夏智

【摘要】本文首先簡要闡述了建筑企業(yè)展開工程造價動態(tài)管理的重要性，進而分別從觀念創(chuàng)新、動態(tài)化管理體系搭建、人才隊伍培養(yǎng)以及全流程管理四個方面分析如何實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理和控制，降低企業(yè)的成本投入，提升經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;動態(tài)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.184

造價管理作為企業(yè)日常管理工作中的重要內(nèi)容，工程造價管理水平將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益和實際運行情況。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟環(huán)境變化多端，企業(yè)發(fā)展開始面臨來自多方面的困難和挑戰(zhàn)，想要切實突破障礙、實現(xiàn)長久發(fā)展，應當不斷加強建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析，切實帶動企業(yè)經(jīng)濟效益營收。

1、建筑企業(yè)展開工程造價動態(tài)管理和控制的重要性分析

目前，建筑企業(yè)的成本投入高、工程復雜度高，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能會造成嚴重的影響，在這種情況下，建筑企業(yè)展開工程造價動態(tài)管理和控制分析能夠有效減少成本投入，避免資源浪費，提升經(jīng)濟效益。

2、實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析的有效對策

2.1觀念創(chuàng)新，加強對于造價管理重要性的認識

伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，通過對建筑工程造價展開動態(tài)管理和控制分析，能夠在一定程度上有效減少不必要的資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動建筑工程施工質(zhì)量的提高，因此，展開建筑工程造價動態(tài)管理控制具有十分重要的意義。然而現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)工作人員未能充分認識到開展動態(tài)管理工作的重要性，受到傳統(tǒng)模式的桎梏，使得造價管理呈現(xiàn)為粗放型管理的特點，也在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的順利發(fā)展。在這種情況下，應當不斷加強建筑企業(yè)工作人員對于工程造價動態(tài)管理控制的重要性認識，從管理層到基層施工人員，全面貫徹工程造價管理理念，強化工作人員的思維觀念，并通過對工程造價知識的講解和分析，促使每一個工作人員都能夠不斷強化工程造價管控水平，確保各項工作都能夠順利進行，切實帶動工程造價管理水平的提升。

2.2體系搭建，強化實用功能合理展開資源分配

整個建筑工程造價并非是一個靜態(tài)、一成不變的過程，而處于動態(tài)變化過程中，這就需要建筑企業(yè)搭建動態(tài)化管理體系，將每一個工作落實到位，并對具體工作細則進行詳細規(guī)定，促使工作人員能夠嚴格按照規(guī)范進行，確保一人一責，避免出現(xiàn)各種問題，從而實現(xiàn)建筑工程動態(tài)管理的要求。第一，建筑企業(yè)工作人員應當不斷強化理論專業(yè)認知，并以此為基礎構(gòu)建相應的建筑工程動態(tài)管理體系。第二，工作人員應當緊跟時代發(fā)展步伐，積極應用各種現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)系統(tǒng)化、動態(tài)化管理，優(yōu)化建筑工程造價管理體系的應用功能和使用性能，確保整個工程造價都能在嚴格監(jiān)督下進行，避免企業(yè)不必要的資金投入。第三，將限額設計融入到整個建筑工程造價管理過程中，將總概算科學分配到不同的項目工程中，衡量不同項目類別的投資額和預算，實現(xiàn)多元化、高效化資源分配和資金管理。因此，通過構(gòu)建專業(yè)化、系統(tǒng)化的建筑工程造價管理體系能夠在一定程度上促使建筑工程造價管理效能提升，實現(xiàn)不同資源的合理分配。

2.3人才培養(yǎng)，內(nèi)部培訓外部引進打造一流隊伍

需要明確的是，人才隊伍是實現(xiàn)建筑工程造價管理水平的核心要素，在這種情況下，需要建筑企業(yè)能夠充分關注建筑工程造價管理隊伍，從內(nèi)部培訓和外部引進兩個方面出發(fā)，全方位打造一流管理隊伍，促使建筑工程能夠順利展開施工。

具體來講，首先，建筑企業(yè)定期展開以建筑工程造價為主題的理論知識講解和實踐技能培訓，并和周邊企業(yè)構(gòu)建友好關系，邀約專業(yè)人士來到建筑企業(yè)進行講解，帶動工作人員對工程造價管理效能的提高。其次，提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制分析人員的招聘門檻，適當提高福利待遇，吸引更多優(yōu)秀的工作人員能夠投身于建筑企業(yè)中，例如具備專業(yè)技術水平的雙專業(yè)技能人才，通過人才建設，構(gòu)建人力資源優(yōu)勢，提高管理效率，切實推進建筑工程各項工程作業(yè)的順利實施。再次，企業(yè)也可以加強和當?shù)馗咝５暮献?，借助校企合作的方式培養(yǎng)更多的造價管理人才。需要注意的是，企業(yè)應當不斷加強企業(yè)內(nèi)部工作人員對于造價管理重要性的認識，合理利用人力資源評價，將工程造價管理和日常績效考核工作進行有機結(jié)合，促使工作人員能夠更加積極主動地投身到實際工作中。

2.4全流程管控，最大限度實現(xiàn)造價控制提高收益

2.4.1決策階段展開造價動態(tài)管理

項目決策作為建筑工程展開項目管理工作的首要環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容就是對各種情況資料進行考量，展開可行性分析，從而為接下來企業(yè)日常工作的運行奠定良好基礎和外部數(shù)據(jù)保障。因此，企業(yè)應當不斷加強對決策階段工程造價動態(tài)管理工作重要性的認識，展開全方位、系統(tǒng)化地考量和分析，確保資金投入合理，避免建筑企業(yè)進行不必要的資金投入。與此同時，建筑企業(yè)在實施某個項目工程前期，應當加強資料收集工作，避免在細節(jié)上出現(xiàn)問題，項目工程主要資料包括項目工程周邊環(huán)境信息、拆遷文件、當?shù)卣雠_的最新文件報告、地質(zhì)勘查報告等，并需要將這些資料和建筑工程整體規(guī)劃設計方案進行有機結(jié)合，認真考量其中的異同點，在項目實施前期合理展開可行性分析，確保工程預算科學合理[1]。

2.4.2招標階段展開造價動態(tài)管理

在建筑工程項目投標階段同樣應當予以重視，通過投標招標工作的順利進行，能夠明確項目工程的施工單位，保證整個項目工程效果。想要實現(xiàn)招標階段工程造價的動態(tài)管理，企業(yè)應當從內(nèi)部控制出發(fā)，安排相應的工作人員組建成本管控隊伍，并予以成本管理人員一定權利，促使各項工作能夠合理展開。相關工作人員可以通過對工程招標的分解，確保工作細則能夠具備科學性和規(guī)范性，并加大監(jiān)督管理力度，采用內(nèi)控方式，有效應對各種風險性因素。當處于招標階段，需要企業(yè)對投標單位展開嚴格的資格審查，主要審查內(nèi)容包括投標單位于當?shù)卣块T的注冊文件、投標單位在此次項目工程中所要應用的施工機具和技術裝備清單、資產(chǎn)負債表以及身份證明文件等。對于沒有通過資格審查的投標單位予以拒絕，對于符合資格審查的投標單位予以招標文件等資料說明。需要注意的是，整個招標階段動態(tài)成本管理工作應當實行動態(tài)化、透明化的管理策略，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，確保建筑工程成本造價管理工作的順利進行，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.4.3設計階段展開造價動態(tài)管理

雖然設計階段在整個建筑工程造價管理過程中資金投入低，但設計效果將會直接影響到項目工程的整體實施效果。如果建筑工程設計方案本身科學合理，能夠在一定程度上降低企業(yè)在資金投入上的消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。相反，如果監(jiān)護工程設計方案本身存在諸多不合理性，將會導致在后續(xù)施工作業(yè)中不斷增加成本投入，甚至出現(xiàn)超出成本預算的情況、影響建筑工程項目施工進度。需要注意的是，許多建筑企業(yè)在工程施工階段出現(xiàn)超出預算的情況都是由于設計方案出現(xiàn)問題導致的，在這種情況下，企業(yè)應當不斷加強對于造價管理工作的重要性認識，從設計環(huán)節(jié)入手，完善設計方案，將成本管理工作落實到項目工程實際展開的各個環(huán)節(jié)中，將成本費用降到最低。當建筑企業(yè)進行工程合作伙伴選擇時，應當充分對合作伙伴的資質(zhì)近些年嚴格審查，從中選擇最為合適的施工合作單位展開合作。與此同時，建筑企業(yè)應當在設計階段就能明確項目施工要求和工程任務，為后續(xù)工作的展開指明未來發(fā)展方向，避免在后續(xù)項目施工過程中出現(xiàn)任何問題或故障，打下堅實基礎。

此外，根據(jù)湖北靜哲工程造價咨詢有限公司分析，工作人員還可以通過引用BIM技術，實現(xiàn)三維立體化的模型搭建，能夠快速完成多元建筑信息的集成工作。應用BIM模型搭建能夠?qū)⒃械脑O計方案以動態(tài)化的方式進行呈現(xiàn)，其中不僅能將施工圖紙和設計方案電子化呈現(xiàn)，而且能夠提供施工管理、造價估算等更加多元化的工作。

2.4.4施工階段展開造價動態(tài)管理

項目工程施工階段將會耗費大量的資金費用，施工過程技術要求高、環(huán)節(jié)復雜，對于施工作業(yè)人員提出了越來越高的要求，根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工階段的成本投入在建筑工程全過程成本投入占比高達90%，如果施工階段造價管理工作處理不當，將會致使建筑企業(yè)產(chǎn)生大量的資金浪費，甚至出現(xiàn)預算超支、影響項目工程進度的情況。因此，在施工階段展開工程造價管理工作十分重要[2]。具體而言，相關工作人員應當在項目施工前期從企業(yè)實際發(fā)展情況和各種政策文件信息出發(fā)，構(gòu)建相對科學合理的建筑工程項目施工規(guī)劃方案。并能夠加大監(jiān)管力度，合理展開人員分配和設備使用，并能夠根據(jù)外界環(huán)境變化及時調(diào)整，確保各項工作都能夠順利進行，實現(xiàn)資源高效利用。從建筑工程項目材料設備的角度進行分析，施工材料的資金投入在很大程度上都會受到市場經(jīng)濟的控制，采購施工材料時，需要工作人員對施工材料售賣價格進行管控，制定相對合理的成本采購周期，并將限額理念貫穿于實際管理工作中，每一次采購材料都應當進行充分考量，盡可能在售價低的情況展開采買工作。同時，應當避免一次性購買大量材料，一方面材料價格變化不定，急于購買很可能會造成大幅度的成本浪費，另一方面，材料長期儲存過程中很可能出現(xiàn)施工材料破損的情況，一旦施工材料變質(zhì)，后續(xù)施工過程不僅無法使用，而且也會造成資源浪費。因此，在進行材料購買時，需要工作人員從質(zhì)量、數(shù)量、價格三方面進行考量，并能夠?qū)Σ牧瞎痰男庞枚冗M行考量，從而選擇質(zhì)量佳、價格合理、數(shù)量適當?shù)氖┕げ牧?。對于已?jīng)建立友好聯(lián)系、品質(zhì)值得信賴的供應商，可以采取簽訂合同的方式，促使雙方能夠保持長久關聯(lián)。

2.4.5竣工階段展開造價動態(tài)管理

許多企業(yè)當完成建筑工程項目施工后就草草結(jié)束了造價動態(tài)管理工作。實際上，竣工階段展開成本控制同樣十分重要。企業(yè)應當予以重視，做好資料收集、設立項目工程檔案，將風險性因素降到最低，將成本投入降到最低。

結(jié)論：

綜上所述，想要切實提升建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理和控制分析水平，應當不斷加強對工程造價管理重要性的認識，搭建動態(tài)化管理體系、打造一流人才隊伍、實現(xiàn)全流程管理，盡可能降低成本投入，推動建筑行業(yè)恒穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]洪靜文.關于建筑工程造價的動態(tài)管理控制相關思考[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（01）：36-37.

[2]岳林.關于建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].中國市場，2020（31）：102+104.