鐘圣龍

企業(yè)發(fā)展過(guò)程需要制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策，過(guò)程當(dāng)中離不開(kāi)真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，這樣才可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，有針對(duì)性的做出有效反應(yīng)。對(duì)于企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部控制是非常重要的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)的完整性和有效性進(jìn)行保障的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也是其他業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督情況進(jìn)行有效的保障，才可以快速，平穩(wěn)地進(jìn)行發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度概述

（一）內(nèi)部控制概述和意義

內(nèi)部控制制度是一種能夠促使企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互促進(jìn)，相互制約的規(guī)程，在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部控制制度是非常實(shí)用和普遍的，主要分為會(huì)計(jì)控制和管理控制兩種控制方式。為了促使企業(yè)能夠在現(xiàn)階段生存和發(fā)展下去，并且得到良好的發(fā)展前景。在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不斷地對(duì)工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提升。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理體制進(jìn)行改進(jìn)等。該制度不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行增強(qiáng)，還可以在企業(yè)發(fā)生事故之后能夠起到預(yù)防和補(bǔ)漏的作用，另外在現(xiàn)如今的社會(huì)學(xué)習(xí)當(dāng)中，企業(yè)要學(xué)習(xí)如何才能夠更好的發(fā)展和生存下去，要掌握其中所具有的管理制度方法。

（二）內(nèi)部控制制度的重要意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)的社會(huì)背景下處于快速轉(zhuǎn)型時(shí)期，這也促使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不斷凸顯出內(nèi)部控制的作用。我國(guó)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在為了促使社會(huì)發(fā)展的背景之下，制定了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。在制定并開(kāi)始實(shí)施相關(guān)的規(guī)范過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)做出了及時(shí)的分析和研究，能夠更加便于實(shí)施，并且可以提升企業(yè)的基礎(chǔ)能力，尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的制度建設(shè)發(fā)揮非常重要的作用，也能夠提高人員的控制能力，給工作的開(kāi)展帶來(lái)更多的便利。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中，主要表現(xiàn)在控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，與此同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，能夠發(fā)揮出有效資金利用節(jié)省資金的作用。一般情況下，在企業(yè)當(dāng)中使用不同的方法來(lái)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而做好企業(yè)的監(jiān)督和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)不同功能差距，在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，需要對(duì)公司的資產(chǎn)安全進(jìn)行保障，能夠在企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)有效的清查和記錄資產(chǎn)，并且對(duì)存儲(chǔ)的資源進(jìn)行監(jiān)督，能夠避免出現(xiàn)資金挪用現(xiàn)象，對(duì)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行確保。第二，能夠促使提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要是對(duì)企業(yè)的健康和安全進(jìn)行保障，所以設(shè)置內(nèi)部控制制度，不斷的可以對(duì)員工的積極性進(jìn)行增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)，提高員工工作質(zhì)量和效率，還可以對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提高，根據(jù)企業(yè)的外部因素作出分析，也可以綜合提高企業(yè)的管理水平。

（三）現(xiàn)階段的內(nèi)部控制狀況

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作過(guò)程，會(huì)存在很多的監(jiān)督和環(huán)境方面的問(wèn)題。尤其是會(huì)計(jì)工作者和采購(gòu)人員以及公司的決策者，沒(méi)有進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，會(huì)在決策過(guò)程當(dāng)中引發(fā)分歧，從而對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

二、企業(yè)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督關(guān)系分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)控制

很多企業(yè)在我國(guó)形成了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，這和會(huì)計(jì)具有非常密切的聯(lián)系，主要包括會(huì)計(jì)控制。但是現(xiàn)階段還具有不太穩(wěn)定的內(nèi)部控制，其中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下最為主要的是現(xiàn)階段。企業(yè)的違法案例以及政府管理不當(dāng)?shù)纫蛩貢?huì)促使一些企業(yè)人為地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)篡改，設(shè)置賬務(wù)不實(shí)，或者是外賬等情況，明面上所存在的一些問(wèn)題，監(jiān)督人員管理監(jiān)督的效率不高。也為企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，另外單位的審計(jì)人員也需要公平，公正地實(shí)施監(jiān)督行為，能夠按照相關(guān)管理體制來(lái)給予企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（二）在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用

企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)根本之法。它包含內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系主要由單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督，政府監(jiān)督三部分組成其。其中內(nèi)部監(jiān)督也叫做會(huì)計(jì)監(jiān)督，是非常重要的一部分。審計(jì)會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)中，審計(jì)人員是執(zhí)行人員，所以，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效地促使企業(yè)更好的發(fā)展，也促使企業(yè)員工更加敬業(yè)。

三、內(nèi)部控制制度的構(gòu)建策略分析

可以采取科學(xué)的方法，在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建內(nèi)部控制，能夠有效地改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)發(fā)展水平更加提高，得到提高。

（一）建立企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

為了削弱或加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程是主要的制度建設(shè)目標(biāo)，對(duì)員工的方向做出調(diào)整來(lái)改善內(nèi)部控制環(huán)境，主要可以從以下幾方面入手。

第一，股東行使權(quán)利，所有的股東在企業(yè)當(dāng)中能夠具備內(nèi)部控制制度的權(quán)利，這也對(duì)董事會(huì)的權(quán)力進(jìn)行充分的體現(xiàn)，確保企業(yè)能夠順利的發(fā)展。第二，經(jīng)理質(zhì)量性。提高管理者素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展產(chǎn)生直接性影響。

（二）構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)測(cè)系統(tǒng)制定內(nèi)部監(jiān)督制度

在企業(yè)當(dāng)中，需要是發(fā)揮企業(yè)的職能，也對(duì)資金安全基礎(chǔ)進(jìn)行保障，所以在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程，要堅(jiān)持合法性原則，能夠?qū)ζ髽I(yè)的監(jiān)督和管理進(jìn)行保障，促使企業(yè)不斷的資源配置優(yōu)化，并且能夠遵紀(jì)守法，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

（三）有效控制重點(diǎn)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部控制工作

在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中至關(guān)重要，只有這樣才可以處置企業(yè)有計(jì)劃的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)預(yù)算控制，物理控制和審批控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有效的控制，也提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，并且對(duì)審計(jì)效率進(jìn)行提升，促使企業(yè)快速發(fā)展。

四、完善內(nèi)部控制制度的意義分析

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制能夠?qū)?huì)計(jì)監(jiān)督效果進(jìn)行增強(qiáng)

在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中，主要有企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人力資源合理的配置，組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，能夠有效地對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行促進(jìn)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過(guò)程當(dāng)中，如果無(wú)法對(duì)內(nèi)部外部的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，那么會(huì)計(jì)監(jiān)督就得不到理想的效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)文化的靈魂，所以需要進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的說(shuō)明。在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。另外，在員工方面，員工的能力也能夠?qū)ΡO(jiān)督水平產(chǎn)生直接決定性作用，所以需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)監(jiān)督的任務(wù)。