王躍

摘 要：面對激烈的競爭，制造型企業(yè)面臨的發(fā)展形勢十分嚴竣。對于制造型民營企業(yè)來說，更是如此，產品成本居高不下，競爭力不斷下滑，經營中面臨的風險較高。因此，制造型民營企業(yè)要想在市場中突破發(fā)展困境，必須高度重視成本管控工作，做好成本預算，提高成本管控能力?；诖?，本文對制造型民營企業(yè)的成本管控實踐進行了系列探討。

關鍵詞：民營企業(yè);成本管控;管控措施

在民營企業(yè)發(fā)展過程中，成本問題對企業(yè)的發(fā)展影響極大。不少制造型民營企業(yè)成本意識不強，成本管控水平低，企業(yè)的經濟效益低下，導致發(fā)展面臨極大困難。以民營鋼鐵制造企業(yè)為例，企業(yè)的成本項目多，成本管控難度大，加之，部分民營企業(yè)實行家族式管理，成本管控措施不力，導致企業(yè)的成本不斷增長，造成企業(yè)競爭力不斷下降。為此，制造型民營企業(yè)必須切實轉變管理觀念，重視成本管控工作，采用科學的成本管控方法，將企業(yè)的各項成本降下來，增強企業(yè)的競爭實力。

一、制造型民營企業(yè)成本管控實踐中存在的主要問題

民營制造型鋼鐵企業(yè)必須結合運營特點，做好成本管控的實踐探討，探索出一條與企業(yè)實際相符的成本管控之路，才能突破發(fā)展困境。

（一）缺乏成本管理，成本管控意識薄弱

在民營企業(yè)中，家庭成員占據了企業(yè)的重要位置。然而 不少成員缺乏科學的管理經驗。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)領導人的管理水平不足就不斷暴露出來。而不少民營企業(yè)不愿意聘請職業(yè)經理人幫其打理，在人力成本上管控較嚴格，難以調動員工的積極性，員工沒有參與成本管控，認為成本增長與已無關，缺乏成本節(jié)約意識。而企業(yè)對其他方面的成本控制觀念較為薄弱，如采購成本高，企業(yè)生產過程中原料浪費嚴重，資金成本沒有重視等，導致財務費用較高等。

（二）成本管理體系不完善，缺乏健全的成本管理制度

制造型民營企業(yè)成本的成本項目較多，鋼鐵企業(yè)業(yè)務流程復雜，成本管控要求高。不少民營企業(yè)沒有健全的成本制度，成本管理體系不完善，從而導致成本控制難。不少民營企業(yè)沒有從企業(yè)的總成本角度加強成本管理，構建完善的成本管理體系，表現為對生產過程中的成本管理較為重視，成本管理體系主要圍繞生產活動進行，主要是對生產中的人力成本控制較嚴，員工勞動強度大，薪酬低，生產效率難提升。而對采購成本、銷售成本等管控不嚴，存貨較多、應收賬款占壓嚴重，沒有將這些成本體系納入進來。同時，缺乏規(guī)范化的成本管理制度，對成本項目沒有細化，不利于成本項目管理精細化，在成本管理中沒有進行成本分析，不能保證成本管控目標實現。

（三）成本管控基礎薄弱，成本預算流于形式

有的民營企業(yè)出于節(jié)約的需要，在機構設置上力量較為薄弱，如財務部門配備的力量不強，財務人員少，管理事務多，在工作內容上主要集中財務管理上，而沒有組成單獨的成本會計體系，成本管理工作由財務人員兼任，在基礎環(huán)節(jié)缺少成本核算員，導致成本會計的工作量較大，而基礎工作不足，導致成本核算的準確性較差，不能通過成本核算加強成本管理。如，在采購環(huán)節(jié)，缺乏相關的采購成本會計，在生產環(huán)節(jié)，特別是在車間班組沒有設備專門的成本核算員，成本記錄不準確，不能真實反映成本項目情況。加之沒有嚴格的成本預算與成本考核制度，員工對原材料領用消耗不重視，原材料消耗較高，人工生產效率低，因而，綜合成本較高。同時，由于成本預算編制簡單，在實踐上未嚴格執(zhí)行成本預算，導致成本預算管理名存實亡。財務部門按領導簽字進行財務核算，沒有對成本進行考核評估，只是處于事后成本核算工作，沒有對產品用料、所需人工及應當花費的制造費用等情況進行具體分析，確認成本歸集是否屬實，對成本預算超支也沒有權利進行追究，一切以領導人的意見辦理，沒有發(fā)揮成本核算的管控作用。

（四）成本管控范圍狹窄，對成本沒有全面管控

成本管理的范圍較廣，廣義上的成本包括企業(yè)的各項成本在內，而民營企業(yè)的成本管理理念相對較窄，在實踐中，不少民營企業(yè)將成本管控的重點放在生產領域，這本身并沒有錯，而其錯誤之處在于沒有考慮到企業(yè)的成本運營是一個整體活動，除了生產領域之外，還包括一些非生產領域的活動進行配合，才能提高成本管理水平，使企業(yè)的綜合成本降下來。如從資金方面來看，企業(yè)的籌資與使用中，要發(fā)生財務成本，不少民營企業(yè)就沒有考慮到這一點，通過做好資金籌集調度降低財務成本，籌資的成本較高。在采購活動中，沒有重視采購成本，采購量少、采購頻繁，導致采購成本居高不下。同時，在生產過程中，沒有做好生產環(huán)節(jié)的管理，生產與采購沒有對接，工序之間對接不暢通，停工待料等時有發(fā)生，造成生產成本無形之中增長過快。此外，生產與銷售沒有對接，生產的產品過多，產品出現了積壓，資金被存貨大量占用。為了消化庫存，大量采用了賒銷策略，導致應收賬款占比較高，而又沒有采取清收措施，應收賬款回款困難等等。而這些因素都沒有納入到成本管控范圍，導致企業(yè)的成本增長快，效益下滑嚴重。

二、制造型民營企業(yè)成本管控的實踐策略

（一）樹立科學的成本管理理念， 增強成本管控意識

民營企業(yè)應當充分發(fā)揮其制度靈活的優(yōu)勢，加強成本管控。一方面，民營企業(yè)的領導人要樹立成本意識，帶著執(zhí)行成本管理制度，嚴格按照成本管理規(guī)定加強成本管控，在成本支出上不得隨意開口，使成本突破預定目標;另一方面，要在企業(yè)內部推行成本節(jié)約意識，要細節(jié)入手，從管理層做起，帶頭厲行節(jié)約。同時，要讓員工參與進來，民營企業(yè)應當重視員工在成本管控中的作用，將員工的積極性調動起來，培養(yǎng)員工具有成本管控意識，運用現代成本管理理念加強內部成本管控，讓成本管理觀念在員工中扎根，使成本管控在實踐中得以落實。

（二）完善成本管理制度，構建規(guī)范化的成本管控體系

民營企業(yè)要結合自身實際，構建完善的成本管理制度。制造型民營企業(yè)要從供產銷等環(huán)節(jié)入手，針對各個環(huán)節(jié)的運行情況及運行特點，制定不同的成本管理制度，要由企業(yè)財務部牽頭，聯(lián)系各個管理部門做好成本制度建設，在結合行業(yè)特點，制定不同的成本使用定額，制定規(guī)范化的成本管控制度，構建完善的成本控制體系，合理確定各項成本。要通過成本環(huán)節(jié)劃分，確定各個環(huán)節(jié)中的人力、材料、管理費用等消耗情況，進一步細化成本項目及成本開支標準，明確成本費用開支渠道與使用范圍，建立成本管理責任制度，加大成本考核管理，強化各個部門與員工的成本責任意識，讓全體人員認識到成本管理人人有責，從而確保成本費用得到有效控制。

（三）發(fā)揮成本預算管理的作用，做好成本管控基礎工作

制造型民營企業(yè)應結合企業(yè)成本管理的需要，做好成本管理基礎工作，運用預算手段加強成本控制。一是要做好成本管控組織建設。要將成本核算向車間班組延伸，構建完善的成本管理組織體系。在成本業(yè)務進出頻繁的部門、車間或班組，可配備成本核算員，對一個或多個部門、車間、班組進行成本核算管理，保證日常成本核算的精準性。在采購、生產、銷售等業(yè)務部門，也可相應地設立成本核算員，實行專兼職成本核算工作，夯實成本核算基礎工作。二是要加強成本預算編制與管理工作。鋼鐵企業(yè)的成本項目較多，成本業(yè)務發(fā)生頻繁，該行業(yè)的成本項目較為成熟，行業(yè)基礎較好。為此，民營企業(yè)可以借鑒行業(yè)經驗，對成本項目進行優(yōu)化，結合自身實際，制定本企業(yè)的成本消耗定額，編制成本預算，實行成本預算管理。要充分發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，對企業(yè)的成本進行總量控制。三是加大預算執(zhí)行力度。要按成本預算嚴格執(zhí)行，對于支出預算的因素要認真分析，查明原因，如屬部門與員工責任，如廢料過多、效率低下造成成本突破預算的，要追究相關部門與員工的責任，強化預算執(zhí)行效果。

（四）優(yōu)化成本管控流程，實施全面成本管控

企業(yè)流程是否暢通對成本控制質量有很大影響。為此，民營企業(yè)必須對成本管控流程進一步優(yōu)化，將企業(yè)的成本因素與成本項目全部納入進行，實行統(tǒng)一的流程管理，實施全面成本控制。要從供產銷全環(huán)節(jié)入手，對各個環(huán)節(jié)的流程進一步優(yōu)化，保證部門之間、部門內部各工序之間有效對接，從供到銷各環(huán)節(jié)配套有序，運行通暢。這就需要民營企業(yè)對各個流程進行優(yōu)化設計，做好人、財、物料間的有序配合。為此，必須 在成本管理中引入信息化平強，運用先進的信息系統(tǒng)對成本流程進行優(yōu)化，保證企業(yè)采購、生產、銷售等對接，對企業(yè)的成本進行全面控制，實行動態(tài)化管理，從而保證成本管理目標實現。

三、結語

在全球發(fā)展一體化背景下，市場競爭更加激烈，企業(yè)生存與發(fā)展面臨的難度極大。對于民營制造型企業(yè)來說更是如此。由于產品同質化，缺乏核心競爭力，如此沒有成本優(yōu)勢，民營企業(yè)的生存將更加困難。為此，企業(yè)必須加強成本管理，構建完善的成本管控體系，加大成本預算執(zhí)行力度，確保降本增效目標實現。

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