康毅 高山 劉建國 丁菲

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2012-5640-1535

摘? 要：《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出，中國應在2020年進入創(chuàng)新型國家，并初步扭轉人們長期掌握關鍵核心技術的被動局面。企業(yè)應利用高質量、高效率的項目管理和高質量的科研成果。 隨著“十三五”規(guī)劃的不斷推進，中國的創(chuàng)新能力得到了提高，其中一些領域處于世界領先地位。隨著黨和政府“大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和大規(guī)模創(chuàng)新”的推動，中國科研創(chuàng)新的生命力得到了進一步釋放。

關鍵詞：創(chuàng)新視角? 科研項目管理? 制造型企業(yè)? 科研能力

中圖分類號：G311 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2021）03（c）-0138-03

Improving the Scientific Research Capability of Manufacturing Enterprises from the Perspective of Scientific Research? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Project Management

KANG Yi? GAO Shan? LIU Jianguo? DING Fei

（Shanxi Diesel Engine Industry Co.， Ltd.， Datong， Shanxi Province， 037036 China）

Abstract： It is proposed in the "National Innovation-driven Development Strategy Outline" that my country should enter an innovative country in 2020 and initially reverse the passive situation of people's long-term mastery of key core technologies. Enterprises should take advantage of high-quality， high-efficiency project management， and use high-quality， high-quality scientific research results. With the continuous advancement of the "Thirteenth Five-Year Plan"， my country's innovation capabilities have continued to improve， and some areas have already taken the lead in the world. Driven by the party and government's "mass entrepreneurship and innovation"， my country's scientific research and innovation vitality has been further released .

Key Words： Innovation perspective; Scientific research project management; Manufacturing enterprise; Scientific research capability

創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，是一個國家繁榮的不竭動力，是中華民族最深刻的民族成就。在激烈的國際競爭中，創(chuàng)新者只有不斷進步和成長，才能贏得競爭。企業(yè)技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)技術創(chuàng)新和管理的主體。本文闡述了研究中存在的問題，從創(chuàng)新管理、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術3個方面向我國企業(yè)研發(fā)項目提出了建議。

1? 發(fā)展概述

伴隨著改革開放的不斷深入推進，我國在引進大量技術設備的同時，工業(yè)技術水平取得了巨大的發(fā)展，創(chuàng)新在促進經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮了日益重要的作用。在黨和政府的支持引導下，科研項目取得了巨大的成效，華為是中國著名的高科技企業(yè)，作為中國高科技企業(yè)的代表，從1987年成立以來堅持創(chuàng)新，從20世紀90年代起，華為將每年銷售額的10%應用到創(chuàng)新和研發(fā)中，45%的員工從事研發(fā)工作，華為的成功，向社會證明了企業(yè)只有沉靜下來搞研發(fā)才能擁有更加長久的未來[1]。到目前為止我國大多數(shù)企業(yè)都意識到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的作用，并且逐步加大了創(chuàng)新的投入，但是在長期過程中，依舊面臨著投資高、回報率低的問題，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。通過深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理者僅僅關注創(chuàng)新的技術領域，往往忽視了與技術相關的管理體系以及企業(yè)戰(zhàn)略領域，對相關的科研項目缺乏支持。不斷加強知識產(chǎn)權保護，完善知識產(chǎn)權保護制度，促進當前的知識產(chǎn)權成果轉化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力成為社會發(fā)展的需要[2]。

2? 企業(yè)科研項目管理中的若干問題

2.1 缺乏創(chuàng)新和嚴格的管理

目前，許多企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新的精神，對于人力成本的投資較少，往往只關注設計以及研究階段，缺乏對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃，存在著思想和方法不正確，缺乏對科研項目的管理制度，缺少對外交流，缺少自身的核心技術以及長期規(guī)劃，很難實現(xiàn)多學科的融合與發(fā)展[3]。

2.2 科研項目的管理和控制正規(guī)化，項目監(jiān)督不力

管理部門與相關的科研工作人員缺乏有效的溝通，不健全的管理體制，不明確的責任以及經(jīng)費的不合理分配，導致科研資源浪費。工作人員的工作評價不合理，缺乏相應的監(jiān)督管理，導致研發(fā)成本升高。

2.3 研究項目流程不明確

在日常工作中信息以及數(shù)據(jù)之間的傳遞缺乏渠道，整個工作過程僅僅存在于形式上，導致不同研發(fā)工作人員之間的合作較差，在審批階段缺乏專業(yè)的監(jiān)督機構，往往存在著責任不明確的現(xiàn)象，研發(fā)工作人員在應用以及數(shù)據(jù)挖掘等領域也存在著一定的局限，導致整個研發(fā)周期過長，難以滿足市場發(fā)展的? ? ? ? ? ? ?需要[4]。

2.4 科研成果應用不足

內部信息共享不足，保護措施不力，績效轉換機制不完善，現(xiàn)有技術不完善，無法應用于新項目，研發(fā)項目缺乏長期的關鍵發(fā)電能力，成本效益比較低。

2.5 缺乏知識產(chǎn)權保護措施

在研究新技術的過程中，由于相關企業(yè)的保護措施不到位，很容易出現(xiàn)新技術以及新產(chǎn)品的泄露，產(chǎn)品開發(fā)后相關的知識產(chǎn)權得不到及時有效的申請，難以做到有效的保護，容易被競爭對手竊取。

3? 如何改善企業(yè)科研項目的管理

3.1 改進創(chuàng)新機制，提高研發(fā)質量和效率

從長遠來看，企業(yè)應當完善當前的組織結構，制定明確的戰(zhàn)略目標，完善當前的科研創(chuàng)新機制，吸引廣大員工投身到創(chuàng)新過程中，制定一系列的完善措施以及優(yōu)化方案，提高當前的科研項目管理以及企業(yè)管理效率[5]。從管理到研發(fā)，從開發(fā)到市場。共同的目標是提高科學研究競爭力和創(chuàng)新能力和企業(yè)的抗風險能力。

3.1.1 特色科技創(chuàng)新管理體系建設

從戰(zhàn)略高度開展科學研究，促進企業(yè)的科研創(chuàng)新實力的發(fā)展，聯(lián)想公司成立了科學工業(yè)和貿易的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定了三步戰(zhàn)略，首先以個人計算機為基礎，通過持續(xù)創(chuàng)新增加云服務以及PC智能，其次通過開展數(shù)據(jù)中心以及移動商務業(yè)務，促進企業(yè)新的發(fā)展，最后開展數(shù)據(jù)中心業(yè)務以及移動商務業(yè)務，制造新一代的智能終端，將設備運用到日常的生活和工作過程中，當企業(yè)的計劃與總體戰(zhàn)略達到一致時，就會形成更加清晰的研發(fā)目標，在充分利用優(yōu)質資源的基礎上，能夠集中優(yōu)勢以要點為核心，避免盲目發(fā)展造成的資源浪費，形成核心競爭力[6]。

3.1.2 改進和創(chuàng)新激勵

優(yōu)秀的人才是提高當前創(chuàng)新能力的重要舉措，相關企業(yè)要創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境以及工作條件，聚集和培養(yǎng)一大批高科技人才，特別是一流人才，通過改革當前的薪酬制度充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)高素質的科技人才團隊，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持和保障[7]。

3.2 構建多維科技創(chuàng)新管理體系

3.2.1 科研項目初期的問題

（1）實施科研項目審批制度。企業(yè)科研人員提出研究和應用建議后，科研管理部門應組織有關專家充分收集數(shù)據(jù)，科學、充分地展示創(chuàng)新成果，確定研發(fā)方向，研究項目的可行性以及對科研成果的期望。

（2）研發(fā)周期和經(jīng)費。當成立相關的科研項目時，相關的項目承擔人應當準備充足的研發(fā)經(jīng)費，確定研發(fā)經(jīng)費的支出限額以及來源及時對相關研發(fā)項目的預算進行編制，根據(jù)項目的成本來確定項目的研發(fā)周期，盡可能的縮短項目的研發(fā)周期，提高項目的周轉速度。

（3）明確相關工作人員的工作職責。在部門領導的帶領下，企業(yè)可以組成產(chǎn)品開發(fā)團隊進行分解。

3.2.2 研發(fā)過程中的內部控制

通過開展基礎管理體系，作好整個項目研發(fā)的內部控制，完善質量控制流程，整個項目進行科學管理規(guī)范研發(fā)過程中規(guī)范研發(fā)工作人員行為。在項目開始時，我們應該全面分析市場發(fā)展和技術進步的需求。內部控制的實施效果主要來自以下幾個方面：制定控制措施以實現(xiàn)成本目標;監(jiān)測和衡量成本控制指標的執(zhí)行結果;找出并分析成本差異的原因;制定和實施對策[8]。

（1）項目建立階段：由項目負責人提出產(chǎn)品要求，經(jīng)過有關部門的初步審議，根據(jù)業(yè)務目標發(fā)布可行性分析報告，項目任務計劃和業(yè)務計劃，分配研發(fā)任務，并進行研發(fā)。確定研發(fā)總監(jiān)，參與者和崗位職責。

（2）產(chǎn)品設計，初始制版，開發(fā)階段：產(chǎn)品制版是一個試錯階段。在此環(huán)節(jié)中，我們可以直觀地感覺到產(chǎn)品的實際可控性，這也是確定產(chǎn)品未來成本的關鍵鏈接。新產(chǎn)品層出不窮[4]。

（3）通過進行產(chǎn)品調試，能夠有效反饋整個產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品的細節(jié)決定產(chǎn)品的成敗，在對產(chǎn)品進行測試過程中應當為用戶提供良好的體驗。

（4）產(chǎn)品發(fā)布階段：在產(chǎn)品發(fā)布后，相關工作人員應當根據(jù)市場反饋進行進一步的研發(fā)和創(chuàng)新。

通過對科研項目進行定期的評審，優(yōu)化科研項目的方向，對科研項目的內部風險管理體系進行完善，根據(jù)研發(fā)的步驟，企業(yè)對評估機制進行相應的完善調整，能夠有效地提高研發(fā)項目抵御風險的能力，例如在研發(fā)方案初步完成后，通過開展內部審計的方法，來確定整個方案的可行性以及合理性，通過進行內部審核，企業(yè)負責人能夠注意相關研發(fā)項目的風險，并且根據(jù)存在的風險提出相應的解決方案，通過日志、工作交接等確定研發(fā)設備以及研發(fā)數(shù)據(jù)的完整性[9]。為后續(xù)的技術調整提供參考，保證信息的一致性和完整性。負責項目的項目經(jīng)理應解釋設計計劃，并在項目結束時將其提交給項目經(jīng)理。

4? 完善科研項目全過程管理

管理涉及開始到結束，在科研項目管理中應當對其進行全程管理，伴隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)在開展科研項目時，對其管理也更加的困難，單純通過人力資源難以對項目進行精細化的管理，必須借助現(xiàn)代管理工具，通過應用現(xiàn)代管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對科研項目的全程管理[10]。

5? 結語

在成功的企業(yè)研究項目中，其產(chǎn)出和投入是成正比的，企業(yè)技術實力在科研項目中得到了充分的體現(xiàn)，企業(yè)應當完善和建立科學合理的管理制度，促進科研項目朝著制度化和規(guī)范化方向發(fā)展，優(yōu)先保證高新技術產(chǎn)品的開發(fā)，通過組織相關工作人員進行定期學習，提高管理的專業(yè)技能和專業(yè)知識，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

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