邢玲玲

摘 要：隨著電力市場(chǎng)改革的進(jìn)行，政府正在加大對(duì)實(shí)體電力行業(yè)發(fā)展的支持，因此電力和熱力價(jià)格將繼續(xù)下降。然而，由于新冠肺炎流行的影響，增加了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的下行壓力，供暖市場(chǎng)的規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于最熱門(mén)的行業(yè)，下溢率正成為一個(gè)問(wèn)題。在我國(guó)發(fā)展熱電企業(yè)時(shí)，不能忽視熱電企業(yè)的成本控制。 只有通過(guò)合理控制熱電企業(yè)的內(nèi)部成本，我國(guó)的熱電企業(yè)才能逐步實(shí)現(xiàn)其利益最大化，并逐步實(shí)現(xiàn)改革和經(jīng)營(yíng)改善的主要目標(biāo)。 因此，我國(guó)的熱電企業(yè)需要增加對(duì)成本控制的投入，并對(duì)與成本控制有關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以使成本控制能夠在熱電廠中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文主要討論新的管理概念，管理原則和措施，以在控制熱電企業(yè)成本的同時(shí)提高成本管理 效率。

關(guān)鍵詞： 熱電企業(yè) ;成本管控 ;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我國(guó)的熱力發(fā)電企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利，而熱力發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)兩種方式增加盈利，一方面，熱力發(fā)電企業(yè)的盈利可以通過(guò)增加項(xiàng)目收益來(lái)增加。另一方面，如果減少和適當(dāng)?shù)乜刂茻崃碗娏ζ髽I(yè)的成本，那么熱力企業(yè)的利潤(rùn)將大幅度增加。根據(jù)目前的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)處于低利潤(rùn)模式，熱電企業(yè)幾乎不可能獲得可觀的利潤(rùn)。由于在微利模式下，熱電企業(yè)從高價(jià)中受益甚少。因此，對(duì)熱電企業(yè)成本的正確管理和控制以及減少資本投資，是熱電企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題之一。本文初步討論了熱電企業(yè)成本管理和成本控制的最重要環(huán)節(jié)。

一 成本管控的理論分析

成本是一種經(jīng)濟(jì)概念的產(chǎn)物，這種經(jīng)濟(jì)概念始于原材料社會(huì)經(jīng)濟(jì)和原材料貨幣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著資源型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了各種成本控制的概念和方法。1951年，美國(guó)會(huì)計(jì)和成本概念委員會(huì)（AAA）表示“成本是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而使用或扣除的價(jià)值損失，可以用計(jì)量單位計(jì)量。 這個(gè)定義不僅與生產(chǎn)成本有關(guān)，還與產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程本身產(chǎn)生的估計(jì)運(yùn)營(yíng)成本，以及可能產(chǎn)生的不可預(yù)測(cè)的可變成本等有關(guān)。在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中，“成本”的定義被解釋為“公司在制造產(chǎn)品和開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的各種消耗”。 此定義更準(zhǔn)確地定義了成本的含義。

二 熱電企業(yè)成本管控方法

（一）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是一種新的成本管理方法，可用于對(duì)熱電企業(yè)成本的管控過(guò)程中，通常是一種基于作業(yè)成本的計(jì)算方法。它全面檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的成本因素，然后使用成本因素在資本中平均分配每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以便公司員工清楚地了解資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)用這種方法，可以將熱電企業(yè)的成本管理劃分到不同的環(huán)節(jié)中，

便于控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以達(dá)到成本優(yōu)化的主要目的。作業(yè)成本法提供了一種實(shí)用程序，可以進(jìn)行足夠的研究和成本分析，以識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵操作點(diǎn)，準(zhǔn)確地監(jiān)視關(guān)鍵操作點(diǎn)，并最大限度地提高收益，提高熱電公司的盈利能力。

（二）戰(zhàn)略成本管理

在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法時(shí)，有必要注意熱電公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部管理方法的實(shí)際結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的方法包括從熱力和電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)熱電公司的設(shè)備投資進(jìn)行全面的分析和研究，并在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施提供給熱能公司管理層。戰(zhàn)略成本管理方法與現(xiàn)有管理方法之間存在許多差異，并且戰(zhàn)略成本管理方法的特點(diǎn)主要如下。首先，供熱和電力公司的成本繼續(xù)上升，熱電企業(yè)特別注意其所處的外部環(huán)境的影響。其次，由于不僅關(guān)注公司內(nèi)部資本的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且關(guān)注公司外部資本鏈，熱電企業(yè)的成本范圍正在逐步擴(kuò)大，成本管理方法也在逐步增加。

（三）成本企劃

成本企劃管理方法的主要目的是在熱能公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段控制成本，以增加熱能公司的總經(jīng)濟(jì)收入。具體的方法是，首先將熱電系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段的成本限制為特定目標(biāo)，然后使用一系列最佳實(shí)踐在下一個(gè)生產(chǎn)階段和測(cè)試生產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)設(shè)置的特定目標(biāo)成本。和傳統(tǒng)管理方法比較，成本企劃管理方法更廣為人知且面向市場(chǎng)。成本企劃管理方法的這兩個(gè)功能都有助于提高熱服務(wù)業(yè)務(wù)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，超前意識(shí)可以在熱服務(wù)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段最大程度地減少設(shè)備投資并提高熱服務(wù)公司的宏觀經(jīng)濟(jì)收入。

三 熱電企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)的基本原則

（一）成本效益原則

對(duì)于熱電企業(yè)而言，許多活動(dòng)的主要目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，在熱電企業(yè)的發(fā)展中，獲利原則是必須遵守的原則 在供熱公司的生產(chǎn)和分銷(xiāo)鏈中，必須考慮到公司的盈利能力，必須特別注意熱電企業(yè)的投入成本，特別是投入成本是否合理，是否能少投入而多獲利。只有當(dāng)熱電企業(yè)的初始成本變得更加合理時(shí)，才有可能使熱電企業(yè)的資本投資減至最少，并提高經(jīng)濟(jì)效益。 因此，熱電企業(yè)必須在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遵循獲利原則，以使成本最小化并為熱電企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的獲利能力。

（二）因地制宜原則

在控制供熱公司的成本時(shí)，還應(yīng)遵守因地制宜的適應(yīng)性行動(dòng)原則。成本控制不是靜態(tài)的，熱電公司需要調(diào)整和更新其部署以適應(yīng)其外部環(huán)境，并開(kāi)發(fā)適合各種外部條件的成本控制方法。可以確保熱電公司快速，穩(wěn)定地發(fā)展，必須引入自適應(yīng)控制模型并遵守因地制宜的原則。在目前的熱電企業(yè)的成本管理水平上，應(yīng)考慮各種外部條件，明確管理過(guò)程的要點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)和管理方式。不可能只用一種方法來(lái)管理和控制成本，必須適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，并根據(jù)熱電企業(yè)的不同外部條件制定不同的管理和成本控制模式。

（三）目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

熱電企業(yè)在成本控制中應(yīng)遵循的原則是目標(biāo)管理原則和責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則。目標(biāo)管理原則是在熱電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中設(shè)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并進(jìn)行管理，以使熱電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則是將成本控制中的責(zé)任明確到個(gè)人，這有助于使相關(guān)人員在成本控制過(guò)程中承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槌杀究刂频慕Y(jié)果直接關(guān)系到他們的切身利益。責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則的優(yōu)勢(shì)有很多，有助于提高員工的熱情，以使他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)完整的了解，并且熱力業(yè)務(wù)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)都有責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以確保其順利執(zhí)行。

四 提高成本管理效率的措施

（一）規(guī)劃成本管理的柔性戰(zhàn)略目標(biāo)

熱電企業(yè)實(shí)施成本管理的主要目的是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為了改善成本管理，有必要了解客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求，以確定熱電企業(yè)成本管理的范圍和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的前提是客戶滿意度，通過(guò)分析公司的客戶需求，可以弄清合適產(chǎn)品的定位，并結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，可以更好地調(diào)節(jié)熱電企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，在確定預(yù)計(jì)成本時(shí)，熱電企業(yè)應(yīng)從縱向和橫向兩個(gè)方面入手，垂直分析其歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以檢查生產(chǎn)潛力并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)，另要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平，并通過(guò)比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本來(lái)展示自己的優(yōu)勢(shì)，這有助于改善熱電企業(yè)的成本策略。

（二）建立系統(tǒng)的成本管理體系

在發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)熱電公司的成本管理系統(tǒng)不僅應(yīng)存在于熱電公司和熱電公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。熱電公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本涵蓋了許多方面，例如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)和設(shè)備投資。 因此，熱電企業(yè)的成本管理體系必須科學(xué)，全面，包括熱電企業(yè)的各個(gè)方面。成本管理和成本控制工作應(yīng)被視為一個(gè)系統(tǒng)工程，從整體的熱電企業(yè)出發(fā)，全面檢查和分析有關(guān)熱電企業(yè)成本的各個(gè)方面，并建立科學(xué)而全面的成本控制系統(tǒng)。成本管理和控制系統(tǒng)不僅可以限制熱電公司的成本管理過(guò)程，而且可以規(guī)劃和管理熱電公司的資本和財(cái)產(chǎn)權(quán)。 具體工作流程如下：創(chuàng)建基于科學(xué)的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，將熱能業(yè)務(wù)項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，并將成本調(diào)整到較小的水平，以簡(jiǎn)化成本管理并優(yōu)化熱能業(yè)務(wù)的成本。

（三）加大科技投入的力度

熱電公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。 隨著熱電公司的迅猛發(fā)展，對(duì)科學(xué)技術(shù)的要求越來(lái)越高。需要高水平的科學(xué)技術(shù)，因?yàn)樵跓犭娖髽I(yè)發(fā)展歷史的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，信息需要準(zhǔn)確，快速地傳播，有時(shí)信息需要實(shí)時(shí)交換。 因此，熱電公司需要增加對(duì)技術(shù)的投資，熱電企業(yè)增加對(duì)科學(xué)技術(shù)的投資有助于提高公司的效率，還可以使熱電企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，從而減少空間和時(shí)間的影響。在熱電企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)中加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的投資，可以改善管理環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)化程度。還可以創(chuàng)建將計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和手動(dòng)控制系統(tǒng)相結(jié)合的模型，從而大大提高了熱電企業(yè)的成本控制效率。該計(jì)算機(jī)控制和監(jiān)視系統(tǒng)具有相對(duì)較高的性能，相對(duì)較小的誤差以及可以處理的大量數(shù)據(jù)和信息。因此，計(jì)算機(jī)化管理控制系統(tǒng)的廣泛使用將促進(jìn)我國(guó)成熱電企業(yè)成本管理和控制環(huán)節(jié)的迅速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

管理和控制成本是我國(guó)熱力公司目前面臨的主要挑戰(zhàn)，只有完成與成本控制有關(guān)的所有工作，我國(guó)的熱電企業(yè)才能降低成本，并顯著提高我國(guó)的熱電公司的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制成本管理，不斷完善成本管理系統(tǒng)，為我國(guó)熱能公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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