我于2003年上半年認識浙江偉明環(huán)保股份有限公司董事長項光明先生。出于文化背景的相通性，我對偉明環(huán)保所從事的環(huán)保行業(yè)、業(yè)務(wù)模式和行業(yè)地位非常認可，經(jīng)過一翻深思熟慮，選擇從金融行業(yè)辭職，加入偉明環(huán)保公司，個人也走上了與偉明環(huán)保共同成長的道路。

成功上市離不開高質(zhì)量成長

我加入偉明環(huán)保后即先深入調(diào)查了解公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)情況，并于2004年擬定公司改制重組方案，組建中介團隊著手實施。偉明環(huán)保是國內(nèi)最早從事爐排爐垃圾焚燒處理設(shè)備國產(chǎn)化研發(fā)、制造并用于工程實施的企業(yè)，2000年就打造了東莊電廠這一國內(nèi)首座國產(chǎn)化垃圾焚燒處理設(shè)施里程碑項目。2004年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會在溫州召開首屆全國城市生活垃圾焚燒技術(shù)研討會，我也有幸認識和了解國內(nèi)垃圾發(fā)電領(lǐng)域的很多專家、企業(yè)家。在對行業(yè)有了更加充分認識的基礎(chǔ)上，我對偉明環(huán)保上市的可行性也更加有信心，并將公司業(yè)務(wù)定位于堅持以環(huán)保裝備國產(chǎn)化研發(fā)、制造為依托，投資、建設(shè)和運營環(huán)保治理設(shè)施，這一定位在當時國內(nèi)同行中尚不多見。偉明環(huán)保也憑著自身豐富的投資運營經(jīng)驗，于2005年取得當時環(huán)保部第一個環(huán)境污染治理設(shè)施運營生活垃圾甲級資質(zhì)，在生活垃圾焚燒處理市場不斷開疆拓土。

偉明環(huán)保是2005年底掛牌成立股份公司的，但當時垃圾焚燒處理行業(yè)尚起步，所得稅稅收優(yōu)惠政策在國家層面尚未明確，IPO對財務(wù)、法務(wù)合規(guī)審核的要求非常嚴格，后來還有了跨區(qū)經(jīng)營的垃圾發(fā)電企業(yè)需到環(huán)保部取得環(huán)保核查意見的要求。企業(yè)規(guī)范與取得合規(guī)證明文件的時間成本很高，公司遲至2011年末才逐步落實各級政府部門的合規(guī)證明文件。公司內(nèi)外部條件具備后，我組織了中金、立信和國浩三家中介團隊，開展IPO申報工作。2012年3月底，公司首發(fā)申請獲證監(jiān)會受理，而后又遭遇審核暫停和財務(wù)核查，直到2015年5月28日才完成公司首發(fā)上市掛牌工作。盡管偉明環(huán)保上市歷程較長，但此期間公司業(yè)務(wù)在持續(xù)增長，團隊不斷壯大，也建立了嚴謹?shù)膬?nèi)部財務(wù)、法務(wù)和管理合規(guī)體系，助力企業(yè)成功上市。IPO歷程也磨煉了企業(yè)和我個人面對困難不屈不撓的毅力，回想起來也是一種寶貴的財富。

偉明環(huán)保上市后，堅持聚集環(huán)保主業(yè)，垃圾焚燒處理規(guī)模不斷擴大，并向與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密協(xié)同的餐廚垃圾處理、環(huán)衛(wèi)清運等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，利用上市公司平臺開展股權(quán)激勵、員工持股計劃，并開展了兩次可轉(zhuǎn)債融資為企業(yè)發(fā)展募集資金。公司敬畏市場、利用好市場，推動企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)成長。2020年與IPO上市當年比，公司營業(yè)收入及利潤規(guī)模均增長了近5倍，取得了顯著的經(jīng)營成果。

環(huán)保企業(yè)的底線與追求

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平的提高，環(huán)境保護不斷得到重視，各類資本介入環(huán)保領(lǐng)域也越來越多。偉明環(huán)保持續(xù)以低成本高效率治理污染和資源循環(huán)利用為己任，堅守法律道德底線。公司組建固廢處理、水處理和煙氣處理技術(shù)團隊，不斷提高公司運營項目污染治理能力。以我多年對環(huán)保行業(yè)的觀察和了解，優(yōu)秀的污染治理項目要選定正確的工藝技術(shù)路線，加上精細化的運營管理，才可以持續(xù)地為社會污染治理發(fā)揮作用，而不能只關(guān)注環(huán)保工程建設(shè)環(huán)節(jié)，輕視長期的運營管理，甚至造成初始投資的浪費。

我國環(huán)保技術(shù)裝備從實現(xiàn)國產(chǎn)化到不斷發(fā)展趕超國際水平，基本上都是近20年的事情。國產(chǎn)化環(huán)保裝備大大降低了項目投資成本，從而降低了社會環(huán)保的治理支出。我也見證著我國環(huán)保裝備與設(shè)施國產(chǎn)化的發(fā)展，一代青年人艱苦奮斗，在裝備研發(fā)、工程建設(shè)與運營管理的工作一線，用青春與汗水譜寫我國環(huán)保發(fā)展史，為青山綠水默默奉獻。

偉明環(huán)保把“為人類創(chuàng)造潔凈、健康、可持續(xù)發(fā)展的生活環(huán)境”視為企業(yè)發(fā)展使命，這是我在2005年提出，并被公司確立為組織共同的發(fā)展使命。偉明環(huán)保通過多年的積累取得了一系列的發(fā)展成果，未來也希望能更好地為提升我國環(huán)境質(zhì)量而持續(xù)努力。環(huán)保無國界，全人類也要團結(jié)一心，共同締造我們美麗星球的綠色家園。

打造可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀組織

在公司日常工作管理過程中，我也經(jīng)常會思考，如何成為一家基業(yè)常青的公司，公司項光明董事長在這一個問題上也一直有深度的思考與實踐。規(guī)范化的制度體系、精細化的管理一直是偉明環(huán)保努力的方向。事前計劃預(yù)算籌劃、事中審核檢查控制、事后總結(jié)考核審計，成為公司的管理循環(huán)。項目投資決策要全面科學(xué)，確保項目盈利性，擺脫企業(yè)投資陷阱。

公司發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用日益體現(xiàn)。我們一定要打造積極向上充滿正能量的企業(yè)文化。環(huán)保事業(yè)利國利民，偉明環(huán)保的業(yè)務(wù)本身就有了一個非常好的文化基因。偉明環(huán)保希望能聚集一批誠實、愛崗敬業(yè)、有創(chuàng)新精神、艱苦奮斗的各層級員工，為一個共同的美好事業(yè)而共同努力。

偉明環(huán)保董秘、副總、財務(wù)總監(jiān) 程鵬

分享、創(chuàng)新、低負債經(jīng)營分別解決企業(yè)資源匯集、業(yè)務(wù)變革、長期風(fēng)險控制問題，這是打造可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀組織的一些必要條件。分享來自公司與員工、供應(yīng)商、客戶，合作伙伴共享經(jīng)營成果、知識與經(jīng)驗，能讓大家長期凝聚在一起成長奮斗。創(chuàng)新使公司技術(shù)、管理、商業(yè)模式不斷發(fā)展變革，令企業(yè)不畏懼外部市場環(huán)境的變化。低負債經(jīng)營使企業(yè)具備穿越長期經(jīng)濟周期的能力，上市公司平臺也更有助于偉明環(huán)保維持較低有息負債率。

我的教育背景、工作經(jīng)歷、長期董秘崗位任職使我形成了財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)三方面較全面的知識結(jié)構(gòu)體系。工作中，我也有幸在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下介入更多的管理工作，在平衡實業(yè)與金融、專業(yè)與管理方面不停探索。有幸正處在一個偉大的國家與時代，我們希望打造一家有理想與遠大發(fā)展前景的優(yōu)秀組織，為碳達峰、碳中和與社會進步做一些力所能及的事。