楊婧

【摘要】建筑工程造價(jià)是指工程在建設(shè)中花費(fèi)的費(fèi)用，其包含了籌建到竣工驗(yàn)收等過(guò)程中全部使用的費(fèi)用，涉及的內(nèi)容有安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、稅金以及工程建設(shè)的其他費(fèi)用。要確保費(fèi)用合理應(yīng)用，資源有效分配，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，則需要根據(jù)建筑工程實(shí)際狀況，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，監(jiān)督并跟蹤工程各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，使得建筑工程可以向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。本文即以建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制為主題，分析這一管控工作的意義和問(wèn)題，相應(yīng)提出具體的動(dòng)態(tài)管理與控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各領(lǐng)域物價(jià)存在上下波動(dòng)的局面，這對(duì)于建筑工程造價(jià)會(huì)形成顯著影響，為了確保經(jīng)濟(jì)收益和資源的有效分配，針對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制成為重要手段。它主要是參照工程建設(shè)中相關(guān)要素?cái)?shù)據(jù)的變化，及時(shí)且有效的控制工程中的花費(fèi)，最大程度上減少成本，發(fā)揮相關(guān)資源的價(jià)值。但就目前來(lái)說(shuō)，建筑工程中實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制尚未達(dá)到理想的效果，缺乏完善的動(dòng)態(tài)管控體系、造價(jià)管控責(zé)任不明確、能力不足等問(wèn)題影響建筑工程的發(fā)展，所以要全面認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意義，并探索更完善的解決辦法。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制意義

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的花費(fèi)，這一過(guò)程包括了決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，造價(jià)則是所有費(fèi)用的總和，根據(jù)建筑工程的性質(zhì)，其在建設(shè)過(guò)程中存在變動(dòng)性，花費(fèi)并不是固定不變的，所以造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是現(xiàn)實(shí)所需。從建筑工程造價(jià)本身來(lái)說(shuō)，其屬于重要的決策，在技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性上有著較高要求，決策的效果則深刻影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。然而控制造價(jià)過(guò)程中，涉及到多個(gè)主體，包括監(jiān)理單位、總承包商、分承包商等，他們會(huì)在不同程度上影響造價(jià)，為了確保工程造價(jià)的合理性，推動(dòng)建筑工程順利施工、完工，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，要針對(duì)造價(jià)有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制，全方位監(jiān)督、跟蹤各項(xiàng)資金的使用狀況[1]。在這種情況下，工程造價(jià)人員可以更好地了解建筑工程的結(jié)構(gòu)特征，一方面在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收階段對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)管，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整成本系數(shù)，使其可以和當(dāng)前建筑市場(chǎng)基本形勢(shì)相符合，另一方面，可以完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系，保證施工人員更有效地工作。當(dāng)成本控制在合理范圍內(nèi)，各項(xiàng)工序規(guī)范進(jìn)行的狀況下，建筑工程企業(yè)可以健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑工程在管理方面就規(guī)模和特征并不相同，而造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制涉及到很多的內(nèi)容，一些建筑企業(yè)缺乏靈活性的內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致工程就造價(jià)的管控上受限因素較多，致使相關(guān)部門(mén)分管不相同的模塊，獨(dú)立性明顯，缺乏溝通、協(xié)調(diào)效果，從而給建筑工程在整體的管控上形成了多種矛盾。其次，在法律法規(guī)上對(duì)于建筑工程造價(jià)盡管建立了相應(yīng)的要求，但缺乏完善性，在建筑材料選用、工程勘察、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等細(xì)則上存在漏洞，工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中就造價(jià)監(jiān)督和管理缺乏相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，一些成本解釋不足，導(dǎo)致很多工程會(huì)出現(xiàn)額外的成本或者增加的工程預(yù)算[2]。另外，關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在專(zhuān)業(yè)性上要求較高，其不僅需要經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，還要有管理等各個(gè)學(xué)科知識(shí)來(lái)保證，所以要求具備復(fù)合型人才來(lái)執(zhí)行。然而，一些建筑工程就造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上缺乏高素質(zhì)的人才，這導(dǎo)致形成的動(dòng)態(tài)管理策略和執(zhí)行的管控措施考慮不全，很容易影響整體的管控效果。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

3.1決策與設(shè)計(jì)期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

關(guān)于建筑工程決策和設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)，是動(dòng)態(tài)管理和控制的開(kāi)始，往往需要管理層來(lái)決策。首先，決策時(shí)期，建設(shè)單位需要站在宏觀角度，以專(zhuān)業(yè)的方式全面分析，論證工程項(xiàng)目的必要性以及可行性，從而估計(jì)出投資預(yù)算。關(guān)于造價(jià)決策方案最終定型時(shí)，必須要具備很高的實(shí)操性，提供合理的參照依據(jù)和施工設(shè)計(jì)，以確保后期施工能夠建立相應(yīng)的費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要以經(jīng)濟(jì)性和美觀性為原則，同時(shí)不能忽視工程結(jié)構(gòu)的合理性、環(huán)保功能和可操作性[3]。具體分析建筑工程，并測(cè)量建筑工程各個(gè)系數(shù)時(shí)，需要將限定額度作為關(guān)鍵依據(jù)，從而優(yōu)化方案。要注意的是，設(shè)計(jì)方案必須要完善，使造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，避免后期執(zhí)行中出現(xiàn)隨意改動(dòng)的問(wèn)題。同時(shí)，造價(jià)工程師要全面參與工程設(shè)計(jì)方案，除了構(gòu)建完整的工程方案，還要對(duì)資金做出規(guī)劃，使得工程在建設(shè)中資金可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2施工與竣工期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理最主要的環(huán)節(jié)，投入的資金非常多，其管控的效果會(huì)直接影響竣工結(jié)算和整體的效益，所以對(duì)這一階段的造價(jià)要重點(diǎn)管控。因?yàn)榻ㄖ┕ぶ杏绊懺靸r(jià)的因素很多，比如工程變更、材料價(jià)格、施工成本、人員聘用等，都可能讓建筑工程造價(jià)出現(xiàn)變化。其中最明顯的是工程變更，所以在施工中要以施工圖與合同為依據(jù)，有效協(xié)調(diào)參與單位間的關(guān)系，明確施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任，以此提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。其次，建筑工程在竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，盡管不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)要素進(jìn)行仔細(xì)的檢查與核對(duì)，保證成本費(fèi)用與合同要求相符合，并嚴(yán)格審核處理相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，確保真實(shí)可靠，從而規(guī)范階段款項(xiàng)，以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題[4]。

3.3關(guān)于處理材料差額的動(dòng)態(tài)管理

材料在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有很大比例，所以關(guān)于這一內(nèi)容的動(dòng)態(tài)管控需要處理材料差額。首先，建筑工程在規(guī)模、性質(zhì)上各不相同，這決定了應(yīng)用的材料價(jià)格和種類(lèi)具有差異性，不同部分的材料要相互區(qū)別。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)分析，工程材料就差價(jià)方面存在顯著規(guī)格，要實(shí)現(xiàn)良好的處理效果，則要使用有關(guān)部門(mén)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，以此更加合理地實(shí)現(xiàn)材料造價(jià)控制目標(biāo)，并創(chuàng)造監(jiān)督效果。這一過(guò)程中，需要按照采集和測(cè)量工程材料的價(jià)格，對(duì)材料存在的差價(jià)做出調(diào)整，同時(shí)也不能忽視市場(chǎng)價(jià)格和各個(gè)價(jià)差系數(shù)之間存在的作用[5]。其次，要結(jié)合建筑工程造價(jià)中單項(xiàng)材料和費(fèi)用系數(shù)，有效管理材料成本和調(diào)整的差價(jià)，從而提高工程材料費(fèi)用的控制效果。要注意的是，如若工程中出現(xiàn)材料和設(shè)備價(jià)格差異過(guò)大的問(wèn)題，建設(shè)單位需要明確具體原因，并詳盡描述，進(jìn)而在工程具體施工前確定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)樣物品，防止不必要的損失出現(xiàn)。另外，建筑工程屬于周期比較短的一類(lèi)，相關(guān)人員在材料采購(gòu)中需要特別關(guān)注價(jià)格高的問(wèn)題，通過(guò)有效的協(xié)商處理材料差額，使得材料價(jià)格能夠控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程發(fā)展中，造價(jià)是極為重要的組成部分，其管理效果影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淘诟鱾€(gè)階段會(huì)存在不同的因素影響造價(jià)，動(dòng)態(tài)化的管理和控制成為必不可少的工作。就目前來(lái)說(shuō)，很多建筑工程造價(jià)尚未達(dá)到鮮明的動(dòng)態(tài)管理和控制效果，意識(shí)薄弱、施工設(shè)計(jì)的變更等問(wèn)題制約著建筑工程造價(jià)管控效果，所以要進(jìn)一步提高重視力度，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，并在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段、施工和竣工階段以及材料差額處理中采用專(zhuān)業(yè)方法實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，從而做好資源的分配，使建筑工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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