夏穎

[摘 要]中小企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理對(duì)其至關(guān)重要，是確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。想要強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須要重視內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)工作貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的審查與評(píng)價(jià)，讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠在監(jiān)管下更加規(guī)范的運(yùn)行。文章將以內(nèi)部審計(jì)為主題，分析其在財(cái)務(wù)管理中的具體作用，以及如何利用內(nèi)部審計(jì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.133

1 引言

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)得以在市場(chǎng)上進(jìn)行充分發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，中小企業(yè)的發(fā)展可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是疫情時(shí)期中小企業(yè)受到的沖擊是極大的。對(duì)于中小企業(yè)而言，為了應(yīng)對(duì)各種潛在危機(jī)，就必須要做好財(cái)務(wù)管理，為中小企業(yè)在后疫情時(shí)代的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)必須要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理，打破中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的人員、資金、資源等各種限制，推動(dòng)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的進(jìn)一步發(fā)展。

2 內(nèi)部審計(jì)的基本功能

2.1 審查與評(píng)價(jià)

企業(yè)日常管理工作中的財(cái)務(wù)管理尤為重要，為確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、有效性，企業(yè)會(huì)利用內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障，也有利于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 決策與指導(dǎo)

內(nèi)部審查在財(cái)務(wù)管理工作中還可以起到?jīng)Q策和指導(dǎo)的作用。主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)根據(jù)自身和市場(chǎng)的情況來(lái)制定績(jī)效考核指標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在制定績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)程中，指標(biāo)的合理性、正確性對(duì)提升企業(yè)員工積極性具有較大的幫助。

2.3 反饋與示警

內(nèi)部審計(jì)能夠提出企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)地向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行反饋，同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，讓財(cái)務(wù)管理能夠在日常工作過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題、掃除風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1 中小企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)管理上的疏忽

現(xiàn)階段，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性都有了一定的認(rèn)知，但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重要性還缺乏足夠的了解，并未在企業(yè)內(nèi)部制定完善的審計(jì)制度，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮自身作用過(guò)程中存在缺陷，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。部分中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化的現(xiàn)象，注重短期利益而不重視長(zhǎng)期發(fā)展的管理方式必然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。部分中小企業(yè)由于了解不足、認(rèn)知不清，會(huì)將內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一部分，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成為財(cái)務(wù)管理的附屬品，內(nèi)部審計(jì)的功能作用發(fā)揮被無(wú)限減弱，不利于企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.2 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度缺乏完善性

中小企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)的功能作用存在認(rèn)知不清晰的現(xiàn)象，在建立內(nèi)部審計(jì)制度方面也不太重視。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取動(dòng)態(tài)式的跟蹤管理，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而快速建立反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但是，由于中小企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的附屬品，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)處于被約束地位。缺乏獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)便無(wú)法發(fā)揮自身作用，便會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展也是極為不利的。

3.3 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷地變化，財(cái)務(wù)管理也在受其影響發(fā)生一定程度的變化。作為中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，保持學(xué)習(xí)、提升自身的審計(jì)能力來(lái)高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。尤其是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展的時(shí)間本身就比西方國(guó)家要滯后，更需要通過(guò)提升內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)來(lái)推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)作用的有效發(fā)揮。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，本身就較為脆弱，更需要提升內(nèi)部審計(jì)人員自身的素質(zhì)才能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需求，職業(yè)道德和現(xiàn)代化的審計(jì)手段掌握不牢固，會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提升。

4 基本策略

4.1 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，重視內(nèi)部審計(jì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要多加學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行重新且準(zhǔn)確的認(rèn)知，讓內(nèi)部審計(jì)能夠在企業(yè)整體管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面發(fā)揮自身的作用，嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理，讓內(nèi)部審計(jì)能夠做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行單獨(dú)的監(jiān)督管理。同時(shí)，中小企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理加以重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的投入力度要不斷地加強(qiáng)，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠嚴(yán)格的遵循自身精神，為中小企業(yè)以內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，需要為內(nèi)部審計(jì)配置相應(yīng)的人力資源、技術(shù)資源以及經(jīng)濟(jì)上的支持，并要求內(nèi)部審計(jì)根據(jù)國(guó)家下發(fā)政策來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作，并在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，及時(shí)地向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員匯報(bào)，并依照準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的建議，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)利和職責(zé)能夠得到有效的執(zhí)行。

4.2 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程

4.2.1 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況來(lái)合理地設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)方式，有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)建立具有約束、監(jiān)管財(cái)務(wù)管理作用的內(nèi)部審計(jì)制度。中小企業(yè)想要完善的內(nèi)部審計(jì)制度，還可以通過(guò)建立專業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)來(lái)制定以內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工能夠在工作中積極的配合內(nèi)部審計(jì)工作，讓內(nèi)部審計(jì)能夠在完善的制度下充分發(fā)揮自身的職能，實(shí)現(xiàn)公司整體管理結(jié)構(gòu)的完善。同時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)應(yīng)用下審一級(jí)制度來(lái)推動(dòng)聯(lián)合審計(jì)、定期審計(jì)、輪回審計(jì)等多種審計(jì)方式在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行，讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中始終發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢(shì)。