【摘要】本文針對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，成立對應(yīng)的管理組織，保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度的管理工作全面有序開展。與BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，保證質(zhì)量以及成本管理等方面的精細(xì)化管理水平有所提升，以此來保證建筑工程施工管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;運用對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.053

建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度相對比較快，為了從根本上保證建筑工程項目的施工效益可以得到有效提升，部分企業(yè)在整個施工中對精細(xì)化管理對策進(jìn)行合理的選擇和利用。針對項目重點內(nèi)容展開有針對性的動態(tài)化監(jiān)管，通過對BIM技術(shù)的合理利用，可以實現(xiàn)精細(xì)化管理工作的全面有效推進(jìn)，對建筑企業(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而言具有非常重要的影響和作用。

1、精細(xì)化管理的應(yīng)用價值

由于建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在整個施工中對于工作人員的要求相對比較高，同時具有非常強(qiáng)的依賴性特點。在施工中涉及到的參建者相對比較多，同時由于工種具有一定復(fù)雜性，無形當(dāng)中導(dǎo)致日常管理難度越來越大。部分項目在建設(shè)時，通常都會以分包的方式管理，過程相對比較分散，很難保證精細(xì)化管理理念在實踐中的有效落實。為了從根本上保證項目管理經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，精細(xì)化管理理念逐漸應(yīng)用在實踐中，與現(xiàn)有的信息技術(shù)手段以及管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行結(jié)合[1]。針對過去粗放式的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳坪蛢?yōu)化，對現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行完善，保證施工資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效配置和高效利用，以此來保證整個施工過程的造價可以得到有效控制。由此可以看出，通過精細(xì)化管理在建筑工程施工中的合理利用，有利于保證整個項目的有序推進(jìn)，同時能夠保證項目的高質(zhì)量實施。如圖1所示。

2、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的要點

2.1管理組織的成立

建筑工程項目在建設(shè)時，通過對精細(xì)化管理的合理利用，有利于保證各環(huán)節(jié)工作的全面有序開展。精細(xì)化管理理念在實踐中的應(yīng)有效，對精細(xì)化管理部門進(jìn)行合理的構(gòu)建，對管理組織進(jìn)行構(gòu)建和完善，將其作為重要的基礎(chǔ)。通常情況下都會直接由項目經(jīng)理作為管理中的第一責(zé)任人，由現(xiàn)場總工程師對施工質(zhì)量管理給予一定的關(guān)注和重視。信息化管理部門在日常運作和發(fā)展中，要對特定管理技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，針對施工材料進(jìn)行有效的實驗檢測。與現(xiàn)場的物資進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時保證施工計劃在編制時的科學(xué)性和合理性，保證技術(shù)應(yīng)用效果[2]。緊接著由各施工隊長擔(dān)任各自的質(zhì)量監(jiān)督管理小組長，對整個施工中各種不同的管理細(xì)節(jié)等問題進(jìn)行分析，對現(xiàn)有的管理組織進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。針對各施工工序當(dāng)中存在的問題提供有效的意見作為支持，為施工質(zhì)量提升提供保證。

2.2質(zhì)量管理

建筑工程項目在建設(shè)時，質(zhì)量管理一直以來都是其中的重中之重，如果在質(zhì)量管理方面存在問題，不僅會對整個管理工作的成效產(chǎn)生影響，而且無法將工程項目的建設(shè)效益體現(xiàn)出來。由此可以看出，在實踐中對精細(xì)化管理理念的合理利用，在某種程度上可以被看作是一種必然。通過對先進(jìn)管理技術(shù)手段的合理利用，保證具體管理工作的全面有序開展，這樣管理人員自身需要具備非常強(qiáng)的質(zhì)量管控意識。對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，保證質(zhì)量管理措施能夠真正落實到實處。對于企業(yè)而言需要加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使其能夠?qū)?xì)化管理技術(shù)的具體運用方法有所認(rèn)識和了解，保證施工人員定期參與到專項技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)中，這樣能夠促使其自身的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升。用更加先進(jìn)的技術(shù)手段參與到整個項目建設(shè)中，施工前期需要保證相關(guān)主體可以對責(zé)任保證書進(jìn)行簽訂，對各階段的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。針對建設(shè)環(huán)節(jié)展開有針對性的質(zhì)量檢測，管理中需要進(jìn)行不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題需要立即采取有針對性的對策進(jìn)行處理，避免對后續(xù)的整個工序造成嚴(yán)重的危害影響[3]。精細(xì)化管理工作在具體展開中，要加強(qiáng)對于施工材料以及設(shè)備的各方面的管理，只有保證材料質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠為整個建筑工程項目的施工質(zhì)量提供保證。

2.3成本管理

精細(xì)化管理中，成本管理是其中必不可少的重要組成部分，同時也是重點管理。對整個工程項目的施工效率以及質(zhì)量會產(chǎn)生直接性影響，管理中，要對現(xiàn)有的材料以及各種不同類型設(shè)備和施工人員進(jìn)行管理，保證各環(huán)節(jié)成本支出的科學(xué)性和合理性。比如在材料采購方面，需要對具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，遵循貨比三家的基本原則，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)對成本的有效控制。設(shè)備管理一直以來都是成本管理中非常重要的一部分，無論是在設(shè)備租賃或者采購方面，需要對其對應(yīng)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，將建筑工程項目的施工需求作為出發(fā)點，對現(xiàn)場設(shè)備用量進(jìn)行確定，對市面同種類型的設(shè)備價格有所認(rèn)識和了解。在精細(xì)化管理的理念下，可以將成本控制在整個預(yù)算范圍之內(nèi)。設(shè)備在使用時，要提前做好一系列的計劃和安排，保證將設(shè)備自身的功能作用充分發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置等問題的發(fā)生。在施工人員方面的成本管理中，在現(xiàn)有人工費用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照具體供量以及材料供應(yīng)等情況，實現(xiàn)對人員科學(xué)合理地調(diào)配，保證施工隊伍組織的優(yōu)化和完善。除此之外，在實踐中可以將激勵制度落實到實處，這樣有利于保證施工人員在日常工作時的積極性和主動性被有效調(diào)動起來，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠盡可能縮短工期，避免出現(xiàn)工期延誤等問題的發(fā)生。

3、建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理運用

3.1項目概況

某項目是安置房建筑項目，與該項目的建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)其總共是9棟高層住宅。該建筑地上結(jié)構(gòu)是18層，其中包括一層地下剪力墻，該建筑的抗震等級是三級，安全等級在經(jīng)過測量后確定為二級。使用年限為50年，與該建筑工程項目的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)其主要是在外墻、內(nèi)墻以及各種不同類型的梁板中?；诖?，將BIM技術(shù)與精細(xì)化管理進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)對整個建筑工程施工過程的管理。如圖2所示。

3.2 BIM技術(shù)下的質(zhì)量管理

通過對BIM技術(shù)的合理利用，可以實現(xiàn)對各種不同類型專業(yè)立體模型合理的構(gòu)建。針對圖紙當(dāng)中存在的問題進(jìn)行審核，在模型當(dāng)中可以對各種不同類型構(gòu)件的形狀以及具體位置進(jìn)行確定，不同模型相互之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的出現(xiàn)問題。通過對BIM技術(shù)的合理利用，能夠針對現(xiàn)場物料進(jìn)行動態(tài)化的管理和監(jiān)管，針對使用普通節(jié)點材料以及使用計劃等進(jìn)行科學(xué)合理的計算和分析。針對人員的個性化需求進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，同時要保證材料采購以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)材料積壓過于嚴(yán)重等問題的發(fā)生。在項目施工中，監(jiān)理人員需要對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，通過對手機(jī)以及平板電腦等設(shè)備對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確有效的記錄。通過對BIM模型的合理構(gòu)建和利用，可以促使構(gòu)建之間的關(guān)聯(lián)性得到有效的進(jìn)入，通過對現(xiàn)有各種不同類型數(shù)據(jù)信息的采集和利用，可以針對性性問題進(jìn)行客觀分析。這樣不僅能夠避免受到人為因素的影響，而且能夠保證整個工程質(zhì)量的動態(tài)化追蹤和管理。以此為基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

3.3 BIM技術(shù)下的成本管理

成本管理方面要與建筑各種不同類型的構(gòu)件以及建筑工程項目的具體需求進(jìn)行結(jié)合，促使目標(biāo)成本數(shù)據(jù)參數(shù)可以得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在相關(guān)軟件的影響下，可以對模型進(jìn)行合理的構(gòu)建，針對材料以及成本信息等進(jìn)行模型的構(gòu)建。對成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，為成本的精準(zhǔn)性提供保證。對現(xiàn)場的信息以及涉及到的相關(guān)成本內(nèi)容進(jìn)行收集和歸類總結(jié)，保證施工主體在施工以及各方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互核算，避免在成本核算中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

結(jié)語：

通過對精細(xì)化管理理念的引進(jìn)和利用，能夠保證建設(shè)工程項目施工管理工作的全面有序開展，實現(xiàn)對施工質(zhì)量以及成本等各方面的有效控制。與目前建筑工程項目的施工需求進(jìn)行結(jié)合，保證施工現(xiàn)場管理工作的全面有序開展。與BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，保證精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化以及信息化管理，這樣不僅能夠保證信息化管理效率和質(zhì)量的提升，而且能夠為建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量提供保證。

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[3]陳露.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].農(nóng)家參謀，2020（20）：114.

作者簡介：

湯志華（1976.12-），漢，男，本科，湖南常德，工程師，研究方向：房屋建筑。