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【摘? 要】論文主要介紹內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭公司立足建設(shè)政治引領(lǐng)型企業(yè)，堅持把黨組織作為黨在混合所有制企業(yè)中的政治堡壘，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，創(chuàng)新構(gòu)建“四位一體”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【Abstract】This paper mainly introduces the Inner Mongolia Huangtao Legai Coal Company based on the construction of political leading enterprises， adhere to the Party organization as the Party's political fortress in mixed ownership enterprises， give full play to the role of Party organizations in "controlling the direction， managing the overall situation and ensuring its implementation"， innovatively construct a "four-in-one" deep integration system of Party building and production and operation， and lead and guarantee the high quality development of the enterprise with high quality Party building.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合

【Keywords】state-owned enterprises; Party building; production and management; integration

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0070-02

1 引言

混合所有制企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會變革持續(xù)加快，對混合所有制企業(yè)的黨建工作也提出了更高的要求。但混合所有制企業(yè)由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化和人員構(gòu)成的復(fù)雜性，決定了其黨建工作面臨諸多挑戰(zhàn)。黃陶勒蓋煤炭公司立足建設(shè)政治引領(lǐng)型企業(yè)，堅持把黨組織作為黨在混合所有制企業(yè)中的政治堡壘，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，創(chuàng)新構(gòu)建以“引領(lǐng)、支撐、融合、保障”為內(nèi)涵的“四位一體”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合體系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨貫徹到改革發(fā)展全過程，防止“兩張皮”現(xiàn)象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 引領(lǐng)體系樹旗領(lǐng)向

第一，政治引領(lǐng)。把政治建設(shè)擺在首要位置，突出黨組織政治功能發(fā)揮，加強(qiáng)理論武裝，固化學(xué)習(xí)機(jī)制，堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)和黨員政治學(xué)習(xí)制度，在學(xué)深悟透、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)上下功夫，注重成果轉(zhuǎn)化，帶著問題、課題學(xué)，運(yùn)用新思想、新觀點(diǎn)來研究重大事項(xiàng)、解決重點(diǎn)問題，成為破解企業(yè)發(fā)展問題難題、推動改革發(fā)展的“利器”。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，教育引導(dǎo)黨員干部旗幟鮮明講政治，踐行“兩個維護(hù)”。

第二，思想引領(lǐng)。圍繞安全生產(chǎn)、成本管控等中心工作，深入開展形勢任務(wù)教育與實(shí)踐活動，緊密結(jié)合干部職工思想新變化，采取政工人員包片、支部書記包保、群團(tuán)骨干進(jìn)一線等形式，宣講面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、政策和任務(wù)，引導(dǎo)全員對標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板，團(tuán)結(jié)齊心攻堅突破。高度重視融媒體下的企業(yè)輿情管控，重點(diǎn)圍繞公司深化改革、退休人員社會化管理移交等特殊敏感時期，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳教育，加大負(fù)面輿情監(jiān)控和應(yīng)急處置，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

第三，文化引領(lǐng)。堅持文化興企，圍繞公司“十四五”規(guī)劃和打造“國際一流企業(yè)”定位，設(shè)計制訂企業(yè)文化3年規(guī)劃， 建成了“多元聚本、三爭五達(dá)”一流本安文化體系，努力塑造能夠引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展、粘合人企命運(yùn)共同體的文化體系和品牌，用文化凝聚了全員價值和共識。

3 支撐體系壯骨筑基

第一，完善治理結(jié)構(gòu)“體制”支撐。始終堅持黨組織在公司治理中的法定地位，健全完善總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，完成“黨建入章”，建立健全了黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則和“三重一大”議事制度，進(jìn)一步明確了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”，經(jīng)理層“決策執(zhí)行、經(jīng)營管理、考核激勵”的職責(zé)劃分和運(yùn)行機(jī)制。

第二，探索智慧平臺“管理”支撐。做實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，高度重視建章立制，理順黨委管理考核等制度文件，制定《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，打造樣板標(biāo)準(zhǔn)化過硬黨支部，提升基層黨建工作整體質(zhì)效。另外，建設(shè)啟用智慧黨建平臺PC端和手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)了黨建日常管理和考核等工作平臺上流程化展示、全程化管控。

第三，實(shí)施人才隊(duì)伍“智力”支撐。嚴(yán)格履行黨管人才職責(zé)，建立健全各專業(yè)各層級后備人才選拔、培養(yǎng)、考核，使用全鏈條機(jī)制，實(shí)施“入庫”管理;加大優(yōu)秀年輕干部和大學(xué)生培養(yǎng)選拔力度，創(chuàng)新實(shí)施大學(xué)生和技能人才雙通道“254”成才培養(yǎng)模式，開展新入職大學(xué)生成才寫實(shí)管理，幫助制定職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建成長平臺。

4 融合體系聚力驅(qū)動

第一，推行“解決問題”導(dǎo)向下的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。深入貫徹黨中央部署，以解決問題為導(dǎo)向大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。拓展學(xué)習(xí)型組織工具的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，指導(dǎo)黨支部在“三會一課”“主題黨日”以及班組管理中導(dǎo)入魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等先進(jìn)管理工具，著力發(fā)現(xiàn)并解決在創(chuàng)新創(chuàng)效、降本提效、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)中的難題，由黨內(nèi)帶黨外，由黨員帶全員，體現(xiàn)了黨建工作生命力。

第二，實(shí)施黨建引領(lǐng)下的班組自主管理。創(chuàng)新基層黨建工作，堅持黨建引領(lǐng)延伸一線，黨建工作嵌入班組管理，通過調(diào)整調(diào)劑、培育發(fā)展、掛靠幫扶等方式，最大限度消除黨員空白班組，把班組建成黨小組，實(shí)施公推直選、優(yōu)先發(fā)展等方式，實(shí)現(xiàn)黨小組兼任班組長，積極參與區(qū)隊(duì)（車間）決策和管理，確保班組長在履行上級黨組織意圖的前提下，自主化開展班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資分配、評選樹優(yōu)等管理活動，確保了黨旗在一線高高飄揚(yáng)。

第三，開展黨群共建機(jī)制下的崗位建功活動。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨群聯(lián)創(chuàng)共建、融入安全生產(chǎn)。廣泛開展創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等活動，促進(jìn)黨員亮身份、建新功。注重群眾創(chuàng)新，規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室軟硬件建設(shè)和日常管理考核，積極開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效月、夜校沙龍等活動，促進(jìn)群眾創(chuàng)新創(chuàng)效水平不斷提升。

5 保障體系托底護(hù)航

第一，筑牢廉潔保障。堅持正本清源，著力抓教育、正作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、促廉政，保障公司發(fā)展環(huán)境氣正風(fēng)清。從嚴(yán)落實(shí)“兩個責(zé)任”，建立責(zé)任清單和落實(shí)情況定期匯報制度;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)督監(jiān)察，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;常態(tài)化開展廉潔教育活動，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識。

第二，筑牢民生保障。堅持黨管民生，打造有溫度的黨建，大力實(shí)施暖心工程、人文黨建，不斷完善黨內(nèi)幫扶、工會救助機(jī)制，構(gòu)筑日常幫扶和長效管理工作平臺，持續(xù)開展走訪慰問、送溫暖、金秋助學(xué)等工作，盡心盡力為職工排憂解難;全面加強(qiáng)探親房管理，建立電子圖書室，員工“兩堂一舍”環(huán)境持續(xù)改善;常態(tài)化開展婚戀服務(wù)、女工關(guān)懷等活動，為員工提供方便快捷的民生服務(wù)。

第三，筑牢維穩(wěn)保障。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)建設(shè)，高效運(yùn)行信訪工作體系，實(shí)施定期矛盾糾紛排查預(yù)警和超前化解工作;強(qiáng)化治安維穩(wěn)舉措，常態(tài)化開展下訪接訪、一人一事思想政治工作，超前化解各類風(fēng)險;高度關(guān)注地企和諧共建，認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展，依法依規(guī)協(xié)調(diào)處理地企關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。

6 取得成效

第一，保證了正確改革發(fā)展方向。通過明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨建工作納入企業(yè)章程，健全議事決策制度，細(xì)化了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，完善基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職”，黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有人抓有人管，黨建任務(wù)能部署能落實(shí)，保障了企業(yè)始終沿著正確方向改革發(fā)展。

第二，提升了企業(yè)管理治理效能。通過“四位一體”深度融合推進(jìn)，增強(qiáng)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的粘合力，以黨建引領(lǐng)企業(yè)治理、以黨建思維破解管理難題的水平不斷提高。疫情期間，公司黨組織和黨員強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，在保障公司全員人身健康的前提下，成為駐地首家全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的煤企。針對礦井接續(xù)緊張實(shí)際，公司黨委組織黨員干部和技術(shù)人員利用“思維導(dǎo)圖”研究出支架分包聯(lián)合維修的創(chuàng)新舉措，工作面安撤效率提高了15%。

第三，激發(fā)了基層黨建工作活力。通過大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和智慧黨建平臺建設(shè)，基層黨支部把“魚骨圖”“大墻會議”“深度匯談”等管理工具融入“三會一課”“主題黨日”、班前班后會，并作為解決現(xiàn)場問題難題的常態(tài)化舉措。圍繞全員參與成本管控，公司各基層黨支部發(fā)揮群策群力，利用各項(xiàng)工具制定有效降本措施67條，全年外委費(fèi)用同比降低3926萬元，材料費(fèi)用同比降低2214萬元。綜采區(qū)隊(duì)黨支部通過建設(shè)“鐵拳文化”，凝聚了職工價值共識和干勁，煤炭日產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好紀(jì)錄。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】朱建強(qiáng).切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作[N].山西科技報，2021-01-21（A06）.