【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制有一定的要求，在實(shí)施中需要綜合考慮到多方因素，及時(shí)對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化。工作人員要提升自身的能動(dòng)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的理論和方案等不斷完善，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上確保成本控制獲得更明顯的效果。在本次研究中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)具體的控制方案進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;管理對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.050

項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中涉及到的影響因素比較多，需要確保資金的合理注入。項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用涉及到建筑材料、建筑設(shè)備和人員招聘等方面，如果企業(yè)無(wú)法對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，則不可避免的造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建筑項(xiàng)目自身產(chǎn)生不利影響。項(xiàng)目管理人員要及時(shí)的采取優(yōu)化對(duì)策，控制項(xiàng)目費(fèi)用，更好的促進(jìn)建筑部門(mén)的發(fā)展。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1.1提升項(xiàng)目管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在某種程度上反應(yīng)項(xiàng)目管理的效率。如果建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量相同，若公司項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)期成本，建筑公司會(huì)節(jié)省人力和設(shè)備等支出。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，公司的整體管理水平提高，有助于提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外項(xiàng)目成本如果超過(guò)了預(yù)期，則會(huì)導(dǎo)致公司的項(xiàng)目管理存在錯(cuò)誤。近些年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，建筑公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)力比較大，市場(chǎng)資源本身有限，在實(shí)際管理中，多數(shù)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和勞動(dòng)力水平等低于大型建筑企業(yè)，為了在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的合理化管理[1]。

1.2減少經(jīng)濟(jì)損失

為了強(qiáng)化整體的成本控制，建筑公司從施工開(kāi)始需要制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制文件，對(duì)各種工程材料成本進(jìn)行審核。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，增加預(yù)算。因此開(kāi)展建筑項(xiàng)目的成本管控，能最大程度減少不良因素的影響。在北部區(qū)域，冬季溫度比較低，建筑變得很困難，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目暫停。但是天氣情況是無(wú)法預(yù)測(cè)和評(píng)估的，對(duì)建筑公司而言，延長(zhǎng)一天施工量，會(huì)造成巨大的損失。在整個(gè)管理中以動(dòng)態(tài)化管理作為基礎(chǔ)，在編制擬題的時(shí)候，考慮各方面影響因素，確保有足夠的財(cái)政空間，減少經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2、建筑工程項(xiàng)目管理成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段需要注意的是優(yōu)化現(xiàn)有管理方式。成本控制管理直接關(guān)系到整體質(zhì)量，但是在具體管理中由于影響因素的，導(dǎo)致具體管理依然面臨挑戰(zhàn)，如下：

2.1未能建立完善的預(yù)警機(jī)制

在工程項(xiàng)目的施工管理中，對(duì)預(yù)警管理機(jī)制有嚴(yán)格的要求。在施工前、施工期間和施工后，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。多數(shù)公司對(duì)于建筑項(xiàng)目管理存在欠缺的現(xiàn)象，無(wú)法在成本管理的階段提供預(yù)警和應(yīng)急反應(yīng)，僅在分析施工文件的時(shí)候提供簡(jiǎn)單的摘要，很多案例缺少參考價(jià)值。在執(zhí)行管理的過(guò)程中，需要提前的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，多數(shù)企業(yè)在管理中依然缺少控制，由于沒(méi)有合理的監(jiān)督和管理措施，無(wú)法確保設(shè)備管理的有效性，更不用說(shuō)工程成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。

2.2成本管理手段滯后

建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，在實(shí)際管理中，影響公司成本的因素多。當(dāng)前對(duì)施工項(xiàng)目的管理僅在預(yù)算定額階段，后期的管理存在不完善的現(xiàn)象。費(fèi)用主要是依據(jù)施工預(yù)算計(jì)劃而定的，但是由于項(xiàng)目施工中變量因素比較多，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合動(dòng)態(tài)管理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。管理手段的落后也成為成本控制的重要問(wèn)題，必須正視此類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)解決。

2.3項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度不健全

在工程項(xiàng)目施工的階段，成本管理職責(zé)明確，但是由于分工不明確，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的把控責(zé)任無(wú)法及時(shí)落實(shí)。如果不能對(duì)項(xiàng)目全面落實(shí)階段進(jìn)行合理的管理，很多的成本責(zé)任無(wú)法落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，如果責(zé)任預(yù)算不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，預(yù)算成本和實(shí)際成本存在脫節(jié)的現(xiàn)象，責(zé)任成本預(yù)算失去意義，成本控制無(wú)法起到理想的作用。

2.4項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用不足

管理層在項(xiàng)目施工過(guò)程中起到重要的作用，但在實(shí)際管理中，缺少創(chuàng)新精神，不敢嘗試新的技術(shù)形式，投入的新方式和新成果等無(wú)法達(dá)到理想的控制效果?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等從計(jì)劃上進(jìn)行把控，和實(shí)際發(fā)展存在出入，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

3、建筑工程項(xiàng)目中成本管理的對(duì)策

3.1建立完善的成本控制機(jī)制

施工單位在管理中要積極的控制項(xiàng)目費(fèi)用，依據(jù)實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的控制形式，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任、權(quán)利和效益等控制，實(shí)現(xiàn)上述三方面的統(tǒng)一。此外開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理，項(xiàng)目管理部門(mén)需要做好整個(gè)過(guò)程的把控工作，建設(shè)單位等要深化單位內(nèi)部的成本控制理念，讓所有員工能具備成本控制意識(shí)，明確自身的職責(zé)，確保形成完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

3.2強(qiáng)化成本控制

在成本控制的過(guò)程中要不斷的擴(kuò)展成本控制范圍，對(duì)現(xiàn)有的成本控制方式進(jìn)行完善。注意的是加強(qiáng)整體管理，為了減少成本管理中的錯(cuò)誤，施工企業(yè)加大對(duì)違規(guī)行為的處罰，確定問(wèn)題之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)的檢查，此外要完善成本控制機(jī)制，從根本上進(jìn)行改進(jìn)。建筑公司等創(chuàng)新現(xiàn)有成本控制模式，通過(guò)分級(jí)管理的方式有效的控制成本目標(biāo)，保證項(xiàng)目成本控制的合理和有效[4]。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

針對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際管理中的相關(guān)問(wèn)題，在具體管理中必須及時(shí)的了解項(xiàng)目的變動(dòng)信息，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)。在項(xiàng)目全國(guó)的成本控制階段，影響項(xiàng)目費(fèi)用支出的因素多，企業(yè)可通過(guò)采取信息化的;平臺(tái)對(duì)支出的項(xiàng)目進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)費(fèi)用過(guò)度支出的現(xiàn)象。

3.4各類(lèi)費(fèi)用支出控制

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用支出進(jìn)行管控，其流程如圖1：

在施工中，人工費(fèi)是一項(xiàng)重要的支出，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要結(jié)合比例合理的進(jìn)行分配，在確保施工進(jìn)度的前提下，盡量的精簡(jiǎn)人員，減少停工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外工人的工資采取的是績(jī)效管理方式，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷的提升工人自身工作積極性。全體工作人員積極的參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，針對(duì)消極怠工的工作人員及時(shí)督促，按照當(dāng)前施工的現(xiàn)狀進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的合理管控。材料費(fèi)用支出也比較多，大概占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的60%左右。在施工中從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，減少每一階段的不必要的損耗。對(duì)材料的價(jià)格需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)的了解材料市場(chǎng)價(jià)格和走向，在確保材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行比價(jià)和評(píng)估，節(jié)約原材料的采購(gòu)成本，物資材料等進(jìn)行檢查，確保材料合格。間接費(fèi)用和直接費(fèi)用支出也比較大，可結(jié)合合同的成本分配各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出，不同部門(mén)之間進(jìn)行管理，項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握各項(xiàng)報(bào)價(jià)和預(yù)算，制定詳細(xì)的符合要求的規(guī)劃方案。各個(gè)部門(mén)要全力配合，積極參與，確保合理化管控。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程項(xiàng)目的成本管控中，影響因素比較多，在項(xiàng)目的后期管理中要從現(xiàn)狀入手，對(duì)不同階段進(jìn)行把握，高效完成施工。在項(xiàng)目管理中合理的應(yīng)用成本控制方式，讓企業(yè)保持持續(xù)和健康的發(fā)展局面。

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[3]鞏俊奇.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2020（16）：122+124.

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作者簡(jiǎn)介：

何銘（1982.04-），男，漢族，本科，工程師，湖南邵陽(yáng)，主要工作方向：建筑工程。