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        淺談中途接班的心得體會

        2021-07-28 09:07:53張航英
        速讀·中旬 2021年1期
        關(guān)鍵詞:積極心理因材施教

        張航英

        ◆摘? 要:物理作為初二才有的學科,物理老師擔任班主任工作,只能是中途接班。中途接班,對于有經(jīng)驗的老教師亦是一種挑戰(zhàn),更何況第一次做班主任的我!感慨頗多。

        ◆關(guān)鍵詞:中途接班;從容面對;積極心理;因材施教

        一、挑戰(zhàn)自我,從容面對

        我接的217班,班風良好,管理到位,學生基礎(chǔ)較好,成績比較優(yōu)異。學校安排這樣一個優(yōu)秀的班級給我,顯然是寄予了厚望,這讓我感到壓力很大,擔心在自己的管理下,而使班級表現(xiàn)和成績都出現(xiàn)下滑。然而顧慮、著急、忐忑不安不能解決問題。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下,我選擇了“隨遇而安”,坦然的面對,從容的管理。積極用自己的人格魅力去影響學生,嚴格要求,傾注心血,對原有的班級管理模式取其精華,棄其糟粕。經(jīng)過一年的努力,現(xiàn)在的217班在班風、學風方面在原有的基礎(chǔ)上都取得了不錯的進步,還連續(xù)兩個月獲得了“文明班級”的稱號,班級管理取得了良好的效果。這讓我充滿的成就感和幸福感。

        其實,每一個班都存在它的不足,每一個班也都有它存在的優(yōu)點,我們中途接班要有良好的心態(tài),這是決定我們班級管理成功與否的關(guān)鍵。

        二、愛人者,人恒愛之

        經(jīng)過初一一年的相處,大多數(shù)的學生對原班主任感情深厚,難以割舍,要他們一下子“移情別戀”,投入新班主任的懷抱,難度較大,讓我倍感壓力。但也有一小部分同學,并不太喜歡原班主任,則對新班主任抱有極大的好感和期待。在這個過渡期,是班級內(nèi)部最混亂的時間段,這段時間越長,對班級的影響越大。所以接手班級后,我遵循“在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展”的原則。在工作中,保留原有的較好的一些做法,對于不合理的,選擇時機,適當改變,力爭不影響原班主任的威信。維護原班主任的威信,是跟學生的一種共情,更容易贏得了學生對自己的信任。

        在我們這種全封閉式管理的學校,學生只有周末才能與父母親團聚在一起,成長期的孩子無論是心靈,還是生活都需要教師更多的關(guān)心和照顧。每天中午、晚上,我都會到學生宿舍中去,跟學生聊聊天,侃侃八卦,很快就跟學生混熟了。學生愿意接近我了,樂于向我敞開心扉,會跟我訴說他們的生活、學習狀況,甚至小的煩惱,這使我很快的了解了每一個學生的特性。我會提醒那些大大咧咧的學生天涼了多穿衣服;督促那些挑食的同學要均衡飲食;陪伴生病的孩子就醫(yī)。從小事做起,從身邊事做起,事雖小,卻能體現(xiàn)出我對學生深深地愛。當我在日常生活中用真心、愛心、耐心去關(guān)懷學生的時候,也收獲了他們對我的感情,學生從心底接受了我。

        三、說你行,你就行!

        積極的心理暗示總是能起到意想不到的效果。老師對孩子積極的期待,領(lǐng)導對下屬適當?shù)馁潛P,都可以像曹操對士兵所描述的“一大片梅林”一樣,讓被暗示的對象“精神為之大振,步伐不由得加快了許多”。所以,我很注重心理暗示對學生的積極的作用。

        班里有幾個特差學生,他們?nèi)狈Τ删透?,沒有自信心,自暴自棄,破罐子破甩,成績惡性循環(huán)。針對這個情況,我采取的第一招“戴高帽”:我單獨找他們談話,情緒非常激動告訴他們,他們并不比別人差!他們一定可以做得和別人一樣好,甚至更好!關(guān)鍵看他們是否愿意去做。我篤定的態(tài)度感染了學生,讓他們堅信自己就是那匹“千里馬”,只是之前沒有發(fā)揮出來。第二招“上的去,下不來”:我順勢制定了一系列嚴格要求的計劃,提出了合適的目標,并且我每天都勤跟勤導,督促的同時以身作則,給學生示范作用。只要他們?nèi)〉昧艘稽c進步,我就會在班里大肆表揚,繼續(xù)“戴高帽”,不給他們放松的機會。同時也給他們一種積極的心理暗示:我就是那個最優(yōu)秀的學生。積極的自我認知促使他們改善行為習慣,增強學習的主動性,成績也取得了進步。

        同樣,對于整個班級,我也是不斷地給他們積極的暗示:我們肯定能做到最優(yōu)秀,只要我們愿意。無論是班會課還是每日總結(jié)時間,我都會不斷的強化這個觀念。久而久之,這種最優(yōu)秀的思想在學生心目中根深蒂固了。一旦有一點事情做不好,他們都會自己覺得不應(yīng)該,從而會更努力的做好每一件事情。一旦做好了,他們就會覺得老師說得很對,我們就是最優(yōu)秀的,然后就會自己對自己從潛意識里提出更高的要求,慢慢的就形成了一種良性循環(huán)。

        四、恩威并施,因材施教

        接班伊始,先給學生一個下馬威,是新班主任常規(guī)的操作。但我覺得老師的威信,決不能靠訓斥、壓服來維護,壓得住一時,但壓不了長久,最終還是要靠收服學生的心,才能真正豎立威信。要收服這幫處于叛逆期的孩子,需要老師具備極強的應(yīng)變能力和教育智慧。針對不同性格特征的學生,因材施教,這樣才能取得理想的教育效果。

        例如:黃永煒同學,行為散漫,成績差,極好面子,但是為人仗義,在班級里比較有威信。我盡量少在公眾場合批評他,但出現(xiàn)問題不能對他熟視無睹,不加教育,那只會讓他越來越偏離正常的發(fā)展軌道。在需要批評時,先給他戴高帽,告訴他老師對他的期望值有多高,有多看重他,再進行批評,他會更容易接受并改變。這類學生如果教育的好,在班級里面可以起到極好的帶頭作用,幫助新班主任快速豎立威信。

        此外,培養(yǎng)過硬的班委干部;協(xié)調(diào)科任老師和學生之間的關(guān)系;利用班會對學生進行積極心理建設(shè);通過各類集體活動增加班級凝聚力等對治理班級都有重要作用。

        教育是一種藝術(shù),做“后媽”更要講藝術(shù)。這僅僅是我初當班主任的一點小小的感悟,我還需要不斷的向有經(jīng)驗的班主任學習,在日常的管理中不斷地思索實踐,才能不斷的提高教育的藝術(shù)。

        參考文獻

        [1]劉德學,馬洪霞.高考期間巧用心理暗示[J].班主任之友,2006(02):46-47.

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