汪健

[摘 要]現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展整體上仍處于初級(jí)發(fā)展階段，與農(nóng)業(yè)發(fā)展大國(guó)的身份還不匹配。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)受投資大、見(jiàn)效慢、融資難等因素影響，自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力一直偏弱，如果企業(yè)資金管理與控制工作不到位，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金管理與控制，解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資金管理與控制難題是農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨的重點(diǎn)與難點(diǎn)。文章基于農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制工作的重要性，就新時(shí)代背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及對(duì)策措施進(jìn)行粗淺分析，以期為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制工作水平有所借鑒。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè);資金管理;問(wèn)題;對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.050

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，持有足夠的貨幣資金是企業(yè)正常運(yùn)行的基本和必要條件。農(nóng)業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用具有廣、散、頻、亂的特征，無(wú)形中進(jìn)一步加劇了農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制工作難度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)資金管理與控制工作在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越顯示出其核心命脈作用。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制的重要意義

1.1 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的資金管理工作機(jī)制，提升資金管控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金管理與控制方面存在的突出問(wèn)題，保障企業(yè)資金有效安全使用，避免因資金管理不善帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

通過(guò)合理控制企業(yè)資金存量，保持合理的現(xiàn)金流，保障企業(yè)具備較強(qiáng)的償債及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，樹(shù)立積極正面的市場(chǎng)形象，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 提高資金使用效率

通過(guò)合理優(yōu)化資金資源配置，科學(xué)利用企業(yè)閑置資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用和積淀，擴(kuò)大資金使用價(jià)值，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 缺乏資金管理意識(shí)，對(duì)資金管理重視程度不夠，資金預(yù)算管理不到位

資金是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要把資金管理擺在更為突出的位置?，F(xiàn)階段部分農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及模式陳舊落后，管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，往往重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而對(duì)企業(yè)資金管理和控制工作沒(méi)有引起足夠重視，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理制度，特別是資金預(yù)算管理制度嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致資金管理和控制工作雜亂無(wú)序，要么企業(yè)陷于資金收支管控失衡的被動(dòng)地位，要么造成大量閑置資金躺在銀行賬戶睡覺(jué)成為死錢，要么閑置資金被盲目投資利用，使資金風(fēng)險(xiǎn)管理處于不可控狀態(tài)，這些都是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。

2.2 資金來(lái)源不足，融資渠道狹窄，持續(xù)發(fā)展能力偏弱

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)是非公有制企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)主靠白手起家創(chuàng)業(yè)，企業(yè)原始投資靠企業(yè)主自身投入，后續(xù)發(fā)展資金來(lái)源主要靠經(jīng)營(yíng)盈余一點(diǎn)一滴積累。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期面臨的體量小、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、機(jī)械化水平低、信息化水平不強(qiáng)等因素，導(dǎo)致企業(yè)一段周期內(nèi)發(fā)展質(zhì)量差、發(fā)展速度慢，特別是融資渠道少、融資成本高、發(fā)展資金來(lái)源不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及規(guī)模擴(kuò)張力度，使企業(yè)市場(chǎng)拓展能力大大削弱，阻滯了企業(yè)快速發(fā)展步伐。

2.3 盲目貪大求洋、規(guī)模擴(kuò)張無(wú)序，固定資產(chǎn)投資比例過(guò)高

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)決策者片面理解“做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念，不顧企業(yè)客觀實(shí)際一味追求規(guī)模擴(kuò)張，大興基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盲目無(wú)序擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由此帶來(lái)的后果是企業(yè)固定資產(chǎn)投資占用資金比例過(guò)大，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，資金保障運(yùn)轉(zhuǎn)能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增。甚至有的農(nóng)業(yè)企業(yè)被規(guī)模擴(kuò)張的光環(huán)籠罩，徒有其表，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與其規(guī)模嚴(yán)重不匹配，造成極大的資金浪費(fèi)。

2.4 營(yíng)銷策略缺乏靈活性，賒銷比例過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)效率低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，往往為了在市場(chǎng)上占有一席之地，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售增加收入，而忽略了對(duì)銷售款項(xiàng)的管理工作。在市場(chǎng)拓展過(guò)程中往往不注重自身經(jīng)營(yíng)條件和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，盲目采取賒銷策略，使企業(yè)應(yīng)收賬款余額占流動(dòng)資產(chǎn)比重不斷上升，應(yīng)收賬款金額與銷售收入總額的比率居高不下。再加上對(duì)應(yīng)收賬款催收管理工作力度不夠，致使部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法及時(shí)收回，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，造成企業(yè)盈利能力強(qiáng)但流動(dòng)資金不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境甚至倒閉的不合理現(xiàn)象。

3 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理與控制的對(duì)策措施

3.1 強(qiáng)化資金管理意識(shí)，健全資金管理制度，加強(qiáng)資金安全性管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)決策者必須切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理與控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)高度重視企業(yè)資金管理與控制工作。一是要加強(qiáng)資金收支管理，建立完善收支兩條線管理制度。對(duì)資金收入應(yīng)收盡收，加強(qiáng)資金收入集中核算管理，確保企業(yè)資金收入安全。要堅(jiān)持量入為出的資金使用原則，建立健全資金支付審批流程和內(nèi)控管理措施，堵塞資金管理漏洞，避免資金使用盲目失控，確保資金使用安全合規(guī)。建立完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，突出加強(qiáng)資金管理與控制機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)，做好資金預(yù)算管理事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析工作。強(qiáng)化工作目標(biāo)及計(jì)劃的前瞻性，合理預(yù)測(cè)編制資金預(yù)算，做好資金使用調(diào)配預(yù)備方案，確保日常資金使用有著落，重點(diǎn)工作資金有落實(shí);堅(jiān)持以資金預(yù)算控制為主線，加強(qiáng)對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算、預(yù)算使用不規(guī)范問(wèn)題的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算管理工作機(jī)制;強(qiáng)化工作目標(biāo)實(shí)際完成情況與資金預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析，查找漏洞、改進(jìn)不足，逐步完善資金預(yù)算管理制度，提升資金預(yù)算管理水平。二是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對(duì)資金管理與控制工作崗位職責(zé)、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)、政策法規(guī)、道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)，引入績(jī)效管理體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平。