鐘智玲

在當(dāng)前市場多元化背景下，企業(yè)在發(fā)展過程想要提升自身的競爭實力，必須不斷的開展創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，推動自身轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)?；诖耍疚膹默F(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合概念入手，深入開展分析，明確業(yè)財融合過程中存在的問題，針對性提出合理的發(fā)展策略，以供參考。

現(xiàn)階段在發(fā)展過程中，企業(yè)逐漸加強對業(yè)財融合的重視力度，并從多個角度進(jìn)行分析，明確其價值與優(yōu)勢，為自身發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，以提升企業(yè)的凈增實力。但在實際的業(yè)財融合過程中，受多種因素影響，還存在較多的問題，表現(xiàn)在意識方面、人員方面以及建設(shè)方面，

一、企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合

（一）企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)必須開展的一項管理工作，主要是對企業(yè)的投資、籌資、現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，并對其相關(guān)的成本支出與費用收入進(jìn)行分析，同時還包括相關(guān)的費用產(chǎn)生過程，如銷售、管理、成本等相關(guān)過程產(chǎn)生的費用進(jìn)行優(yōu)化，做好相關(guān)的記錄。對于現(xiàn)階段的財務(wù)管理來說，在發(fā)展過程中主要的目標(biāo)在于保證企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)的資金成本與企業(yè)運營相結(jié)合，針對性的進(jìn)行優(yōu)化，以促使企業(yè)在發(fā)展過程中提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，同時優(yōu)化企業(yè)的價值，實現(xiàn)價值最大化，以此來促使企業(yè)的運營活力提升，以長遠(yuǎn)的眼光為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的重點在于財務(wù)管理與企業(yè)實際情況相結(jié)合，保證其符合企業(yè)現(xiàn)狀，并運用相關(guān)的制度來約束，以對財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。遵循相關(guān)的財務(wù)管理原則，對企業(yè)風(fēng)險收益權(quán)衡加強重視力度，合理的開展價值分析，明確各項因素產(chǎn)生的影響，以保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合實際上是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作進(jìn)行合理全面的結(jié)合，財務(wù)人員在掌握財務(wù)相關(guān)內(nèi)容與財務(wù)目標(biāo)的同時，了解企業(yè)的運作情況與業(yè)務(wù)內(nèi)容，并靈活利用其融合的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在業(yè)財融合過程中，注重整體的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)了二者的融合，進(jìn)而實現(xiàn)整體的優(yōu)化，以促使其實現(xiàn)一體化發(fā)展。業(yè)財融合的意義較為明顯，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，加強資金管理，注重各項模式的優(yōu)化，整合現(xiàn)有的資源，將業(yè)務(wù)與財物放在同一個平臺中，以實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的融合，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，帶動企業(yè)實力提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題

（一）意識方面問題

財務(wù)人員意識滯后是制約企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的瓶頸因素。目前企業(yè)財務(wù)人員并未真正了解業(yè)財融合，更無從談及挖掘業(yè)財融合的優(yōu)勢，業(yè)財融合涉及的內(nèi)容與自身財務(wù)管理崗位工作脫離，部分管理人員亦缺乏積極參與到企業(yè)運營的思維，這讓企業(yè)內(nèi)部管理難以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部在業(yè)財融合宣傳方面通常也難以到位，業(yè)財融合開展過程中，大多企業(yè)人員認(rèn)為與自身工作并無直接關(guān)聯(lián)而選擇忽視，焦點只關(guān)注如何提高自身的項目業(yè)績層面，業(yè)財融合因此難以有顯著成效?？梢姡似髽I(yè)自身對業(yè)財融合需要有正確認(rèn)知，還需足夠的政策執(zhí)行力度，令業(yè)財融合層面在企業(yè)能夠順利開展。

（二）人員方面問題

從人員的角度進(jìn)行分析，現(xiàn)階段存在明顯的財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型難問題，主要的原因在于企業(yè)員工自身的綜合素養(yǎng)水平參差不齊，未能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導(dǎo)致各項財務(wù)管理工作在開展過程中效率降低，甚至出現(xiàn)失誤造成嚴(yán)重影響。部分工作人員未能進(jìn)行合理的技能轉(zhuǎn)變，由于業(yè)財融合自身的性質(zhì)因素影響，在各項工作開展過程中，未能充分發(fā)揮出自身的作用與價值，影響各項工作的有序開展。與此同時，當(dāng)前市場上高端人才的數(shù)量較少，甚至呈現(xiàn)出明顯的人才緊缺情況，需要加強人才的培養(yǎng)，以強化員工自身的綜合素養(yǎng)，推進(jìn)業(yè)財融合全面發(fā)展。

（三）建設(shè)方面問題

在建設(shè)方面主要的問題在于信息化建設(shè)不足，部分企業(yè)在發(fā)展過程中未能結(jié)合實際情況進(jìn)行處理，影響企業(yè)業(yè)財融合的價值。例如相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足，在信息化建設(shè)過程中難以發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，造成整體的發(fā)展受限，因此應(yīng)從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的體系，注重先進(jìn)技術(shù)與模式的應(yīng)用，整合現(xiàn)有的資源，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理人員也未能明確現(xiàn)階段信息化建設(shè)的價值，造成相關(guān)的發(fā)展步伐放緩，最終形成較多的漏洞，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題應(yīng)對策略

（一）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門一體化發(fā)展

業(yè)財融合涵蓋的工作內(nèi)容較廣，包括傳統(tǒng)的財務(wù)管理，也需考慮企業(yè)開發(fā)的各類業(yè)務(wù)以及信息技術(shù)應(yīng)用等。對此，企業(yè)可根據(jù)自身設(shè)計，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)部門向一體化發(fā)展。具體實踐中，首先需注意財務(wù)部門自身不斷拓展認(rèn)知領(lǐng)域，努力改變傳統(tǒng)財會工作形式。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)致力于將業(yè)務(wù)相關(guān)知識融入到具體的財務(wù)中，并根據(jù)所獲取的結(jié)果作出預(yù)測與分析，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供參考依據(jù)。另外，業(yè)財融合中，管理人員自身判斷能力需不斷提高，特別對于信息量較大的財務(wù)數(shù)據(jù)、沒有明確的業(yè)務(wù)項目方向，業(yè)財融合更需謹(jǐn)慎，若條件允許可引入相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，通過計算機系統(tǒng)應(yīng)用，可滿足信息數(shù)據(jù)收集、分類與判斷要求，在減輕人員工作壓力的同時，也能推進(jìn)業(yè)財融合速度加快。

（二）從整體上提升工作人員的綜合素養(yǎng)水平

業(yè)財融合在企業(yè)中的實踐，仍以財務(wù)人員為主體，若財務(wù)人員不具備較強的業(yè)財融合意識以及專業(yè)的技術(shù)能力，很難勝任業(yè)財融合工作。對此，需要在財務(wù)人員綜合素質(zhì)上提升。對于財務(wù)人員，應(yīng)考慮對傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與形式轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督形式，需對事前預(yù)測、事中管理以及事后監(jiān)督等全過程給予控制。具體分析財務(wù)管理人員素質(zhì)強化的內(nèi)容與路徑，首先體現(xiàn)在意識層面，財務(wù)管理人員自身應(yīng)對崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對行業(yè)發(fā)展的趨勢充分了解，積極主動投身到專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，保持對市場的敏感性，及時捕捉業(yè)務(wù)相關(guān)信息，融合企業(yè)財務(wù)管理實際，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。其次，應(yīng)在專業(yè)能力上加強。由于業(yè)財融合囊括的內(nèi)容較多，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測，所以財務(wù)管理人員切忌停留在傳統(tǒng)的編制模板報告層面，而需立足于市場，深入理解企業(yè)運營的現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)提供決策支持。從企業(yè)角度，也可定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，如培訓(xùn)方面可利用內(nèi)部培訓(xùn)、提供外出進(jìn)修機會等多種形式，保證從業(yè)財融合意識、專業(yè)能力等各方面提高，在實際工作中做到游刃有余，通過提升財務(wù)人員的意識來優(yōu)化，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，同時注重人員自身的業(yè)績考核，以滿足發(fā)展需求。

（三）加強企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)

進(jìn)入到新時代，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確現(xiàn)階段信息化的作用，從多個角度進(jìn)行優(yōu)化，加快整體的企業(yè)信息化價建設(shè)，如積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的技術(shù)模式，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展理念，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，以促使業(yè)財融合步伐加快。應(yīng)合理的對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用，選擇先進(jìn)的事先預(yù)測方法來對財務(wù)管控，加快財務(wù)組織架構(gòu)的改革，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，滿足發(fā)展需求。從管控會計與核算會計兩個方面入手，深入開展分析，明確其整體的價值，做好實際的定位，從財務(wù)支持、財務(wù)管理等方面進(jìn)行管控，利用嵌入式方法來管理，實現(xiàn)對各個過程的全面控制。針對性的開展創(chuàng)新，注重企業(yè)管理會計工作的信息服務(wù)與支撐，從根本上推進(jìn)業(yè)財融合一體化，整合現(xiàn)有的資源，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。與此同時，在發(fā)展中還應(yīng)合理的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要手段方式，進(jìn)行全面的財務(wù)管理，明確相關(guān)的理論，將理論與實踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，明確資本經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，優(yōu)化企業(yè)成本與資本之間存在的關(guān)系，強化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，并注重企業(yè)的考核，優(yōu)化現(xiàn)有的考核機制，激發(fā)出員工自身的發(fā)展動力，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)業(yè)財融合開展實際看，大多企業(yè)員工對概念認(rèn)知較為模糊，且業(yè)財融合相關(guān)制度處于缺失狀態(tài)，加之人才匱乏，影響業(yè)財融合開展的效果。對此，需要采取有效的改善策略，包括強化企業(yè)工作人員認(rèn)識，提高人員綜合素養(yǎng)，同時注意配套制度的建立健全，以此使業(yè)財融合真正落到實處，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司）