大辭典：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1993-03

[2]薛亮。論全媒體時(shí)代中央企業(yè)報(bào)紙轉(zhuǎn)型融合：現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版，2019年12期