張媛 章晶 王瑩

摘要：在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果[1]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

2.1管理人員的素質(zhì)水平有待提高

近幾年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒有達到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進度，企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題[2]。

2.2施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對技術(shù)和設(shè)備等方面進行了及時更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時代發(fā)展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.3施工技術(shù)管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

建筑工程的順利完成離不開管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對管理人員進行監(jiān)管，通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關(guān)企業(yè)還要堅持以人為本，對涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調(diào)動管理人員的積極性，使其能夠主動參與培訓(xùn)，在施工過程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會更加重視工程管理的效果，在每個施工環(huán)節(jié)中都能堅持既定的原則，避免出現(xiàn)對工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。除了對現(xiàn)有的員工進行各種培訓(xùn)之外，在新員工入職時也要做好相應(yīng)的考核工作，對其進行全面考察，使其個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都能達到工程管理的要求。

3.2加強建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術(shù)管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實對技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗教訓(xùn)對以后的技術(shù)進行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助[3]。

3.3完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴(yán)格的考核制度，并且要把此項制度確切落實到所有管理人員中，根據(jù)考核成績進行相應(yīng)的處罰和獎勵，以此來加強對管理人員的監(jiān)管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時也加強了對管理人員作風(fēng)方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實到位，并加強對基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對于不服從、不配合的人員要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進行處罰。另外，對于施工現(xiàn)場的信息也要加強管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時處理和補救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時更新，對于其中出現(xiàn)的問題以及不完善的地方要及時糾正和改善，從而達到與時俱進的目的，管理效果也會逐漸提升[4]。

3.4加強建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護施工人員的各種設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負責(zé)，也是對企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時還維護了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻自己的一份力量。

4結(jié)束語

建筑工程項目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強對相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J].建筑技術(shù)研究，2021，3（10）：9-10.

[2]張建文.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2020，151（08）：171-172.

[3]郭光，趙寅超.談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策[J].建筑技術(shù)研究，2021，3（10）：23-24.

[4]李佳洲，王營通.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2020，283（03）：240.