田蕾

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)下工程管理及質(zhì)量控制發(fā)揮了重要作用，對此施工單位需要加強(qiáng)質(zhì)量管理研究。文章對建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題與施工質(zhì)量控制措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

1強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

第一，提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行建筑施工期間，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。企業(yè)通過對質(zhì)量管理這項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及設(shè)備損壞情況之外，同時(shí)還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于施工企業(yè)來說，需在施工期間對質(zhì)量管理這項(xiàng)工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實(shí)力。第二，提高工程安全性與穩(wěn)定性。建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，可以保證工程后期運(yùn)用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。所以，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，強(qiáng)化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。第三，提升施工單位整體管理水平。為了對施工質(zhì)量加以保證，施工單位需制定完善的施工質(zhì)量方面管理制度，進(jìn)而對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控?？偠灾ㄖ┕て陂g，企業(yè)需不斷提升對于質(zhì)量管理這項(xiàng)工作的整體重視程度，并且在社會當(dāng)中樹立起良好的企業(yè)形象，這樣有助于提升施工單位整體管理水平。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個(gè)建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行中不能滿足要求等等，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.2質(zhì)量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質(zhì)量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求對施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相適配。從而會導(dǎo)致后續(xù)的信息化施工質(zhì)量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質(zhì)量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設(shè)備管理方面，往往會從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進(jìn)入房屋建筑工程施工現(xiàn)場，同時(shí)還會增加施工過程當(dāng)中設(shè)備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時(shí)才會采取相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。這將會極大程度地增加施工質(zhì)量管理工作的隱患。

2.3管理人員素養(yǎng)偏低

主觀層面看，建筑工程施工管理期間，人員素養(yǎng)能力偏低是非常重要的影響因素。因?yàn)楣芾砉ぷ魇切枰嗖块T、多人員溝通協(xié)調(diào)的一項(xiàng)工作，在交流溝通過程中，需要秉持科學(xué)原則，不然必將引發(fā)多方面的沖突，甚至造成更為嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)實(shí)中，管理者在發(fā)布指令時(shí)，沒有全面考量到指令的最終執(zhí)行效果。許多管理人員因?yàn)橹挥袡C(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理缺乏足夠的了解，對于各種問題糾紛的處理也沒有經(jīng)驗(yàn)，所有的決策指令都是從主觀上來判斷的，從而使得最終效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養(yǎng)不高，能力偏低，無法令下級員工信服，工作執(zhí)行中也做不到完全統(tǒng)一化，造成管理效率低下。

2.4施工期間的技術(shù)管理有關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善

如今，各類企業(yè)全都面臨著監(jiān)管缺少全面性這個(gè)問題，其中也包括建筑企業(yè)。監(jiān)管制度缺少完善性會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，管理人員缺少監(jiān)管理念，并未有效開展監(jiān)管工作是監(jiān)管制度缺少全面性的主要因素。盡管經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，然而施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)核心因素。因?yàn)槎鄶?shù)管理人員缺少監(jiān)管理念，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，施工人員并未受到監(jiān)管人員的嚴(yán)格約束，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障。

3建筑工程施工管理下質(zhì)量控制的方法措施

3.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門的管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

3.2有效引進(jìn)質(zhì)量管理方法

在實(shí)際施工之前，管理人員和相關(guān)技術(shù)人員還必須對房屋建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，以圖紙為依據(jù)確定施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工材料、施工流程等。若施工設(shè)計(jì)圖紙存在問題，則需要安排專業(yè)人員結(jié)合實(shí)地考察情況和房屋建筑目標(biāo)對其進(jìn)行優(yōu)化和整改，以避免后續(xù)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)工程難以為繼或返工的現(xiàn)象。此外，建筑公司還必須大量的購入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理需求引進(jìn)先進(jìn)信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方面、動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化、高效化的管理。也可構(gòu)建相關(guān)的房屋建筑工程模型，根據(jù)質(zhì)量管理需求預(yù)測參數(shù)，以確保系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)異常和問題第一時(shí)間，能更好地進(jìn)行相關(guān)信息的傳輸和反饋?；?qū)κ┕べ|(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和信息制定緊急應(yīng)對方案，并成立專業(yè)小組負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的工作。

3.3提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.4完善監(jiān)管體系與體制

進(jìn)行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實(shí)際情況當(dāng)作依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需強(qiáng)化合理性與可靠性方面分析，把工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責(zé)任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，并制定完善管理制度，提高人員管理能力，強(qiáng)化監(jiān)督控制，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

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