王炳潔 王莉

摘? ? 要：中國的職業(yè)體育起步較晚，對于職業(yè)體育俱樂部社會責任的研究也相對較少。因此，有必要對目前中超俱樂部的社會責任進行深層研究和探討。運用文獻研究法、內(nèi)容分析法、訪談法、專家調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等，對中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽俱樂部（文中簡稱“中超俱樂部”）的社會責任內(nèi)涵進行界定，構建中超俱樂部社會責任三級評價指標體系，計算了各評價指標的權重值，并對各級評價指標進行了釋義。該評價指標體系包括4個一級評價指標、11個二級評價指標及33個三級評價指標。中超俱樂部社會責任評價指標體系的一級評價指標權重系數(shù)從高分到低分排序為：法律責任（0.265 5）、道德責任（0.260 1）、經(jīng)濟責任（0.239 2）、慈善責任（0.235 2）。

關鍵詞：中超俱樂部;社會責任;評價指標體系;權重

中圖分類號：G 80-053? ? ? ? ? 學科代碼：040301? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

Abstract：The professional sports in China started late， and the research on the social responsibility of professional sports clubs is relatively scarce. Therefore， it is necessary to carry out a deep research and discussion on the social responsibility of CSL clubs. By using the methods of literature review， content analysis， interview， expert investigation and mathematical statistics， this paper defines the social responsibility of Chinese Football Association Super League （CSL for short） clubs， establishes three-level evaluation index system and calculates the weight values of the indicators. At the same time， the evaluation indicators at all levels are defined. The index system includes 4 first-level evaluation indicators： economic responsibility， legal responsibility， ethical responsibility and philanthropic responsibility; 11 second-level evaluation indicators and 33 third-level evaluation indicators. The weight coefficient of the first level evaluation index system of CSL clubssocial responsibility from high to low is： legal responsibility （0.265 5）， moral responsibility （0.260 1）， economic responsibility （0.239 2） and charity responsibility （0.235 2）.

Keywords：CSL clubs; social responsibility; evaluation index system; weight

中國的一些職業(yè)體育俱樂部履行社會責任會在社會層面產(chǎn)生正向影響的作用，且這一作用有其獨有特征，例如：受新聞媒體關注度高，從而對輿論形成正向引導作用等[1]，因此，職業(yè)體育俱樂部更應當承擔起社會責任。近年來，政策引導和社會資本的注入使得中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽得到快速發(fā)展，例如：2016年賽季場均上座人數(shù)達到242 00人[2]，2015年“體奧動力”以5年80億元的價格購買了中超聯(lián)賽媒體版權[3]，但是，對于中國職業(yè)體育俱樂部社會責任的研究相對較少。因此，有必要對目前中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽俱樂部（下文簡稱“中超俱樂部”）的社會責任進行深層研究和探討。

1? ?研究方法

1.1? 文獻研究法

首先，在中國知網(wǎng)以“企業(yè)社會責任”“職業(yè)體育俱樂部”“中超俱樂部”及“社會責任”“指標體系構建”等中文關鍵詞進行檢索，以“professional sport club”“corporate social responsibility（CSR）”“indicator system”“index system”等英文主題詞分別在搜索引擎“Ebsco”“ProQuest”和“百鏈云”中進行檢索。經(jīng)過對檢索文獻的深入分析，了解了中外職業(yè)體育俱樂部社會責任研究的現(xiàn)狀。

1.2? 內(nèi)容分析法

通過對各個中超俱樂部面向社會公開的報告、文件或其他信息中涉及到社會責任的部分加以歸類整理，確定中超俱樂部社會責任的內(nèi)涵和具體表現(xiàn)，進而評價中超俱樂部社會責任履行情況。本方法使用的優(yōu)點為：1）信息獲取相對較為容易;2）獲取的信息具有公開性，據(jù)此確定的變量能夠較為真實地體現(xiàn)中超俱樂部的社會責任履行行為;3）有效性可以檢驗。本方法的不足之處是在對社會責任具體表現(xiàn)進行評價時，可能存在根據(jù)相關文本對中超俱樂部有關人員關于社會責任履行狀況進行的語言描述而非實際行為作判斷的情況。

1.3? 訪談法

通過半結構式訪談問卷，對10位專家進行了訪談。其中：足球研究方向的教授為4人，4人平均工作年限為28.3年;體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究方向的教授為2人，2人平均工作年限為26.5年;中超俱樂部的工作人員為3人，包括上海上港足球俱樂部青訓體能總監(jiān)1人、廣州恒大淘寶足球俱樂部梯隊領隊1人、廣州恒大足球?qū)W校教練1人，3人平均工作年限為9年;中國足協(xié)工作人員（中國國家足球隊副領隊）為1人，工作年限為10年。訪談方式包括面對面訪談和電話訪談，訪談時間約為1～1.5 h。從總體上把握各位專家界定的中超俱樂部社會責任的內(nèi)涵及對中超俱樂部社會責任履行現(xiàn)狀的評價，為本研究確定中超俱樂部社會責任評價指標體系奠定了基礎。

1.4? 專家調(diào)查法

根據(jù)“中超俱樂部社會責任評價指標體系”的構建目的，分別向25位專家發(fā)放了3輪問卷，并且專家的研究方向或工作崗位與本研究密切相關，熟悉職業(yè)足球俱樂部運作特點和發(fā)展現(xiàn)狀，能確保本研究中選取的中超俱樂部社會責任評價指標的科學性和實用性。共調(diào)查了體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究方向的專家5人，5人的平均工作年限為25.2年;體育賽事管理研究方向的專家3人，3人的平均工作年限為21.7年;體育教學研究方向的專家4人，4人的平均工作年限為7.8年;其他研究方向的專家2人，2人的平均工作年限為27.5年;足球研究方向的專家11人，11人的平均工作年限為23.6年。其中包括：教授4人、副教授1人、中超俱樂部梯隊領隊1人、中超俱樂部梯隊教練1人、中超俱樂部青訓總監(jiān)1人、體育企業(yè)總經(jīng)理1人、足協(xié)工作人員1人、足球記者1人。

1.5? 數(shù)理統(tǒng)計法

根據(jù)各位專家的評分情況，運用“Excel2013”和“SPSS23”等軟件對調(diào)查結果進行統(tǒng)計分析，篩選評價指標并計算出每項評價指標的權重。

2? ?研究結果與分析

2.1? “中超俱樂部社會責任”的概念界定

企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤以及對股東和員工承擔法律責任的同時，也要承擔對消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任[4]。長期以來，學者對企業(yè)社會責任的界定一直在探討中。1979年美國的卡羅爾提出了由經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和自由責任4個維度構成的企業(yè)社會責任金字塔模型[5]。該模型是被學者最為廣泛接受且在研究中最常被提及的，后被學術界廣泛采用。因此，本研究以卡羅爾的“企業(yè)社會責任金字塔模型”作為理論基礎[6]。根據(jù)卡羅爾的觀點，企業(yè)社會責任是在一定時期內(nèi)社會公眾對企業(yè)的經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任等方面期望的總和。

中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽是中國最高級別的職業(yè)足球聯(lián)賽。中超俱樂部是指參加中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽的足球俱樂部，目前參賽球隊固定在16支。中超俱樂部是企業(yè)[7]，根據(jù)上文中對企業(yè)社會責任的界定，本文將中超俱樂部的社會責任定義為社會公眾在一定時期內(nèi)對中超俱樂部的經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任等方面期望的總和。

2.2? 中超俱樂部的社會責任評價指標體系構建

中超俱樂部的社會責任評價指標體系是一個具有高度概括性和綜合評價性的概念集群，要選擇一系列具有典型性的、能夠從各個方面評價中超俱樂部社會責任的指標來構成[8]。本研究以卡羅爾的企業(yè)社會責任模型作為理論基礎，經(jīng)過專家訪談和3輪專家調(diào)查，構建了中超俱樂部社會責任評價的三級評價指標體系，從各個維度全面地體現(xiàn)中超俱樂部社會責任的內(nèi)涵，并計算出各項評價指標的權重值，為中超俱樂部社會責任評價提供參考。

2.2.1? 評價指標體系的初建

本研究構建了中超俱樂部社會責任評價的三級評價指標體系。其中：按照卡羅爾對企業(yè)社會責任的定義，將中超俱樂部社會責任的一級評價指標劃分為4個維度。二級評價指標和三級評價指標通過查閱國內(nèi)外有關職業(yè)體育俱樂部社會責任和企業(yè)社會責任等方面的文獻，并結合各個中超俱樂部網(wǎng)站等新媒體的內(nèi)容進行分析整理得出。由于研究中超俱樂部社會責任的文獻極少，因此，本研究前期將所有有關企業(yè)社會責任的評價指標全部列出，經(jīng)過分類、歸納、篩選、專家評分等的前期準備，初步確定了65個評價指標，包括一級評價指標4個、二級評價指標16個、三級評價指標45個。評價指標篩選原則如下：1）系統(tǒng)性。中超俱樂部社會責任評價指標體系是一個大系統(tǒng)，并包括不同的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)又分別由一組評價指標構成。各項評價指標相互獨立、相互關聯(lián)，共同構成評價指標體系。2）科學性。在評價指標選擇上，以中超俱樂部社會責任理論、統(tǒng)計學等為依據(jù)，并確保評價結果可靠、可信、客觀。3）動態(tài)性。目前，在我國政策扶持背景下，中超俱樂部處于社會資本積極投入時期，評價指標選取要充分結合目前中國國情和社會發(fā)展實際。4）可操作性。構建評價指標體系是為了科學地對中超俱樂部社會責任履行情況進行評價，同類評價指標要采用一致的計算方法和計量單位，要具有較強的可比性和可操作性。5）定量評價與定性評價相結合。中超俱樂部社會責任不僅要有量化指標的定量評價，同時也要對有重要意義但又難以量化評價的方面進行定性評價。

2.2.2? 評價指標的篩選

2.2.2.1? ? 一級評價指標和二級評價指標的篩選

初步整理出中超俱樂部社會責任評價指標后，發(fā)放第1輪專家調(diào)查問卷，共發(fā)放問卷20份，回收率為100%，問卷沒有遺失或漏答情況，有效率為100%。根據(jù)專家問卷中提出的意見和建議對評價指標進行修改調(diào)整。其中：一級評價指標不變。二級評價指標由16個調(diào)整為11個，即將“經(jīng)濟責任”中的二級評價指標——“發(fā)展創(chuàng)新”修改為“發(fā)展責任”;將“法律責任”中的4個二級評價指標修改為3個，分別為合法經(jīng)營、職員責任、履約情況;將“道德責任”中的4個二級評價指標合并為2個，分別為競賽及管理責任、俱樂部內(nèi)外公共關系;將“慈善責任”中的5個二級評價指標合并為3個，分別為社會參與、教育責任、文化責任。

2.2.2.2? ? 三級評價指標的篩選

三級評價指標由45個精簡為33個。其中：盈利責任包括的三級評價指標均為定量評價指標，調(diào)整為凈資產(chǎn)收益率、毛利率、基本每股收益增減率。償債責任包括的三級評價指標均為定量評價指標，調(diào)整為資產(chǎn)負債率、負債總計增減率、流動比率。發(fā)展責任包括的三級評價指標調(diào)整為提供高質(zhì)量足球賽事產(chǎn)品及服務、應收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營收入增長率。合法經(jīng)營包括的三級評價指標根據(jù)實際情況修改為：1）股東及其關聯(lián)方占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)情況;2）資產(chǎn)被查封、扣押、凍結或者被抵押、質(zhì)押情況;3）被調(diào)查處罰的事項。職員責任包括的三級評價指標中，“合理的薪酬福利”未變，其他2項評價指標調(diào)整為提供職業(yè)發(fā)展培訓、其他合法權益。因中超俱樂部實際情況及二級評價指標合并，將偷稅漏稅歸入履約情況中。道德責任包括的競賽責任和管理制度2個評價指標進行了合并，關愛職員和俱樂部內(nèi)外部公共關系進行了合并，并對三級評價指標進行了相應調(diào)整，其中的競賽及管理責任包括3個三級評價指標，分別為公平競賽責任，健全管理制度、保障股東權益，建立信息披露制度。俱樂部內(nèi)外公共關系包括3個三級評價指標，分別為關愛球迷、關心員工（球員、教練員等）身心健康、第三方關系處理（贊助商、媒體等）。慈善責任包括的二級評價指標由5個刪減為3個，三級評價指標也隨之進行修改，社會參與包括積極參與公益慈善活動、參與環(huán)保宣傳活動、參與社區(qū)活動。教育責任包括3個評價指標，分別為青少年身心健康促進，建立青少年足球?qū)W校、完善人才選拔輸送渠道，培養(yǎng)青少年足球興趣。文化責任包括打造并推廣特色俱樂部文化、國際文化交流與傳播、愛國主義文化宣傳。經(jīng)過第1輪專家調(diào)查，形成了共有45個評價指標的三級評價指標體系，包括4個一級評價指標、11個二級評價指標及33個三級評價指標，見表1。

2.2.3? 專家調(diào)查問卷的統(tǒng)計結果一致性檢驗及評分結果

在對中超俱樂部社會責任評價指標篩選過程中，由于各位專家對中超俱樂部社會責任認知的差異，可能會存在問卷調(diào)查結果不一致現(xiàn)象。同時，對問卷調(diào)查結果進行一致性檢驗，篩選評價指標的相關依據(jù)為：1）評價指標變異系數(shù)<0.25;2）各項評價指標的專家調(diào)查結果通過一致性檢驗后p<0.01或p<0.05;3）評價指標的平均分大于3.5分（總分的70%）。其中變異系數(shù)的計算公式為：

式中：Vj表示評價指標j的變異系數(shù)，φj表示評價指標j的標準差，Mj表示評價指標j的算數(shù)平均值。經(jīng)過統(tǒng)計分析，其中有4個一級評價指標平均分>4.1分，變異系數(shù)范圍在0.1～0.17之間，一致性卡方檢驗結果顯示p<0.05。11個二級評價指標的平均分>4.0分，變異系數(shù)范圍在0.1～0.15之間，p<0.01，具有統(tǒng)計學意義。33個三級評價指標的平均分>3.7分，變異系數(shù)范圍在0.1～0.17之間，p<0.01。以上結果表明，評價指標均具有較高信度，通過一致性檢驗，并且評價指標得分具有統(tǒng)計學意義。

評價指標體系初步建立后，編制了專家評分問卷，并邀請專家對評價指標體系進行了評分。第2輪專家問卷調(diào)查共發(fā)放問卷22份，回收20份，回收率為90.9%，問卷有效率為100%。問卷包括3部分內(nèi)容，即評價指標體系結構評分、評價指標體系內(nèi)容評分和評價指標體系總體評分。以上3部分的滿分均為10分。專家對于評價指標體系的內(nèi)容和結構均作出了正向評價，結構評價的平均分為8.695分，內(nèi)容評價的平均分為8.665分，總體評價的平均分為8.755分，由此得出，本研究構建的評價指標體系總體較為科學、客觀，結構和內(nèi)容設計均良好。

2.2.4? 評價指標體系的建立及評價指標權重賦值

目前，本研究計算評價指標的權重主要有3種方法：1）專家調(diào)查法。由相關研究領域的專家判斷評價指標的重要性程度，通過打分計算權重值。2）因子分析法。這一方法要求問卷的發(fā)放量大。采用“SPSS”軟件等對本評價指標體系中各變量進行分析，根據(jù)因子貢獻率確定評價指標的權重。3）層次分析法（簡稱 AHP法）。這是一種定性分析與定量分析相結合確定評價指標權重值的方法。將評價指標體系分為目標層、準則層、方案層，然后通過比較確定不同層次中各項評價指標的相對重要性，綜合判斷評價指標的重要性并排序。在訪談過程中，專家認為本研究無法大量發(fā)放問卷，不適合作因子分析，并且認為中超俱樂部社會責任評價指標范疇廣泛，也不適宜采用層次分析法;且鑒于目前國內(nèi)研究該問題的文獻數(shù)量很少，還未在學術界形成共識性認識，在該問題的研究初期專家意見具有重要的參考價值，因此，最終決定采用專家調(diào)查法計算評價指標的權重值。共選擇25位專家，發(fā)放問卷數(shù)與專家數(shù)一致，共回收問卷21份，回收率為84%。有效問卷為21份，有效率為100%。問卷打分級數(shù)為十一級，分值為0～10。通過專家對各項評價指標的重要程度進行評分，最后將專家打分結果進行統(tǒng)計分析。例如：本研究中的一級評價指標有4個，分別是經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任。各個一級評價指標權重系數(shù)計算公式為：

式中：Wi表示評價指標的權重系數(shù)，Xi表示按照專家打分結果計算得出的各項評價指標的加權平均數(shù)，即表示每項評價指標的加權平均數(shù)除以所有評價指標的加權平均數(shù)之和。一級評價指標的權重系數(shù)統(tǒng)計結果見表2。

二級評價指標的權重系數(shù)采用相同的計算方法。經(jīng)濟責任的二級評價指標分別是盈利責任、償債責任、發(fā)展責任，以上3個評價指標的加權平均數(shù)為25.56，各個評價指標的權重系數(shù)見表3。同理，計算其他評價指標的權重系數(shù)，最終得出中超俱樂部社會責任三級評價指標體系的評價指標權重值，見表4。

3? ?中超俱樂部社會責任評價指標釋義

3.1? 中超俱樂部的經(jīng)濟責任

經(jīng)濟責任是中超俱樂部生存和發(fā)展的基礎，只有履行好經(jīng)濟責任，才能夠履行其他社會責任。經(jīng)濟責任包括4個二級評價指標。

1）盈利責任。該指標包括的三級評價指標有：a）凈資產(chǎn)收益率。其計算公式為：

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%（3）。

凈資產(chǎn)收益率又稱股東權益報酬率、權益利潤率等，經(jīng)常會被用來衡量企業(yè)的盈利責任。b）毛利率。該指標是指毛利潤占銷售收入（也稱作經(jīng)營收入）的比例，其計算公式為：

毛利率=毛利/經(jīng)營收入×100%（4），

式中：毛利是指收入與對應經(jīng)營成本的差額，計算公式為毛利=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本。c）基本每股收益增減率（又稱作每股稅后利潤或每股盈余）。每股收益即每股盈利（EPS），是稅后利潤與股本總數(shù)之間的比率，指股東所持有的一股享有的中超俱樂部凈利潤或者擔負的凈虧損。其計算公式為：

基本每股收益=股東的當期凈利潤/普通股加權平均數(shù)（5）。

2）償債責任，該指標包括的3個三級評價指標有：（a）資產(chǎn)負債率。該評價指標通常用來衡量企業(yè)使用債權人資金開展經(jīng)營活動的責任。其計算公式為：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%。（b）負債總計增減率。該評價指標是在資產(chǎn)負債率的基礎上衍生出來的一項評價指標，因中超俱樂部的資產(chǎn)負債率通常較高，所以，以負債總額增減率表示中超俱樂部的資產(chǎn)負債情況。其計算公式為：

負債總額增減率=（當年負債總額-上一年負債總額）/上一年負債總額×100%（6）。

（c）流動比率。該評價指標是指中超俱樂部一個營業(yè)周期內(nèi)可以變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)。其計算公式為：

流動比率=流動資產(chǎn)總額/流動負債總額×100%（7）。

3）發(fā)展責任。該指標包括的3個三級評價指標有：（a）提供高質(zhì)量足球賽事產(chǎn)品及服務。對中超俱樂部而言，足球賽事是核心產(chǎn)品，因此，其最重要的責任就是為觀眾提供高質(zhì)量的足球賽事產(chǎn)品。（b）應收賬款周轉(zhuǎn)率。該評價指標是指中超俱樂部一定時間內(nèi)賒銷凈收入和企業(yè)平均應收賬款余額的比率，其計算公式為：

應收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額×100%（8）。

（c）經(jīng)營收入增長率。該評價指標是指中超俱樂部當年經(jīng)營總收入與前一年經(jīng)營總收入之比，其計算公式為：

經(jīng)營收入增長率=（當年經(jīng)營總收入-去年經(jīng)營總收入）/去年經(jīng)營總收入×100%（9）。

3.2? 中超俱樂部的法律責任

中超俱樂部的法律責任是指中超俱樂部要遵循我國的相關法律、法規(guī)，在合法范圍內(nèi)開展一切經(jīng)營活動。法律責任包括的二級評價指標有：合法經(jīng)營、職員責任、履約情況。1）合法經(jīng)營包括的3個三級評價指標有：（a）股東及其關聯(lián)方占用或轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)情況。該評價指標是指股東或其關聯(lián)方非法占用或者轉(zhuǎn)移中超俱樂部財產(chǎn)或資產(chǎn)，中超俱樂部應通過制定內(nèi)部章程等方法對其所有資金或資產(chǎn)及其他資源的使用、決策和具體實施程序作出規(guī)定。（b）資產(chǎn)被查封、質(zhì)押或凍結情況。中超俱樂部如果違法，其資產(chǎn)會因為受到處罰而被查封、質(zhì)押或者凍結，該評價指標主要體現(xiàn)中超俱樂部是否嚴格遵守了我國法律。（c）被調(diào)查處罰的事項。該評價指標是指中超俱樂部在經(jīng)營過程中存在違法行為而受到調(diào)查或者處罰的情況。2）職員責任包括的3個三級評價指標有：（a）提供職業(yè)發(fā)展培訓。該評價指標是指中超俱樂部必須制定相關章程，為其職員提供相應的職業(yè)發(fā)展培訓，并按照年度培訓計劃執(zhí)行。（b）合理的薪酬福利。該評價指標是指中超俱樂部應按照勞動合同給予職員合理的薪酬，并發(fā)放適當?shù)母＠?。（c）其他合法權益。該評價指標是指在薪酬和職業(yè)培訓之外的其他合法權益，比如職員的勞動安全保護、休息權等。3）履約情況包括的3個三級評價指標有：重大訴訟、仲裁事項;違約處罰次數(shù);偷稅漏稅情況。重大訴訟、仲裁事項主要是指中超俱樂部因違約而受到起訴、仲裁情況。違約處罰次數(shù)是指中超俱樂部因違約事件而受到中國足協(xié)等處罰的情況。偷稅漏稅情況是指中超俱樂部是否有偷稅漏稅的情況。

3.3? 中超俱樂部的道德責任

中超俱樂部的道德責任包括2個二級評價指標。1）競賽及管理責任。該指標包括3個三級評價指標：（a）公平競賽責任;（b）健全管理制度、保障股東權益;（c）建立信息披露制度。建立信息披露制度主要是指中超俱樂部信息真實、披露及時。2）俱樂部內(nèi)外部公共關系。該指標包括3個三級評價指標：（a）關愛球迷是指中超俱樂部有官方球迷組織，開展球迷活動，并定期向球迷發(fā)放關愛福利，問候球場外的球迷，組織開展海外球迷活動等。（b）關心員工身心健康主要是指中超俱樂部關愛球員、教練員、管理人員、其他工作人員。（c）第三方關系處理主要是指中超俱樂部與贊助商、媒體建立友好合作關系等。

3.4? 中超俱樂部的慈善責任

慈善責任包括3個二級評價指標：社會參與、教育責任、文化責任。1）社會參與。該評價指標主要是指中超俱樂部開展的各種公益慈善、捐贈等活動，各類環(huán)保宣傳活動，以及不同類型的社區(qū)關懷和幫扶活動等。社會參與包括的三級評價指標有：積極參與公益慈善活動、參與環(huán)保宣傳活動、參與社區(qū)活動。2）教育責任。該指標包括的3個三級評價指標有：（a）青少年身心健康促進。該評價指標主要是指青少年身體健康促進、青少年心理健康培訓、青少年足球活動、身心健康促進宣傳活動。（b）建立青少年足球?qū)W校、完善人才選拔輸送渠道。該評價指標主要是指中超俱樂部建立教練團隊、設立獎學金、重視“體學兼優(yōu)”、并積極輸送優(yōu)秀足球運動員、足球比賽獲獎數(shù)量、建設足球?qū)W校網(wǎng)站等。（c）培養(yǎng)青少年的足球興趣。該評價指標主要是指積極開展夏令營、冬令營活動，組織中超俱樂部場外青少年足球比賽、青少年足球活動、青少年足球文化宣傳活動等。3）文化責任。該指標包括的3個三級評價指標有：（a）打造并推廣特色俱樂部文化。該評價指標主要是指中超俱樂部的球衣倡議、球迷文化建設、球隊標志和口號及標語宣傳、具有地方特色的產(chǎn)品推廣、中超俱樂部相關產(chǎn)品推廣等。（b）國際文化交流與傳播。該評價指標主要是指中超俱樂部積極參與國際文化交流活動、建立海外足球基地或足球?qū)W校、組織海外球迷或非球迷團體活動、開展海外球迷交流活動等。（c）愛國主義文化宣傳。該評價指標主要是指遵守黨的方針政策、對中國重大節(jié)慶活動進行宣傳、開展愛國主義教育或宣傳活動等。

4? ?結論

1）中超俱樂部的社會責任是指在一定時期內(nèi)社會公眾對中超俱樂部的經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任方面的期望總和。

2）中超俱樂部社會責任評價指標體系由4個一級評價指標（經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任和慈善責任）、11個二級評價指標（盈利責任、償債責任、發(fā)展責任、合法經(jīng)營、職員責任、履約情況、競賽及管理責任、俱樂部內(nèi)外部公共關系、社會參與、教育責任、文化責任）以及33個三級評價指標構成（凈資產(chǎn)收益率、毛利率、基本每股收益增減率、資產(chǎn)負債率、負債總計增減率、流動比率、提供高質(zhì)量賽事產(chǎn)品及服務、應收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營收入增長率、股東及其關聯(lián)方占用或轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)情況 、資產(chǎn)被查封及質(zhì)押或凍結情況、被調(diào)查處罰的事項、提供職業(yè)發(fā)展培訓、合理的薪酬福利、其他合法權益、重大訴訟及仲裁事項、違約處罰次數(shù)、偷稅漏稅情況、公平競賽責任、健全管理制度及保障股東權益、建立信息披露制度、關愛球迷、關心員工身心健康、第三方關系處理、積極參與公益慈善活動、參與環(huán)保宣傳活動、參與社區(qū)活動、青少年身心健康促進、建立青少年足球?qū)W校及完善人才選拔輸送渠道、培養(yǎng)青少年足球興趣、打造并推廣特色俱樂部文化、國際文化交流與傳播、愛國主義文化宣傳）。

3）中超俱樂部社會責任評價指標體系的一級評價指標權重系數(shù)從高分到低分依次為：法律責任（0.265 5）、道德責任（0.260 1）、經(jīng)濟責任（0.239 2）、慈善責任（0.235 2）。

參考文獻：

[1]? SMITH A C， WESTERBEEK H M. Sport as a vehicle for deploying corporate social responsibility[J]. Journal of Corporate Citizenship， 2007， 25（1）： 43.

[2]? 2016中超場均上座率列全球第五[EB/OL].（2017-01-18）[2020-03-18]. http：//sports.people.com.cn/n1/2017/0118/c22134-29031700.html.

[3]? 體奧動力80億獨攬未來五年版權中超步入黃金年代[EB/OL]. （2015-09-26） [2020-03-18]. http：//news.xinhuanet.com/fortune/2015-09/26/c_128269851.htm.

[4]? 企業(yè)社會責任[EB/OL]. （2010-01-18）[2020-03-18]. https：//baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E8%B4%A3%E4%BB%BB/1275？fr=aladdin.

[5]? CARROLL A B. The pyramid of corporate social responsibility： toward the moral management of organizational stakeholders[J]. Business Horizons， 1991， 34（4）： 39.

[6]? CARROLL A B. Corporate social responsibility： evolution of a definitional construct[J]. Business & Society， 1999（38）： 268.

[7]? 張森， 王家宏. 職業(yè)體育俱樂部的企業(yè)社會責任對消費者信任的影響研究[J]. 北京體育大學學報， 2015， 38（11）：16.

[8]? 祁國鷹， 徐明. 體育統(tǒng)計簡明教程[M]. 北京體育大學出版社，2006：56-60.

[9]? 龐徐薇，陳錫堯. 我國職業(yè)體育社會責任評價指標體系的構建[J]. 上海體育學院學報， 2012， 36（5）：51.

[10]? 張程鋒. 職業(yè)足球俱樂部社會責任價值創(chuàng)造研究[D]. 上海：上海體育學院，2018.

[11]? 張森. 我國職業(yè)體育俱樂部社會責任理論與實踐研究[J].體育科學， 2013， 33（8）：14.

[12]? 劉天彪，馬成全，張丹，等. 中超聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂部賽季初的資金投入和比賽表現(xiàn)與賽季末成績排名的相關性研究[J]. 首都體育學院學報，2019，31（6）：511.

[13]? 劉雨. 校園足球的教育價值及其實現(xiàn)途徑[J]. 首都體育學院學報，2019，31（5）：417.

[14]? 李玲，方程，黃謙. 校園足球活動評價指標體系的構建與應用：以陜西省為例[J]. 首都體育學院學報，2019，31（1）：61.

[15]? 劉江南. 中國青少年足球訓練理論與實踐探索：恒大足球?qū)W校的實證研究[J]. 首都體育學院學報，2017，29（5）：399.

[16]? ANAGNOSTOPOULOS C， BYERS T， SHILBURY D. Corporate social responsibility in professional team sport organisations： towards a theory of decision-making[J]. European Sport Management Quarterly， 2014， 14（3）： 259.

[17]? BABIAL S K M. Beyond the game： perceptions and practices of corporate social responsibility in the professional sport industry[J]. Journal of Business Ethics， 2010， 91（3）： 433.

[18]? KOLYPERAS D， SPARKS L. Corporate social responsibility （CSR） communications in the G-25 football clubs[J]. International Journal of Sport Management and Marketing， 2011， 10（1/2）： 83.

[19]? KOLYPERAS D， MORROW S， SPARKS L. Developing CSR in professional football clubs： drivers and phases[J]. Corporate Governance， 2015， 15（2）： 177.

[20]? WALKER M， KENT A， VIVCENT J. Communicating socially responsible initiatives： an analysis of U.S. professional teams[J]. Sport Marketing Quarterly， 2010， 19（4）： 187.

[21]? WALKER M， PARENT M M. Toward an integrated framework of corporate social responsibility， responsiveness， and citizenship in sport[J]. Sport Management Review， 2010， 13（3）： 198.