王雍雅

【摘要】本文首先分析了開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則，接著分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控的措施。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.197

建筑工程造價(jià)咨詢(xún)公司若要獲得長(zhǎng)期、可持續(xù)性的發(fā)展，必須要妥善解決建筑工程實(shí)際建設(shè)資金與原始成本預(yù)算相差過(guò)大問(wèn)題，只有科學(xué)調(diào)和二者之間的關(guān)系，才能切實(shí)提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制效果。

1、開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1.1科學(xué)性原則

建筑工程施工具有耗時(shí)長(zhǎng)、投資高的特點(diǎn)，建筑工程造價(jià)咨詢(xún)公司的管理人員和造價(jià)人員若要降低造價(jià)管理難度、成本控制難度，應(yīng)當(dāng)在一起協(xié)商多種造價(jià)管理方式的利弊，選擇一個(gè)最科學(xué)、最有效的造價(jià)管理方式，既要控制建設(shè)成本的支出，又要保證建筑工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。也就是說(shuō)：只有造價(jià)人員、管理人員在建筑工程全過(guò)程施工中，始終堅(jiān)持科學(xué)性原則，貫徹落實(shí)成本控制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，必然可以有效躲避金融風(fēng)險(xiǎn)，降低各種因素對(duì)成本管理控制的影響，在降低、節(jié)約施工成本的基礎(chǔ)上，提高工程造價(jià)管理效率。

1.2目標(biāo)控制原則

工程造價(jià)調(diào)查人員想要在建筑工程施工全過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)管理方法，應(yīng)當(dāng)明確影響工程造價(jià)的因素，通過(guò)全過(guò)程控制的方法，降低金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提升投資企業(yè)、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)咨詢(xún)公司的負(fù)責(zé)人不論是同一時(shí)間內(nèi)開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，還是多個(gè)項(xiàng)目，都希望可以保證施工方可有效進(jìn)行綠色建筑、安全生產(chǎn)、按時(shí)保質(zhì)保量完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)。工程造價(jià)管理人員可以充分利用逆向思維，將要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，如：綠色建造、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、建設(shè)周期等，并將諸多小目標(biāo)與動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行有機(jī)整合，有目的性地開(kāi)展造價(jià)管理、成本控制工作。也就是說(shuō)：在工程造價(jià)管理工作中，始終堅(jiān)持并落實(shí)目標(biāo)控制原則，需要再三確認(rèn)影響建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的因素，在明確安全、時(shí)間、質(zhì)量、環(huán)保等要素之間存在的內(nèi)在聯(lián)系之后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)調(diào)度、合理調(diào)整各要素之間的關(guān)系，來(lái)提升造價(jià)管理工作成效，讓建設(shè)資金管控工作可以朝動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)控制方向發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控策略探究

2.1動(dòng)態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量

對(duì)于工程來(lái)講，它在真實(shí)的施工的過(guò)程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過(guò)在市場(chǎng)自身波動(dòng)下，人工支出自身波動(dòng)幅度相對(duì)較大，所以會(huì)對(duì)它自身的造價(jià)產(chǎn)生相對(duì)較為顯著的作用。所以，與造價(jià)有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對(duì)于人工差額的關(guān)注程度，在真實(shí)的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程里面需要相對(duì)細(xì)致地計(jì)算人工費(fèi)用，以此來(lái)達(dá)成對(duì)于造價(jià)的精準(zhǔn)管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類(lèi)型：一是基礎(chǔ)工資;二是加班工資;三是員工福利等。除此之外，為了可以達(dá)成對(duì)于造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，防止因?yàn)槿斯ぶС龅南鄬?duì)較大的波動(dòng)而出現(xiàn)反面影響，在真實(shí)的工作過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)通過(guò)把真實(shí)情況當(dāng)成關(guān)鍵參照達(dá)成對(duì)于人工支出的合理調(diào)整。而且，因?yàn)樗陨淼氖┕?nèi)容相對(duì)較為廣泛，同時(shí)它的工程量也相對(duì)較多，在真實(shí)的施工過(guò)程里面會(huì)因?yàn)樵庥龈鲗用嬉蛩禺a(chǎn)生的影響而導(dǎo)致工程量出現(xiàn)波動(dòng)。所以，相關(guān)企業(yè)以及人員還需要強(qiáng)化對(duì)于自身工程量的管控程度，防止由于造價(jià)的不精準(zhǔn)波動(dòng)而導(dǎo)致的支出的波動(dòng)，達(dá)成對(duì)于造價(jià)的合理管控。

2.2動(dòng)態(tài)管理以及控制工程造價(jià)自身設(shè)計(jì)與決策時(shí)期

在對(duì)于工程實(shí)施決策的過(guò)程里面，有關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)部分決策自身科學(xué)以及合理性的關(guān)注程度，并且對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施相對(duì)全面的解讀，利用專(zhuān)項(xiàng)論證來(lái)確定決策自身可行以及必要性。同時(shí)需要在綜合真實(shí)情況的條件下，通過(guò)全年維度顧及各方面產(chǎn)生影響的要素，并且利用相對(duì)精準(zhǔn)的支出工作，確保工程自身投資支出的精準(zhǔn)程度。在工程起先的設(shè)計(jì)時(shí)期，相關(guān)人員需要依照適合自身經(jīng)濟(jì)同時(shí)維持美觀(guān)的工作規(guī)范，在全面顧及到真實(shí)情況的條件下做出滿(mǎn)足真實(shí)要求的設(shè)計(jì)策略，確保策略自身有著相對(duì)較強(qiáng)的可行性。相關(guān)人員在實(shí)施設(shè)計(jì)的過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)在全方位顧及到約束額度的條件下持續(xù)完善設(shè)計(jì)策略，以此來(lái)在合理確保搭建質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上減少支出，確保資金自身能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，催化建筑領(lǐng)域能夠持續(xù)向好發(fā)展。

2.3動(dòng)態(tài)管理以及控制工程施工時(shí)期的造價(jià)

對(duì)于造價(jià)管控工作來(lái)講，對(duì)它在施工時(shí)期的造價(jià)管控工作是里面相對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)容，所以，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)以及人員的關(guān)注。首先，材料作為工程能夠?qū)嵤┑年P(guān)鍵核心，相關(guān)企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)于材料支出的管控程度，在實(shí)施施工的過(guò)程里面，應(yīng)當(dāng)用到相對(duì)較多的施工材料，所以，在對(duì)于施工材料實(shí)施購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，需要在確保工程自身質(zhì)量的條件下在一定程度上減少材料自身費(fèi)用支出。

2.4動(dòng)態(tài)管理以及控制工程完工時(shí)期的造價(jià)

在工程完工的時(shí)期，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于工程自身造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控程度，相關(guān)人員需要相對(duì)細(xì)致的觀(guān)察工程自身所涵蓋的項(xiàng)目，同時(shí)利用與所簽合同的相對(duì)細(xì)致的對(duì)比，觀(guān)察它是否可以符合合同自身規(guī)范。為了合理確保核算工作對(duì)應(yīng)的質(zhì)量，需要盡可能挑選自身具備優(yōu)異信譽(yù)的審計(jì)單位，相關(guān)工作重點(diǎn)關(guān)乎下面內(nèi)容：一是它的工程量;二是它的稅費(fèi);三是它的單價(jià)等，確保審核自身的數(shù)據(jù)可靠。同時(shí)，還需要強(qiáng)化對(duì)下面兩類(lèi)狀況有關(guān)數(shù)據(jù)的歸類(lèi)：一種是還未完工的項(xiàng)目;另一種即為產(chǎn)生變化的項(xiàng)目，以此來(lái)合理減少工程自身真實(shí)的施工支出。

2.5深度優(yōu)化工程的造價(jià)體系

對(duì)于造價(jià)的管控是建筑里面的相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以，相關(guān)企業(yè)需要在綜合真實(shí)情況的條件下利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略深度改善工程自身造價(jià)體系，以此來(lái)持續(xù)提升對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施管控自身的工作水平以及質(zhì)量。改善有關(guān)造價(jià)體系的重點(diǎn)工作內(nèi)容需要涵蓋下面幾點(diǎn)：1.因?yàn)楣こ淘靸r(jià)自身管控工作的質(zhì)量以及相關(guān)人員的自身水平有著無(wú)法分割的聯(lián)系，所以，需要持續(xù)提升工程造價(jià)相關(guān)人員自身水平。2.需要持續(xù)提升自身具備高水平相關(guān)人員的重視程度，合理確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作的精準(zhǔn)性。

2.6深度強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的監(jiān)管程度

為相對(duì)合理地確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作能夠正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)管控造價(jià)的時(shí)候，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)它自身的監(jiān)管程度，以此來(lái)持續(xù)規(guī)范工程相關(guān)人員自身工作的標(biāo)準(zhǔn)程度，可以第一時(shí)間找到造價(jià)管控工作里面所產(chǎn)生的問(wèn)題，同時(shí)利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略加以處理。

結(jié)語(yǔ)：

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，城市化現(xiàn)象明顯，建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，在此背景下，建筑企業(yè)會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為復(fù)雜長(zhǎng)期的施工過(guò)程，建筑施工中會(huì)出現(xiàn)很多建筑環(huán)節(jié)，要保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促使各企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便應(yīng)在確保工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控工程造價(jià)，這也是當(dāng)下建筑企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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