徐剛

摘要：供電企業(yè)面對(duì)的變電運(yùn)維形勢(shì)相對(duì)復(fù)雜，將一體化管理理念融入其中，有助于變電運(yùn)維體系的鞏固落實(shí)。本文以供電企業(yè)的變電運(yùn)維為背景，首先探討一體化管理的創(chuàng)新路徑，隨后分析創(chuàng)新實(shí)踐效果。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;一體化管理;創(chuàng)新

引言：

變電運(yùn)維一直以來就是供電企業(yè)面對(duì)的重要課題，優(yōu)化變電運(yùn)維體系成為供電企業(yè)提升業(yè)務(wù)能力的重要突破點(diǎn)。鑒于變電運(yùn)維的重要性，有必要分析開展一體化管理的創(chuàng)新方式以及具體的實(shí)踐效果。

一、一體化管理創(chuàng)新路徑

1.建立協(xié)同機(jī)構(gòu)

（1）明確分工。供電企業(yè)在落實(shí)一體化管理任務(wù)的過程中需要綜合考慮設(shè)備、人員、車輛等資源的分布情況，建立協(xié)同機(jī)構(gòu)并明確各部門或者分支單位的具體分工。建立協(xié)同機(jī)構(gòu)的過程中融合精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化理念，發(fā)揮運(yùn)維班組的作用，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)以及下屬機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的資源合理調(diào)配。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展變電運(yùn)維工作，推動(dòng)一體化管理理念落地生根。

（2）目標(biāo)統(tǒng)一。供電企業(yè)變電運(yùn)維體系涉及到裝備、人員、績效等多種因素，為變電運(yùn)維工作帶來很多復(fù)雜要求。因此在變電運(yùn)維工作中要始終秉承統(tǒng)一化的思路和目標(biāo)，將一體化理念落實(shí)在各個(gè)方面。首先在裝置配備方面加強(qiáng)一體化，對(duì)于變電運(yùn)維中使用到的專業(yè)器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)裝備在管轄區(qū)域機(jī)構(gòu)內(nèi)的合理調(diào)配，提升裝備使用效率。在人才培養(yǎng)方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)所有變電運(yùn)維人員建立統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，提升變電運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?？冃Э己梭w系要體現(xiàn)按勞分配的原則，激發(fā)變電運(yùn)維人員的工作熱情。

（3）現(xiàn)狀排查。供電企業(yè)的管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況進(jìn)行全面排查，掌握所有專業(yè)設(shè)備和配套設(shè)備的工作狀態(tài)和常規(guī)屬性，為開展變電運(yùn)維工作提供一手資料。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種運(yùn)行規(guī)章制度的收集力度，對(duì)于操作規(guī)程進(jìn)行匯總登記，形成管轄范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)體系后。現(xiàn)狀排查完畢后將其建檔處理，形成完整的資料體系并作為變電運(yùn)維的重要指導(dǎo)。

2.建立統(tǒng)籌機(jī)制

（1）資源調(diào)配。變電運(yùn)維的關(guān)鍵在于管轄范圍內(nèi)的資源調(diào)配，所有機(jī)構(gòu)都要配置數(shù)量足夠的變電運(yùn)維專業(yè)工具。在資源調(diào)配過程中避免一刀切現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)結(jié)合機(jī)構(gòu)管轄范圍內(nèi)的變電站數(shù)量、距離等因素靈活分配，形成供電企業(yè)管轄區(qū)域“一盤棋”的聯(lián)動(dòng)效果。通過資源調(diào)配避免部分機(jī)構(gòu)出現(xiàn)變電運(yùn)維資源短缺的現(xiàn)象，同時(shí)最大限度消除安全隱患的影響，運(yùn)維能力由此顯著提升。

（2）優(yōu)化環(huán)境。在增強(qiáng)變電運(yùn)維專業(yè)力量的同時(shí)還需要加大基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化力度，以優(yōu)化運(yùn)維值班環(huán)境為目的，對(duì)于運(yùn)維班組駐地進(jìn)行系統(tǒng)改造，為運(yùn)維班組員工提供更好地生活條件，提升基層變電運(yùn)維員工對(duì)于供電企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而激發(fā)變電運(yùn)維員工的積極性。

3.開展精益化管理

（1）建立缺陷治理體系。變電運(yùn)維工作面對(duì)的情況復(fù)雜多變，尤其是在基層環(huán)境中，對(duì)于變電體系中的缺陷和故障應(yīng)對(duì)能力不足，故障的定位、處理、檢修過程時(shí)間周期較長，對(duì)于變電設(shè)備的正常運(yùn)行帶來不利影響。因此要加強(qiáng)缺陷定位檢查能力，具體來講可以引入紅外檢測(cè)方式，對(duì)變電設(shè)備的故障進(jìn)行排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行分析判斷，確定變電設(shè)備故障類型和性質(zhì)，為處理變電設(shè)備故障提供重要依據(jù)。在缺陷治理體系中融合閉環(huán)處理理念，將變電設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到縮短設(shè)備故障處理時(shí)間、提升設(shè)備故障處理效率的最終目的。

（2）規(guī)范操作流程。高質(zhì)量的變電運(yùn)維工作需要規(guī)范的操作流程作為支撐，以提升操作規(guī)范度為抓手，可以從完善規(guī)章制度、拍攝回放操作錄像等方式，在變電運(yùn)維班組內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，并在供電企業(yè)整體運(yùn)維體系中深入推廣。操作流程規(guī)范要落實(shí)在每時(shí)每刻，要求變電運(yùn)維人員樹立規(guī)范操作意識(shí)，將操作標(biāo)準(zhǔn)融入在變電運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)范技術(shù)的約束促進(jìn)作用。對(duì)于不規(guī)范的運(yùn)維操作行為要及時(shí)糾正，將規(guī)范操作理念與變電運(yùn)維工作深度融合。

（3）實(shí)行主人制。主人制度是變電運(yùn)維精益化管理的核心所在，供電企業(yè)針對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的“主人”，由變電運(yùn)維班組落實(shí)設(shè)備的主人分配任務(wù)?！爸魅恕睂?duì)于分配到的變電設(shè)備開展運(yùn)維工作，落實(shí)本人的變電運(yùn)維責(zé)任。主人制度的應(yīng)用與供電企業(yè)的管理體系相結(jié)合，例如供電企業(yè)可以采用三級(jí)主人制，每一級(jí)主人按照要求落實(shí)變電運(yùn)維任務(wù)，確保變電運(yùn)維體系事事有人負(fù)責(zé)。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

（1）注重人員培訓(xùn)。變電運(yùn)維工作的開展需要充足的水平人員作為支撐，由于供電企業(yè)變電運(yùn)維隊(duì)伍參差不齊，培訓(xùn)工作的開展要秉承針對(duì)性原則。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的變電運(yùn)維人員側(cè)重于安全培訓(xùn)，繃緊這部分工作人員的安全弦;對(duì)于新進(jìn)變電運(yùn)維隊(duì)伍、或者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的人員，培訓(xùn)工作要兼顧技術(shù)和實(shí)驗(yàn)的雙重要求。加強(qiáng)對(duì)平時(shí)時(shí)間的利用程度，將培訓(xùn)工作落實(shí)在變電運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng);例如制定“以老帶新”的策略，老員工在變電運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地傳授運(yùn)維技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫助新進(jìn)技術(shù)人員加深對(duì)變電運(yùn)維技術(shù)的理解。

（2）隊(duì)伍整合優(yōu)化。變電運(yùn)維隊(duì)伍的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要不斷整合優(yōu)化，對(duì)于隊(duì)伍中現(xiàn)有人員要秉承優(yōu)選原則，從中遴選高水平人員作為變電運(yùn)維骨干。對(duì)于年輕人員隊(duì)伍中的可造之才要善于發(fā)掘并提拔，不斷充實(shí)在變電運(yùn)維核心隊(duì)伍中，保證新鮮血液的不斷流入，使得變電運(yùn)維隊(duì)伍不會(huì)出現(xiàn)老化、青黃不接現(xiàn)象。

（3）優(yōu)化薪酬機(jī)制。變電運(yùn)維班組激勵(lì)機(jī)制的重要一環(huán)在于薪酬機(jī)制，在優(yōu)化變電運(yùn)維隊(duì)伍的同時(shí)從多角度提升變電運(yùn)維人員的待遇，具體可以采用提升崗位定級(jí)、薪資發(fā)放優(yōu)待、擴(kuò)大薪酬增幅、費(fèi)用報(bào)銷等方式，多管齊下達(dá)到薪酬優(yōu)化的效果。另外為變電運(yùn)維班組人員提供通暢的上升渠道，提升變電運(yùn)維人員的職業(yè)前景。

二、一體化管理實(shí)踐效果

1. 變電運(yùn)維效率提升。實(shí)行一體化管理的突出作用在于提升運(yùn)維效率，由于供電企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)之間形成了多級(jí)別聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“一盤棋”的思想促進(jìn)變電運(yùn)維體系快速運(yùn)轉(zhuǎn)，在擰成一股繩的前提下共同面對(duì)變電運(yùn)維中的設(shè)備問題，處理效率和質(zhì)量顯著提升，并促進(jìn)管理模式的優(yōu)化。

2.精細(xì)化程度提高。精益化是推動(dòng)變電管理一體化的重要作用，對(duì)于變電運(yùn)維中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以從容應(yīng)對(duì)，操作流程中的不規(guī)范行為得以遏制。變電運(yùn)維班組通過開展缺陷隱患排查、紅外測(cè)溫工作，增大變電運(yùn)維巡檢密度，缺陷控制、維修定位的精準(zhǔn)度顯著提升。

3.人員促進(jìn)效應(yīng)明顯。在一體化管理體系中采用激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境等多種路徑，為變電運(yùn)維班組人員的晉升、待遇以及日常環(huán)境帶來積極因素。運(yùn)維人員在激勵(lì)機(jī)制的“組合拳”效應(yīng)下，以更加飽滿的熱情投入到變電運(yùn)維工作中，推動(dòng)變電運(yùn)維體系良性發(fā)展。

結(jié)束語：

在變電運(yùn)維體系中推行一體化管理模式帶來的效果不可謂不明顯，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中積極推行一體化管理理念，全面增強(qiáng)變電運(yùn)維體系的運(yùn)行效果，為變電運(yùn)維工作注入新的動(dòng)力。

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