王瑋

【摘要】近年來，建筑業(yè)高速發(fā)展，工民建工程屬于建筑業(yè)的重要組成部分，在施工技術(shù)管理方面仍然存在很多問題，比如說技術(shù)應(yīng)用不夠完善，管理體系不完整等，這些情況都不利于工民建施工技術(shù)管理的科學(xué)性，甚至?xí)谑┕ぶ挟a(chǎn)生混亂，因此無論是工民建施工的工作人員還是管理人員，都必須要加大對施工技術(shù)管理的重視，按照操作流程進行工程管理，進一步發(fā)揮工民建施工技術(shù)的利用價值，促進工民建工程迅速進步。本文主要分析工民建施工技術(shù)管理中存在的問題，結(jié)合實際情況提出問題的解決方法，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工民建工程;施工技術(shù)管理;解決措施

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、引言

在工民建工程施工中施工技術(shù)管理相對復(fù)雜，通過科學(xué)技術(shù)手段以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，能夠為施工技術(shù)管理提供依據(jù)。因此，施工單位需要加大對施工技術(shù)管理的監(jiān)督，提升工民建工程施工質(zhì)量與安全，讓施工單位在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，以滿足工民建工程施工的要求。

2、工民建施工技術(shù)管理的重要性

工民建工程施工技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在三方面：第一，對施工方法進行科學(xué)選擇。通過對施工方法的選擇，能夠讓工程施工更加科學(xué)，進一步保障工程的質(zhì)量與安全。第二，提升技術(shù)應(yīng)用水平。在工民建工程施工中，通過嚴格的基礎(chǔ)管理，能夠讓施工中新技術(shù)和新工藝得到有效應(yīng)用，同時培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，對于提升技術(shù)應(yīng)用能力具有重要作用。第三，促進施工資源整合。在工民建工程中，通過合理的施工技術(shù)管理，能夠讓工程中的資源得到合理應(yīng)用，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。工民建工程施工技術(shù)管理對于施工方案、施工流程均具有重要價值，通過合理的資源配備能夠減少施工中的成本支出，促進施工經(jīng)濟效益增長，同時也保障工民建工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、工民建施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 技術(shù)管理的執(zhí)行力無法全面落實

工民建工程施工中，工作人員能力存在較大偏差，而且這些工作人員掌握的文化知識水平不足，在施工中極易出現(xiàn)施工技術(shù)管理執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，因此在施工過程中需要提前對工作人員展開技能培訓(xùn)，而目前的施工過程中，很多企業(yè)管理人員并未認識到施工人員培訓(xùn)的重要性，管理力度并不能達到施工要求，而這一情況造成了施工技術(shù)管理落實不到位。另外，在工民建工程施工中，工作人員操作過程并不能完全參照施工標準，而且施工時一些工作人員按照參考書進行相關(guān)工藝流程的執(zhí)行，這一現(xiàn)象會讓工民建工程施工極易出現(xiàn)技術(shù)操作違規(guī)的狀況，而這些情況都是影響工民建工程施工技術(shù)管理的重要因素。

3.2 監(jiān)督管理不當(dāng)

在工民建工程施工時，一些工作人員未認識到規(guī)章制度執(zhí)行的重要價值，造成了施工中很多制度流于形式，而工作人員未按流程進行操作，管理人員也未做到對施工流程的嚴格監(jiān)管，給工程施工造成不良影響。施工人員能力不足，具備的理論知識較少，如果一直沿用傳統(tǒng)型施工技術(shù)會給工程施工進度造成影響，也會埋下相應(yīng)的隱患。

3.3 技術(shù)管理組織體系不完善

工民建工程施工技術(shù)管理中，最為關(guān)鍵的因素是施工技術(shù)管理組織體系的完善，而此方面出現(xiàn)問題也是影響施工技術(shù)管理最關(guān)鍵的因素。一般來說，工程施工采用的是承包式，而在進行施工技術(shù)管理時，需要對全局進行把控，所有施工細節(jié)都需落實嚴格監(jiān)管，而實際施工中，分包單位和總包單位之間缺乏溝通與交流，造成了施工技術(shù)管理組織體系不完善，無法落實對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督，甚至在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理，施工材料亂堆亂放等，不僅增加施工成本，還會造成技術(shù)管理的漏洞。

4、工民建施工技術(shù)管理的措施

4.1 加強專業(yè)人員培養(yǎng)

第一，加大對施工人員專業(yè)能力的分析，讓工作人員了解先進技術(shù)應(yīng)用的價值，并且結(jié)合施工具體情況，對工作人員展開技術(shù)操作方面的培訓(xùn)。第二，要求專業(yè)人員具備較強的制圖能力和計算機操作能力，確保施工中機械設(shè)備應(yīng)用的價值提升，而且采用較為綜合的方式實現(xiàn)工程設(shè)計方案分析，掌握更多的施工資料。第三，在實際的施工中，要求工作人員不斷進行自身工作經(jīng)驗的分析與總結(jié)，讓工作人員掌握較強的技術(shù)操作能力，而企業(yè)也需要針對實際情況展開考核，保障每一位工作人員的專業(yè)能力得到提升。

4.2 充分利用信息化技術(shù)

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工民建施工技術(shù)管理中也需要延用信息化的管理手段，通過信息技術(shù)應(yīng)用彌補工民建施工技術(shù)管理中存在的不足，工作人員可以結(jié)合信息技術(shù)對應(yīng)用到的新工藝新方法進行分析，滿足施工要求，對每一位工作人員展開信息化技術(shù)操作的培訓(xùn)，明確信息化技術(shù)在管理中體現(xiàn)的價值，結(jié)合實際工作要求保障工作人員，能夠以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)提高施工技術(shù)管理效果，構(gòu)建完善的管理隊伍。除此之外，工民建施工技術(shù)管理人員還需要利用信息技術(shù)對施工技術(shù)應(yīng)用流程展開分析，落實全面的施工技術(shù)操作監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患和漏洞，利用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M行處理。

4.3 建立完善的施工技術(shù)管理制度

工民建施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)是管理制度的制定，通過制度制定能夠形成對工作人員操作的約束。施工技術(shù)管理制度的制定是一項非常系統(tǒng)的工作過程，需要涵蓋施工中的每一個工作人員以及每一件操作設(shè)備。通過嚴格而規(guī)范的管理制度，對施工過程進行保障，在施工制度制定時，要求對工作人員的責(zé)任范圍進行詳細劃分，保障責(zé)任落實到具體的個人，針對施工工序不同保障每一個施工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任制度和責(zé)任人，做到人員到位，分工明確。

結(jié)語：

總而言之，工民建施工技術(shù)管理時，需要工作人員明確技術(shù)管理的重要價值，不斷融入更多的先進技術(shù)和先進理念，對所有施工環(huán)節(jié)展開監(jiān)督與管理，建立較為完善的監(jiān)管體系，強化工民建工程施工管理的質(zhì)量與安全，促進我國工民建的進一步發(fā)展。

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