楊加余

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快及土地資源的優(yōu)化利用，高層住宅建筑工程的規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加。高層住宅建筑具備一定特殊性，要求施工必須具備較強(qiáng)的連續(xù)性，施工管理復(fù)雜、工程量大且施工程序復(fù)雜，必須加強(qiáng)施工管理工作，而施工進(jìn)度管理既關(guān)系到施工的合理性，還關(guān)系到施工的綜合效益。文章主要分析高層住宅的進(jìn)度管理，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用提供有益參考。

關(guān)鍵詞：高層住宅;住宅建設(shè);進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）03-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.059

1 高層住宅土建施工的特點(diǎn)

高層住宅是指10層及10層以上的建筑，屬于綜合性建筑工程。高層住宅建筑土建工程施工具有一定的特殊性，在其施工環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制與管理施工進(jìn)度，從而保證建筑工程整體質(zhì)量與施工工期。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，土地資源逐漸緊張，建筑工程必須向上延伸，由此推動(dòng)了高層住宅建筑的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著建筑工程層數(shù)的不斷增加，對(duì)于地基工程施工提出了更高的要求，必須加強(qiáng)地基施工管理工作，保證高層建筑工程的整體質(zhì)量。高層住宅建筑工程施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工難度相對(duì)較大，施工管理的難度也相應(yīng)增加。同時(shí)，高層住宅建筑的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)模較大，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜性與危險(xiǎn)性較高，因此，安全管理是施工管理的重中之重。高層住宅建筑的地下室以及停車(chē)場(chǎng)等施工工序的要求較高，施工類(lèi)型及施工工序較多，且存在交叉情況，各個(gè)施工工序的施工要求都存在較大差異性，為保證高層住宅工程土建的整體施工質(zhì)量，必須增強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理，保證地下空間以及地上空間的有效連接[1]。

2 高層住宅土建工程施工進(jìn)度管理對(duì)策

2.1 嚴(yán)格控制工程變更問(wèn)題

因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的因素，導(dǎo)致建筑施工設(shè)計(jì)和實(shí)際施工情況不符，施工設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法滿足于建筑方以及業(yè)主需求。所以，建筑方、施工方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方等相關(guān)方必須結(jié)合施工實(shí)際明確設(shè)計(jì)問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更情況，把握施工進(jìn)度控制的難度與工作量。高層住宅建筑的土建施工作業(yè)中，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃組織開(kāi)展施工作業(yè)，避免因?yàn)楣こ淌┕ぷ兏绊懯┕みM(jìn)度。工程設(shè)計(jì)單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘驗(yàn)，與建筑方以及施工方等深入溝通交流，明確設(shè)計(jì)目的和意圖，提高施工設(shè)計(jì)的合理性與規(guī)范性。嚴(yán)格管控土建工程施工變更，要求施工人員必須嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃展開(kāi)施工作業(yè)，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的有效性。

2.2 增強(qiáng)施工協(xié)調(diào)監(jiān)管

必須增強(qiáng)施工安全管控力度，強(qiáng)化施工人員以及管理人員的責(zé)任意識(shí)，要求其嚴(yán)格遵守管理制度以及施工計(jì)劃展開(kāi)相關(guān)工作。施工單位必須結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，不斷優(yōu)化以及完善現(xiàn)行管理制度體系，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。施工管理部門(mén)必須定期或不定期地安排施工人員開(kāi)展培訓(xùn)，要求施工人員充分掌握管理制度與施工規(guī)范內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工進(jìn)度。

高層住宅施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，而土建施工作業(yè)中存在各個(gè)方面的影響因素，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性事件，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與施工人員必須具備一定的應(yīng)急處理能力。因此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)手段與設(shè)備，增強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，提高施工作業(yè)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。此外，加大信息化溝通平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，及時(shí)排查故障以及解決故障，從而保證施工進(jìn)度的有效控制。

3 高層住宅進(jìn)度管理計(jì)劃

3.1 強(qiáng)化施工進(jìn)度控制的意識(shí)

高層住宅建筑的進(jìn)度管理直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目管理以及組織構(gòu)架的合理性與規(guī)范性。為保證高層建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度管理的有效性，必須健全管理組織隊(duì)伍，不斷完善和優(yōu)化管理工作模式、操作程序及業(yè)務(wù)制度。建筑工程進(jìn)度直接關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工的綜合效益，必須增強(qiáng)工程進(jìn)度的管理與控制，明確項(xiàng)目管理人員的主要責(zé)任、權(quán)限以及工作內(nèi)容等。項(xiàng)目管理工作人員需要堅(jiān)持指導(dǎo)思想，重視并做好工程進(jìn)度的控制與管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度控制的相互協(xié)調(diào)。

3.2 健全施工組織計(jì)劃

高層建筑總包單位必須編制工程進(jìn)度的總體計(jì)劃，上報(bào)到工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行全面審核，獲批之后才能貫徹落實(shí)。工程總體進(jìn)度計(jì)劃中，必須確定各個(gè)分包單位相互配合的措施以及規(guī)范要求，明確各個(gè)施工工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，避免造成工期的延后?？偘鼏挝槐仨毎凑展こ淌┕?shí)際情況，根據(jù)自身的條件與情況編制工程進(jìn)度保障措施與方案。保障措施與方案需要在開(kāi)工之前上報(bào)監(jiān)理方、項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行全面審核，在批準(zhǔn)之后上報(bào)到工程管理部以及主管副總進(jìn)行審批，獲批之后寫(xiě)入工程合同附件。

工程施工作業(yè)中，施工單位必須結(jié)合施工實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)化的調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃以及保證方案，計(jì)劃編制必須嚴(yán)格遵守先緊后松的基本原則，增強(qiáng)進(jìn)度控制的管理措施以及力度，全面貫徹落實(shí)合同內(nèi)規(guī)定的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。一旦出現(xiàn)重大工程進(jìn)度措施以及施工方案的調(diào)整情況，總包單位必須重新編制施工進(jìn)度方案，根據(jù)既定的審批程序完成相應(yīng)審批之后開(kāi)始全面執(zhí)行。

需要注意的是，進(jìn)度方案的調(diào)整必須與工程工期整體計(jì)劃相符，總包單位必須承擔(dān)工期違約的主要責(zé)任，各個(gè)分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之前必須按照總進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)要求來(lái)編制分項(xiàng)工程相應(yīng)進(jìn)度管理與控制方案，上報(bào)到監(jiān)理方與項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行審核，在批準(zhǔn)之后上報(bào)到工程管理部以及主管副總進(jìn)行審批[2]。

3.3 施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理

必須增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素的檢查力度，采取有針對(duì)性的調(diào)整措施，保證工程進(jìn)度管理的有效性。定期組織月檢，按照工程進(jìn)度計(jì)劃以及保障方案等，詳細(xì)檢查各個(gè)施工單位施工作業(yè)與進(jìn)度計(jì)劃的整體落實(shí)情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，工程管理部門(mén)必須及時(shí)調(diào)查問(wèn)題成因，要求工程進(jìn)度拖后的主要負(fù)責(zé)人及時(shí)制定以及優(yōu)化施工進(jìn)度保障方案以及控制措施。各個(gè)施工單位必須按照實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度管理計(jì)劃與施工計(jì)劃，確保各個(gè)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)施工工期不會(huì)出現(xiàn)拖后等情況。

項(xiàng)目公司必須仔細(xì)審查各施工單位制訂的各個(gè)階段及各級(jí)施工進(jìn)度的管理計(jì)劃，審查項(xiàng)目劃分的科學(xué)合理性，要求各個(gè)項(xiàng)目必須合理銜接，避免影響施工進(jìn)度。各個(gè)施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足工程整體工期要求，施工組織、施工工藝及施工順序等各個(gè)環(huán)節(jié)的安排具備較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性，需要充分考慮到氣候等因素對(duì)于施工進(jìn)度的影響，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定人力、物力以及財(cái)力等要素完善供應(yīng)計(jì)劃。組織巡查工作時(shí)，必須詳細(xì)檢查各單位施工進(jìn)度的實(shí)際情況，詳細(xì)填寫(xiě)施工進(jìn)度確認(rèn)表格，保存影像資料。書(shū)面資料必須由項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查簽字之后存檔，作為工程執(zhí)行合同中的重要資料，為后期工程款的撥付與控制提供參考依據(jù)[3]。

3.4 制定進(jìn)度控制處理措施

高層建筑施工出現(xiàn)了進(jìn)度滯后問(wèn)題時(shí)，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，全面落實(shí)進(jìn)度管理與控制措施，組織實(shí)地巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位或者分項(xiàng)工程施工進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到既定進(jìn)度計(jì)劃，必須下發(fā)工程監(jiān)督通知單，告知施工單位制定針對(duì)性的進(jìn)度保障措施以及相應(yīng)的解決方案，并上報(bào)到管理部門(mén)進(jìn)行審核。管理部門(mén)需要及時(shí)檢查進(jìn)度處理及保障計(jì)劃的落實(shí)情況，如果保障措施不能全面落實(shí)，且施工進(jìn)度嚴(yán)重影響整體工期，則必須采取適當(dāng)罰款等措施。情況嚴(yán)重的，可以考慮清退出場(chǎng)，重新組織施工隊(duì)伍。針對(duì)工程進(jìn)度制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)措施，管理部門(mén)要采取月度巡查機(jī)制，按照各單位的實(shí)際進(jìn)度評(píng)價(jià)各個(gè)分項(xiàng)的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理是高層建筑土建工程施工的關(guān)鍵之一，必須重視并做好施工進(jìn)度管理工作，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全進(jìn)度管理機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)與安全培訓(xùn)，保證高層建筑進(jìn)度管理的有效性，確保高層建筑施工的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹歡，彭陳敏.基于高層建筑施工管理中幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題分析與研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2013（3）：60.

[2] 屠誠(chéng)，曹詩(shī)迦.超高層建筑施工階段進(jìn)度管理問(wèn)題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（30）：103.

[3] 任麗娜.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：133.