黃至堯

說到 「利他」， 絕對是創(chuàng)造好運的最佳武器！從小父親就告訴我跟弟弟：「吃虧就是占便宜」，年少無知的我非常疑惑：吃虧為什麼還能占便宜？但爸爸的話自有其道理，這幾十年身體力行下來終於理解其中的奧秘，文章就從小時候開始說起吧！

小時候：吃虧就是占便宜

生在棒下出孝子的時代，父親從小對我管教甚嚴(yán)，在街房鄰居間頗具盛名，即便今日同學(xué)聚會還會提起。當(dāng)時頑皮搗蛋的我，要是沒有父親的約束，很難想象今天會變成什麼樣子！從小到大父親耳提面命的家訓(xùn)共有3樣，與 「利他」 都脫不了關(guān)係。

1.「溫、良、恭、儉、讓」

在我稍大一點的時候，父親用出自《論語？學(xué)而》中的「溫、良、恭、儉、讓」來教導(dǎo)我。溫，和厚也；良，易直也；恭，莊敬也；儉，節(jié)制也；讓，謙遜也。五者，夫子之盛德光輝接於人者也。

春秋時期，孔子周遊列國宣揚自己的主張，也常受邀至各國演講。孔子弟子子禽問子貢：「老師每到一個國家，為什麼都能參與該國的政事？」子貢回答：「他老人家溫和、善良、恭敬、儉樸、謙遜，他用這樣的態(tài)度待人，別人自然尊敬他?！箍鬃优c眾不同的品德，上天自然會對其多加眷顧，才得到這種禮遇?？芍^無求而自得?！笢亍⒘?、恭、儉、讓」就是從上述故事而來。

2.「吃虧就是占便宜」

父親對最常告誡我們的一句話是「吃虧就是占便宜」，這相較於「溫、良、恭、儉、讓」都來的淺顯易懂的多?？此坪唵蔚囊痪湓挕赋蕴澗褪钦急阋恕?，卻是我年幼時最不明白的：吃虧不就是吃虧嗎？ 哪來便宜可占？ 當(dāng)年雖不明白父親為什麼這樣說，但我卻一直身體力行，經(jīng)年累月下來只能說實踐出真知，看似簡單的人生哲理，長大才慢慢理解父親的用心。

就業(yè)階段：把自己的事情做好

認(rèn)識我的朋友都知道，我曾在104人力銀行工作很長一段時間。如果說我今天在人力資源領(lǐng)域有些小成就，這一切都要感謝我的貴人——104人力銀行創(chuàng)辦人楊先生。一般人習(xí)慣用董事長的稱謂，但我習(xí)慣稱呼他為楊先生，對我來說 「先生」這兩個字更能代表尊敬的意思。

要不是當(dāng)年有幸結(jié)識楊先生，在電視臺工作的我，很有可能就往別的方向發(fā)展，也不會在人力資源深耕了20年。每每回憶起楊先生對我的信任與照顧，總是滿滿的感恩。他曾告訴我： 「把自己的事情做好！」 當(dāng)時年少輕狂的我其實不是特別明白，本事不是該管越多越好嗎？怎麼只把自己的事情做好就夠了呢？如今想想，真是覺得當(dāng)時的自己太膚淺了。把自己的事情做好有多麼的不容易！任何一個組織如人人都能夠做好自己的事，這個企業(yè)肯定不得了！

創(chuàng)業(yè)階段：時刻種下善的種子

Jackson 執(zhí)行長，是我亦師亦友的長輩。我們相識於15年前的一場 「年度策略營」，當(dāng)時他代表集團擔(dān)任該公司執(zhí)行董事，而我剛好就是負(fù)責(zé)該策略營項目的顧問。Jackson在製造業(yè)聲名遠(yuǎn)播，當(dāng)時是集團家族成員以外唯一做到這個位階的人。他的人生閱歷豐富，這些年我很幸運有非常多的機會跟他交流學(xué)習(xí)。

Jackson在策略面與管理面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是他獨創(chuàng)的OES理論更是達(dá)到爐火純青的地步，跟我這個學(xué)院派剛好互補。但這些年下來我印象最深的卻是J a c k s o n的善念。他說過很多精句，但我對「時刻種下善的種子」這句話特別有感並深有共鳴。說實話要人無所求的幫助他人並不容易，但勸人種下善的種子這個說法，就完全不一樣了！

試想如能持之以恒種下善的種子，當(dāng)種子長成參天大樹不但自己可以乘涼，同時還可以讓更多人受益。這些年征戰(zhàn)大江南北，越來越能理解成就不必在我，幫助他人成長才是最快樂的事！ 近年來我將一定比例的時間投身公益教育，擔(dān)任 「江華教育基金會」 執(zhí)行長，心靈的富足與快樂，是物質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法比擬的。

想為自己創(chuàng)造好運「利他」肯定要持續(xù)做

文末我推薦大家我很喜歡的一本跟「利他」相關(guān)的書：《Give and Take》，作者是華頓商學(xué)院最年輕的終身教授亞當(dāng)？格蘭特（Adam Grant）。他還在哈佛讀書時就開始研究成功企業(yè)家的行為動機，這些年累積的調(diào)研得到了以下重要結(jié)論。在他的研究中發(fā)現(xiàn)可以將多數(shù)人分成以下三大類：1.「給予者」樂於分享；2.「索取者」只在乎自身利益；3.「互利者」公平來往。格蘭特教授發(fā)現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看相信「利他主義」的人，會是最後的贏家。書中提到未來是「分享和合作」的時代，成功關(guān)鍵在於「謙遜和柔軟」。因此能夠為團隊帶來穩(wěn)定持久的力量，最終走向成功的企業(yè)家，多是「給予者」。