張曉晨

【摘要】工程造價管理在工程實踐中，圍繞著項目施工為核心，確定造價并對造價進行合理的控制，這一管理過程涉及到對整個項目的管理與經(jīng)營。工程造價管理應當遵循經(jīng)濟發(fā)展中的規(guī)律，利用科學高效的方法進行管理，控制工程造價，最終提升建筑工程的經(jīng)濟效益。本文針對這一情況展開研究，并分析當前建筑工程造價管理的實際情況，找到優(yōu)化建筑工程造價管理的具體策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;管理分析

【中圖分類號】TU43

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長，施工建設(shè)的工序比較復雜，影響工程造價的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價控制的模式需要進一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場需求，達到降低不必要成本、推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實施和開展工程建設(shè)全過程、動態(tài)化的造價控制，以提高建筑造價控制的水平和效果。

2、建筑工程造價管理工作所面臨的問題

2.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價管理體系當中工程的設(shè)計部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價管理工作開展過程中，由于各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個管理部門各自為政，信息溝通不及時，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴重。這就造成了項目工程在施工建造過程中造價管理時常出現(xiàn)變動，再加上工程建造過程中各項管理措施不到位，很容易造成超預算的現(xiàn)象，對項目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

2.2 工程造價管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價管理工作的順利進行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識到工程造價管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導致工程造價管理缺乏有效性與實效性。除此之外，當前我國關(guān)于工程造價的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當前的工程造價市場比較復雜，增加了調(diào)控工作的難度。

2.3 造價人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價管理人員的能力和水平直接影響造價控制的水平和質(zhì)量效果，且該項工作的開展和實施是一項專業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專業(yè)化的造價管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯漏現(xiàn)象，對造價管理與控制工作缺乏全面、準確的認知，導致動態(tài)化、全過程的造價管理與控制工作執(zhí)行和實施不到位。

3、建筑工程造價控制的要點分析

3.1 提高對建筑造價管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強對造價管理工作的重視，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理分配，充分發(fā)揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

3.2 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對于建筑工程造價管理工作，要求員工達到一定的能力，更好地進行工程造價管理工作。因此，建筑企業(yè)應該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊伍。企業(yè)內(nèi)部應定期為相關(guān)人員提供學習與培訓的機會，調(diào)動從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價管理的人員自身也應該重視學習，利用自身的優(yōu)勢，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務水平。工程造價的管理部門與教育機構(gòu)應充分考慮實際情況，培養(yǎng)適應社會進步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財務情況，造價管理人員應加強對竣工結(jié)算的重視，同時學會整理變更工程，如果遇到變更工程，應立即進行結(jié)算，并且還應該根據(jù)實際情況，為社會創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.3 加強各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內(nèi)部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

3.4 深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建筑工程的造價涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進行預防，面對一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對相關(guān)問題的預案，企業(yè)組建工程造價管理部門時，應當配置相應的監(jiān)督機構(gòu)，對于工程造價管理部門進行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應當非常熟悉建筑市場，以及相關(guān)政策的變動，對于工程有詳細的認識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價管理能夠順利進行。另外如果后期的實際造價，如果與預算出現(xiàn)偏差，工程造價管理的監(jiān)督管理部門應當分析其中存在的問題，并且做好報告，為了后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門還應當深化與其他部門之間的聯(lián)系，增強企業(yè)內(nèi)部對于工程造價管理的推動力度。造價管理必須要從工程造價的每一環(huán)節(jié)中出發(fā)，對于投資、預算、施工圖編制以及預算等等不同環(huán)節(jié)展開分析，如果不同項目之間無法有效聯(lián)系，往往會導致工程造價無法順利推行。建筑工程進行造價管理涉及到投資前的判斷、設(shè)計階段、招投標階段、施工竣工驗收等階段，各個環(huán)節(jié)之間必須要緊密聯(lián)系。工程造價不僅僅局限在設(shè)計或者施工中，而是在工程造價管理部門的推動下，從各個階段著手，進行全過程和動態(tài)化的管理，從而深化工程造價管理的效果。

結(jié)語：

建筑工程造價管理工作對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，建筑單位應利用各種有效措施加強工程造價管理工作，進一步提升工程的經(jīng)濟效益和造價管理水平。具體來說，建筑單位應重視造價管理工作，健全造價管理制度，并加強對造價管理工作的控制，提升造價人員的專業(yè)能力，確保建筑工程造價工作的實際效果，提高我國建筑工程的造價管理水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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