睢紀(jì)紅

隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不斷深化，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何謀求持久生存和發(fā)展，深層次剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的預(yù)警機(jī)制是首要目標(biāo)。由于市場(chǎng)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)潛藏在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，可能由于應(yīng)對(duì)措施不合理為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至遏制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，便于發(fā)揮其積極作用并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為制定合理措施減少財(cái)務(wù)損失提供支持。本文就此展開(kāi)分析，在剖析其風(fēng)險(xiǎn)所在基礎(chǔ)上，創(chuàng)新優(yōu)化措施來(lái)構(gòu)建合理的預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

凡是在市場(chǎng)上發(fā)展的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中都不可避免面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，而這一特性是由于財(cái)務(wù)工作不確定性決定，即企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和重視，在細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，分析其可能產(chǎn)生的不良影響，尋求合理有效的措施予以防控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理配置與利用，增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。綜合分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警機(jī)制構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容，有助于積累經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)后續(xù)工作高水平展開(kāi)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要構(gòu)成

面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制十分重要。通常情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化職能，將預(yù)警管理作為主要部門(mén)職能，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能到實(shí)處。預(yù)警組織分析工作開(kāi)展中，具體內(nèi)容需要審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和企劃部門(mén)分別負(fù)責(zé)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制，其主體是預(yù)警人員，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際工作要求，構(gòu)建更符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否合理，直接關(guān)乎到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，主要是在大量資料系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上，包括企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的發(fā)展情況等資料，因此需要企業(yè)采集精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)資料，用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建同時(shí)，需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制支持，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于快速定位和排除企業(yè)財(cái)務(wù)影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)精力投入到重大風(fēng)險(xiǎn)上。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制來(lái)剖析原因所在，評(píng)估可能造成的損失，并制定預(yù)防措施予以防控，維護(hù)企業(yè)的切身利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立，需要科學(xué)合理的手段落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別、分析和預(yù)警，便于制定有效措施予以防控。企業(yè)需要收集完整的財(cái)務(wù)信息，實(shí)施監(jiān)管控制，便于及時(shí)反饋和處理。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還有所不足，存在一系列問(wèn)題表現(xiàn)在以下各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)還較為薄弱

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，整體取得了較為可觀的成果，但一個(gè)鮮明的問(wèn)題則是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較為薄弱，未能正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的重要性。尤其是市場(chǎng)上的中小企業(yè)，多數(shù)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展規(guī)范性不足，缺少深刻的認(rèn)知，致使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制之間協(xié)調(diào)性不足，容易促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。另外，很多工作人員日常工作中職責(zé)落實(shí)不到實(shí)處，過(guò)分關(guān)注職責(zé)范疇內(nèi)的工作，很少去主動(dòng)學(xué)習(xí)和接觸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺少深刻、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。也正是此類(lèi)問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平始終未能得到有效提升，工作中伴隨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦爆發(fā)將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接被市場(chǎng)所淘汰。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)滯后

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，伴隨著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，收集全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有助于為后續(xù)的企業(yè)決策部署提供支持。但是，在數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，市場(chǎng)上的部分企業(yè)未能從根本上認(rèn)識(shí)到其重要性，財(cái)務(wù)信息化更多的是跟隨市場(chǎng)浪潮進(jìn)行建設(shè)，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平停滯不前，背離市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量整體偏低，無(wú)法從中挖掘有價(jià)值信息輔助決策，可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中喪失先機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系還有所不健全，未能真正起到應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效應(yīng)。主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不足，審計(jì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可能受到上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或是其他人情束縛，無(wú)法嚴(yán)格遵循制度要求獨(dú)立審計(jì)，一旦違規(guī)操作則會(huì)誘發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至逐漸轉(zhuǎn)化為大風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的不健全，難以提供有效的反饋結(jié)果輔助投資決策，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，可能增加項(xiàng)目投資失敗風(fēng)險(xiǎn)幾率，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，制約未來(lái)企業(yè)發(fā)展。另外，現(xiàn)有的預(yù)警機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透在一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有很多風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別，如果人員反應(yīng)不及時(shí)，可能造成嚴(yán)重的后果，甚至被市場(chǎng)所淘汰。

（四）工作人員素質(zhì)水平偏低

部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的責(zé)任意識(shí)不高，專(zhuān)業(yè)能力較弱，實(shí)際工作中規(guī)范性不足，未能依據(jù)制度和要求全面落實(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題損害企業(yè)的切身利益。還有很多人員工作中敷衍了事，過(guò)于隨意，多是以依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，加之無(wú)法熟練運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展工作，將大大降低工作效率，不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重視程度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)則是增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重視程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還需要企業(yè)全體人員均保持足夠的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍，依據(jù)制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。結(jié)合市場(chǎng)上其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作經(jīng)驗(yàn)，立足于企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)，形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，便于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中起到更加積極的作用。與此同時(shí)，結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成信息化管理系統(tǒng)，定期更新完善，并創(chuàng)設(shè)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，指導(dǎo)后續(xù)各項(xiàng)工作的積極踐行和落實(shí)。