張福娟

[摘 要]施工企業(yè)項目投入資金量較大，因此對于項目的成本分析以及控制方面需要加強(qiáng)重視，合理管控成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近年來我國會計制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了調(diào)整，為了提高財務(wù)管理水平，施工企業(yè)對于項目成本方面更應(yīng)深度解析，提高項目的管理質(zhì)量，不斷強(qiáng)化自身管理能力，更好應(yīng)對風(fēng)險。文章對施工企業(yè)目前項目成本管理工作進(jìn)行討論，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);項目成本管理;成本分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.155

施工企業(yè)對施工項目應(yīng)當(dāng)做好成本的分析以及控制，而且這項工作應(yīng)當(dāng)貫穿項目整個周期，從開始的項目分析、投標(biāo)到施工管理以及最后的竣工環(huán)節(jié)等都應(yīng)當(dāng)做好管控工作。由于施工企業(yè)普遍面臨施工周期緊張以及人員缺乏等問題，因此更需要加強(qiáng)成本分析工作，根據(jù)成本分析對目前項目運(yùn)行情況進(jìn)行了解，從而有針對性做好成本控制，對成本管理的薄弱部分進(jìn)行優(yōu)化，對成本核算以及資金規(guī)劃重新布置，從而提高成本控制水平，提高項目施工質(zhì)量，做好不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)盈利水平的提升，保證企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，使得資金的使用效益能夠大幅度提升。

1 施工企業(yè)項目成本分析與控制的內(nèi)容

施工企業(yè)在開展成本分析以及控制工作時，需要從項目的前期準(zhǔn)備工作一直到后期的項目竣工，對于這段時間內(nèi)的成本支出情況進(jìn)行全面管控，保證可以實現(xiàn)較好的成本投入以及產(chǎn)出比值。

在項目前期，施工企業(yè)需要對項目做好研究工作，由于目前建筑施工行業(yè)的改革變化，施工企業(yè)面臨的形式更加嚴(yán)峻，因此為了搶占市場，部分施工企業(yè)在項目前期的調(diào)研中，對于項目風(fēng)險方面并不重視，盲目進(jìn)行項目的承攬，而且為了獲得施工資格，施工企業(yè)將投標(biāo)價格不斷壓低，對后期成本控制帶來了較大壓力。因此在項目前期的準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的風(fēng)險方面進(jìn)行詳細(xì)研究，根據(jù)項目規(guī)模以及項目施工環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，根據(jù)項目內(nèi)容做好成本方案的設(shè)定，合理進(jìn)行施工方案以及施工成本的確定，避免后續(xù)成本控制壓力以及資金風(fēng)險。項目施工中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目施工中的直接人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用以及直接材料費(fèi)用等進(jìn)行動態(tài)控制，在項目施工中做好各項財務(wù)工作要素的分析以及控制工作，通過用工數(shù)量的控制以及合理調(diào)整施工進(jìn)度，做好不同項目的資金調(diào)配工作，合理進(jìn)行項目施工以及成本控制工作，嚴(yán)格按照項目中各項定額開展工作，而且施工企業(yè)項目部在進(jìn)行原材料的購買時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選性價比較高的供貨商進(jìn)行原材料的購買，加強(qiáng)對于施工材料質(zhì)量的把控以及使用情況的記錄分析。對于項目施工中的機(jī)械費(fèi)用等情況，使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時購買以及設(shè)備使用時間的調(diào)整，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。此外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目施工中的技術(shù)問題進(jìn)行及時攻關(guān)，通過提高施工技術(shù)等方式，加快項目施工進(jìn)度，減少項目管理費(fèi)用等方面的支出。在項目施工后期，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目竣工等環(huán)節(jié)做好管理工作，尤其是在主體工程基本結(jié)束之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目開支以及費(fèi)用情況做好評估工作，將項目實際成本與預(yù)算情況等進(jìn)行比對，從而對項目成本控制中存在的漏洞進(jìn)行調(diào)整，為之后的項目成本管控提供借鑒。對項目施工中的設(shè)計變更等方面，施工企業(yè)也要做好成本調(diào)整等工作，盡量避免施工調(diào)整帶來的成本虧損。

2 項目成本分析與控制中的原則

在開展項目分析以及控制的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證施工質(zhì)量為前提，對項目成本管控對象進(jìn)行明確，有計劃地按照不同時間段對成本進(jìn)行分析，對成本相關(guān)事項進(jìn)行了解，對于其中的問題做好解決工作，綜合考慮有利因素以及不利因素，從施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度以及項目細(xì)節(jié)方面，都要做好精確的分析以及控制。綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)對于項目的成本分析及控制工作應(yīng)當(dāng)以滿足以下原則為前提開展。

首先，應(yīng)當(dāng)保證成本相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。只有保證數(shù)據(jù)的真實性，施工企業(yè)才能夠?qū)τ嘘P(guān)資料中的問題進(jìn)行明確，從而有針對性地對問題進(jìn)行解決，因此在項目成本管控中，施工企業(yè)的財務(wù)工作人員等應(yīng)當(dāng)對項目數(shù)據(jù)真實性進(jìn)行保證，從而幫助后續(xù)管理工作的推進(jìn)。

其次，要保證成本分析以及控制的科學(xué)性。在開展工作時，施工企業(yè)工作人員， 應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合實際施工情況以及項目變動內(nèi)容，通過定量分析等方式，對數(shù)據(jù)做好科學(xué)化處理。而且在對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析控制時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證工作的時效性，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行控制，而不能在問題產(chǎn)生嚴(yán)重后果之后才去解決，從而降低成本損耗，實現(xiàn)項目成本的有效管控。

最后，在項目成本的分析以及控制中，工作人員要注重項目效益方面。在進(jìn)行成本管控時，在保證工程質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過改善施工管理情況，合理提高項目效益。

3 施工企業(yè)項目成本管控存在的問題

3.1 前期預(yù)算工作等方面問題

在明確施工項目之后，為了做好成本分析以及控制工作，施工企業(yè)需要對預(yù)算等方面工作加強(qiáng)重視，在前期對項目施工內(nèi)容細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，根據(jù)項目內(nèi)容做好預(yù)算編制工作，然而目前部分施工企業(yè)前期對于項目內(nèi)容缺乏分析，僅僅根據(jù)以往的施工經(jīng)驗開展預(yù)算編制工作，尤其是在當(dāng)前施工環(huán)境變化的情況下，施工企業(yè)的這種預(yù)算編制工作，往往導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容與實際不符，而之后開展成本管控工作，由于預(yù)算編制與項目實際施工內(nèi)容出入較多，因此對成本的管控帶來了不利影響。除了前期預(yù)算工作之外，后期的結(jié)算工作不重視，也是導(dǎo)致施工企業(yè)無法對項目成本進(jìn)行有效管控的因素。

3.2 缺乏完善管控機(jī)制

做好項目的成本分析以及控制，需要從多角度進(jìn)行，對項目不同施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理，而且從一開始的投標(biāo)工作，到施工環(huán)節(jié)的材料采購費(fèi)用以及項目分包費(fèi)用，還有設(shè)計變動產(chǎn)生的費(fèi)用等都需要進(jìn)行完善管控，但是目前施工企業(yè)除了對預(yù)算編制方面缺乏有效的管控機(jī)制之外，對于后續(xù)的項目施工等過程也缺乏完善的制度，如預(yù)算審批制度不完善等容易導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行形同虛設(shè)，無法有效對后續(xù)的項目施工開展控制，而且在項目施工中，施工單位由于管控機(jī)制不完善，導(dǎo)致責(zé)任互相推脫的現(xiàn)象，也使得成本管控工作無法找到具體的部門以及人員落實，從而導(dǎo)致成本無法嚴(yán)格控制，項目成本往往過高，影響了項目收益。