【摘要】近年來，我國建筑工程迅速發(fā)展起來，與其他建筑不同，高層住宅建筑具有一定的特殊性，且工程量非常大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給施工隊伍造成巨大壓力，管理方面也存在著較多問題?；诖耍恼孪葘ν聊窘ㄖこ淌┕す芾淼闹匾赃M(jìn)行分析，然后對高層住宅施工問題進(jìn)行探究，最后對土木建筑施工管理與高層住宅施工策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】土木建筑;高層住宅;施工管理;問題;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

近年來，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，土木建筑工程建設(shè)受到人們高度重視，項目管理水平對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，要認(rèn)識到施工管理工作的重要性，并采取有效策略，控制管理機(jī)制，確保工程的順利施工，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時科學(xué)規(guī)劃工期，提升經(jīng)濟(jì)效益，為工程發(fā)展提供良好的幫助。

1、土木建筑工程施工管理的重要性

土木工程是各類土地設(shè)施技術(shù)的總稱，對人們生產(chǎn)生活起到重要作用。在實施過程中，施工管理發(fā)揮著重要作用，對工程項目起到監(jiān)管作用，以保障經(jīng)濟(jì)效益的提升，對整個施工過程進(jìn)行約束。第一，有利于對施工質(zhì)量的控制。土木建設(shè)中，施工管理工作貫穿于各環(huán)節(jié)中，對整個施工流程起到監(jiān)管作用，特別是施工問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出優(yōu)化，避免質(zhì)量問題的存在，提升施工全員質(zhì)量意識，重視施工細(xì)節(jié)，提升整體建設(shè)質(zhì)量;第二，有利于施工難點(diǎn)的處理。管理人員在土木建設(shè)工程中起到主導(dǎo)作用，施工建設(shè)前，管理人員對方案進(jìn)行研究，以保障方案的可行性，對于危險性較大的部分編制專項方案，同時較大的危險性工程，還需專家進(jìn)行論證。還要對施工材料與技術(shù)進(jìn)行完善，確保工程的順利施工;第三，有利于專業(yè)化隊伍的構(gòu)建。土木工程由于具有一定的復(fù)雜性，因此在管理過程中，先要構(gòu)建專業(yè)化隊伍，確保所有管理人員技能過硬，掌握流程，對管理人員進(jìn)行科學(xué)配置，發(fā)揮出管理人員的特長;第四，有利于對成本的合理控制。每一個項目實質(zhì)目標(biāo)是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，按照合同內(nèi)容與資金，合理進(jìn)行分析，減少投資風(fēng)險，有效控制成本。另外，還要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，降低不確定性，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2、高層住宅施工問題

2.1缺乏完善的管理機(jī)制

高層住宅施工具有一定復(fù)雜性，在進(jìn)行管理時，需要完善的管理機(jī)制為保障。但多數(shù)施工單位，特別是小規(guī)模單位中，沒有建立完善的管理機(jī)制，即使部分單位有，但缺乏落實，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位。如果出現(xiàn)問題，就無法找到責(zé)任單位與責(zé)任人。現(xiàn)場缺乏完善的管理機(jī)制，部分施工單位仍采用傳統(tǒng)落后的管理方式，以個人經(jīng)驗進(jìn)行管理。

2.2前期設(shè)計缺乏有效管理

由于高層住宅結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，前期設(shè)計較繁索。但部分外包單位為了省時，沒有對施工情況全面進(jìn)行分析，因此，導(dǎo)致設(shè)計方案缺乏合理性。高層建筑的建設(shè)，需要設(shè)計人員深入到現(xiàn)場實地進(jìn)行考察，結(jié)合實際情況進(jìn)行設(shè)計，僅憑借數(shù)據(jù)，不實地進(jìn)行考察，就會造成較多質(zhì)量隱患。

2.3安全管理問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，部分單位缺乏對安全的重視，在管理過程中，缺乏對安全管理的重視程度，造成工作流于形式。在高層住宅進(jìn)行施工時，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略了安全管理，導(dǎo)致安全管理方面存在較多問題，并導(dǎo)致安全事故。

2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量缺乏監(jiān)管機(jī)制

建筑現(xiàn)場進(jìn)行施工時，監(jiān)管工作是非常重要的，是保障高層住宅質(zhì)量與施工人員安全的基礎(chǔ)。若未對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行有效控制，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會威脅到施工人員生命安全，甚至影響到高層住宅建筑的后期使用。據(jù)調(diào)查多數(shù)施工單位在高層住宅進(jìn)行施工過程中，并未落實質(zhì)量監(jiān)督工作，缺乏有效監(jiān)管，也沒有制定完善的管理目標(biāo)，造成監(jiān)管工作不明確。

2.5缺乏對施工材料的管理

高層住宅工程進(jìn)行施工時，會需要大量材料。目前，施工時常會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，影響到工程順利施工。多數(shù)施工單位為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，減少成本，采購劣質(zhì)材料，同時材料存儲不當(dāng)，加之工期較長，造成材料性質(zhì)出現(xiàn)變化，對高層住宅施工造成不利影響。

3、土木建筑工程施工管理與高層住宅施工的策略

3.1建立完善的安全管理機(jī)制

施工單位在施工時，重視安全管理，并將其放在重要位置，建立完善的安全管理機(jī)制，嚴(yán)格按照要求對工程管理人員合理配置，嚴(yán)格遵循管理機(jī)制。在簽訂合同的時候，就要明確安全管理機(jī)制。同時要求全員持證上崗，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，落實安全職責(zé)。此外，還要對安全管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使全員了解管理內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)問題，能夠找到責(zé)任人，避免互相推諉現(xiàn)象，而影響到工程順利施工。

3.2提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

高層住宅施工時，提升管理人員與施工人員綜合素質(zhì)。一是制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)管檔案，將管理人員日常工作落實到檔案中。管理人員提升自身責(zé)任意識，落實監(jiān)管工作;二是對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，提升其安全意識。制定完善的施工機(jī)制，為施工人員行為進(jìn)行約束，以更好地完成日常工作。此外，還要做好安全培訓(xùn)教育，定期開展講座，使施工人員認(rèn)識到違規(guī)操作的危害性。由于高層住宅施工種類繁多，相關(guān)部門要針對不同工種進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全意識，保障順利施工。

3.3營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

高層住宅施工環(huán)境復(fù)雜，安全管理人員要強(qiáng)化精細(xì)化管理，重視施工細(xì)節(jié)。對于無法避免的惡劣環(huán)境，要提前制定好方案，結(jié)合問題進(jìn)行處理，并堅持以人為本理念，保障施工人員安全，為施工人員提供優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。安全管理人員在日常工作時，要加大巡查力度，對于高溫以及極寒季節(jié)，要對安全隱患進(jìn)行排查，做好風(fēng)險防范工作。

3.4合理控制材料質(zhì)量

工程施工過程中，材料質(zhì)量是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。所以在實際進(jìn)行管理過程中，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，管理人員要對材料質(zhì)量引起重視，對高層住宅材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并制定嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化與材料供應(yīng)商之間的溝通，對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保材料合格以后再投入使用。

結(jié)語：

綜上，隨著城市化進(jìn)程的加快，高層建筑工程在建筑行業(yè)占據(jù)著越來越重要的地位。但結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況分析，在施工管理過程中，仍存在著一些漏洞，管理機(jī)制不健全。所以，相關(guān)管理人員要加以重視，保障施工人員生命財產(chǎn)安全，提升施工質(zhì)量。

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作者簡介：

鄧艷（1985.04-），女，漢族，湖南婁底人，中級工程師，本科，研究方向：房屋建筑方向。