摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著較大的生存壓力與發(fā)展空間，本文介紹了企業(yè)工商管理概述、企業(yè)工商管理職能間的關(guān)系分析、當(dāng)前企業(yè)工商管理職能發(fā)展存在的問題以及在新形勢(shì)下推動(dòng)職能發(fā)展的方法，以期保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)工商管理;職能發(fā)展

引言：現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提升自身的工商管理水平，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)工商管理概述

1.企業(yè)工商管理的定義

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)工商管理指的是相關(guān)工作人員在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基礎(chǔ)上，參照當(dāng)前先進(jìn)的管理方法與管理理念，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供指引與保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要包括制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部行為兩部分內(nèi)容，企業(yè)工商管理不僅具備較強(qiáng)的綜合性還具備較強(qiáng)的應(yīng)用性，在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)企業(yè)工商管理有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理的分類

在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)自身的工商管理制度進(jìn)行改革有助于企業(yè)方面制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身未來的發(fā)展道路，并且在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，依據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的工商管理主要可以被分成戰(zhàn)略管理、管理理論以及管理心理學(xué)這三種屬性類型，其中戰(zhàn)略管理屬性工商管理主要是企業(yè)方面依據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，制定的建設(shè)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)未來的發(fā)展做好鋪墊，降低企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。管理理論屬性的企業(yè)工商管理指的是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理過程中所采用的知識(shí)、理念與方法。而心理屬性的企業(yè)工商管理則是在管理過程中，企業(yè)從心理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，以便達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量的目的。

3.企業(yè)工商管理的原則

原則的堅(jiān)守是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，實(shí)事求是與動(dòng)態(tài)管理原則已經(jīng)成為企業(yè)工商管理的前提，企業(yè)方面只有在發(fā)展過程中堅(jiān)持這兩項(xiàng)原則，才能避免自身在時(shí)代發(fā)展的浪潮中走向末路。其中實(shí)事求是原則指的是當(dāng)前企業(yè)在開展工商管理的過程中需要從實(shí)際情況出發(fā)，作出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策。動(dòng)態(tài)管理原則指的是企業(yè)需要對(duì)自身管理工作的進(jìn)程開展實(shí)時(shí)追蹤分析，以便在明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，為自身未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

4.企業(yè)工商管理的作用

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，工商管理的質(zhì)量與其自身未來的發(fā)展前景之間存在著極為密切的聯(lián)系。具體來說，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，強(qiáng)化企業(yè)工商管理不僅有助于提升企業(yè)內(nèi)部組織與運(yùn)營(yíng)監(jiān)管的質(zhì)量，還可以提高企業(yè)對(duì)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解分析，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式完善等工作提供支持，使企業(yè)更快地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)工商管理職能間的關(guān)系分析

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，工商管理職能的運(yùn)用不僅可以幫助企業(yè)找到自身的發(fā)展定位，還可以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。因此，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)方面為保障自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，就必須與時(shí)俱進(jìn)明確企業(yè)工商管理職能間的關(guān)系，并采用各種方式，發(fā)揮職能的效用。

1.引導(dǎo)與控制

現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的在于獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為達(dá)到這一目標(biāo)，突出工商管理引導(dǎo)、控制職能成為一項(xiàng)極為重要的工作，當(dāng)前企業(yè)工商管理職能中的引導(dǎo)與控制主要體現(xiàn)在自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中。具體來說，現(xiàn)階段企業(yè)在開展工商管理的過程中，首先，為提升財(cái)務(wù)管控工作的合理性，在法律規(guī)范制度的要求下，開展企業(yè)的體系化管理成為提升企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ);其次，為保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)方面在開展會(huì)計(jì)管理的過程中可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)方式，挖掘企業(yè)發(fā)展過程中資金流動(dòng)的具體信息，并做好信息的分析管理工作，以便為企業(yè)各項(xiàng)管理方案的制定提供數(shù)據(jù)信息支持;最后，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，對(duì)自身傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證各項(xiàng)管理制度能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

2.管理與服務(wù)

從企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的角度來說，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的需求，提升工商管理工作的質(zhì)量已經(jīng)成為保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。具體來說，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種核算軟件的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，尤其是在各類共享服務(wù)中心構(gòu)建以后，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)方式得到了優(yōu)化改善，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理的精細(xì)程度與標(biāo)準(zhǔn)化程度，這種情況的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

三、當(dāng)前企業(yè)工商管理職能發(fā)展存在的問題

盡管當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中開展工商管理的重要性，但在工商管理職能落實(shí)的過程中仍存在一些問題，對(duì)企業(yè)的有效發(fā)展產(chǎn)生了制約。

1.我國(guó)工商管理體制不夠健全

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，工商管理體制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了未來的發(fā)展方向，有助于引導(dǎo)企業(yè)更好地貼合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。但從全國(guó)的角度來看，我國(guó)大部分地區(qū)的工商管理體制主要按照地域進(jìn)行劃分，容易形成地域保護(hù)主義，這種情況的出現(xiàn)不僅阻礙了當(dāng)?shù)嘏c外界資本之間的交流，阻礙了當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還在一定程度上削弱了工商管理部門的執(zhí)法力度，阻礙了企業(yè)工商管理工作的規(guī)范性發(fā)展。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才

人才是維持一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，尤其對(duì)于企業(yè)工商管理職能的落實(shí)工作來說，工商管理工作的專業(yè)難度較高、工作難度較大，專業(yè)管理人才更是保證管理工作職能能否有效落實(shí)的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)工商管理部門存在專業(yè)人才不足、人才管理工作僅通過向管理人員介紹基礎(chǔ)管理知識(shí)，致使管理人員未能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展與企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，無法將自身所學(xué)靈活運(yùn)用于企業(yè)工商管理工作當(dāng)中的問題。同時(shí)，現(xiàn)階段，存在部分工商管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到自身職位與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，在實(shí)際工作過程中存在思想懈怠、行為懶散的情況，這種情況的出現(xiàn)不僅阻礙了工商管理職能作用的發(fā)揮，還為企業(yè)的健康發(fā)展造成了阻礙。

3.工商部門管理力度不足

依照工商管理規(guī)范開展企業(yè)工商管理，在一定程度上滿足了我國(guó)依法治國(guó)的基本方略要求，也是保證國(guó)家政策得以落實(shí)的有效途徑。但對(duì)我國(guó)工商管理部門的執(zhí)法情況進(jìn)行了解后可以發(fā)現(xiàn)，工商管理部門執(zhí)法力度不足、執(zhí)法手段較少等問題的存在在一定程度上限制了工商管理部門的發(fā)展。舉例來說，當(dāng)前工商管理部門在執(zhí)法的過程中，行政執(zhí)法處罰權(quán)與行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)分離制度的落實(shí)導(dǎo)致工商管理部門的執(zhí)法權(quán)威在一定程度上被削弱，同時(shí)部分地區(qū)地方保護(hù)政策的落實(shí)，不僅在一定程度上限制了當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T職權(quán)的應(yīng)用，還會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。

4.企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠健全

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部管理職能發(fā)展的充分性與企業(yè)工商管理職能發(fā)揮完善性之間存在著極為密切的聯(lián)系，現(xiàn)階段為進(jìn)一步提升企業(yè)工商管理工作的效率，企業(yè)方面就必須不斷地對(duì)自身的管理職能進(jìn)行完善。但對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以了解到，企業(yè)內(nèi)部職能劃分過于粗放，在出現(xiàn)問題后管理人員互相推諉等情況的存在大大降低了企業(yè)工商管理的質(zhì)量。

四、在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)工商管理職能發(fā)展的方法

在當(dāng)前企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中，任意一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。現(xiàn)階段，為保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)方面需要依據(jù)新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，推動(dòng)自身工商管理職能的發(fā)展，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，才能保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與穩(wěn)定性，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠滿足預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

1.健全工商管理制度

管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，對(duì)工商管理機(jī)制進(jìn)行完善有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，這種情況的出現(xiàn)使得我國(guó)工商管理機(jī)制出現(xiàn)了不完善的狀況，并且這種不完善的存在給企業(yè)的工商管理工作帶來了一定的困難。在當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境下，為保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的情況，工商管理單位需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的具體情況，對(duì)自身的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。具體來說，工商管理單位職能的有效行使是保證企業(yè)健康發(fā)展、社會(huì)良性競(jìng)爭(zhēng)的重要條件，在一定程度上會(huì)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況產(chǎn)生影響，面對(duì)當(dāng)前部分地區(qū)工商管理單位管理制度與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)的情況，工商管理部門可以在考慮到自身工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題以及企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行調(diào)整，并且通過組建專業(yè)管理隊(duì)伍的方式，將制度落實(shí)到位，幫助企業(yè)獲得更為廣闊的社會(huì)發(fā)展空間。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下，肩負(fù)著重組改制的任務(wù)，為保證企業(yè)方面重組改制工作的順利進(jìn)行，工商管理單位需要時(shí)刻牢記“為人民服務(wù)”的工作核心，充分發(fā)揮自身的管理職能，主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)管理任務(wù)，積極向企業(yè)宣傳介紹誠(chéng)信機(jī)制建立的重要性，并且在企業(yè)方面出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范，在令自身職能形式得到公眾肯定與認(rèn)可的同時(shí)，確保企業(yè)方面可以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化的需求。

2.培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才

企業(yè)工商管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，人才是保證企業(yè)工商管理工作開展的重要支撐力量，管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)在一定程度上對(duì)工商管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。首先，在新形勢(shì)下工商管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，明確當(dāng)前市場(chǎng)需求，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的狀況，對(duì)傳統(tǒng)較為落后的工商管理理念進(jìn)行完善，優(yōu)化自身的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)態(tài)度，切實(shí)制定出滿足企業(yè)發(fā)展需要的工商管理理念，促進(jìn)自身工作服務(wù)質(zhì)量的提升。

其次，現(xiàn)階段，為避免因管理人員個(gè)人水平不足影響企業(yè)工商管理職能無法充分發(fā)揮自身的作用，企業(yè)方面需要依照當(dāng)前企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的要求，對(duì)自身的人才培訓(xùn)制度加以完善，定期邀請(qǐng)專業(yè)工商管理人員開展培訓(xùn)講座，使企業(yè)內(nèi)部的工商管理人員能夠掌握更為先進(jìn)的工商管理理念，掌握高效的工商管理方法，確保管理人員能夠在新形勢(shì)下完善并充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能。

再次，若企業(yè)的工商管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到自身工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，在工作過程中無法真正地承擔(dān)自身的職責(zé)，那么該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。現(xiàn)階段，為避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，為保證管理人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，在工作過程中各司其職，企業(yè)方面在開展工商管理專業(yè)知識(shí)教學(xué)的同時(shí)，還需要通過加大各種思政觀念的宣傳力度、鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央各項(xiàng)規(guī)范制度的方式，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以便達(dá)到為企業(yè)工商管理提供強(qiáng)有力支持，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步朝著自身發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)的目的。

最后，由于書本上的知識(shí)往往與實(shí)踐之間存在一定的差別，因此，企業(yè)方面在培養(yǎng)工商管理人才的過程中需要明確企業(yè)的發(fā)展需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化情況，并且在了解書本上工商管理知識(shí)與實(shí)際工作需要差別的基礎(chǔ)上，通過將書本知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融合到一起的方式，確保企業(yè)的工商管理人員可以在后續(xù)工作過程中能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。

3.加大工商單位管控力度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為滿足企業(yè)管理的需要，我國(guó)工商管理部門的職責(zé)變得越發(fā)分散，這種情況的出現(xiàn)在一定程度上降低了工商管理部門的行政職能。為解決這一問題，首先工商管理部門可以在考慮到當(dāng)前市場(chǎng)管理需要的基礎(chǔ)上，對(duì)自身內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)劃分自身企業(yè)審批、市場(chǎng)監(jiān)督處罰等方面的職能關(guān)系。其次，為進(jìn)一步提升工商管理單位的工作效率，管理單位可以對(duì)自身管理工作流程進(jìn)行合并精簡(jiǎn)，在避免單位內(nèi)部職位重疊情況產(chǎn)生的同時(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。再次，為進(jìn)一步提升工商管理單位工作的靈活性，為企業(yè)體制改革提供助力，工商管理部門可以以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為自身工作的重點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)注冊(cè)、變更、注銷等活動(dòng)，并給予具備準(zhǔn)入資質(zhì)企業(yè)以扶植，幫助企業(yè)制定工商管理方案的方式，提升自身工商管理工作開展的合理性、規(guī)范性與合法性。最后，為更好地發(fā)揮工商管理單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范的作用，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的安全運(yùn)營(yíng)提供支持，工商管理單位可以通過強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)監(jiān)管，保證商標(biāo)專有權(quán);對(duì)廣告投放進(jìn)行監(jiān)管，提高企業(yè)產(chǎn)品在市面上的知名度;對(duì)企業(yè)合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，營(yíng)造規(guī)范和諧社會(huì)市場(chǎng)等方式，推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展。

4.健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)工商管理工作較為復(fù)雜，若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，沒有詳細(xì)了解工商部門管理的具體情況，并制定合適的管理方案，那么工商部門在實(shí)際工作過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙，為解決這一問題，企業(yè)方面可以通過完善工商管理模式、提升企業(yè)工商管理部門與各方面協(xié)作質(zhì)量以及打造企業(yè)管理誠(chéng)信機(jī)制的方式，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。

（1）完善工商管理模式

面對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)工商管理模式仍存在不完善的情況，并且對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的情況，為進(jìn)一步提升企業(yè)工商管理水平的質(zhì)量，企業(yè)方面需要在當(dāng)前市場(chǎng)工商管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建一套較為完善的工商管理模式，對(duì)企業(yè)的管理生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，便于工作人員明確自身的工作內(nèi)容。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管工作的質(zhì)量，企業(yè)方面可以通過定期公布自身工商管理部門工作內(nèi)容的方式，令企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督管理的氛圍，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，并采用合適的方式對(duì)其進(jìn)行處理，從而達(dá)到提升企業(yè)工商管理水平的目的。

（2）提升企業(yè)工商管理部門與各方面的協(xié)作質(zhì)量

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，工商管理作為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的重要工作，為進(jìn)一步提升這項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，企業(yè)方面可以通過加強(qiáng)工商管理部門與企業(yè)其他部門之間溝通的方式，保證工商管理部門能夠充分發(fā)揮自身在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，為企業(yè)整體工作效率的提升提供助力。

（3）打造企業(yè)管理誠(chéng)信機(jī)制

近年來，面對(duì)各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況，為提升我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，保障消費(fèi)者的權(quán)益，企業(yè)工商管理部門在開展管理工作的過程中，還需要依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)規(guī)范以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立科學(xué)的綜合性管理機(jī)制，提升企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。具體來說，誠(chéng)信機(jī)制的建立可以在一定程度上提升企業(yè)的軟實(shí)力，在保證企業(yè)能夠獲得社會(huì)公眾肯定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供助力的同時(shí)，還可以建立和諧的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國(guó)誠(chéng)信社會(huì)的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

總而言之，在改革開放制度的推進(jìn)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了有效的完善，這種情況的出現(xiàn)一方面促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力?，F(xiàn)階段，為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)工商管理職能發(fā)展的情況得到了人們的廣泛關(guān)注。

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作者簡(jiǎn)介：孫紅靜（1972.10- ），女，漢族，籍貫：山東省德州市德城區(qū)，學(xué)歷：大專，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、二級(jí)建造師、二級(jí)人力資源師、助理會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理