寧娟

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在基建行業(yè)取得了較大的成就，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，極易引發(fā)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的負(fù)面影響，例如建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題。伴隨時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)都在進(jìn)行著創(chuàng)新，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也趨向與成熟與規(guī)范化，在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，更不能有效的提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行相關(guān)研究?jī)?yōu)化，能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要逐步加強(qiáng)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的管理和預(yù)警機(jī)制有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中占據(jù)著重要的地位，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，能有效的降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文主要通過(guò)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，探究其有效的改善措施，以規(guī)避建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)決策、績(jī)效評(píng)級(jí)、目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，通過(guò)科學(xué)合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠大幅度的降低建筑項(xiàng)目投入成本，以及提升資金利用率，擴(kuò)大建筑企業(yè)的利潤(rùn)，為建筑企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了能夠更好的解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生做一定的掌握了解。例如從日常財(cái)務(wù)管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析：

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作多而繁雜

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要是處理建筑施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織和處理的一種行為方式。建筑施工企業(yè)相對(duì)來(lái)講具有一定的特殊性，例如施工場(chǎng)地的分散，壞賬相對(duì)較多，財(cái)務(wù)工作相對(duì)多而繁雜，基于此背景，工作人員稍有疏忽會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理工作中需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)操作。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及面廣泛

建筑施工行業(yè)工期周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)以及投入成本大和涉及面較廣。所以在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作存在一些普遍存在的問(wèn)題，其次還有建筑行業(yè)特有的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些因素都是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以開(kāi)展的原因。

（三）外部因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以正常開(kāi)展

建筑施工行業(yè)對(duì)于建材的依賴性較大，其中鋼鐵、水泥、砂石占比較大，這也就促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和進(jìn)步，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及相關(guān)政策的出臺(tái)，建材的成本在不斷的上升，相關(guān)建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在招投標(biāo)過(guò)程中存在低中標(biāo)、墊資施工等行為，不僅影響了建筑行業(yè)正常的運(yùn)行秩序，其次還降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，短時(shí)間的建筑材料還是會(huì)持續(xù)以較高的價(jià)格維穩(wěn)下去，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，其投入成本會(huì)大幅度提高，利潤(rùn)也會(huì)有所降低，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步形成一定的阻礙，同時(shí)，這些因素也給建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)了一定的難度，造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作不能有效的落實(shí)下去，后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問(wèn)題

（一）對(duì)預(yù)算的實(shí)際效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

“資金流”是建筑企業(yè)的命脈，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。例如在招投標(biāo)中低價(jià)中標(biāo)，并且在各種地方進(jìn)行讓利的行為，這種行為大大縮減的企業(yè)的利潤(rùn)，目的只是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一個(gè)位置。在建筑施工行業(yè)，工程款拖欠已經(jīng)是行業(yè)的潛規(guī)則，這些潛規(guī)則會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在施工過(guò)程中不停的墊資，一旦工程款回款不及時(shí)，企業(yè)便存在較大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的計(jì)算，提高資金的利用率，提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中需要對(duì)其工作行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以保證其工作質(zhì)量。在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，一些相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有按照相關(guān)會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作，責(zé)任心相對(duì)較低，對(duì)于一些項(xiàng)目缺少最基本的施工預(yù)算或者預(yù)算不明確，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作管理不清晰，支出計(jì)劃模糊等，這些因素都會(huì)造成建筑施工企業(yè)投入成本不受控制，擾亂企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，加劇了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)的管理制度是保證相關(guān)工作正常運(yùn)行的前提，財(cái)務(wù)管理制度的目的是為了有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，以保障財(cái)務(wù)管理工作正常有序的開(kāi)展。在一些相對(duì)大型的建筑企業(yè)，存在將權(quán)利過(guò)度下放的現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)工作會(huì)直接下放到每個(gè)項(xiàng)目或者分公司，科學(xué)的權(quán)利下放能有效的提升的管理效率，但是對(duì)于財(cái)務(wù)控制權(quán)的下放，不利于總公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況做準(zhǔn)確的了解和掌握，從而在進(jìn)行決策方面存在不確定性，影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展和進(jìn)步。

（四）基礎(chǔ)工作薄弱造成信息失真，企業(yè)認(rèn)識(shí)較為片面

建筑行業(yè)相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)講特殊性較多，建筑施工企業(yè)一般是多個(gè)工地同時(shí)施工，在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總工作中，一般都是由項(xiàng)目部上報(bào)到分公司或者子公司，再由分公司或者子公司上報(bào)給總公司。在上報(bào)的過(guò)程中，因?yàn)槔婊蛘咂渌麊?wèn)題，容易出現(xiàn)漏報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象，層級(jí)疊加，匯總到總公司時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性較低，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等方面影響較大，其次對(duì)于同類項(xiàng)目的預(yù)算工作也有較大的影響。例如在實(shí)際的工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)橐恍┞毞Q以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金等問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)人員正常工作。