孫明秋

【摘要】在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，房建工程施工管理要求已經(jīng)越來(lái)越高。精細(xì)化管理是現(xiàn)代房建工程中一項(xiàng)重要的管理方式，這種管理方式能夠有效地提高房建工程施工水平，并為房建工程的順利進(jìn)行提供良好的保障。本來(lái)主要對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的重要價(jià)值進(jìn)行分析，思考房建工程施工管理中的精細(xì)化管理方式，希望能夠進(jìn)一步提高我國(guó)房建工程的施工水平。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工;精細(xì)化管理

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場(chǎng)因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場(chǎng)需求的加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力的加強(qiáng)，房建工程企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實(shí)施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價(jià)值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當(dāng)前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當(dāng)，其建造成果質(zhì)量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，房建工程施工管理一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，提升企業(yè)品質(zhì)。

2、目前施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 配套管理制度有待完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使很多先進(jìn)技術(shù)以及工藝不斷涌入到工程建設(shè)過(guò)程中，然而，與其有關(guān)的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)在更新方面，無(wú)法跟隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)速度，造成相應(yīng)的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責(zé)期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時(shí)很難為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎(jiǎng)懲政策一般都會(huì)用在重大事故中，很少在日常建設(shè)過(guò)程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過(guò)程中受到很大限制，從而引發(fā)管理方面出現(xiàn)過(guò)于混亂現(xiàn)象，直接會(huì)影響到工程建設(shè)的順利開展。在此期間業(yè)績(jī)考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過(guò)程中失去積極性，并且給工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)不利影響。

2.2 安全管理意識(shí)薄弱

首先，很多施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)具佩戴情況都不容樂(lè)觀，他們出于個(gè)人需求經(jīng)常無(wú)防護(hù)就出入施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至在沒(méi)有安全保障的情況下進(jìn)入如高空作業(yè)的危險(xiǎn)環(huán)境中施工，而這些現(xiàn)象在我國(guó)工程安全管理規(guī)范中都是不允許出現(xiàn)的。此類現(xiàn)象的頻發(fā)說(shuō)明房建工程施工管理人員對(duì)施工安全管理不重視，安全管理意識(shí)薄弱，以及多數(shù)房建工程面臨的施工環(huán)境中存在很多危險(xiǎn)因素，但多數(shù)房建工程施工管理人員對(duì)此也不重視，只要危險(xiǎn)因素沒(méi)有干擾到施工開展，且不對(duì)工程質(zhì)量造成威脅、危險(xiǎn)性不明顯，就不會(huì)太過(guò)在意，此舉顯然會(huì)導(dǎo)致施工安全水平降低。在房建工程施工管理人員安全管理意識(shí)薄弱的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平偏低，容易爆發(fā)安全事故，不但會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)賠償，還有可能使企業(yè)業(yè)內(nèi)形象受損，可見不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而無(wú)一利的。

2.3 建筑施工中的材料因素

建筑材料對(duì)建筑施工管理效力的影響較大。在房建工程材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)上，如果不加強(qiáng)購(gòu)買的監(jiān)管，那很有可能購(gòu)買的材料不符合施工建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這極大地影響著房建工程各工序建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理的失效，將會(huì)給人們的安全及財(cái)產(chǎn)乃至生命帶來(lái)不可估量的危害。近幾年，因材料質(zhì)量問(wèn)題造成建筑安全事故發(fā)生的事情不斷出現(xiàn)，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，人們的生命及財(cái)產(chǎn)損失也受到很大影響。

3、實(shí)現(xiàn)在房建工程中精細(xì)化管理的具體方式

3.1 重視對(duì)原材料的質(zhì)量控制

在對(duì)房建工程的精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，要保證施工工程的質(zhì)量，需要保證材料的質(zhì)量，這也是整個(gè)房建工程施工的基本條件。在工程的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程的所使用材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，需要從源頭進(jìn)行監(jiān)管，選擇具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及資質(zhì)完整的材料供應(yīng)商，使在房建工程中使用的材料都能夠具備完善的資料證明文件和材料合格證明書，并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，而對(duì)于沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要阻止施工人員對(duì)其使用，防止未達(dá)標(biāo)的材料使用到房建工程中。除了對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，還需要對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行檢驗(yàn)，使施工材料能夠達(dá)到具體的要求，從而保證整個(gè)建筑房建工程所使用材料的有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)建筑房建工程的順利施工，推動(dòng)房建工程的順利發(fā)展。

3.2 提高施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)

房建工程的施工質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也有著緊密的聯(lián)系，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的相關(guān)工作人員往往工作效率更高，工作質(zhì)量也更加優(yōu)質(zhì)，所以在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員采取更加嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，在招聘新員工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保入職人員可以滿足公司的相關(guān)生產(chǎn)要求，避免出現(xiàn)較低工作水平的人員混入隊(duì)伍，為建筑施工質(zhì)量的提高提供了有力支持。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。從工程項(xiàng)目整體施工角度而言，有效開展安全施工非常重要，同時(shí)，加大施工的安全管理工作，不管是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還是對(duì)有關(guān)工作人員的人身安全負(fù)責(zé)都顯得格外重要，同時(shí)還可以幫助施工企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象和口碑，對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

3.3 導(dǎo)入精細(xì)化管理理念

首先，精細(xì)化管理理念的導(dǎo)入要從管理理念的安全管理意識(shí)著手，建議企業(yè)組織管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)闡述施工安全事故會(huì)造成什么樣的影響，讓管理人員知道此類事故會(huì)對(duì)施工成本等造成的影響，忽略安全管理并不利于收益最大化，這樣才能促使管理人員的安全管理意識(shí)增強(qiáng)，且開始轉(zhuǎn)變觀念。其次，在房建工程施工管理工作上，應(yīng)當(dāng)秉持管理規(guī)范化、管理個(gè)性化要點(diǎn)對(duì)管理人員提出工作規(guī)范要求，如在施工管理中必須保障施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全水平最大化，且應(yīng)當(dāng)“因地制宜”地設(shè)置“個(gè)性化”防護(hù)措施，全面保障施工安全，若未做到這些要求，則要對(duì)管理人員進(jìn)行處罰，甚至對(duì)相關(guān)安全事故負(fù)責(zé)，這樣就能雙向加強(qiáng)管理人員安全管理意識(shí)，讓房建工程施工管理工作更加精細(xì)、全面，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行多元化管理。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在房建工程施工管理階段，管理者應(yīng)先貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細(xì)化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問(wèn)題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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