上海地產(chǎn)北部投資發(fā)展有限公司 虞鼎豪
1.收支逆差日益擴(kuò)大
拓展區(qū)總投資規(guī)模約368億元,能實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡,并略有盈余。但對照目前房地產(chǎn)市場和征收動遷等因素,據(jù)筆者初步測算,資金缺口逾90億元。
2.耕地占補平衡指標(biāo)配置嚴(yán)重不足
拓展區(qū)約需指標(biāo)415.2公頃,2018年以來僅落實指標(biāo)30.65公頃。
3.征地動遷騰地遲緩、農(nóng)民安置房源短缺
因土地征收、騰地遲緩,配套項目開工延遲,不能滿足已竣工農(nóng)民安置房的交付要求。
1.房地產(chǎn)市場是導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不平衡的主要因素
(1)原預(yù)算是按2016年周邊普通住宅樓面價36000元為依據(jù),而2019年住宅地塊樓面地價則為24000元,預(yù)計將減少收入約60億元。(2)政策因素,耕地占補平衡指標(biāo)費約7.29億元、土壤檢測修復(fù)費約1.43億元,合計8.72億元。(3)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高,僅海綿城市建設(shè),就增加投資約7.6億元,占市政配套總投資的5.11%。
2.動遷標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致土地收儲成本增加的關(guān)鍵因素
(1)補償安置標(biāo)準(zhǔn)戶約350平方米,高于區(qū)政府的動遷政策。若按每戶房屋增50平方米、樓面價差2萬元計算,每戶增支100萬元,合計35.77億元。(2)拓展區(qū)的墓穴補償費約7萬元/穴,這一補償模式,即類似將農(nóng)民小產(chǎn)權(quán)房直接上市。(3)征收前未拆除違章是影響征收成本的原因。另外,前期費用高達(dá)6.77%,也是不可忽略的因素。(見圖1)
圖1 土地儲備成本上漲因素構(gòu)成
3.征收力量薄弱、利益交織等操作因素,也是投資成本增加的重要因素
(1)顧村鎮(zhèn)承擔(dān)了多個市、區(qū)征收工程,致使征收力量分散。(2)鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)屬企業(yè)利益交織,如劉行駕校,征收五年多,仍未動遷騰地。(3)動遷農(nóng)戶、企業(yè)數(shù)攀升,僅啟動范圍企業(yè)就已達(dá)168家,增幅超乎尋常。(4)簽約農(nóng)民至今未回搬,即使按延期2年計,過渡費多支付逾1.6億元。
4.部隊電臺土地征收補償,是成本增加的特殊因素
部隊電臺地塊的補償資金,也將納入拓展區(qū)土地儲備成本。
5.動遷標(biāo)準(zhǔn)高是房源短缺的主要原因
(1)拓展區(qū)補償安置標(biāo)準(zhǔn)高。(2)規(guī)劃農(nóng)用地的361農(nóng)戶、25家企業(yè)與拓展區(qū)同步征收。(3)鎮(zhèn)將農(nóng)民安置的遺留問題也納入拓展區(qū)。(4)被征收戶非理性增長也是造成安置房源短缺的原因。
6.耕地占補平衡指標(biāo)供應(yīng)不足,制約了拓展區(qū)的開發(fā)進(jìn)程
因政策的變化,拓展區(qū)的用地指標(biāo),除保障房等外的指標(biāo)均由區(qū)負(fù)責(zé)落實,指標(biāo)不足,建設(shè)進(jìn)度受到制約。
1.馨家園項目
運作模式是“大集團(tuán)對大基地”,由地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)實施開發(fā),市土地儲備中心進(jìn)行土地收儲;動遷居民約650戶、企業(yè)約54家,動遷包干費每畝68萬,農(nóng)民補償標(biāo)準(zhǔn)每戶約240平方米;征收動遷由顧村鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé);該項目為純保障性住房;自2005年開始至2012年竣工交付,此模式較好地發(fā)揮了企業(yè)的積極性。
2.羅店大居
運作模式是土地儲備“市區(qū)聯(lián)手、以區(qū)為主”,項目區(qū)指揮部推進(jìn),動遷居民約為2764戶,動遷單位約為149家,征地包干費用每畝120萬元??偨ㄖ考s442.5萬平方米。其中,住宅建筑量379.5萬平方米。項目自2010年開始至2019年,保障房已完成建設(shè)。此模式的特點是市區(qū)政府的高度重視,政策、資金的及時到位,項目的資金運作多次得到市有關(guān)部門的贊賞。
3.顧村老鎮(zhèn)一號地塊
該項目是城中村改造項目。2017年年初起,全面啟動市政動遷,結(jié)合拆違整治和“無違”創(chuàng)建工作,歷時一年,全面完成動遷和拆違任務(wù),拆遷、拆違總面積20.52萬平方米。此模式的特點,是顧村鎮(zhèn)政府的一號工程,拆違整治和征收同步實施。
1.政企合作有縫隙、有落差
政府主導(dǎo)的城市更新模式,沒有發(fā)揮出政府、企業(yè)的各自優(yōu)勢,投資周期長,沒有取得預(yù)期效果。
2.公司目標(biāo)計劃上有偏差
計劃用約10年的時間完成,但因編制計劃時缺乏前瞻性,對目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系把握不嚴(yán)謹(jǐn),沒有充分考慮政策、資金、市場等要素的變化,沒有吸取已建項目的經(jīng)驗,一旦外部條件出現(xiàn)波動,導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)與實際差之甚遠(yuǎn)。
3.平臺公司推進(jìn)上有落差,履行職責(zé)有短板
公司沒有協(xié)助政府解決征收動遷中的問題和發(fā)揮監(jiān)管作用,對開發(fā)規(guī)模把控失據(jù),未形成滾動開發(fā)。同時,對區(qū)政府和地產(chǎn)的要求,公司未能很好地執(zhí)行。
針對現(xiàn)狀,寶山區(qū)政府已充分意識到目前拓展區(qū)運作模式所面臨的挑戰(zhàn),提出了“量入為出”的原則,逐步回歸大型居住社區(qū)的定位。筆者認(rèn)為,要以市場和征收動遷成本上漲為問題導(dǎo)向,形成政企合力,精準(zhǔn)施策破除瓶頸。
1.把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏,總攬全局,統(tǒng)籌兼顧
以保障房建設(shè)為導(dǎo)向,解決農(nóng)用地指標(biāo)短缺等問題,推進(jìn)拓展區(qū)建設(shè)。在做好核心區(qū)的規(guī)劃優(yōu)化工作的同時,對尚未拉開征收的區(qū)域要未雨綢繆,注重提高土地產(chǎn)出效益。對于平衡收支的主要砝碼——普通商品住宅用地,建立房地產(chǎn)市場價格模型,通過科學(xué)預(yù)測制定短期、中長期相結(jié)合的土地出讓策略,以達(dá)到預(yù)期效益。筆者初步估算,若樓面價每提高1000元,區(qū)將增收約10億元。另外,為紓困資金壓力,需加強征地動遷力量,對市場敏感程度較低的商辦用地、產(chǎn)業(yè)用地,集中力量抓動遷,加快騰地供地周期,促產(chǎn)業(yè)項目早建成早投產(chǎn),以增加區(qū)稅收來源。有關(guān)羅店區(qū)域,應(yīng)制定科學(xué)合理的征收補償政策,對于市下達(dá)拓展區(qū)羅店區(qū)域內(nèi)的市屬經(jīng)適房指標(biāo),則應(yīng)考慮調(diào)整到顧村區(qū)域內(nèi),即在時機(jī)未成熟前暫緩展開土地征收。
2.加強征收隊伍建設(shè),嚴(yán)控動遷成本大幅上漲的局面
當(dāng)前,調(diào)整征收標(biāo)準(zhǔn)無現(xiàn)實條件,要加強征收隊伍的建設(shè),進(jìn)一步剖析導(dǎo)致征收動遷成本上漲的原因,厘清“圈內(nèi)圈外”一本賬。同時,對增加的企業(yè)和農(nóng)戶數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,遏制動遷成本非理性上漲。
3.在運作機(jī)制上,要善于打好“收放結(jié)合”的組合拳
“收”是指將收儲資金賬戶收歸于區(qū),“放”則完善公司參與土地征收方面的管理,以充分發(fā)揮平臺公司在“土地征收、資金監(jiān)管”中的作用。
4.打通耕地占補平衡指標(biāo)不足制約建設(shè)進(jìn)度的通道
發(fā)揮市區(qū)土地聯(lián)合儲備的優(yōu)勢,尋求市政府、市規(guī)劃資源局等部門的支持,調(diào)動股東單位的積極性,確保耕地占補平衡指標(biāo)與年度建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)。
5.優(yōu)化對平臺公司的考核辦法,調(diào)動公司積極性
遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強對公司的考核,采取“基本管理費與目標(biāo)考核”相結(jié)合的辦法,來核定公司的年度管理費用。
顧村拓展區(qū)的運作模式是政府主導(dǎo)的城市更新項目,平臺公司成立之初,定位為“綜合服務(wù)商”,目標(biāo)就是完成寶山區(qū)政府委托的開發(fā)建設(shè)任務(wù),公司的一切工作都要圍繞這個中心任務(wù)展開。
1.政府語言細(xì)琢磨,所提方案再斟酌
自2018年以來,平臺公司對如何破解拓展區(qū)困境,提出從“綜合服務(wù)商”到“傭人成主人”、擴(kuò)大核心區(qū)并全面統(tǒng)籌主導(dǎo)等方案至今尚未落地。筆者認(rèn)為,首先,不論何種運作模式,從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的角度來看,都是平等的合作主體,具有同等的地位。其次,這種提法不利于與政府構(gòu)建良好、緊密的合作關(guān)系。第三,平臺公司提出這樣的改革設(shè)想,在外部環(huán)境即財政和土地管理政策日益規(guī)范的情形下,自問平臺公司可以做什么?能夠做什么?這個方案能夠多大程度地解決區(qū)政府所關(guān)切的問題?三年來,區(qū)政府遲遲未與公司簽署相關(guān)協(xié)議,是對公司提出的方案有疑慮。公司應(yīng)夯出破解拓展區(qū)“資金、成本、征收及指標(biāo)”等瓶頸的實錘,如此,公司方能自始至終實現(xiàn)拓展區(qū)城市更新的目標(biāo)。
2.筑牢基礎(chǔ)補短板,突出重點抓落實
平臺公司要恪守“協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)控”之職責(zé),建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,擔(dān)負(fù)起參與征收動遷管理監(jiān)管之責(zé),配合區(qū)、鎮(zhèn)政府指導(dǎo)推進(jìn)解決動遷中的實際問題,與審計部門構(gòu)成完整的審核鏈條,發(fā)揮平臺公司協(xié)調(diào)監(jiān)管作用。
3.整體開發(fā)計劃再明確,拓展區(qū)預(yù)算再優(yōu)化
結(jié)合六年來的實踐和羅店大居等項目的經(jīng)驗,近細(xì)遠(yuǎn)粗,統(tǒng)籌考慮。形成拓展區(qū)整體15—20年的開發(fā)計劃。測算出近、中長期梯度上升的土地出讓價格模型,作為編制和申報投資預(yù)算的依據(jù)。
4.加強項目管控,向管理要效益
對照影響投資與收入的主因,對癥下藥。(1)引導(dǎo)商辦向租賃公寓方向調(diào)整。(2)引進(jìn)有實力的各項專業(yè)團(tuán)隊,確保高質(zhì)量、低成本完成建設(shè)任務(wù)。(3)完善企業(yè)管理制度,特別是董事會制度。(4)嚴(yán)控前期項目成本、公司管理成本。(5)加強專業(yè)人才隊伍建設(shè),實行公平、高效的激勵機(jī)制。公司(尤其是地產(chǎn)集團(tuán))對能夠破解拓展區(qū)困境的職工或委以重任或進(jìn)行物質(zhì)獎勵。(6)要建立開竣工預(yù)警制度,統(tǒng)籌項目開工時序。
自2018年以來,筆者通過觀察、實踐與思考,持續(xù)呼吁從政府到股東,優(yōu)化平臺公司運作模式,要“抓住政府和現(xiàn)場這兩頭,練強肩頭,練好內(nèi)功,恪盡職守”,以實現(xiàn)“推進(jìn)高速度、管理高水平、項目高品質(zhì)”的目標(biāo)。
平臺公司如何實現(xiàn)拓展區(qū)“宜居空間的生態(tài)之城、再建服務(wù)脈絡(luò)的智慧之城、構(gòu)建城市未來的活力之城”的規(guī)劃目標(biāo),顯然有很長的路要走,且對于增量的城市更新項目,如果不能實現(xiàn)基本的收支平衡,也是不圓滿的項目,因為縱使寶山區(qū)政府有決心投入財政資金來彌補虧損,但這種發(fā)展模式不可持續(xù),值得深思。