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        高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的管理模式創(chuàng)新

        2021-08-05 02:48:40曾翔
        速讀·下旬 2021年7期
        關(guān)鍵詞:高校大學(xué)生管理模式創(chuàng)新

        曾翔

        ◆摘? 要:高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的發(fā)生會(huì)對(duì)高校師生造成惡劣影響,也會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校的科研、教學(xué)工作,此類事件的處理與和諧校園的構(gòu)建具有密切聯(lián)系。文章分析了高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的特點(diǎn),探討高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件管理模式的創(chuàng)新措施。

        ◆關(guān)鍵詞:高校大學(xué)生;生命安全突發(fā)事件;管理模式;創(chuàng)新

        在社會(huì)變遷與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下,各類社會(huì)矛盾問題日益增多,高校管理是社會(huì)管理工作的重要組成,不僅關(guān)乎學(xué)校發(fā)展,也會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定,在當(dāng)前的高校管理工作中,面臨的突發(fā)事件也越來越多,其中,與大學(xué)生生命安全相關(guān)的突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生。這類突發(fā)事件不僅會(huì)影響師生的工作、科研、教學(xué)、生活,也給校園安全敲響了警鐘,為了打造和諧、安全的高校校園,需要做好生命安全突發(fā)事件的管理工作。

        1高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的特點(diǎn)

        高校校園中人員密集,師生的知識(shí)水平較高,在出現(xiàn)生命安全突發(fā)事件時(shí),危害大、影響惡劣。綜合來看,此類突發(fā)事件發(fā)生突然,態(tài)勢(shì)、規(guī)模特殊,難以進(jìn)行預(yù)測(cè),一般是由于自發(fā)性因素、偶然性因素引起,難以預(yù)測(cè),在出現(xiàn)之后,往往是難以預(yù)測(cè)的,如果管理不當(dāng),盲目應(yīng)對(duì),會(huì)造成惡劣的影響。同時(shí),高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的傳播速度快,造成的危害極大,如果控制不當(dāng),還會(huì)對(duì)社會(huì)、國(guó)家的穩(wěn)定帶來影響。且高校中的人口密集,在出現(xiàn)大學(xué)生生命安全突發(fā)事件后,就會(huì)引發(fā)蝴蝶效應(yīng),加之網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下,信息的傳播速度極快,如果處理不及時(shí)、處理不當(dāng),會(huì)造成難以挽救的后果。

        2高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的管理模式創(chuàng)新

        2.1健全高校組織體系

        為了更好的應(yīng)對(duì)大學(xué)生生命安全突發(fā)事件,高校內(nèi)部需要予以高度重視,健全組織體系,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和處理,將其提升至高度重要的地位,將其作為常態(tài)化工作機(jī)制常抓不懈,設(shè)置與之相關(guān)的規(guī)章制度,通過責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制來提升多主體參與的積極性。并成立危機(jī)管理小組,制定應(yīng)急管理預(yù)警,做好應(yīng)急工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng),打破信息傳播壁壘,借鑒黨政聯(lián)席會(huì)議制度,召集管理者、輔導(dǎo)員、思政教育等參與進(jìn)來,強(qiáng)化信息資源的交流和互動(dòng)。

        2.2完善信息交流機(jī)制

        在出現(xiàn)高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件時(shí),要及時(shí)向政府部門匯報(bào),獲取支持,在此類突發(fā)事件的處理上,政府是重要的行動(dòng)主體,聯(lián)合政府力量,能夠?yàn)楦咝L峁┴?cái)力、物力上的支持,為突發(fā)事件提供資源和時(shí)間支持。并及時(shí)向高校師生、社會(huì)公眾告知突發(fā)事件的處理進(jìn)度,減少協(xié)同處理工作的阻力,社會(huì)公眾意見非常具有煽動(dòng)性,如果不科學(xué)處理,可能會(huì)引發(fā)破壞性較大的輿論。高校需要主動(dòng)肩負(fù)起協(xié)同治理中心地位,聽取政府的指導(dǎo)性意見,及時(shí)將事件的處理進(jìn)度、處理措施公諸于眾,強(qiáng)化與利益相關(guān)者的信息交流,做好輿論處理和情緒安撫工作。

        另外,高校方面要與新聞媒體建立合作關(guān)系,新聞媒體能夠傳播、引導(dǎo)輿論,特別是官方權(quán)威媒體,對(duì)于輿論導(dǎo)向具有關(guān)鍵影響,高校在與新聞媒體建立合作關(guān)系時(shí),要瞻前顧后、強(qiáng)化交流,確保信息源報(bào)道的純潔性,避免負(fù)面、虛假信息的傳播。在出現(xiàn)大學(xué)生生命安全突發(fā)事件之后,高校要及時(shí)與媒體交流,新聞媒體要主動(dòng)承擔(dān)自身應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,不夸大、不盲從,如實(shí)向社會(huì)公眾報(bào)道真實(shí)的新聞事件。

        2.3制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制

        健全高校的預(yù)警組織體系,從學(xué)校、學(xué)院、學(xué)生角度著手,對(duì)突發(fā)事件信息進(jìn)行定時(shí)收集、組織、分析、評(píng)估,為大學(xué)生生命安全突發(fā)事件的處理奠定信息支持。同時(shí),制定科學(xué)的信息獲取體系,在出現(xiàn)生命安全突發(fā)事件后,信息的收集、交流、溝通必不可少,為了降低此類類似事件的發(fā)生率,高校方面要針對(duì)敏感的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行監(jiān)測(cè),避免其成為誘發(fā)生命安全突發(fā)事件的誘因。并充分發(fā)乎出輔導(dǎo)員的作用,重視信息的獲取、處理,加強(qiáng)思政政治教育工作。另外,在發(fā)生生命安全突發(fā)事件之后,高校要迅速的響應(yīng)、處理,生命安全突發(fā)事件有著危急性、危害性和緊迫性的特征,要求高校以自身的組織資源、信息資源、行動(dòng)資源作為出發(fā)點(diǎn),制定科學(xué)的干預(yù)預(yù)案,搶占危機(jī)處理的最佳時(shí)機(jī)。不管是在危機(jī)的發(fā)生前,還是發(fā)生后,都要強(qiáng)化與行動(dòng)主體的溝通、協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好政府部門、社會(huì)公眾、上級(jí)教育部門、利益相關(guān)者、新聞媒體的關(guān)系。

        2.4做好危機(jī)事后管控

        在發(fā)生生命安全突發(fā)事件之后,需要及時(shí)的進(jìn)行事后反饋,針對(duì)事件在高校內(nèi)部引起的負(fù)面影響,為學(xué)生提供科學(xué)的心理疏導(dǎo)。盡管目前高校已經(jīng)配備了心理咨詢室,但是由于教師的精力有限,不能顧及所有學(xué)生,針對(duì)危機(jī)的事后管控,需要將責(zé)任落實(shí)到班主任、輔導(dǎo)員、學(xué)校管理者、思政教師身上,發(fā)揮出心理干預(yù)的預(yù)警作用。在事后,及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、審視行動(dòng),制定科學(xué)的防治策略,為同類危機(jī)的處理提供指導(dǎo)。

        3結(jié)語

        當(dāng)前,復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)、社會(huì)矛盾對(duì)高校原有的學(xué)生管理工作帶來了深刻影響,高校大學(xué)生生命安全突發(fā)事件也時(shí)常發(fā)生,造成了極為惡劣的影響,此類突發(fā)事件對(duì)于高校的學(xué)生管理工作提出了新挑戰(zhàn)。因此,高校需遵循“以人為本”的思想,構(gòu)建和諧校園,在學(xué)生管理工作上,要堅(jiān)持未雨綢繆、防治結(jié)合,提升危機(jī)管理工作的水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]申巳晅.高校應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的思想政治工作研究[J].科教文匯,2020,(19):48-49.

        [2]宋瑩,陳志兵.高校突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理機(jī)制的思考——以威海某高職院校應(yīng)對(duì)2019-nCoV為例[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(7):34-38.

        [3]張家輝.高校突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防處置中的統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制研究[J].中外企業(yè)家,2016,(21):235.

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