莫增偉

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會需求的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)在新時代的發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是在全面建成小康的新形勢下，國家和社會對建筑行業(yè)的要求也更加的豐富和多元化，建筑業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也要做出相應(yīng)的調(diào)整，在復(fù)雜的變化中，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理也更為困難。本文通過分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些可行的舉措。

【關(guān)鍵詞】新形勢;建筑經(jīng)濟(jì)成本;成本管理舉措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

近些年，我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速，隨著我國科技和工業(yè)化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在社會發(fā)展的浪潮中迎來了不斷的變革和進(jìn)步。我國高科技人才的培養(yǎng)使得我國在物理和化學(xué)方面的研究取得了顯著的成就，為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)材料和基本設(shè)計(jì)的改革創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。在社會需求越來越豐富的新形勢下，建筑行業(yè)所需要的建材和結(jié)構(gòu)模式也在不斷的迎合社會潮流，對品質(zhì)和環(huán)保以及健康的要求也越來越高，建筑行業(yè)耗材的經(jīng)濟(jì)成本懸殊增大，對經(jīng)濟(jì)成本的精準(zhǔn)掌握有了新的要求，因此需要不斷的從實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，并分析成本控制的方案。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括從建筑的籌備工作到具體施工到最終建筑完工交付的整個過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出的總和，建筑經(jīng)濟(jì)成本影響著施工單位對項(xiàng)目整體的把控和指導(dǎo)，對施工單位的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響，同時也跟委托方的資金投入有著極大的關(guān)聯(lián)，對社會資源和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生間接的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理有一套專業(yè)的方式和規(guī)則，對成本進(jìn)行評估和預(yù)判，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的成本管理，保護(hù)各方資金安全和建筑項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

2、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

2.1提高企業(yè)綜合發(fā)展能力

經(jīng)濟(jì)成本的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)保障和穩(wěn)定發(fā)展的基本管控。在建筑行業(yè)中也不例外，對建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理配置影響著企業(yè)的整體管理，企業(yè)對資金的合理調(diào)度和有效利用可以增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使得企業(yè)資金都能夠發(fā)揮最大的效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2.2增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理可以使得企業(yè)的整體管理格局更高、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。制定合理規(guī)范的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)則可以使得建筑用料和人力資源的使用更加的精確，提高資源利用率，有效較少經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)和閑置。經(jīng)濟(jì)成本的管理使得制造過程中的費(fèi)用得到控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本的降低，使得項(xiàng)目獲得更多的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)離不開國家和社會的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，同樣綜合國力的體現(xiàn)和社會整體經(jīng)濟(jì)水平的走勢也離不開每一個行業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理可以有效的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時在行業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步，在良好的發(fā)展環(huán)境中形成企業(yè)良性競爭，在不斷提高行業(yè)質(zhì)量和工業(yè)水平的同時推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和繁榮。

3、新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀存在的問題

3.1管理人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識不足

在目前的建筑企業(yè)中，高級管理層對財(cái)務(wù)部門的具體工作認(rèn)識不足，在日常的經(jīng)營管理過程中一切以直接經(jīng)濟(jì)效益為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，管理人員將企業(yè)經(jīng)營的重心放在建筑的施工和建設(shè)過程中，一味地追求施工建設(shè)過程中的資源使用效率，忽視了其他部門在建筑經(jīng)濟(jì)效益中產(chǎn)生的重要意義，長此以往，企業(yè)管理的偏向?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展畸形，在建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的其他方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)生短板效應(yīng)。企業(yè)管理人員對成本管理的錯誤認(rèn)識在長期的發(fā)展過程中會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

3.2缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的專業(yè)人才

建筑行業(yè)在近些年發(fā)展的異常迅速，但是建筑行業(yè)的革新和進(jìn)步大多集中在建筑設(shè)計(jì)施工的環(huán)節(jié)，引進(jìn)的專業(yè)人才也大都是面向市場和客戶的，在管理方面，依舊沿用以前的管理模式，沒有引進(jìn)新的專業(yè)性人才。目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員不具備專業(yè)的成本管理知識，很難建立起全面有效的成本管理制度，因此管理模式混亂、成本管理的效果也不盡如人意。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的專業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致了目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式混亂、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果差的局面。

3.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不健全

目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理并沒有專門的主管領(lǐng)導(dǎo)，一般都是由財(cái)務(wù)部門自行管理，并沒有較強(qiáng)的威懾力和執(zhí)行力，無法建立起系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，制定規(guī)范化的管理要求。因此成本管理在各部門缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，無法從全面的角度進(jìn)行成本的測算和估計(jì)。即便成本核算部門能夠進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃得出成本管理需求，但是由于缺乏上級部門的參與和領(lǐng)導(dǎo)，因此不能夠形成規(guī)范化的文件作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的制度對建筑成本進(jìn)行全面的管理。

3.4建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效執(zhí)行

目前部分建筑企業(yè)有著相對完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)范，但是從領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工都對此重視不夠，很難規(guī)范化的執(zhí)行成本管理的規(guī)章。企業(yè)沒有對領(lǐng)導(dǎo)層和員工進(jìn)行有效的成本意識培養(yǎng)，成本意識的淡薄導(dǎo)致成本管理執(zhí)行困難。企業(yè)管理人員由于專業(yè)知識不夠，在成本管理方面的格局不夠開闊，不能較好的完成成本管理的統(tǒng)籌工作，對員工執(zhí)行規(guī)章的監(jiān)督力度不夠。

4、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

4.1建立健全科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度

新形勢下建筑行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容不斷變革，建筑企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成也越來越復(fù)雜，企業(yè)需要建立起成本管理的意識，制定有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，時刻把握企業(yè)經(jīng)營成本狀況。管理部門要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，主動帶領(lǐng)下屬部門從日常企業(yè)經(jīng)營中總結(jié)和分析經(jīng)營成本構(gòu)成，將各個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，最后將數(shù)據(jù)統(tǒng)一上報到專業(yè)的成本核算部門，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析制定出適用于企業(yè)當(dāng)前情況的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

4.2引進(jìn)專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理人員大都是建筑類的專業(yè)人員，在新形勢下復(fù)雜的供需環(huán)境中，單一的建筑專業(yè)人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面并不能夠完全勝任，建筑企業(yè)想要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理就需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員。企業(yè)可以通過校園招聘和社會招聘選擇符合需求的專業(yè)人員，根據(jù)不同的崗位責(zé)任、職位資歷以及不同的薪酬區(qū)間選擇組建成本管理小組所需要的專業(yè)人才，利用專業(yè)優(yōu)勢為強(qiáng)化企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理取得更好的效果。

4.3設(shè)立系統(tǒng)性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)主要管理人員負(fù)責(zé)為生產(chǎn)經(jīng)營打造一支專業(yè)技術(shù)過關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)。對行業(yè)狀況做好充分的調(diào)研，將自己企業(yè)各個部門的經(jīng)營成本現(xiàn)狀做好統(tǒng)計(jì)整理，企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)脫敏處理后向?qū)I(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)做好咨詢，確定出企業(yè)目前需要的管理人員類型，向同行業(yè)和其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理成果優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。利用各種招聘渠道引進(jìn)企業(yè)組建專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)所需要的人員。

4.4激勵和培訓(xùn)員工的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

為建筑企業(yè)各部門員工定期組織職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)引進(jìn)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員為員工進(jìn)行成本管理意識和成本管理技能的培訓(xùn)，逐漸建立起員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識，讓員工正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，并讓員工了解到經(jīng)濟(jì)成本管理在各自崗位的具體操作方法。

結(jié)論：

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)的競爭都越來越激烈，建筑行業(yè)作為新形勢下迅速崛起的行業(yè)，自然也是面臨著激烈的競爭。建筑企業(yè)想要在新形勢下繼續(xù)保持穩(wěn)定的經(jīng)營和持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成本的管理是不可忽視的一個重要內(nèi)容，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理需要從方方面面綜合考量，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)利用合理的舉措為企業(yè)提高綜合競爭力。