馬非樂

[摘? ? 要]信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到機電工程項目管理當(dāng)中，能夠有效地提高項目的管理質(zhì)量和效率。通過信息化管理能夠更好地對項目造價、項目進度以及項目質(zhì)量進行有效的把握和控制，更好地提高資源利用效率。文章主要就機電工程項目信息化建設(shè)的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進信息化技術(shù)在機電工程中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]信息化技術(shù);機電工程項目;應(yīng)用分析

[中圖分類號]TU85-39 [文獻標(biāo)志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）05–0–02

Discussion on Informatization Construction Strategy

of Mechanical and Electrical Engineering Project

Ma Fei-le

[Abstract]Information technology has been widely used in mechanical and electrical engineering project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management. Through information management， we can better grasp and control the project cost， project progress and project quality， and improve the efficiency of resource utilization. This paper mainly makes some exploration on the related problems of the information construction of mechanical and electrical engineering projects， so as to better promote the application of information technology in mechanical and electrical engineering.

[Keywords]information technology; mechanical and electrical engineering projects; application analysis

機電工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)很多，包括了造價成本、施工技術(shù)、施工材料以及施工人員的管理，如果管理不夠科學(xué)，會影響到施工項目的施工進度和施工質(zhì)量。通過將信息化技術(shù)引用到機電工程項目管理當(dāng)中，能夠?qū)τ陧椖砍杀竞晚椖抠Y源進行更好的配置和利用，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過信息化建設(shè)和應(yīng)用，能夠有效地節(jié)約材料以及減少項目對于周圍生態(tài)系統(tǒng)的影響。信息化技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)相比較，在各個方面都具有很強的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在進度管理、材料管理以及質(zhì)量管理當(dāng)中，能夠更好地對于項目要素進行合理的配置，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 信息化技術(shù)概述

信息化技術(shù)在近些年獲得飛速的發(fā)展。和傳統(tǒng)施工技術(shù)相比較，信息化技術(shù)在施工效率和資源利用率方面有著很大的優(yōu)勢。將信息化技術(shù)和傳統(tǒng)項目管理相結(jié)合，進而提升項目管理的經(jīng)濟性和合理性?？梢酝ㄟ^軟件對于項目整個環(huán)節(jié)進行有效地模擬和分析，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，然后提高更佳的解決方案，這樣就能夠?qū)ㄖY源進行有效的整合和配置，在滿足機電工程指標(biāo)的基礎(chǔ)上最大程度地減少資源的消耗，不僅能夠減輕對于周圍環(huán)境的破壞，而且還能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。另外信息化技術(shù)在應(yīng)用過程中體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展理念，通過利用信息仿真技術(shù)對于建筑項目進行有效的仿真，并且進行相應(yīng)的評估，從而更好地指導(dǎo)施工工作。這樣能夠有效地提高施工質(zhì)量和使用效率，而且信息化技術(shù)的利用也促進著機電工程不斷朝著綠色化的方向發(fā)展。

2 信息化技術(shù)在機電工程施工中的實際應(yīng)用

2.1 信息化技術(shù)在材料管理中的應(yīng)用

機電工程項目對于建筑材料的消耗十分巨大，在開展機電工程施工過程中，需要加強對于材料資源的合理配置，切實提供材料的周轉(zhuǎn)和利用效益，為企業(yè)減少一些不必要的支出。傳統(tǒng)使用人為管理的手段很容易出現(xiàn)材料浪費和材料周轉(zhuǎn)效率低的問題。將信息化技術(shù)應(yīng)用到材料管理過程當(dāng)中，可以有效地提高材料利用效率和周轉(zhuǎn)效率。另外通過信息化技術(shù)能夠?qū)⒁┕さ沫h(huán)節(jié)進行有效的模擬和仿真，通過仿真來評估材料的使用量以及對于各種類型材料的需求。另外還可以按照施工圖紙的相關(guān)要求來生成三維立體效果圖，這樣從三維立體圖中就能夠直觀地看出施工過程中哪些環(huán)節(jié)可能發(fā)生工序沖突、施工困難等問題。在實際施工過程中，可以針對這些工序沖突、施工困難的地方制定行之有效的解決方案或者改進措施，從而有效提高材料的利用率。

2.2 信息化技術(shù)在進度計劃中的應(yīng)用

信息化技術(shù)在開展進度管理過程中，主要是通過各種信息軟件來對施工項目進行立體建模和仿真分析，通過仿真結(jié)果來評估施工技術(shù)是否合理，能夠滿足施工的需要。通過三維模型設(shè)計軟件來有效建立工程項目過程中每個環(huán)節(jié)的模型，在模型構(gòu)建過程中充分考慮到項目人力、物力的需求以及項目設(shè)計指標(biāo)的問題，主要將施工進度作為管理的主要參考，充分利用進度管理的方法來對施工工期進行有效的優(yōu)化和管理，從而得到最終優(yōu)化的工期和進度計劃。進度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，①各方對里程碑時間點的要求;②工程量信息。工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結(jié)果也不是十分精確。而通過利用信息化軟件平臺，可以有效地簡化工程量的計算，而且在計算精度方面更具優(yōu)勢。在通過信息化平臺將各項參數(shù)進行整理分析之后，可以有效指導(dǎo)施工項目正常開展，能夠通過系統(tǒng)來制定最優(yōu)的人員、材料、機械用量。

3 加強信息化技術(shù)在機電工程施工過程中應(yīng)用的幾點建議

3.1 通過信息化技術(shù)加強對于材料的運用管理

材料管理是機電工程管理過程中一個重要的環(huán)節(jié)。材料是項目主要的支出成本，做好材料控制能夠顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為材料的種類多且雜，如果不能進行有效的管理，容易導(dǎo)致材料利用和周轉(zhuǎn)效率不高。而且很多項目對于材料的要求也不相同，不同的項目需要考慮到材料不同的屬性，這些屬性包括了材料的型號、顏色以及材料的規(guī)格等。僅靠傳統(tǒng)的管理方法進行管理，不僅效率低而且容易造成資源浪費。這時候就可以采用信息化技術(shù)來進行有效的管理，通過信息系統(tǒng)對材料的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的記錄。另外還可以利用信息化技術(shù)進行三維建模和仿真，分析項目對于材料的實際需求，結(jié)合具體的需求來合理地進行材料的采購。降低材料選用、采購中間環(huán)節(jié)成本，并進行合理分配。

3.2 信息技術(shù)對于各個階段的成本控制

為了更好地將信息化技術(shù)應(yīng)用到造價管理，需要將信息化技術(shù)應(yīng)用到機電工程全過程各階段當(dāng)中。這些環(huán)節(jié)包括了設(shè)計階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等。①合同簽訂階段，需要認(rèn)真核對項目的各種指標(biāo)以及相關(guān)報價，保障建筑企業(yè)掌握施工周期以及施工質(zhì)量等因素，根據(jù)設(shè)計指標(biāo)來選擇最佳的設(shè)計方案，從而進行成本控制。另外合同簽訂的各項指標(biāo)能夠合理地控制各個階段的成本。②設(shè)計方案可以更好地指導(dǎo)建筑施工，設(shè)計直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要比較各個方案來選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個可靠的范圍。③施工階段的成本占據(jù)了整個建筑項目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好機電工程造價的重要內(nèi)容。④在信息化模式下，通過計算機及軟件技術(shù)改變傳統(tǒng)造價的模式和方法，將各個階段的信息進行有效融合，改變傳統(tǒng)造價管理的繁瑣流程和工作方式，實現(xiàn)工程全過程信息互通和共享，從而實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這樣便于造價控制。

3.3 加強信息化技術(shù)在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場能夠掌握施工項目的最新情況，了解施工過程中存在的各種問題。但是施工現(xiàn)場管理涉及到很多要素的管理，需要管理人員能夠結(jié)合施工進度和施工指標(biāo)來合理安排各項施工任務(wù)，這樣能夠井然有序地做好施工。加強施工現(xiàn)場管理需要考慮到很多因素的影響，包括施工技術(shù)、外界施工環(huán)境以及各種突發(fā)事件，這就需要做好各項緊急預(yù)案，進而保障施工進度能夠有條不紊地向前推進。而且在施工現(xiàn)場管理過程中，不僅需要考慮到質(zhì)量管

理，還需要考慮到安全管理、經(jīng)濟管理等，在保障施工安全的基礎(chǔ)上，盡可能地減少不必要的材料浪費和減少施工成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了更好地開展施工現(xiàn)場管理，可以將信息化技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，加強對于各個環(huán)節(jié)的管理。具體可以從以下幾個方面出發(fā)。①提升施工項目質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理過程中，需要加強過程管理，因為只有保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能確保項目的整體指標(biāo)滿足相應(yīng)的要求。②做好施工進度管理。需要根據(jù)合同的施工日期來合理安排每一天的施工任務(wù)，將整個施工周期劃分為若干個小的施工階段，這樣更便于管理，從而在具體的時間節(jié)點能夠完成相關(guān)的施工任務(wù)。③將信息化技術(shù)引用到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，通過信息化技術(shù)對于材料、施工進度進行合理的管理，提高施工材料的利用和周轉(zhuǎn)效率，減少一些不必要的材料浪費。

3.4 提升施工人員的整體素質(zhì)

為了更好地將信息化技術(shù)應(yīng)用到機電工程施工當(dāng)中還需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。所有的機電工程的執(zhí)行者都是施工人員，這就需要建筑企業(yè)意識到施工人員在機電工程發(fā)揮的作用。提高施工人員的綜合素質(zhì)是保證機電工程施工工作的基礎(chǔ)。很多意識（包括了質(zhì)量意識以及安全意識）并不是短期養(yǎng)成的。這就需要施工企業(yè)能夠在日常施工過程中進行針對性的培訓(xùn)，使得施工人員能夠在日常施工中注重自己的行為。而且企業(yè)可以定期組織技術(shù)交流會議，討論施工過程中存在的技術(shù)難題，讓施工人員在相關(guān)討論中不斷提高自身的技術(shù)能力，這樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高施工人員的積極性。

4 結(jié)語

將信息化技術(shù)應(yīng)用到機電工程項目管理過程當(dāng)中，能夠更好地對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，減少不必要的材料浪費以及保障項目施工過程的合理性和可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術(shù)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和施工技術(shù)有效地結(jié)合起來，通過各種仿真軟件來分析施工技術(shù)的可行性，這樣就有效地提高了施工質(zhì)量和施工效率。

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