張麗娟

摘要：對(duì)于勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)而言，與企業(yè)的不斷發(fā)展有著直接的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)職工在現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)中的穩(wěn)定性更是有著決定性作用，在基層企業(yè)的不斷發(fā)展中屬于一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。文章主要深入分析了目前我國(guó)基層企業(yè)中勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在的各種不足之處，并提出了具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè);勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì);問(wèn)題;對(duì)策

在每個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理工作中，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作占據(jù)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的重要位置，其不僅作為了企業(yè)對(duì)薪酬進(jìn)行定制的重要依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)深入分析人工成本的主要根據(jù)，因此，本文主要分析了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在的各種不足之處，并有效找出問(wèn)題的解決策略，進(jìn)而使企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的工作實(shí)現(xiàn)順利開展。

一、基層企業(yè)中勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中存在的各種不足之處

（一）勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的工作人員存在較低的素質(zhì)水平

大部分基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)較為缺乏，使工作難以順利開展。由于部分領(lǐng)導(dǎo)并未充足的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，對(duì)工作并未做到高度重視，統(tǒng)計(jì)人員如同在打雜一般，需要對(duì)多項(xiàng)工作進(jìn)行兼顧，對(duì)于勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)而言，只能歸屬于附帶性行列的工作中，并且在其他方面投入了一大半精力，導(dǎo)致勞資統(tǒng)計(jì)的工作人員無(wú)法將統(tǒng)計(jì)做到專心，使大部分統(tǒng)計(jì)人員盡管已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)崗位上有了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面依然是一知半解的狀態(tài)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作所必備的知識(shí)無(wú)法做到熟練的掌握，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作難以依照要求進(jìn)行完成，更別提準(zhǔn)確的評(píng)估數(shù)據(jù)了，更是無(wú)法恰當(dāng)?shù)姆治霎?dāng)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)際運(yùn)行情況。同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員存在頻繁的變動(dòng)現(xiàn)象，工作在統(tǒng)計(jì)崗位上的勞資統(tǒng)計(jì)人員大多數(shù)不會(huì)多于三年，并且往往新上任的統(tǒng)計(jì)人員都是臨時(shí)變換的，并未接受到統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的任何培訓(xùn)，在統(tǒng)計(jì)工作還未完成交接就急忙上任了，對(duì)于勞資統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)出不知從何處入手的現(xiàn)象。只能對(duì)之前的報(bào)表進(jìn)行模仿，隨意的找出幾組數(shù)字，充當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行上報(bào)敷衍了事，這必定會(huì)導(dǎo)致差錯(cuò)的出現(xiàn)，甚至使統(tǒng)計(jì)失去真實(shí)。

（二）統(tǒng)計(jì)制度存在不完善或者缺乏執(zhí)行力度

通過(guò)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行每季度的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)擁有齊全的原始記錄，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了相關(guān)制度的建立，勞資統(tǒng)計(jì)的實(shí)際數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)賬目有著清楚的核對(duì)。但是，仍然有部分原始數(shù)據(jù)存在不完整的記錄，未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立，導(dǎo)致賬目出現(xiàn)不清現(xiàn)象，使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無(wú)法得到有效查閱，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)的現(xiàn)象;基層勞資統(tǒng)計(jì)的工作人員存在頻繁的更換，統(tǒng)計(jì)人員并未做到持證上崗等現(xiàn)象，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)制度缺乏完善的建立以及缺乏執(zhí)行力度而導(dǎo)致的。

（三）統(tǒng)計(jì)信息存在狹窄的范圍，渠道較為單一，只注重統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析卻不重視

在平日的統(tǒng)計(jì)工作中，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集主要通過(guò)各個(gè)對(duì)口部門進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，對(duì)于制度的實(shí)行主要以定期報(bào)表或者臨時(shí)報(bào)表的方式進(jìn)行，例如，每月、每季以及年度報(bào)表等進(jìn)行逐級(jí)的編制、匯總以及上報(bào)統(tǒng)計(jì)中的各種資料，因?yàn)楦鞣N報(bào)表對(duì)主題較為注重一般較為單一化，所含信息較為有限，使信息存在狹窄的范圍，對(duì)于信息的統(tǒng)計(jì)存在單一化的渠道，同時(shí)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的工作人員對(duì)于收集、整理以及上報(bào)勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較為重視，往往對(duì)于分析以及預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)的全過(guò)程與結(jié)果較為忽視，在企業(yè)管理中并未將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)作為真正的幫手。

（四）統(tǒng)計(jì)手段存在落后現(xiàn)象，缺乏信息化配套的有效建設(shè)

由于對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)和采集中存在較低的自動(dòng)化水準(zhǔn)，主要以定期報(bào)表制度作為統(tǒng)計(jì)調(diào)查的唯一方式，對(duì)企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行利用的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)工作在開展過(guò)程中的好與壞以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中質(zhì)量的高與低，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)程中的及時(shí)和準(zhǔn)確在一定程度上有著依賴性，因此，企業(yè)在平時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)針對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理方式的實(shí)行，對(duì)統(tǒng)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行統(tǒng)一的制定。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行生成過(guò)程中需要涉及到眾多部門以及單位，如果在眾多環(huán)節(jié)中任意環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題將對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性以及有效性等方面的嚴(yán)重影響，必須對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量保證制度的完善建立，將統(tǒng)計(jì)工作所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)如信息原點(diǎn)等，都在質(zhì)量保證制度中進(jìn)行納入，同時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)算、邏輯、關(guān)系以及法制等方面的檢測(cè)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系的有效形成。

二、基層企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在不足之處的具體對(duì)策

（一）對(duì)基層勞資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)

一是應(yīng)對(duì)基層勞資統(tǒng)計(jì)工作做到高度重視，將基層企業(yè)中的規(guī)模大小和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中的現(xiàn)實(shí)需求作為依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作崗位進(jìn)行專職人員的配齊和配足。二是對(duì)于具有高素質(zhì)和多項(xiàng)技能的復(fù)合型高端統(tǒng)計(jì)人才的引進(jìn)做到重視，尤其需要引進(jìn)對(duì)統(tǒng)計(jì)較為熟練且對(duì)勞動(dòng)工資懂得如何進(jìn)行分析和研究的人才、對(duì)計(jì)算機(jī)較為精通的“多棲”型高端人才。三是對(duì)平日的考核機(jī)制進(jìn)行“加壓力”式的完善。要求對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，將考核中的理論水平和現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合的特點(diǎn)進(jìn)行突出，將考核的最終結(jié)果設(shè)定為對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，作為對(duì)干部進(jìn)行任用的參考。利用經(jīng)常性的嚴(yán)格考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及不足之處進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效改進(jìn)，有效督促勞資統(tǒng)計(jì)崗位中的每位人員對(duì)自身進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的不斷增強(qiáng)，使業(yè)務(wù)水平得到有效提高。四是做到“給動(dòng)力”。對(duì)勞動(dòng)工作統(tǒng)計(jì)崗位的工作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，例如進(jìn)行崗位津貼或者專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等的設(shè)置。同時(shí)應(yīng)將勞資統(tǒng)計(jì)人員取得成果的道路進(jìn)行疏通。利用物質(zhì)以及精神等方面的多重獎(jiǎng)勵(lì)和職位的不斷晉升等，將環(huán)境營(yíng)造出人才嶄露頭角的氣氛，對(duì)勞資人員在學(xué)習(xí)知識(shí)和增長(zhǎng)技能過(guò)程中的積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)。

（二）針對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)制度的完善

對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行健全的建立，具有科學(xué)和有效性的培訓(xùn)活動(dòng)是對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)水平快速提高的重要途徑。一是在對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)化制定的前提下，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行人時(shí)地利性的制定。在對(duì)日常性的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行常抓的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)的落實(shí)新上崗工作人員的崗位培訓(xùn)制度。二是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的選取。必須緊隨國(guó)家對(duì)勞動(dòng)工資所制定的政策法規(guī)的不斷變化以及企業(yè)中勞動(dòng)工資管理工作不斷發(fā)展的腳步，對(duì)目前工作中的所有實(shí)際需求進(jìn)行緊密結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)，必須一邊學(xué)一邊干，在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行提高，力求培訓(xùn)能夠取得明顯的實(shí)效。三是對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行靈活的選取?？梢詫?duì)集中講課、自主學(xué)習(xí)以及對(duì)統(tǒng)計(jì)完成分析和研究課題等的多種方法進(jìn)行，使大家能夠提高自身對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。此外，可以針對(duì)基層企業(yè)中的勞資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行討論交流活動(dòng)的組織參與，將通過(guò)實(shí)踐工作中積累以及總結(jié)出的豐富的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及方法進(jìn)行分享，使大家能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，將工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行交流，使大家能夠有效分析和解決。