楊東奇

【關鍵詞】工程機械設備;管理體制;企業(yè)管理;經濟效益;有效措施

【中圖分類號】TU713 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）06-0242-03

0 引言

企業(yè)經濟效益影響著企業(yè)未來的發(fā)展高度和發(fā)展速度，同時是決定企業(yè)外部工作經營效果和企業(yè)財務管理整體水平的重要因素。隨著工業(yè)現(xiàn)代化生產及機械化制造模式的進一步推進，使得工程機械設備成為我國大部分企業(yè)在開展工程項目時需要重點加強的管理內容，因此企業(yè)在工程機械設備的采購、應用和維修過程中開展管理工作的效果將直接影響企業(yè)的經濟效益。

1 加強工程機械設備管理對提高企業(yè)經濟效益的重要作用

現(xiàn)代化企業(yè)獲取經濟效益主要是依靠降低運營成本和提高收入實現(xiàn)的，隨著我國國民生活質量的不斷提高及市場需求量的進一步擴大，傳統(tǒng)的生產模式已經被效率更高、經濟效益更大的機械化生產模式所代替，而工程機械設備便成為這種現(xiàn)代化企業(yè)運營模式下至關重要的一個組成部分。目前，國內大部分企業(yè)，隨著國家體制的逐步完善及與西方發(fā)達國家先進企業(yè)交流與學習的逐步深入，在全新的時代下，獲得了難得的發(fā)展機遇和寶貴的發(fā)展資源，因此提升經濟效益和運營水平便成為企業(yè)未來必須做好的事情。

企業(yè)想要有效地提高經濟效益，可以采取的措施主要有兩種：一是通過引進和學習西方發(fā)達國家的企業(yè)應用的先進技術和生產經驗，提高企業(yè)的生產效率和經營效果，并且要隨著市場需求的變化逐步擴大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務涉及領域。在現(xiàn)代化生產體系下，企業(yè)提高生產效率和生產技術水平最直接的方式便是采用更加先進的工程機械設備 [1]。二是要加強企業(yè)日常工程設備管理和規(guī)范工程機械設備的使用要求。目前，大部分工程機械設備的機械構造精密，并且各類機械和電子零件也極易損壞，很多核心零部件的更換非常麻煩。因此，只有按照規(guī)范操作設備，才能延長機械設備的使用壽命 [2]。此外，工程機械設備在日常使用過程中存在自然磨損和人工養(yǎng)護不良等現(xiàn)象，如果設備操作人員按照錯誤的操作方式運行工程機械設備，不但會降低工程機械設備的使用壽命，還可能導致設備損壞，從而延誤工作，給企業(yè)造成一定的經濟損失 [3]。由此可見，工程機械設備對現(xiàn)代化企業(yè)經濟效益的影響是不容忽視的，只有進一步完善企業(yè)的工程機械設備管理體系和提高設備管理的規(guī)范性要求與管理力度，才能夠更好地保障企業(yè)的經濟效益得到穩(wěn)步提高。

2 現(xiàn)階段國內企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題

2.1 管理體制和管理組織結構有待完善

通過加強工程機械設備管理進一步提高企業(yè)經濟效益，這種經營管理方法在目前國內大部分企業(yè)中都已經得到了廣泛的認同和重視。但是，由于我國企業(yè)對于工程管理領域的探索起步較晚，尤其對于精細化生產制造模式的接受程度不高，因此導致大部分企業(yè)盡管引進了大量的工程機設備和對相關技術領域進行了深入研究，但是并沒有在發(fā)展技術和加強管理之間找到平衡，缺乏完善和規(guī)范化的工程機械設備管理制度與科學的管理方法。此外，造成國內企業(yè)對工程機械設備管理缺乏標準化與體系化的另一個原因是很多企業(yè)并沒有專門設立相應的工程機械設備管理部門，影響了企業(yè)管理層對生產車間內部日常工作過程和技術人員對工程機械設備使用與養(yǎng)護情況的深入了解;由于缺失工程機械設備管理部門，導致很多技術人員在運用新設備的過程中遇到技術問題也很難找到專門的組織解決和處理，這進一步加劇了不規(guī)范和錯誤的工程機械設備管理與養(yǎng)護現(xiàn)象 [4]。

2.2 工程機械設備老化嚴重和型號落后

工程機械設備的磨損與老化對機械設備的使用壽命和日常工作效率的影響是非常嚴重的，通常情況下，由機械設備磨損與老化問題產生的成本支出在整體的工程機械設備管理成本中占據了很大一部分比例，因此設備老化問題會間接影響企業(yè)的財務管理狀況和經濟效益水平。目前，國內的很多企業(yè)存在工程機械設備老化嚴重的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因是近年來我國改革開放政策對促進企業(yè)發(fā)展方面取得了顯著成果。企業(yè)快速發(fā)展的同時容易導致工程機械設備更新速度跟不上其發(fā)展速度，加上部分企業(yè)為了減少成本支出和日常工作中缺乏對工程機械設備的合理養(yǎng)護，導致大量機械設備未能得到及時的保養(yǎng)和修理而性能受損，進而影響了企業(yè)的生產效率和產品質量，這在很大程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，一些企業(yè)對工程機械設備的認知與研究不夠，所以在選擇機械設備的過程中過于盲目和缺乏理性，導致引進的工程機械設備與企業(yè)的實際生產需求和發(fā)展方向嚴重不符，工程機械設備型號落后、功能和性能達不到企業(yè)生產要求和標準。

2.3 工程機械設備的使用、養(yǎng)護和管理技術水平較低

在企業(yè)的生產過程中，生產技術人員對工程機械設備的使用、日常養(yǎng)護及規(guī)范化管理的水平，是決定工程機械設備使用壽命長短及企業(yè)生產效率高低的重要因素。目前，一部分企業(yè)的生產技術人員對工程機械設備內部運行原理和具體的使用要求缺乏全面的了解和深入的研究，加上很多技術人員對新設備和新技術的接觸時間較短，因此在使用機械設備的過程中，未能嚴格按照標準操作而引起不必要的設備磨損與機械損壞問題。此外，一些企業(yè)沒有針對工程機械設備和人員制定相應的管理辦法，同時對工作人員責任管理制度的落實缺乏及時性和精準性，出現(xiàn)工程機械設備缺乏及時的養(yǎng)護和管理中“包用不包修”的不良工作風氣，在出現(xiàn)問題時也很難找到相應的人員負責。工作人員的管理水平與思想觀念，對工程機械設備管理工作的質量與效果的影響是不容忽視的，很多技術人員的專業(yè)素質與管理意識跟不上企業(yè)管理工作改革的速度，因此工程機械設備違規(guī)使用和受到人為破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，這給企業(yè)的管理工作造成了很大的負擔。

3 加強工程機械設備管理的有效措施

3.1 健全和完善工程機械設備管理制度

通常，企業(yè)需要確保每一位工作人員了解工程機械設備的使用權限和應履行的設備管理工作責任。為了實現(xiàn)對工程機械設備使用和養(yǎng)護情況的精準化管理與有效控制，企業(yè)應該制定合理的責任制度和科學的使用規(guī)范，通過對每一臺工程機械設備的使用人員和養(yǎng)護人員的工作職責進行確定和細化，有助于在工程機械設備出現(xiàn)安全和質量問題時，及時對相關負責人員進行詢問和調查 [5]。同時，企業(yè)要積極吸取國內外各行業(yè)先進企業(yè)在機械設備管理經驗和教訓，并進一步鞏固企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和完善相關規(guī)章制度，要在企業(yè)內部建立起標準化與規(guī)范化的管理體制。此外，企業(yè)要根據國家發(fā)布的管理標準、條例和地方政府制定的企業(yè)人員管理標準等，對各級工作人員在使用和養(yǎng)護機械設備的過程中應承擔的責任與具有的權限等進行及時的調整和明確。

3.2 加強設備的前期購置管理

設備的前期購置管理，即設備的選型和購買工作。要完成好這項任務，負責購買設備的人員要綜合施工部門的要求，嚴格按照項目設定的標準進行采購，做到物盡其用。同時，在列出購買清單之后，要充分掌握市場信息，盡可能多地比價多家廠商，按照“同質看價，同價看質，同質同價看服務”的原則，對供貨方進行多角度、多方位的了解，包括產品制造工藝、供貨能力、廠商規(guī)模、保障政策及客戶好評率。設備采購完成后，要做好廠商評價臺賬工作，對服務不好、貨品瑕疵率較高的廠商列入黑名單，對質好價優(yōu)的廠商以后優(yōu)先考慮合作。此外，要關注機械設備的成套化和系列化，便于日后設備的維修和管理。

3.3 加強工程機械設備維修和保養(yǎng)管理

工程機械設備的維修和保養(yǎng)關乎設備能否保持良好的工作狀態(tài)和較長的使用壽命，企業(yè)在加強機械設備維修和保養(yǎng)管理的過程中，要重點對機械設備各部分的磨損情況和零部件的老化與損壞情況進行全面檢查。同時，為了最大限度地保障工程機械設備的運行效率和使用安全性，企業(yè)管理人員要對工程機械設備進行周期性和規(guī)律性的保養(yǎng)與檢修工作。很多細小的安全隱患問題只有通過對機械設備長期所處的運行環(huán)境、加工效果及各部分零部件的完整程度進行綜合分析，才能夠準確地找出存在問題的設備結構所在位置與損壞程度及其原因。此外，要針對性地對工程機械設備開展檢查和維修，工作人員在檢修和保養(yǎng)之前，可以先對工程機械設備各方面性能及各部分結構的磨損程度等進行檢測與評定，這是為了確保能夠將必要更換和非必要更換的零件進行分類管理，有助于在提高保養(yǎng)質量的同時降低成本，減少不必要的資金浪費。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的工程機械設備管理人員和加強思想教育

想要從根本上改善當前我國各行業(yè)的企業(yè)在工程機械設備管理和經濟效益管理方面的不良現(xiàn)象，就必須從改變員工思想觀念和培養(yǎng)科學的管理理念入手，對企業(yè)內部各層級的管理人員進行全面的思想教育，增強其管理意識 [6]。同時，企業(yè)要注重對工作人員思想教育和技術提高的有效兼顧，通過開展內容豐富的思想教育活動，為專業(yè)工程機械設備管理人才的培養(yǎng)奠定良好的思想基礎，只有這樣，才能提高管理人員的綜合素質，達到標本兼治的管理效果，進一步促進企業(yè)管理水平與經濟效益的提高。

4 結語

綜上所述，建立規(guī)范的工程機械設備操作、養(yǎng)護管理制度，是進一步提高企業(yè)經濟效益的重要方式。企業(yè)各級員工要積極接納和吸收先進的管理理念與管理思想，同時要深入掌握各類工程機械設備的運行原理與基本構造，只有這樣，才能更好地保障工程機械設備的性能穩(wěn)定，并有效降低設備損耗，節(jié)約資金。未來，工程機械設備管理將朝著經濟化趨勢發(fā)展，這就需要相關工作者繼續(xù)努力，尤其需要借助科技手段改變員工的思想觀念，樹立科學的管理理念，對企業(yè)內部各層級人員進行全面的思想教育，不斷提升其責任意識和管理意識。

參 考 文 獻

[1]趙永華.機械設備維護和管理研究[J].內燃機與配件，2019（3）：164-165.

[2]梁波.路橋工程機械設備管理存在的問題與建議[J].中國設備工程，2019（7）：32-33.

[3]陳建鋒.工程機械設備管理問題與改善方法探析[J].科技經濟導刊，2019（15），67-66.

[4]何毅.工程機械設備管理的信息化策略分析[J].四川水泥，2019（6）：202.

[5]段亮.國際工程項目機械設備管理措施[J].中國高新科技，2019（14）：114-116.

[6]張巖.水利工程機械設備管理與養(yǎng)護的有效措施[J].四川水泥，2019（7）：161.